中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
提升員工的自驅(qū)力
提升企業(yè)的矛盾協(xié)調(diào)力
提升團隊的凝聚力
串平員工 、企業(yè)、客戶的價值線
課程詳情
【課程背景】
一個企業(yè)的核心競爭力永遠是人的問題，企業(yè)都在提倡“以人為本”管理模式，但又有多少企業(yè)能真正挖掘出其中的動力？
管理者們都以為“錢”就能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，完善好組織架構(gòu)、部門機制、績效考核，公司就能持續(xù)發(fā)展。最終成功率都不是怎么高，為什么？因為團隊沒有好的價值文化引導(dǎo)，員工成為了工作的工具，然而現(xiàn)在的新職場人們愿意做工具嗎？
現(xiàn)代的企業(yè)受到市場經(jīng)濟影響、職場人年代更替，企業(yè)如何做到執(zhí)行機制與執(zhí)行文化兩架馬車并驅(qū)？目前企業(yè)的高流失率是怎么來的？員工不好管是怎么回事？員工為什么沒有自驅(qū)力？
陳龍生老師經(jīng)過多年的實戰(zhàn)與研究，創(chuàng)新研發(fā)出貼合現(xiàn)代職場人的團隊文化訓(xùn)練體系——《3T團隊文化打造模式》，以提升員工自驅(qū)力、團隊凝聚力、部門協(xié)調(diào)力、公司幸福力，促進企業(yè)真正的持續(xù)發(fā)展。
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者 企業(yè)各部門負責(zé)人 企業(yè)儲備管理人員
【課程目標(biāo)】
提升員工的自驅(qū)力
提升企業(yè)的矛盾協(xié)調(diào)力
提升團隊的凝聚力
串平員工 、企業(yè)、客戶的價值線
【課程簡介/特色】
1. 通過大量實戰(zhàn)案例分析，深度解剖人性需求、團隊需求、企業(yè)需求
2. 理論新穎、聯(lián)系實際、知識系統(tǒng)性強、案例生動、操作性強、幽默易懂
【學(xué)習(xí)受益】
系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握團隊打造的原理與方法、操作與實務(wù)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，帶動企業(yè)機制的執(zhí)行，提升企業(yè)核心競爭力
【課程綱要】
【團隊認識Team awareness、團隊打造Team building、團隊體現(xiàn)The team of】
序號
項目名稱
課綱
第一模塊
企業(yè)為什么需要團隊文化
1、市場經(jīng)濟發(fā)展的影響
2、職場人的教育背景影響
3、職場人的年代更替影響
第二模塊
企業(yè)團隊文化現(xiàn)狀分析
松散型 防衛(wèi)型 目標(biāo)型 模仿型
第三模塊
現(xiàn)代職場人需求分析
70年版職場需求 80年版職場需求
90版職場需求 職場3類群體的深度分析
第四模塊
團隊文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
經(jīng)驗管理時代 人本管理時代
制度管理時代 文化管理時代
第五模塊
企業(yè)文化與團隊文化的區(qū)別
什么叫企業(yè)文化 什么叫團隊文化
第六模塊
團隊文化落地后體現(xiàn)在骨子里、心靈上、靈魂上、理念上、默契上、價值上、感覺上，所以團隊文化建設(shè)就是要讓團隊從心底里改變行為、提升自驅(qū)力，創(chuàng)造價值感
團隊文化建設(shè)的鎖喉槍
八步執(zhí)行感化
1
目標(biāo)感
文化目標(biāo)：愿景、宗旨、價值觀、使命、信念、生存觀
工作目標(biāo)：發(fā)展目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)
2
團隊感
1、什么叫團隊 2、什么叫團隊文化
3、什么叫團隊精神 4、團隊職業(yè)素養(yǎng)
5、團隊形成的階段
3
快樂感
1、什么叫快樂 2、什么叫幸福
3、什么叫工作 4、工作跟人生的關(guān)系
5、工作的真正需求 6、 如何讓自己快樂工作
7、影響快樂的根本矛盾
4
信任感
真誠、友愛、共勉、付出、創(chuàng)造
團結(jié)、快樂、幸福、價值
5
陽光感
1、什么叫陽光 2、什么樣的團隊叫陽光
3、為人跟陽光有什么關(guān)系 4、陽光會有什么收獲
5、陽光與正能量的關(guān)系
6
價值感
1、團隊價值感梳理 2、生活價值感梳理
3、團隊價值與個人價值如何重疊
4、如果串平企業(yè)、客戶、團隊、員工的價值線
7
溝通感
1、什么叫溝通 2、溝通的障礙是什么
3、問、聽的溝通技巧 4、表達的技巧
5、尋找同感的技巧 6、換位思考對溝通的好處
8
機制感
1、團隊文化價值考核體系 2、績效考核體系
3、制度執(zhí)行體系 4、晉升機制
5、學(xué)習(xí)機制 6、專業(yè)技能機制
第七模塊
團隊文化建設(shè)的四化法
規(guī)范化 故事化 標(biāo)桿化 行動化
一個企業(yè)的核心競爭力永遠是人的問題，企業(yè)都在提倡“以人為本”管理模式，但又有多少企業(yè)能真正挖掘出其中的動力？
