課程詳情
一、我們來定義企業(yè)經(jīng)營
1、何謂企業(yè)？企業(yè)經(jīng)營？企業(yè)經(jīng)營管理？
2、何謂經(jīng)營者？經(jīng)營者具備的素質(zhì)？經(jīng)營者在企業(yè)中的角色和作用？
二、企業(yè)經(jīng)營突破的價值與意義
1、 為什么說中國企業(yè)到了該突破的時候
2、 中國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展弊端到中國企業(yè)管理理論的弊端
3、 突破為什么首先是一種理念
4、 突破必須從理念到方法
三、反思您現(xiàn)階段的企業(yè)
1、木桶原理的真正的啟發(fā)是什么？
2、管理實踐與管理理論的脫節(jié)
3、真正決定企業(yè)是什么？
四、深刻理解企業(yè)？當(dāng)今時代的特征？
五、企業(yè)突破理論的幾個基本概念？
中國中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的十二個突破？
六、發(fā)展階段的突破，公司應(yīng)如何經(jīng)營？
v 機會型
v 管理型
v 戰(zhàn)略型
v 麻煩型
1、 企業(yè)組織能力模型
2、 企業(yè)經(jīng)營者管理的特征
3、 企業(yè)經(jīng)營者的六大誤區(qū)
4、企業(yè)老經(jīng)營者失敗的六大原因
【問題？】
v 中小企業(yè)發(fā)展如何定位
v 如何選擇發(fā)展階段的引爆點
v 如何收集引爆材料
v 中小企業(yè)從引爆到突破的方法
v 中國企業(yè)的階段突破案例分析
七、企業(yè)生命周期的突破
1、 中國中小企業(yè)如何突破企業(yè)的生命周期的詛咒2.9年
2、 企業(yè)生命周期
3、 突破生命周期的束縛
八、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破 利潤之根源
1、 企業(yè)的發(fā)家之本與企業(yè)發(fā)展之本的區(qū)別
2、 企業(yè)真正的發(fā)展是產(chǎn)品作為載體的
3、 企業(yè)的產(chǎn)品定位方法
4、 企業(yè)產(chǎn)品的引爆點
5、 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破
6、 案例
九、決策突破 向經(jīng)營要效益
1、突破決策陷阱，實現(xiàn)經(jīng)驗決策到科學(xué)決策
2、傳統(tǒng)決策的陷阱
3、突破經(jīng)驗決策的引爆點
4、實現(xiàn)科學(xué)決策的路徑方法
5、國內(nèi)知名企業(yè)的決策突破方法
十 、管理技術(shù)的突破 優(yōu)化成本意識
1、 中國中小企業(yè)究竟需要什么樣的管理技術(shù)
2、 為什么中國的ERP失敗率這么高
3、 引爆管理提升的技術(shù)
4、 實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的六大管理技術(shù)
v 項目管理、績效管理、風(fēng)險管理
v 質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、流程管理
十一、 人才突破 讓企業(yè)健康運行
1、中小企業(yè)從家族化的突破到職業(yè)化
2、家族企業(yè)的企業(yè)不同發(fā)展階段的作用和制約
3、實現(xiàn)人才突破的方法
4、人才突破注意的問題
十二、制度的突破 優(yōu)化經(jīng)營管理機制
1、 定位：中小企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)有什么樣的制度
2、 引爆：中小企業(yè)制度究竟從哪里入手
3、 突破：制度突破實現(xiàn)與世界同步
4、 案例：跨國公司的制度建設(shè)的啟示
十三、 核心競爭力的突破 行業(yè)主動權(quán)
1、尋找企業(yè)的生命基因
2、從演化到進化：企業(yè)的究竟應(yīng)當(dāng)把握什么
3、企業(yè)核心競爭力如何引爆
4、企業(yè)核心競爭力突破的路徑和方法
十四、戰(zhàn)略突破 明確經(jīng)營方向和目標(biāo)
1、 從地域化到國際化
2、 定位：中小企業(yè)究竟需要什么樣的戰(zhàn)略
3、 引爆：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
4、 突破：從地域化到國際化
十五、真正的財務(wù)管理突破 體檢企業(yè)內(nèi)部能能
1、 定位：什么是真正的財務(wù)管理
2、 引爆：從風(fēng)險控制開始
3、 突破：從危機管理到信用管理
十六、執(zhí)行力突破 效率和效能
1、 定位： 提升執(zhí)行力的方面
2、 引爆：從態(tài)度到習(xí)慣
3、 突破： 從能力到素質(zhì)，提升執(zhí)行力的路徑與方法
十七、經(jīng)營者理念的突破
1、從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營人生
2、為什么會出現(xiàn)企業(yè)的非正常死亡-金錢買不來的東西
3、從比爾.蓋茨到巴菲特人生意義的突破
4、中小企業(yè)家的從賺錢到事業(yè)
5、人性的束縛走出自我，實現(xiàn)自我實現(xiàn)
1、何謂企業(yè)？企業(yè)經(jīng)營？企業(yè)經(jīng)營管理？
2、何謂經(jīng)營者？經(jīng)營者具備的素質(zhì)？經(jīng)營者在企業(yè)中的角色和作用？
二、企業(yè)經(jīng)營突破的價值與意義
1、 為什么說中國企業(yè)到了該突破的時候
2、 中國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展弊端到中國企業(yè)管理理論的弊端
3、 突破為什么首先是一種理念
4、 突破必須從理念到方法
三、反思您現(xiàn)階段的企業(yè)
1、木桶原理的真正的啟發(fā)是什么？
2、管理實踐與管理理論的脫節(jié)
3、真正決定企業(yè)是什么？
四、深刻理解企業(yè)？當(dāng)今時代的特征？
五、企業(yè)突破理論的幾個基本概念？
中國中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的十二個突破？
六、發(fā)展階段的突破，公司應(yīng)如何經(jīng)營？
v 機會型
v 管理型
v 戰(zhàn)略型
v 麻煩型
1、 企業(yè)組織能力模型
2、 企業(yè)經(jīng)營者管理的特征
3、 企業(yè)經(jīng)營者的六大誤區(qū)
4、企業(yè)老經(jīng)營者失敗的六大原因
【問題？】
v 中小企業(yè)發(fā)展如何定位
v 如何選擇發(fā)展階段的引爆點
v 如何收集引爆材料
v 中小企業(yè)從引爆到突破的方法
v 中國企業(yè)的階段突破案例分析
七、企業(yè)生命周期的突破
1、 中國中小企業(yè)如何突破企業(yè)的生命周期的詛咒2.9年
2、 企業(yè)生命周期
3、 突破生命周期的束縛
八、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破 利潤之根源
1、 企業(yè)的發(fā)家之本與企業(yè)發(fā)展之本的區(qū)別
2、 企業(yè)真正的發(fā)展是產(chǎn)品作為載體的
3、 企業(yè)的產(chǎn)品定位方法
4、 企業(yè)產(chǎn)品的引爆點
