中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作；
5. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
課程詳情
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購與供應(yīng)商管理策略，快速響應(yīng)與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，公司如何實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問題。
【培訓(xùn)對象】
營業(yè)、計劃、行政、人事、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程受益】
1. 了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作；
5. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
（一）培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實例分析）占25%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占10%
6、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色
1、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應(yīng)鏈和物流管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際供應(yīng)鏈系統(tǒng)之計劃/物料/倉庫/采購/配送服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答
【培訓(xùn)時間】 2天/12小時
【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)簡介
（一）供應(yīng)鏈管理基本介紹
1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2. 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
3. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
4. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
5. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
6. 供應(yīng)商評估體系介紹
7. 自制和外包的戰(zhàn)略選擇
8. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式
10. 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
11. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成
（二）應(yīng)用案例分析：
1、北京某意大利品牌公司供應(yīng)鏈模式分享；
2、深圳某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享
3、管理人員如何適應(yīng)新柔性訂單的環(huán)境？
4、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系
5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
6、某公司的完善信息傳達(dá)機(jī)制
7、視頻教學(xué)：溝通協(xié)調(diào)的技巧
（三）為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具；
3、供應(yīng)鏈的工具。
4、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會]隨機(jī)抽查或由員工自己發(fā)言：
（1）談?wù)勀鷮Ρ静糠謨?nèi)容學(xué)習(xí)的體會和感想；
（2）今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運(yùn)用于實踐？并簡說其思路。
第二部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
1. 供應(yīng)鏈在國內(nèi)外的發(fā)展
2. 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
3. 供應(yīng)鏈管理的四大支點
4. 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
5. 企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的七大原則
6. 企業(yè)供應(yīng)鏈績效分析
7. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題
8. 企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的難點與方向介紹
9. 實施供應(yīng)鏈管理的對策
10. 實施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑與建議
11、某企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹
第三部分：供應(yīng)鏈管理策略及應(yīng)用
1. 供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對措施
2. 如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險
3. 供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)
4. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃及控制
5. 采購物流的需求預(yù)測與計劃方法
6. 安全庫存量的設(shè)定
7. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
8. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
9. 如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
10. 供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化
11. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
12. 運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)
13. 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理
14. 精益供應(yīng)鏈設(shè)計及運(yùn)作模型
15. 柔性計劃與均衡生產(chǎn)
16. 物流外包策略及供應(yīng)商選擇
17. ODM、OEM策略選擇
18、某公司供應(yīng)鏈的核心競爭力是如何形成的
19、某供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析
20、某公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享
第四部分：供應(yīng)鏈下的需求預(yù)測與計劃管理
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
3、SCM環(huán)境下的計劃新特點
4、供應(yīng)鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題
5、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
6、傳統(tǒng)計劃和SCM環(huán)境的比較
7、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃（SCC）的提出
8 SCM管理下的計劃的新特點
9、供應(yīng)鏈下的集成計劃與控制模型
10、預(yù)測和供應(yīng)鏈計劃編制
11、計劃編排要素
12、計劃進(jìn)度的跟進(jìn)技巧
13、常用的進(jìn)度控制工具介紹
第五部分：供應(yīng)鏈管理技術(shù)及應(yīng)用
1. B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
2. 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
3. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
4. 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\APS）
5. JIT、VMI、JMT技術(shù)
6. 電子采購
7. 協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨技術(shù)
8. 供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
9. 快速響應(yīng)方法的要素分析
10. 快速響應(yīng)的方法與工具
11. 供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系
12. 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具
13、快消品行業(yè)供應(yīng)鏈競爭的特征與應(yīng)對措施分析
第六部分：供應(yīng)鏈管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
1、供應(yīng)鏈人員的職業(yè)發(fā)展
2、供應(yīng)鏈人員的提升路徑
3、企業(yè)中管理職能的三個層次
（1）戰(zhàn)略層次
（2）戰(zhàn)術(shù)層次
（3）運(yùn)作層次
4、不斷學(xué)習(xí)，提升個人能力
（1）職業(yè)生涯的規(guī)劃
（2）優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人員必須掌握的知識和能力
5、提升你在企業(yè)中的地位
（1）具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
（2）用滿腔的熱忱點燃工作的激情
（3）工作中不找任何借口；
（4）使命必達(dá),堅守工作中的責(zé)任
（5）保持陽光心態(tài),快樂地工作
（6）超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長
5、絕不浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
6、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶
（1）服務(wù)好公司內(nèi)部各部門
（2）服務(wù)好你們的供應(yīng)商
7、與各部門建立良好的關(guān)系
（1）做一個像專家一樣去做好你的服務(wù)
（2）多溝通，無事也登三寶殿
8、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績
9、你是一個卓越的供應(yīng)鏈服務(wù)人員
第七部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的績效管理
1. 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計
2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的方法
5．績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6. 供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
7．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)10大方法
8．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)系列工具
9. 如何保證供應(yīng)鏈績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
11、案例：某公司供應(yīng)鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢
12、現(xiàn)場互動：你問我答
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購與供應(yīng)商管理策略，快速響應(yīng)與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，公司如何實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問題。
【培訓(xùn)對象】
營業(yè)、計劃、行政、人事、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程受益】
1. 了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作；
5. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
（一）培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實例分析）占25%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占10%
6、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色
1、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應(yīng)鏈和物流管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際供應(yīng)鏈系統(tǒng)之計劃/物料/倉庫/采購/配送服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答
【培訓(xùn)時間】 2天/12小時
【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)簡介
（一）供應(yīng)鏈管理基本介紹
1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2. 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
3. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
4. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
5. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
6. 供應(yīng)商評估體系介紹
7. 自制和外包的戰(zhàn)略選擇
8. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式
10. 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
11. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成
（二）應(yīng)用案例分析：
1、北京某意大利品牌公司供應(yīng)鏈模式分享；
2、深圳某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享
3、管理人員如何適應(yīng)新柔性訂單的環(huán)境？
4、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系
5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
6、某公司的完善信息傳達(dá)機(jī)制
7、視頻教學(xué)：溝通協(xié)調(diào)的技巧
（三）為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具；
3、供應(yīng)鏈的工具。
4、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會]隨機(jī)抽查或由員工自己發(fā)言：
（1）談?wù)勀鷮Ρ静糠謨?nèi)容學(xué)習(xí)的體會和感想；
（2）今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運(yùn)用于實踐？并簡說其思路。
第二部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
1. 供應(yīng)鏈在國內(nèi)外的發(fā)展
2. 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
3. 供應(yīng)鏈管理的四大支點
4. 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
5. 企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的七大原則
6. 企業(yè)供應(yīng)鏈績效分析
7. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題
8. 企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的難點與方向介紹
9. 實施供應(yīng)鏈管理的對策
10. 實施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑與建議
11、某企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹
第三部分：供應(yīng)鏈管理策略及應(yīng)用
1. 供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對措施
2. 如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險
3. 供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)
4. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃及控制
5. 采購物流的需求預(yù)測與計劃方法
6. 安全庫存量的設(shè)定
7. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
8. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
9. 如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
10. 供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化
11. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
12. 運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)
13. 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理
14. 精益供應(yīng)鏈設(shè)計及運(yùn)作模型
15. 柔性計劃與均衡生產(chǎn)
16. 物流外包策略及供應(yīng)商選擇
17. ODM、OEM策略選擇
18、某公司供應(yīng)鏈的核心競爭力是如何形成的
19、某供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析
20、某公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享
第四部分：供應(yīng)鏈下的需求預(yù)測與計劃管理
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
3、SCM環(huán)境下的計劃新特點
4、供應(yīng)鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題
5、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
6、傳統(tǒng)計劃和SCM環(huán)境的比較
7、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃（SCC）的提出
8 SCM管理下的計劃的新特點
9、供應(yīng)鏈下的集成計劃與控制模型
10、預(yù)測和供應(yīng)鏈計劃編制
11、計劃編排要素
12、計劃進(jìn)度的跟進(jìn)技巧
13、常用的進(jìn)度控制工具介紹
第五部分：供應(yīng)鏈管理技術(shù)及應(yīng)用
1. B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
2. 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
3. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
4. 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\APS）
5. JIT、VMI、JMT技術(shù)
6. 電子采購
7. 協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨技術(shù)
8. 供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
9. 快速響應(yīng)方法的要素分析
10. 快速響應(yīng)的方法與工具
11. 供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系
12. 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具
13、快消品行業(yè)供應(yīng)鏈競爭的特征與應(yīng)對措施分析
第六部分：供應(yīng)鏈管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
1、供應(yīng)鏈人員的職業(yè)發(fā)展
2、供應(yīng)鏈人員的提升路徑
3、企業(yè)中管理職能的三個層次
（1）戰(zhàn)略層次
（2）戰(zhàn)術(shù)層次
（3）運(yùn)作層次
4、不斷學(xué)習(xí)，提升個人能力
（1）職業(yè)生涯的規(guī)劃
（2）優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人員必須掌握的知識和能力
5、提升你在企業(yè)中的地位
（1）具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
（2）用滿腔的熱忱點燃工作的激情
（3）工作中不找任何借口；
（4）使命必達(dá),堅守工作中的責(zé)任
（5）保持陽光心態(tài),快樂地工作
（6）超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長
5、絕不浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
6、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶
（1）服務(wù)好公司內(nèi)部各部門
（2）服務(wù)好你們的供應(yīng)商
7、與各部門建立良好的關(guān)系
（1）做一個像專家一樣去做好你的服務(wù)
（2）多溝通，無事也登三寶殿
8、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績
9、你是一個卓越的供應(yīng)鏈服務(wù)人員
第七部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的績效管理
1. 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計
2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的方法
5．績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6. 供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
7．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)10大方法
8．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)系列工具
9. 如何保證供應(yīng)鏈績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
11、案例：某公司供應(yīng)鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢
12、現(xiàn)場互動：你問我答
講師簡介
李文發(fā) 老師
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷；
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師；
高級采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家；
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師；
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師，
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。
【核心價值】
16年工作經(jīng)驗，8年培訓(xùn)經(jīng)驗；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理。（曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文�！皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講和咨詢。
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”！
【品牌課程】
采購供應(yīng)鏈類：《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓(xùn)練》。
CIPS、ITC注冊采購師系列課程：《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
精益生產(chǎn)管理技能類：《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務(wù)》《工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
主要咨詢項目:目標(biāo)設(shè)定與績效管理；精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
美迪集團(tuán)、華潤集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導(dǎo)、2000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師；
高級采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家；
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師；
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師，
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。
【核心價值】
16年工作經(jīng)驗，8年培訓(xùn)經(jīng)驗；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理。（曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文�！皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講和咨詢。
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”！
【品牌課程】
采購供應(yīng)鏈類：《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓(xùn)練》。
CIPS、ITC注冊采購師系列課程：《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
精益生產(chǎn)管理技能類：《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務(wù)》《工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
主要咨詢項目:目標(biāo)設(shè)定與績效管理；精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
美迪集團(tuán)、華潤集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導(dǎo)、2000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
課程對象
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈集成管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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