管理者們都以為“錢”就能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，完善好組織架構(gòu)、部門機制、績效考核，公司就能持續(xù)發(fā)展。最終成功率都不是怎么高，為什么？因為團隊沒有好的價值文化引導(dǎo)，員工成為了工作的工具，然而現(xiàn)在的新職場人們愿意做工具嗎？
現(xiàn)代的企業(yè)受到市場經(jīng)濟影響、職場人年代更替，企業(yè)如何做到執(zhí)行機制與執(zhí)行文化兩架馬車并驅(qū)？目前企業(yè)的高流失率是怎么來的？員工不好管是怎么回事？員工為什么沒有自驅(qū)力？
陳龍生老師經(jīng)過多年的實戰(zhàn)與研究，創(chuàng)新研發(fā)出貼合現(xiàn)代職場人的團隊文化訓(xùn)練體系——《3T團隊文化打造模式》，以提升員工自驅(qū)力、團隊凝聚力、部門協(xié)調(diào)力、公司幸福力，促進企業(yè)真正的持續(xù)發(fā)展。
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者 企業(yè)各部門負責(zé)人 企業(yè)儲備管理人員
【課程目標(biāo)】
提升員工的自驅(qū)力
提升企業(yè)的矛盾協(xié)調(diào)力
提升團隊的凝聚力
串平員工 、企業(yè)、客戶的價值線
【課程簡介/特色】
1. 通過大量實戰(zhàn)案例分析，深度解剖人性需求、團隊需求、企業(yè)需求
2. 理論新穎、聯(lián)系實際、知識系統(tǒng)性強、案例生動、操作性強、幽默易懂
【學(xué)習(xí)受益】
系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握團隊打造的原理與方法、操作與實務(wù)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，帶動企業(yè)機制的執(zhí)行，提升企業(yè)核心競爭力
【課程綱要】
【團隊認識Team awareness、團隊打造Team building、團隊體現(xiàn)The team of】
序號
項目名稱
課綱
第一模塊
企業(yè)為什么需要團隊文化
1、市場經(jīng)濟發(fā)展的影響
2、職場人的教育背景影響
3、職場人的年代更替影響
第二模塊
企業(yè)團隊文化現(xiàn)狀分析
松散型 防衛(wèi)型 目標(biāo)型 模仿型
第三模塊
現(xiàn)代職場人需求分析
70年版職場需求 80年版職場需求
90版職場需求 職場3類群體的深度分析
第四模塊
團隊文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
經(jīng)驗管理時代 人本管理時代
制度管理時代 文化管理時代
第五模塊
企業(yè)文化與團隊文化的區(qū)別
什么叫企業(yè)文化 什么叫團隊文化
第六模塊
團隊文化落地后體現(xiàn)在骨子里、心靈上、靈魂上、理念上、默契上、價值上、感覺上，所以團隊文化建設(shè)就是要讓團隊從心底里改變行為、提升自驅(qū)力，創(chuàng)造價值感
團隊文化建設(shè)的鎖喉槍
八步執(zhí)行感化
1
目標(biāo)感
文化目標(biāo)：愿景、宗旨、價值觀、使命、信念、生存觀
工作目標(biāo)：發(fā)展目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)
2
團隊感
1、什么叫團隊 2、什么叫團隊文化
3、什么叫團隊精神 4、團隊職業(yè)素養(yǎng)
5、團隊形成的階段
3
快樂感
1、什么叫快樂 2、什么叫幸福
3、什么叫工作 4、工作跟人生的關(guān)系
5、工作的真正需求 6、 如何讓自己快樂工作
7、影響快樂的根本矛盾
4
信任感
真誠、友愛、共勉、付出、創(chuàng)造
團結(jié)、快樂、幸福、價值
5
陽光感
1、什么叫陽光 2、什么樣的團隊叫陽光
3、為人跟陽光有什么關(guān)系 4、陽光會有什么收獲
5、陽光與正能量的關(guān)系
6
價值感
1、團隊價值感梳理 2、生活價值感梳理
3、團隊價值與個人價值如何重疊
4、如果串平企業(yè)、客戶、團隊、員工的價值線
7
溝通感
1、什么叫溝通 2、溝通的障礙是什么
3、問、聽的溝通技巧 4、表達的技巧
5、尋找同感的技巧 6、換位思考對溝通的好處
8
機制感
1、團隊文化價值考核體系 2、績效考核體系
3、制度執(zhí)行體系 4、晉升機制
5、學(xué)習(xí)機制 6、專業(yè)技能機制
第七模塊
團隊文化建設(shè)的四化法
規(guī)范化 故事化 標(biāo)桿化 行動化
講師簡介
陳元方 老師
國家注冊管理咨詢師
聚州國際高級咨詢師
企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者
中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級顧問
鴻睿文化傳播有限公司董事長
曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派咨詢師”
陳龍生老師經(jīng)歷：
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國際高級咨詢師。中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)、企業(yè)營銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場。
