中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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培訓目標
提高渠道管理人員的管理能力，發(fā)現(xiàn)自身渠道的薄弱點，并提出改進方案
課程詳情
1 破冰
1.1 開場故事
1.2 課程內(nèi)容與收益
1.3 學習團隊建設(shè)
2 為什么需要社會渠道？
2.1 誰主沉浮——二十年電信行業(yè)的價值變遷
2.2 渠道為王——電信運營商渠道的價值
2.2.1 電信企業(yè)渠道的特征
2.2.2 電信企業(yè)渠道的價值
2.3 困境叢生——當前電信運營商渠道管理的現(xiàn)狀
2.3.1 電信企業(yè)渠道的現(xiàn)狀
2.3.2 電信企業(yè)渠道存在的問題
2.3.3 電信企業(yè)渠道發(fā)展趨勢
2.4 全業(yè)務運營對中移動社會渠道的要求
2.4.1 中移動渠道現(xiàn)狀分析
2.4.2 全業(yè)務運營的特點
2.4.3 全業(yè)務運營下中移動社會渠道演進之路
3 渠道設(shè)計
3.1 渠道管理基本概念
3.1.1 什么是營銷渠道？
3.1.2 中國營銷渠道的常見種類
3.1.3 營銷渠道的作用、功能、流程和層次
3.2 渠道設(shè)計五步法
3.3 渠道設(shè)計要點
3.3.1 渠道長度設(shè)計
3.3.2 渠道寬度設(shè)計
3.3.3 渠道廣度設(shè)計
3.3.4 渠道組織設(shè)計
3.4 案例分析：某電信運營商渠道設(shè)計策略
4 社會渠道開發(fā)
4.1 渠道成員的選擇
4.1.1 社會渠道代理商的選擇標準
4.2 渠道成員的激勵
4.3 多渠道整合策略的方法
4.4 如何開發(fā)渠道
4.4.1 專業(yè)拜訪九步驟
4.4.2 如何通過拜訪提升渠道關(guān)系？
4.5 課堂練習：企業(yè)現(xiàn)有渠道自評
5 社會渠道管理
5.1 流程管理
5.1.1 渠道投訴處理流程
5.1.2 案例分析：花王公司的賬款回收管理
5.2 成員管理
5.2.1 渠道激勵
5.2.2 如何激勵代理商發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務？
5.2.3 如何應對競爭對手的策反？
5.3 沖突管理
5.3.1 渠道沖突類型
5.3.2 如何處理社會渠道與自有渠道的沖突？
5.4 危機管理
5.4.1 渠道危機類型
5.4.2 渠道危機應對
5.5 績效管理
5.5.1 渠道績效評估四步法
5.5.2 渠道績效評估的要點
5.5.3 案例分析：Orchard Park公司渠道績效評估與調(diào)整
5.6 渠道經(jīng)理的培養(yǎng)
5.6.1 教練技術(shù)的應用
5.6.2 輔導技術(shù)的應用
5.6.3 渠道經(jīng)理的狀態(tài)激勵
6 渠道網(wǎng)格化管理
6.1 當前社會渠道管理存在的問題
6.1.1 市場資源利用率有限
6.1.2 市場資源滿意度不高
6.1.3 勞動生產(chǎn)率有待提升
6.2 什么是網(wǎng)格化管理？
6.2.1 三種營銷組織模式
6.2.2 網(wǎng)格化管理的內(nèi)容
6.2.3 網(wǎng)格化管理可以實現(xiàn)的目標
6.2.4 劃分網(wǎng)格的原則
6.2.5 劃分網(wǎng)格的方法
6.2.6 網(wǎng)格化管理案例：廣州移動越秀區(qū)分公司和北區(qū)分公司的網(wǎng)格劃分圖
6.3 網(wǎng)格化管理的內(nèi)容
6.3.1 全業(yè)務運營政策在網(wǎng)格中的落實
6.4 網(wǎng)格化管理實施三步法
6.4.1 摸底調(diào)查
6.4.2 聚類分析與網(wǎng)格劃分
6.4.3 形成網(wǎng)格地圖
6.5 網(wǎng)格化管理的主要事項
7 渠道店面銷售效能提升
7.1 營業(yè)終端的轉(zhuǎn)型：中國移動第五代營業(yè)廳管理模式
7.2 渠道店面的生動化營銷
7.2.1 渠道終端布局
7.2.2 渠道終端動線
7.2.3 渠道終端商品陳列
7.2.4 渠道終端燈光與音樂使用
7.3 終端SP（銷售促進）
7.3.1 免費類SP工具及其使用
7.3.2 競賽類SP工具及其使用
7.3.3 綜合類SP工具及其使用
7.4 體驗式營銷
7.4.1 體驗式營銷模型：6E模型
7.4.2 應用6E模型設(shè)計促銷活動
