挑 戰(zhàn)：
給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。
各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進入哪個目標(biāo)市場，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超�；貓蟆�…


——這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。


實戰(zhàn)體驗：
經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1／3學(xué)員在前三年依然沒有把公司經(jīng)營扭虧�！盀槭裁�?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……


這就是《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》——
一個2-3天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練
一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機會
一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的突破
一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營目標(biāo)的洗禮
一個讓所有學(xué)員有所頓悟的課程沙盤模擬課程是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗：
免疫范圍
標(biāo)王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導(dǎo)致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道
 
第一日
上午
08:15-08:30
簽到、設(shè)備調(diào)試
08:30-09:30
引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
09:30-10:30
企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00
模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；
12:00-13:30
午餐

第一日
下午
13:30-15:00
模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃
15:00-17:00
模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略; 廣告決策方法等
17:00-
結(jié)束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午

08:30-10:00
模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題；高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規(guī)避；如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行衡量及評估；財富迅速增長的秘訣；思考：如何增加現(xiàn)金流？
10:00-12:00
模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：降低資金占用的流程優(yōu)化要點；生產(chǎn)經(jīng)營決策 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;JIT --- 準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;經(jīng)營管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的成本控制
12:00-13:30
午餐
第二日
下午
13:30-15:00
模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營:
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，單純運用財務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的局限性；介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入；如何安排各個管理崗位的職能；理解“崗位勝任符合度”的度量思想；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義
15:00-16:30
總體點評，參訓(xùn)心得，交流討論，結(jié)束
16:30
結(jié)束