5、 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破
6、 案例
九、決策突破 向經(jīng)營要效益
1、突破決策陷阱，實現(xiàn)經(jīng)驗決策到科學(xué)決策
2、傳統(tǒng)決策的陷阱
3、突破經(jīng)驗決策的引爆點
4、實現(xiàn)科學(xué)決策的路徑方法
5、國內(nèi)知名企業(yè)的決策突破方法
十 、管理技術(shù)的突破 優(yōu)化成本意識
1、 中國中小企業(yè)究竟需要什么樣的管理技術(shù)
2、 為什么中國的ERP失敗率這么高
3、 引爆管理提升的技術(shù)
4、 實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的六大管理技術(shù)
v 項目管理、績效管理、風(fēng)險管理
v 質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、流程管理
十一、 人才突破 讓企業(yè)健康運行
1、中小企業(yè)從家族化的突破到職業(yè)化
2、家族企業(yè)的企業(yè)不同發(fā)展階段的作用和制約
3、實現(xiàn)人才突破的方法
4、人才突破注意的問題
十二、制度的突破 優(yōu)化經(jīng)營管理機制
1、 定位：中小企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)有什么樣的制度
2、 引爆：中小企業(yè)制度究竟從哪里入手
3、 突破：制度突破實現(xiàn)與世界同步
4、 案例：跨國公司的制度建設(shè)的啟示
十三、 核心競爭力的突破 行業(yè)主動權(quán)
1、尋找企業(yè)的生命基因
2、從演化到進化：企業(yè)的究竟應(yīng)當(dāng)把握什么
3、企業(yè)核心競爭力如何引爆
4、企業(yè)核心競爭力突破的路徑和方法
十四、戰(zhàn)略突破 明確經(jīng)營方向和目標(biāo)
1、 從地域化到國際化
2、 定位：中小企業(yè)究竟需要什么樣的戰(zhàn)略
3、 引爆：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
4、 突破：從地域化到國際化
十五、真正的財務(wù)管理突破 體檢企業(yè)內(nèi)部能能
1、 定位：什么是真正的財務(wù)管理
2、 引爆：從風(fēng)險控制開始
3、 突破：從危機管理到信用管理
十六、執(zhí)行力突破 效率和效能
1、 定位： 提升執(zhí)行力的方面
2、 引爆：從態(tài)度到習(xí)慣
3、 突破： 從能力到素質(zhì)，提升執(zhí)行力的路徑與方法
十七、經(jīng)營者理念的突破
1、從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營人生
2、為什么會出現(xiàn)企業(yè)的非正常死亡-金錢買不來的東西
3、從比爾.蓋茨到巴菲特人生意義的突破
4、中小企業(yè)家的從賺錢到事業(yè)
5、人性的束縛走出自我，實現(xiàn)自我實現(xiàn)
講師簡介
出惠耕 老師
教育經(jīng)歷：
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團（寧波最大家電制造集團 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團（全球最大小家電制造集團，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過12年，是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠(yuǎn)，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
培訓(xùn)課題（以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等）
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（主要針對決策層、核心層）
2、領(lǐng)導(dǎo)力
3、執(zhí)行力
4、問題解決能力
5、團隊建設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
6、高效溝通
服務(wù)客戶：
廈門信得通科技集團有限公司，廈門新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達電器有限公司，臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風(fēng)汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團、奧克斯集團、徐工集團、伊利集團、南風(fēng)集團、四川長虹、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、森源酒店家具集團、富寶集團、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團等。
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團（寧波最大家電制造集團 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團（全球最大小家電制造集團，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過12年，是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠(yuǎn)，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
培訓(xùn)課題（以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等）
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（主要針對決策層、核心層）
2、領(lǐng)導(dǎo)力
3、執(zhí)行力
4、問題解決能力
5、團隊建設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
6、高效溝通
服務(wù)客戶：
廈門信得通科技集團有限公司，廈門新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達電器有限公司，臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風(fēng)汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團、奧克斯集團、徐工集團、伊利集團、南風(fēng)集團、四川長虹、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、森源酒店家具集團、富寶集團、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團等。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)經(jīng)營管理全面提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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