中國培訓易(www.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

培訓目標
本課程通過對中國傳統(tǒng)文化的提煉,形成“一元三線”企業(yè)管理體系,揭示管理的本質(zhì),并通過解析儒道法等思想,揭示企業(yè)管理的三線結(jié)構(gòu)。



課程詳情

【課程價值】
本課程通過對中國傳統(tǒng)文化的提煉,形成“一元三線”企業(yè)管理體系,揭示管理的本質(zhì),并通過解析儒道法等思想,揭示企業(yè)管理的三線結(jié)構(gòu)。
本元:周易的“一陰一陽之謂道”,揭示管理的玄妙;
上線:儒家、墨家的思想,揭示儒商的柔性管理藝術(shù);
中線:道家、禪家的思想,揭示道商的水性管理藝術(shù);
下線:法家、兵家的思想,揭示法商的剛性管理藝術(shù)。

【課程對象】
適合董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層及對中國傳統(tǒng)思想管理哲學興趣者等

【課程方式】
演講、互動、演練、研討

【課程時間】
12H

【課程大綱】

國學的價值:立德立功立言
國學的結(jié)構(gòu):“一元三線”

第一部分 “元”
——《易經(jīng)》:“群經(jīng)之首,大道之源”

管理價值:“大哉乾元,美利天下”
管理本元:“一陰一陽之謂道”
管理義理:“對立統(tǒng)一”、“質(zhì)變量變”、“因果關(guān)系”、“否極泰來”
管理特點:“知來這逆”、“吉兇生大業(yè)”
實例說明:中孚卦

第二部分 “線”
上線——儒家:“明德新民,止于至善”
中線——道家:“守靜致虛,道法自然”
下線——法家:“帝王之具,二柄而已”

第一 儒商與柔性管理藝術(shù)
一.“仁愛為本”的儒商管理本質(zhì)
“親親而仁民,仁民而愛物”
二.“權(quán)變中庸”的儒家管理模式
三.“人有五等”的儒商管理層次
四.“內(nèi)強外王”的儒商管理境界
@“孝悌也者,人之本與”

第二 道商與水性管理藝術(shù)
一.“道法自然”的道家管理本質(zhì)
二.“無極太極”的道家管理境界
三.“不知有之”的道家管理層次
四.“上善若水”的道家管理智慧
@“上善若水”“治大國若烹小鮮”


第三 法商與剛性管理藝術(shù)
一.“臣主異利”的法商管理本質(zhì)
二.“德刑兼用”的法商控制原則
三.“防奸禁奸”的法商管理方式
四.“帝王之道”的法商的法術(shù)勢
@“人主之道,靜退以為寶”



講師簡介

  陳德起 老師
管理學博士
上海市金橋?qū)P迣W院原執(zhí)行院長
中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會研究院副院長
最佳易經(jīng)國學應(yīng)用專家(2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家名列第14位)

悠悠華夏文化幽古,易為經(jīng)首大道之源,乾坤大哉美利天下,中道和諧化成文明!
讓易經(jīng)啟迪領(lǐng)導者智慧,讓國學助推民族復興,是我不懈的追求。強國必強企,強企必強首!為此我根據(jù)易經(jīng)國學的道術(shù),針對政府及企業(yè)高層領(lǐng)導者的私密性和獨特性,研發(fā)周易國學應(yīng)用課程,力爭給出全面性、逐級性的統(tǒng)御妙方,既有深度和高度,又有密度和數(shù)術(shù),做到有道、有料、有效、有笑。


學歷資歷:
管理學博士

主要著作:
《中國式領(lǐng)導力修煉》
《中國古代廉政史話》
《世界培訓史之大師的智慧》

重要文章:
《破解深圳發(fā)展的DNA》
《企業(yè)發(fā)展的八輪模式》
《與其努力不如借力》
《易經(jīng)精髓與管理法則》
《儒學與商道修養(yǎng)》
(等50篇文章發(fā)表在《哈佛商業(yè)
評論》 、《新智囊》等

核心課程:
《易經(jīng)國學與統(tǒng)御之道——領(lǐng)導
藝術(shù)的360°修煉》
《儒學與領(lǐng)導修養(yǎng)》
《決策藝術(shù)與戰(zhàn)略管理實操訓練》
《企業(yè)大學培訓體系建設(shè)咨詢》

理論基礎(chǔ):
本科學習歷史科學,碩士博士學
習管理科學(領(lǐng)導力方向),積
淀了豐富的國學知識及西學理論。

實踐經(jīng)驗:
十多年領(lǐng)導與管理實踐(在深圳、
上海分別擔任國企、外企總經(jīng)
理),累積了豐富管理及領(lǐng)導藝
術(shù)方面實際體驗。

技能風格:
八年的MBA教學、企業(yè)培訓咨詢及
教練輔導技能。
國學理論工具化、西學理論中國
化、培訓咨詢教練化和培訓情景
愉悅化等風格。

主要客戶
海南三亞市、深圳市南山、福建省泉州市等政府機構(gòu)
中國長江三峽集團總公司、國家電網(wǎng)、深圳航空公司、華潤水泥、華潤三九、中國鹽業(yè)總公司、中國煙草公司、鐵道部第三研究院、中國石化、江漢油田、中國海洋石油等
中國電信集團、中國移動集團、中國聯(lián)通的各省市公司
中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國人壽、太平保險、中新大東方人壽、招商證券、國泰君安、華安保險等金融企業(yè)
廣汽集團、東風日產(chǎn)、中興通信、中集集團、創(chuàng)維液晶、富士康、深圳科技、寧波舜宇光電、浙江交通投資集團、、歐普照明、浙江百誠集團、新疆中糧屯河股份、新疆中泰化學股份、廣東省郵政局等
綠城物業(yè)集團、保利物業(yè)集團、華僑城物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風華、金地物業(yè)、佳兆業(yè)、浙江嘉源地產(chǎn)、百安居等
康師傅、安利(中國)公司、清華源興生物醫(yī)藥、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花等
主要案例:
海南省適應(yīng)國際旅游島戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導干部系統(tǒng)課程研發(fā)培訓項目
長江三峽集團企業(yè)大學體系建設(shè)咨詢項目
深圳機場福永碼頭戰(zhàn)略咨詢項目
海南魯能公司旅游地產(chǎn)EMBA培訓項目
深圳中孚泰企業(yè)文化建設(shè)咨詢培訓項目
浙江舜宇光電流程與制度咨詢項目
廣州邦訊公司管理技能整體提升咨詢培訓項目
深圳華隆集團制度完善咨詢項目”
江西電信通服干部晉階培訓咨詢項目
浙江交通投資集團培訓體系建設(shè)咨詢項目
華潤水泥(福建)管理技能整體提升培訓項目
華潤三九學院培訓體系建設(shè)及全國巡講項目
創(chuàng)維液晶高層領(lǐng)導系列課程研發(fā)與培訓項目
新疆中泰化學股份有限公司培訓體系及管理干部提升訓練
深圳匯海科技干部整體提升培訓體系及訓練


課程對象



備    注

課程名稱:乾元:國學管理思想的“一元三線”



 

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