課程詳情
【課程背景】
當前，行業(yè)發(fā)展進入中高速增長新階段，規(guī)模增長逼近拐點，結(jié)構(gòu)提升空間日趨狹小，品牌價值擴張存在難度，整體發(fā)展的效益增長面趨窄。在這種形勢下，發(fā)展的著力點越來越重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益，其中，優(yōu)化管理十分重要，推進精益管理成為大勢所趨。
【課程收益】
Ø 推進精益營銷管理，促進營銷更有效率、更有質(zhì)量；
Ø 精益農(nóng)村市場管理，促進發(fā)展?jié)摿ν诰�、活力釋放。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的加快和農(nóng)民收入水平的提高，農(nóng)村市場已成為企業(yè)提質(zhì)增效新的增長點，能否合理開發(fā)農(nóng)村市場，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。
Ø 推進精益煙葉生產(chǎn)，促進煙葉提質(zhì)增效、造福煙農(nóng)。
Ø 推動精益物流建設(shè)，促進物流資源整合、發(fā)揮效益。
Ø 推動精益企業(yè)管理，促進內(nèi)部有條不紊、順暢有力。
Ø 推動精益安全管理，促進發(fā)展基礎(chǔ)扎實、運行穩(wěn)健。
【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導人、各分管領(lǐng)導人、各局負責人、各部負責人、相關(guān)主責人；
【培訓天數(shù)】:2天
【課程形式】
情景練習、小組討論、案例分析、成功項目分享
【課程結(jié)構(gòu)圖】
【課程大綱】
第一單元：精益思想
1、 什么是管理效率？
2、 什么是管理質(zhì)量？
3、 如何做到快速反應(yīng)管理？
小組檢討：簡述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關(guān)注的重點在哪里？
第二單元：精益組織
1、 如何細化領(lǐng)導單元？
2、 如何細化管理單元？
3、 如何細化操作單元？
4、 如何細化危機單元？
情景練習：簡述本人的職責與應(yīng)急處理方法？
第三單元：精益流程
1、 如何進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
2、 如何進行工業(yè)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
3、 如何進行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂？
小組討論：如何進行流程優(yōu)化；你該怎么做？
第四單元：精益生產(chǎn)
1、 如何建立精益行為規(guī)范？如何落實與執(zhí)行？
2、 現(xiàn)場操作方法固化、精簡、重合、刪減；
3、 設(shè)備操作維修與保養(yǎng)；操作方法固化、精簡、重合、刪減；
4、 如何展開定置管理？5S與目視化方法應(yīng)用。
5、 現(xiàn)場管理風險與異常處理；
6、 班組活動建設(shè)與典型推廣。
7、 班組活動評估、監(jiān)督；
8、 現(xiàn)場管理信息平臺建設(shè)與維護。
案例分析：現(xiàn)場管理中；有哪些工業(yè)效率低、周期長？按照精益生產(chǎn)的指導思想；你認為有哪些環(huán)節(jié)需要改善？
第五單元：精益目標
1、 如何制定領(lǐng)導單元、領(lǐng)導層的管理目標與職責？
2、 如何建立管理單元、管理層的管理目標與職責？
3、 如何建立管理單元、管理層的管理目標與職責？
4、 怎么進行考核、評估？
情景分析：簡述你是怎么進行目標管理的？
第六單元：全員參與
1、 基本知識建設(shè)；
2、 基本技能建設(shè)；
3、 技能評估；
4、 一崗雙責的崗位達標建設(shè)；
5、 一流質(zhì)量管理體系建設(shè)與專業(yè)達標的建設(shè)；
6、 企業(yè)文化建設(shè)；
7、 提案制度；
小組討論：你準備怎么參與精益管理？
第七單元：監(jiān)督平臺
1、 企業(yè)達標、崗位達標、專業(yè)評估等自評、復(fù)評建設(shè)。
2、 績效考核優(yōu)化與可操作性評估。
3、 質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評估。典型案例分享與宣傳；
情景練習：你準備如何進行對商業(yè)煙草進行監(jiān)控與評估？
第八單元：精益文化
1、 如何收集精益文化的行為、價值觀、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析？
2、 如何展開精益文化手冊、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實施？
