精髓提要：
1、全程掌控項目準備階段、開盤期間、續(xù)銷期間三大執(zhí)行環(huán)節(jié)，直擊案場精細化管理精髓；
2、深度解剖項目持續(xù)熱銷之項目定價、銷售控制、銷售促進等關鍵節(jié)點、生動還原項目熱銷實現(xiàn)進程；
3、金老師：中國地產實戰(zhàn)專家，15年經驗、操盤無數(shù)，極具非凡個案診斷能力，一站解決學員實際難題。

課程大綱：
PART 1 /項目準備階段的精細化管理
● 售樓處的選擇及布局
1)售樓處的作用
2)售樓處的功能選擇及布局
3)售樓處的規(guī)劃
4)售樓處的外觀
5)案例
6)售樓處內部動線規(guī)劃
7)售樓處開盤空間運用

●客戶積累及客戶組織的方法
1)明確銷售目標
2)測算需求來訪量
3)擬定媒體覆蓋計劃
4)設定回籠節(jié)點
5)進行客戶篩選

●接待流程的設計
1)銷售流程中動作要點
2)常規(guī)銷售流程
3)來訪接待的精細化要求
4)常規(guī)簽約流程
5)銷售流程中的技巧
6)銷售流程案例

PART 2 /項目開盤及續(xù)銷的精細化管理
●開盤組織技巧及現(xiàn)場控制
1)靈活運用賣場空間
2)合理組織開盤流程
3)如何設計壓迫環(huán)節(jié)
4)學會運用“群眾”斗“群眾”的方法
5)案例：開盤組織案例

●銷售數(shù)據解讀技巧
1)如何建立數(shù)據表單系統(tǒng)
2)如何解讀銷售數(shù)據
3)數(shù)據解讀案例
4)客戶屬性分析
5)典型特征分析

●案場精細化執(zhí)行管理
1)銷售執(zhí)行力
2)來電精細化執(zhí)行
3)提高來電3個核心數(shù)據
4)來電接聽優(yōu)化
5)如何提高首次來訪接待質量
6)客戶管理維護

PART 3 /項目熱銷的關鍵點管理
●項目定價方法及定價程序
1)均價擬定策略
2)定價方法與產品的關系
3)定價策略&去化策略
4)定價程序
5)系數(shù)定價法則
6)價目表格式
7)價目表制作過程分解
●銷售控制的方法及技巧
1)銷售控制的定義
2)銷售控制的分類
3)開盤前的銷售控制
4)開盤中的銷售控制
5)續(xù)銷期的銷售控制

●引導動線的分類及執(zhí)行
1)客戶攔截型引導動線
2)指示型引導動線
3)提示、告知型引導動線
4)引導系統(tǒng)案例 PART 4/現(xiàn)場解惑