多次主導(dǎo)建立公司團隊執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績提升系統(tǒng)和企業(yè)營銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團隊管理、營銷業(yè)績提升、薪酬績效管理等企業(yè)經(jīng)營 “疑難雜癥”方面有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師所帶的團隊被行業(yè)內(nèi)譽為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動的激揚風(fēng)格、生動的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺上，專業(yè)、專注、負責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評。
培訓(xùn)特色：
元方=實戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無雷同
1、既有實戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識豐富,針對行業(yè)性強.比較擅長改變創(chuàng)業(yè)的營銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問題能力。
2、多年歷練的營銷管理實踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強的邏輯表達力，讓學(xué)員極易理解和吸收。
3、現(xiàn)場自如的互動力，那份專業(yè)的幽默，讓學(xué)員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受 少談觀點多談觀察，是一位極具人格影響力的實戰(zhàn)派老師。
聚州國際高級咨詢師
企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者
中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級顧問
鴻睿文化傳播有限公司董事長
曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派咨詢師”
陳龍生老師經(jīng)歷：
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國際高級咨詢師。中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)、企業(yè)營銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場。
多次主導(dǎo)建立公司團隊執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績提升系統(tǒng)和企業(yè)營銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團隊管理、營銷業(yè)績提升、薪酬績效管理等企業(yè)經(jīng)營 “疑難雜癥”方面有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師所帶的團隊被行業(yè)內(nèi)譽為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動的激揚風(fēng)格、生動的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺上，專業(yè)、專注、負責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評。
培訓(xùn)特色：
元方=實戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無雷同
1、既有實戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識豐富,針對行業(yè)性強.比較擅長改變創(chuàng)業(yè)的營銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問題能力。
2、多年歷練的營銷管理實踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強的邏輯表達力，讓學(xué)員極易理解和吸收。
3、現(xiàn)場自如的互動力，那份專業(yè)的幽默，讓學(xué)員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受 少談觀點多談觀察，是一位極具人格影響力的實戰(zhàn)派老師。
課程對象
備 注
課程名稱：3T團隊打造與復(fù)制模式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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