案例分析：一個百年老店的企業(yè)文化？
第九單元：精益方法
1、 JIT、TQM基礎(chǔ)知識介紹與使用時機；
2、 5S與定置管理介紹與使用時機；
3、 目視化管理介紹與使用時機；
4、 看板管理或視頻管理介紹與使用時機；
5、 POKA YOKE介紹與使用時機
6、 QCC介紹與使用時機；
7、 IE手法介紹與使用時機；
8、 TPM介紹與使用時機；
9、 FMEA介紹與使用時機；
小組討論：根據(jù)自己部門選擇適用的工具與改善方法？
當前，行業(yè)發(fā)展進入中高速增長新階段，規(guī)模增長逼近拐點，結(jié)構(gòu)提升空間日趨狹小，品牌價值擴張存在難度，整體發(fā)展的效益增長面趨窄。在這種形勢下，發(fā)展的著力點越來越重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益，其中，優(yōu)化管理十分重要，推進精益管理成為大勢所趨。
【課程收益】
Ø 推進精益營銷管理，促進營銷更有效率、更有質(zhì)量；
Ø 精益農(nóng)村市場管理，促進發(fā)展?jié)摿ν诰�、活力釋放。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的加快和農(nóng)民收入水平的提高，農(nóng)村市場已成為企業(yè)提質(zhì)增效新的增長點，能否合理開發(fā)農(nóng)村市場，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。
Ø 推進精益煙葉生產(chǎn)，促進煙葉提質(zhì)增效、造福煙農(nóng)。
Ø 推動精益物流建設(shè)，促進物流資源整合、發(fā)揮效益。
Ø 推動精益企業(yè)管理，促進內(nèi)部有條不紊、順暢有力。
Ø 推動精益安全管理，促進發(fā)展基礎(chǔ)扎實、運行穩(wěn)健。
【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導人、各分管領(lǐng)導人、各局負責人、各部負責人、相關(guān)主責人；
【培訓天數(shù)】:2天
【課程形式】
情景練習、小組討論、案例分析、成功項目分享
【課程結(jié)構(gòu)圖】
【課程大綱】
第一單元：精益思想
1、 什么是管理效率？
2、 什么是管理質(zhì)量？
3、 如何做到快速反應(yīng)管理？
小組檢討：簡述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關(guān)注的重點在哪里？
第二單元：精益組織
1、 如何細化領(lǐng)導單元？
2、 如何細化管理單元？
3、 如何細化操作單元？
4、 如何細化危機單元？
情景練習：簡述本人的職責與應(yīng)急處理方法？
第三單元：精益流程
1、 如何進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
2、 如何進行工業(yè)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
3、 如何進行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂？
小組討論：如何進行流程優(yōu)化；你該怎么做？
第四單元：精益生產(chǎn)
1、 如何建立精益行為規(guī)范？如何落實與執(zhí)行？
2、 現(xiàn)場操作方法固化、精簡、重合、刪減；
3、 設(shè)備操作維修與保養(yǎng)；操作方法固化、精簡、重合、刪減；
4、 如何展開定置管理？5S與目視化方法應(yīng)用。
5、 現(xiàn)場管理風險與異常處理；
6、 班組活動建設(shè)與典型推廣。
7、 班組活動評估、監(jiān)督；
8、 現(xiàn)場管理信息平臺建設(shè)與維護。
案例分析：現(xiàn)場管理中；有哪些工業(yè)效率低、周期長？按照精益生產(chǎn)的指導思想；你認為有哪些環(huán)節(jié)需要改善？
第五單元：精益目標
1、 如何制定領(lǐng)導單元、領(lǐng)導層的管理目標與職責？
2、 如何建立管理單元、管理層的管理目標與職責？
3、 如何建立管理單元、管理層的管理目標與職責？
4、 怎么進行考核、評估？
情景分析：簡述你是怎么進行目標管理的？
第六單元：全員參與
1、 基本知識建設(shè)；
2、 基本技能建設(shè)；
3、 技能評估；
4、 一崗雙責的崗位達標建設(shè)；
5、 一流質(zhì)量管理體系建設(shè)與專業(yè)達標的建設(shè)；
6、 企業(yè)文化建設(shè)；
7、 提案制度；
小組討論：你準備怎么參與精益管理？
第七單元：監(jiān)督平臺
1、 企業(yè)達標、崗位達標、專業(yè)評估等自評、復(fù)評建設(shè)。
2、 績效考核優(yōu)化與可操作性評估。
3、 質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評估。典型案例分享與宣傳；