7.5 體驗式銷售
7.5.1 銷售流程PSS的要點
7.5.2 體驗式銷售模型：FASTR模型
8 宣傳推廣落地執(zhí)行
8.1 渠道終端宣傳手段
8.1.1 渠道視覺化營銷
8.1.2 終端宣傳工具：店頭、廣告載體、POP……
8.1.3 終端宣傳的要點
8.2 策劃促銷活動
8.2.1 選擇活動時機
8.2.2 促銷活動的內(nèi)容
8.2.3 促銷策劃的流程和方法
8.2.4 促銷活動要點和誤區(qū)
8.3 策劃路演活動
8.3.1 路演活動內(nèi)容
8.3.2 路演活動策劃要點
8.3.3 案例：著名企業(yè)路演活動案例
1.1 開場故事
1.2 課程內(nèi)容與收益
1.3 學習團隊建設(shè)
2 為什么需要社會渠道？
2.1 誰主沉浮——二十年電信行業(yè)的價值變遷
2.2 渠道為王——電信運營商渠道的價值
2.2.1 電信企業(yè)渠道的特征
2.2.2 電信企業(yè)渠道的價值
2.3 困境叢生——當前電信運營商渠道管理的現(xiàn)狀
2.3.1 電信企業(yè)渠道的現(xiàn)狀
2.3.2 電信企業(yè)渠道存在的問題
2.3.3 電信企業(yè)渠道發(fā)展趨勢
2.4 全業(yè)務運營對中移動社會渠道的要求
2.4.1 中移動渠道現(xiàn)狀分析
2.4.2 全業(yè)務運營的特點
2.4.3 全業(yè)務運營下中移動社會渠道演進之路
3 渠道設(shè)計
3.1 渠道管理基本概念
3.1.1 什么是營銷渠道？
3.1.2 中國營銷渠道的常見種類
3.1.3 營銷渠道的作用、功能、流程和層次
3.2 渠道設(shè)計五步法
3.3 渠道設(shè)計要點
3.3.1 渠道長度設(shè)計
3.3.2 渠道寬度設(shè)計
3.3.3 渠道廣度設(shè)計
3.3.4 渠道組織設(shè)計
3.4 案例分析：某電信運營商渠道設(shè)計策略
4 社會渠道開發(fā)
4.1 渠道成員的選擇
4.1.1 社會渠道代理商的選擇標準
4.2 渠道成員的激勵
4.3 多渠道整合策略的方法
4.4 如何開發(fā)渠道
4.4.1 專業(yè)拜訪九步驟
4.4.2 如何通過拜訪提升渠道關(guān)系？
4.5 課堂練習：企業(yè)現(xiàn)有渠道自評
5 社會渠道管理
5.1 流程管理
5.1.1 渠道投訴處理流程
5.1.2 案例分析：花王公司的賬款回收管理
5.2 成員管理
5.2.1 渠道激勵
5.2.2 如何激勵代理商發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務？
5.2.3 如何應對競爭對手的策反？
5.3 沖突管理
5.3.1 渠道沖突類型
5.3.2 如何處理社會渠道與自有渠道的沖突？
5.4 危機管理
5.4.1 渠道危機類型
5.4.2 渠道危機應對
5.5 績效管理
5.5.1 渠道績效評估四步法
5.5.2 渠道績效評估的要點
5.5.3 案例分析：Orchard Park公司渠道績效評估與調(diào)整
5.6 渠道經(jīng)理的培養(yǎng)
5.6.1 教練技術(shù)的應用
5.6.2 輔導技術(shù)的應用
5.6.3 渠道經(jīng)理的狀態(tài)激勵
6 渠道網(wǎng)格化管理
6.1 當前社會渠道管理存在的問題
6.1.1 市場資源利用率有限
6.1.2 市場資源滿意度不高
6.1.3 勞動生產(chǎn)率有待提升
6.2 什么是網(wǎng)格化管理？
6.2.1 三種營銷組織模式
6.2.2 網(wǎng)格化管理的內(nèi)容
6.2.3 網(wǎng)格化管理可以實現(xiàn)的目標
6.2.4 劃分網(wǎng)格的原則
6.2.5 劃分網(wǎng)格的方法
6.2.6 網(wǎng)格化管理案例：廣州移動越秀區(qū)分公司和北區(qū)分公司的網(wǎng)格劃分圖
6.3 網(wǎng)格化管理的內(nèi)容
6.3.1 全業(yè)務運營政策在網(wǎng)格中的落實
6.4 網(wǎng)格化管理實施三步法
6.4.1 摸底調(diào)查
6.4.2 聚類分析與網(wǎng)格劃分
6.4.3 形成網(wǎng)格地圖
6.5 網(wǎng)格化管理的主要事項
7 渠道店面銷售效能提升
7.1 營業(yè)終端的轉(zhuǎn)型：中國移動第五代營業(yè)廳管理模式
7.2 渠道店面的生動化營銷
7.2.1 渠道終端布局
7.2.2 渠道終端動線
7.2.3 渠道終端商品陳列