情景練習：你準備如何進行對商業(yè)煙草進行監(jiān)控與評估？
第八單元：精益文化
1、 如何收集精益文化的行為、價值觀、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析？
2、 如何展開精益文化手冊、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實施？
案例分析：一個百年老店的企業(yè)文化？
第九單元：精益方法
1、 JIT、TQM基礎(chǔ)知識介紹與使用時機；
2、 5S與定置管理介紹與使用時機；
3、 目視化管理介紹與使用時機；
4、 看板管理或視頻管理介紹與使用時機；
5、 POKA YOKE介紹與使用時機
6、 QCC介紹與使用時機；
7、 IE手法介紹與使用時機；
8、 TPM介紹與使用時機；
9、 FMEA介紹與使用時機；
小組討論：根據(jù)自己部門選擇適用的工具與改善方法？
講師簡介
王小兵 老師
南開大學工商管理碩士
武漢大學21世紀發(fā)展研究院特聘研究員
中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師
深圳市市長質(zhì)量獎評估專家
省級QC小組活動成果診斷師
廣東省煙草系統(tǒng)安標評估專家
曾任湖北省襄樊市市委辦公室主任
日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長
深圳京戶電子科技有限公司副總經(jīng)理、法人代表
培訓過的企業(yè)超過500家，培訓課程超過1200次
擅長行業(yè)：煙草業(yè)
【實踐經(jīng)歷】
曾在政府、民企，日企17年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，歷任東風汽車集團股份有限公司張灣基地綜合管理部股長，湖北省襄樊市市委辦公室主任，日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長等職位；
在日本東京西鐵城企業(yè)擔任規(guī)劃室室長期間提高了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能，縮短了產(chǎn)品的周期，產(chǎn)線周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達成提升了40%，產(chǎn)品間接管理成本由5000萬；縮減到3800萬，產(chǎn)品合格率由1200PPM；減少到800PPM。
王老師能熟練運用精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)：新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達產(chǎn)達效；現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。熟練活用工業(yè)工程改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)快速地突破！
王老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識：其中對供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長工業(yè)工程手法的講解以及應(yīng)用邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。
【咨詢特色與實戰(zhàn)經(jīng)驗】
王老師具有深厚的煙草企業(yè)全面質(zhì)量管理、安全系統(tǒng)專業(yè)知識：其中對精益生產(chǎn)、精益安全等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。適合中國煙草企業(yè)特色的解決方案的咨詢項目的系統(tǒng)輔導能力，擅長精益生產(chǎn)項目輔導，有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗。
王小兵具有很強適合中國煙草企業(yè)特點的實用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓能力，擅長工業(yè)工程手法的講解和應(yīng)用。有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗，并具有非凡的溝通能力
【課程特色】
課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學功底，使其培訓課程內(nèi)容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業(yè)的一致好評.
【授課風格】
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,后續(xù)改善計劃;
【精品課程】
《精益管理在煙草》《精益安全管理在煙草》《基于安全的優(yōu)秀班組活動推進實務(wù)》《基于生產(chǎn)的優(yōu)秀班組活動推進實務(wù)》 《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》《九型人格與高效溝通在煙草》《塑造煙草人的夢想、正能量與執(zhí)行責任》《煙草企業(yè)TTT內(nèi)部講師實務(wù)》《如何進行煙草行業(yè)的企業(yè)達標》《如何進行煙草行業(yè)的崗位達標、專業(yè)達標》《煙草系統(tǒng)系列定制課程培訓》
【部分合作客戶】
商業(yè)煙草行業(yè)：
廣州煙草專賣局/廣州煙草有限責任公司、韶關(guān)煙草專賣局/韶關(guān)煙草有限責任公司；
汕頭煙草專賣局/汕頭煙草有限責任公司、佛山煙草專賣局/佛山煙草有限責任公司；
河源煙草專賣局/河源煙草有限責任公司、惠州煙草專賣局/惠州煙草有限責任公司；
梅州煙草專賣局/梅州煙草有限責任公司、陽江煙草專賣局/陽江煙草有限責任公司；
湛江煙草專賣局/湛江煙草有限責任公司、肇慶煙草專賣局/肇慶煙草有限責任公司；
潮州煙草專賣局/潮州煙草有限責任公司、揭陽煙草專賣局/揭陽煙草有限責任公司；
梅州煙葉復(fù)烤有限公司、韶關(guān)煙葉復(fù)烤有限公司、東部物流有限公司、郴州煙草專賣局/郴州煙草有限責任公司、常德煙草專賣局/常德煙草有限責任公司、新余煙草專賣局/新余煙草有限責任公司、宜春煙草專賣局/宜春煙草有限責任公司、武漢煙草專賣局/武漢煙草有限責任公司麗江煙草專賣局/麗江煙草有限責任公司、畢節(jié)煙草專賣局/畢節(jié)煙草有限責任公司、商丘煙草專賣局/商丘煙草有限責任公司、慶陽煙草專賣局/慶陽有限責任公司、西雙版納煙草專賣局、青海西寧煙草專賣局、宿遷煙草專賣局、山東省煙草專賣局、廣東省煙草專賣局、三門峽市煙草專賣局、信陽市煙草專賣局、洛陽市煙草專賣局、南陽市煙草專賣局、安慶煙草專賣局、白城市煙草專賣局、廉江煙草專賣局、雷州煙草專賣局、桐城煙草專賣局、宜城煙草專賣局、朝陽煙草專賣局、綿陽煙草專賣局、丹東煙草專賣局、鞍山煙草專賣局、本溪煙草專賣局、都江堰煙草專賣局、廣安煙草專賣局、廣元煙草專賣局、德陽煙草專賣局、攀枝花煙草專賣局、內(nèi)江煙草專賣局、淄博煙草專賣局、青海省煙草專賣局、濟南煙草專賣局、青島煙草專賣局、西州煙草專賣局、黃牛州煙草專賣局
工業(yè)煙草行業(yè)：
廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、甘肅中煙、青海中煙、四川中煙、湖北中煙、黑龍江中煙、河北中煙、遼寧中煙
武漢大學21世紀發(fā)展研究院特聘研究員
中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師
深圳市市長質(zhì)量獎評估專家
省級QC小組活動成果診斷師
廣東省煙草系統(tǒng)安標評估專家
曾任湖北省襄樊市市委辦公室主任
日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長
深圳京戶電子科技有限公司副總經(jīng)理、法人代表
培訓過的企業(yè)超過500家，培訓課程超過1200次
擅長行業(yè)：煙草業(yè)
【實踐經(jīng)歷】
曾在政府、民企，日企17年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，歷任東風汽車集團股份有限公司張灣基地綜合管理部股長，湖北省襄樊市市委辦公室主任，日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長等職位；
在日本東京西鐵城企業(yè)擔任規(guī)劃室室長期間提高了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能，縮短了產(chǎn)品的周期，產(chǎn)線周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達成提升了40%，產(chǎn)品間接管理成本由5000萬；縮減到3800萬，產(chǎn)品合格率由1200PPM；減少到800PPM。
王老師能熟練運用精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)：新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達產(chǎn)達效；現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。熟練活用工業(yè)工程改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)快速地突破！
王老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識：其中對供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長工業(yè)工程手法的講解以及應(yīng)用邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。
【咨詢特色與實戰(zhàn)經(jīng)驗】
王老師具有深厚的煙草企業(yè)全面質(zhì)量管理、安全系統(tǒng)專業(yè)知識：其中對精益生產(chǎn)、精益安全等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。適合中國煙草企業(yè)特色的解決方案的咨詢項目的系統(tǒng)輔導能力，擅長精益生產(chǎn)項目輔導，有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗。
王小兵具有很強適合中國煙草企業(yè)特點的實用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓能力，擅長工業(yè)工程手法的講解和應(yīng)用。有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗，并具有非凡的溝通能力
【課程特色】
課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學功底，使其培訓課程內(nèi)容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業(yè)的一致好評.