7.2.4 渠道終端燈光與音樂使用
7.3 終端SP（銷售促進）
7.3.1 免費類SP工具及其使用
7.3.2 競賽類SP工具及其使用
7.3.3 綜合類SP工具及其使用
7.4 體驗式營銷
7.4.1 體驗式營銷模型：6E模型
7.4.2 應用6E模型設(shè)計促銷活動
7.5 體驗式銷售
7.5.1 銷售流程PSS的要點
7.5.2 體驗式銷售模型：FASTR模型
8 宣傳推廣落地執(zhí)行
8.1 渠道終端宣傳手段
8.1.1 渠道視覺化營銷
8.1.2 終端宣傳工具：店頭、廣告載體、POP……
8.1.3 終端宣傳的要點
8.2 策劃促銷活動
8.2.1 選擇活動時機
8.2.2 促銷活動的內(nèi)容
8.2.3 促銷策劃的流程和方法
8.2.4 促銷活動要點和誤區(qū)
8.3 策劃路演活動
8.3.1 路演活動內(nèi)容
8.3.2 路演活動策劃要點
8.3.3 案例：著名企業(yè)路演活動案例
講師簡介
朱清心 老師
朱清心老師，畢業(yè)于上海交通大學、華南理工大學，經(jīng)濟學碩士，高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師。清心老師是專職培訓師，并兼任廣東省教育促進會培訓專家委員會副秘書長、中國人力資源和社會保障部高級企業(yè)培訓師認證項目特聘培訓師。
清心老師在從事培訓行業(yè)前，在中國電信工作，具備十二年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，從事地區(qū)市場與銷售負責人、客戶服務、人力資源副總經(jīng)理等多個崗位，熟悉電信運營商的運作與管理，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
清心老師在中國電信，有五年從事專職從事企業(yè)培訓工作，擅長于講授：銷售、素質(zhì)提升、客服管理、團隊建設(shè)等課程。
清心老師先后培訓華為、中興通訊、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣東電信、廣東聯(lián)通、廣東網(wǎng)通、廣東省勞動廳、重慶長安汽車、廣東南方電信設(shè)計院、南方電網(wǎng)、珠海市勞動局、廣東鐵路職業(yè)學院、廣州日報、家庭醫(yī)生雜志社、番禺人民醫(yī)院、省人民醫(yī)院、中國法國工商會、廣州銀行、興業(yè)銀行、金寶貝早教機構(gòu)等單位，并先后為華南理工大學、中山大學大學生和研究生講授過課程或講座；為北京郵電大學設(shè)計并主講了《運營商客戶溝通與客戶服務禮儀》、《團隊建設(shè)與執(zhí)行力》兩門課。授課效果得到了廣泛的好評。
清心老師在從事培訓行業(yè)前，在中國電信工作，具備十二年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，從事地區(qū)市場與銷售負責人、客戶服務、人力資源副總經(jīng)理等多個崗位，熟悉電信運營商的運作與管理，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
清心老師在中國電信，有五年從事專職從事企業(yè)培訓工作，擅長于講授：銷售、素質(zhì)提升、客服管理、團隊建設(shè)等課程。
清心老師先后培訓華為、中興通訊、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣東電信、廣東聯(lián)通、廣東網(wǎng)通、廣東省勞動廳、重慶長安汽車、廣東南方電信設(shè)計院、南方電網(wǎng)、珠海市勞動局、廣東鐵路職業(yè)學院、廣州日報、家庭醫(yī)生雜志社、番禺人民醫(yī)院、省人民醫(yī)院、中國法國工商會、廣州銀行、興業(yè)銀行、金寶貝早教機構(gòu)等單位，并先后為華南理工大學、中山大學大學生和研究生講授過課程或講座；為北京郵電大學設(shè)計并主講了《運營商客戶溝通與客戶服務禮儀》、《團隊建設(shè)與執(zhí)行力》兩門課。授課效果得到了廣泛的好評。
課程對象
中國移動市場銷售部經(jīng)理、渠道管理人員
備 注
課程名稱：中移動全業(yè)務運營形勢下社會渠道開發(fā)管理與效能提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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