【授課風格】
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,后續(xù)改善計劃;
【精品課程】
《精益管理在煙草》《精益安全管理在煙草》《基于安全的優(yōu)秀班組活動推進實務(wù)》《基于生產(chǎn)的優(yōu)秀班組活動推進實務(wù)》 《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》《九型人格與高效溝通在煙草》《塑造煙草人的夢想、正能量與執(zhí)行責任》《煙草企業(yè)TTT內(nèi)部講師實務(wù)》《如何進行煙草行業(yè)的企業(yè)達標》《如何進行煙草行業(yè)的崗位達標、專業(yè)達標》《煙草系統(tǒng)系列定制課程培訓》
【部分合作客戶】
商業(yè)煙草行業(yè)：
廣州煙草專賣局/廣州煙草有限責任公司、韶關(guān)煙草專賣局/韶關(guān)煙草有限責任公司；
汕頭煙草專賣局/汕頭煙草有限責任公司、佛山煙草專賣局/佛山煙草有限責任公司；
河源煙草專賣局/河源煙草有限責任公司、惠州煙草專賣局/惠州煙草有限責任公司；
梅州煙草專賣局/梅州煙草有限責任公司、陽江煙草專賣局/陽江煙草有限責任公司；
湛江煙草專賣局/湛江煙草有限責任公司、肇慶煙草專賣局/肇慶煙草有限責任公司；
潮州煙草專賣局/潮州煙草有限責任公司、揭陽煙草專賣局/揭陽煙草有限責任公司；
梅州煙葉復(fù)烤有限公司、韶關(guān)煙葉復(fù)烤有限公司、東部物流有限公司、郴州煙草專賣局/郴州煙草有限責任公司、常德煙草專賣局/常德煙草有限責任公司、新余煙草專賣局/新余煙草有限責任公司、宜春煙草專賣局/宜春煙草有限責任公司、武漢煙草專賣局/武漢煙草有限責任公司麗江煙草專賣局/麗江煙草有限責任公司、畢節(jié)煙草專賣局/畢節(jié)煙草有限責任公司、商丘煙草專賣局/商丘煙草有限責任公司、慶陽煙草專賣局/慶陽有限責任公司、西雙版納煙草專賣局、青海西寧煙草專賣局、宿遷煙草專賣局、山東省煙草專賣局、廣東省煙草專賣局、三門峽市煙草專賣局、信陽市煙草專賣局、洛陽市煙草專賣局、南陽市煙草專賣局、安慶煙草專賣局、白城市煙草專賣局、廉江煙草專賣局、雷州煙草專賣局、桐城煙草專賣局、宜城煙草專賣局、朝陽煙草專賣局、綿陽煙草專賣局、丹東煙草專賣局、鞍山煙草專賣局、本溪煙草專賣局、都江堰煙草專賣局、廣安煙草專賣局、廣元煙草專賣局、德陽煙草專賣局、攀枝花煙草專賣局、內(nèi)江煙草專賣局、淄博煙草專賣局、青海省煙草專賣局、濟南煙草專賣局、青島煙草專賣局、西州煙草專賣局、黃牛州煙草專賣局
工業(yè)煙草行業(yè)：
廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、甘肅中煙、青海中煙、四川中煙、湖北中煙、黑龍江中煙、河北中煙、遼寧中煙
課程對象
備 注
課程名稱：精益管理在煙草
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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