中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
通過本課程的實戰(zhàn)模擬演練和分析研討，參訓(xùn)學(xué)員可以獲得以下收益：
l 有機會體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目過程；
l 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
l 有效管理和協(xié)調(diào)政府、承包商、監(jiān)理公司、項目團隊等利害關(guān)系人；
l 掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法；
l 有效管理和控制工程項目的成本和進度；
l 有效管理和控制過程變更、索賠等系統(tǒng)風險；
l 分享講師數(shù)十年職業(yè)生涯經(jīng)驗教訓(xùn)以及同類優(yōu)秀企業(yè)的管理升華總結(jié)；
l 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為公司今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板；
課程詳情
盡管制造型企業(yè)最主要的任務(wù)是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品，但隨著客戶需求的多樣化和同業(yè)競爭的不斷擴大，新建和改擴建工程以及工藝設(shè)備的更新改造，都變成常年進行的工作。
如何使投資項目盡快完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主關(guān)心的頭等大事，然而，這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長的事情。
今天，現(xiàn)代項目管理將告訴你，一個制造型企業(yè)同樣可以清晰認識，并有效管理一個你以往較少涉足的工程項目。
課程方法和時間：
課程站在制造業(yè)投資業(yè)主的獨特角度，比較生產(chǎn)過程管理和工程項目過程管理的區(qū)別，研究業(yè)主工程管理的個性化問題。課程將引入典型工程建設(shè)項目為課程培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建成虛擬團隊，按工程項目的實施步驟，從項目的啟動開始，模擬演練項目實施的全過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題并找到解決辦法，掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實用工具技巧。
課程時間為3-5天。
& 課程收益：
通過本課程的實戰(zhàn)模擬演練和分析研討，參訓(xùn)學(xué)員可以獲得以下收益：
l 有機會體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目過程；
l 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
l 有效管理和協(xié)調(diào)政府、承包商、監(jiān)理公司、項目團隊等利害關(guān)系人；
l 掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法；
l 有效管理和控制工程項目的成本和進度；
l 有效管理和控制過程變更、索賠等系統(tǒng)風險；
l 分享講師數(shù)十年職業(yè)生涯經(jīng)驗教訓(xùn)以及同類優(yōu)秀企業(yè)的管理升華總結(jié)；
l 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為公司今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板；
& 課程大綱：
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次項目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：
培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)
培訓(xùn)目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。
時間：1-2天
課程主要內(nèi)容：
1、項目管理與生產(chǎn)制造等日常管理有哪些區(qū)別和聯(lián)系？
2、業(yè)主工程的主要類型
3、業(yè)主工程項目及其管理特點
4、項目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容
5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具
5.1 項目進度、預(yù)算和質(zhì)量等指標的相互關(guān)系和影響
5.2 現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲
5.3 業(yè)主項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責任；
5.4 項目管理對業(yè)主項目經(jīng)理的要求；
培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
培訓(xùn)目的和方法：
引入制造企業(yè)典型改擴建工程項目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練項目整個管理過程，通過演練、分析、討論、點評，使參訓(xùn)者初步掌握真實工程項目的科學(xué)管理方法和主要管理流程。
時間：2-3天
課程主要內(nèi)容：
案例研討練習(xí)一：
1、項目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？
2、都有哪些具體工作？請展開分析并提交成果
案例研討練習(xí)二：
..3、如何處理多目標、多專業(yè)、多部門、多個子項目的矛盾和沖突？
4、如何實施對業(yè)主工程中招投標、質(zhì)量、安全、結(jié)算、驗收等日常事務(wù)的管理？
案例研討練習(xí)三：
5、編制本項目的WBS和WBS詞典
6、業(yè)主WBS的編制方法與技巧
案例研討練習(xí)九：
7、如何恰當?shù)倪x擇承包商
8、承包商過程行為的管理三部曲
9、業(yè)主對政府、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計院等外部干系人的管理
案例研討練習(xí)十：
10、工程現(xiàn)場問題的分類管理和隨機處置
11、設(shè)計變更、計劃變更、業(yè)主和承包商等變更對項目的影響
12、項目變更的管理控制五原則
13、工程索賠與反索賠初步
14、趕工的做法和利弊
案例研討練習(xí)十一：
15．對管理收尾的認識及其管理
如何使投資項目盡快完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主關(guān)心的頭等大事，然而，這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長的事情。
今天，現(xiàn)代項目管理將告訴你，一個制造型企業(yè)同樣可以清晰認識，并有效管理一個你以往較少涉足的工程項目。
課程方法和時間：
課程站在制造業(yè)投資業(yè)主的獨特角度，比較生產(chǎn)過程管理和工程項目過程管理的區(qū)別，研究業(yè)主工程管理的個性化問題。課程將引入典型工程建設(shè)項目為課程培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建成虛擬團隊，按工程項目的實施步驟，從項目的啟動開始，模擬演練項目實施的全過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題并找到解決辦法，掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實用工具技巧。
課程時間為3-5天。
& 課程收益：
通過本課程的實戰(zhàn)模擬演練和分析研討，參訓(xùn)學(xué)員可以獲得以下收益：
l 有機會體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目過程；
l 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
l 有效管理和協(xié)調(diào)政府、承包商、監(jiān)理公司、項目團隊等利害關(guān)系人；
l 掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法；
l 有效管理和控制工程項目的成本和進度；
l 有效管理和控制過程變更、索賠等系統(tǒng)風險；
l 分享講師數(shù)十年職業(yè)生涯經(jīng)驗教訓(xùn)以及同類優(yōu)秀企業(yè)的管理升華總結(jié)；
l 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為公司今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板；
& 課程大綱：
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次項目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：
培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)
培訓(xùn)目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。
時間：1-2天
課程主要內(nèi)容：
1、項目管理與生產(chǎn)制造等日常管理有哪些區(qū)別和聯(lián)系？
2、業(yè)主工程的主要類型
3、業(yè)主工程項目及其管理特點
4、項目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容
5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具
5.1 項目進度、預(yù)算和質(zhì)量等指標的相互關(guān)系和影響
5.2 現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲
5.3 業(yè)主項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責任；
5.4 項目管理對業(yè)主項目經(jīng)理的要求；
培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
培訓(xùn)目的和方法：
引入制造企業(yè)典型改擴建工程項目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練項目整個管理過程，通過演練、分析、討論、點評，使參訓(xùn)者初步掌握真實工程項目的科學(xué)管理方法和主要管理流程。
時間：2-3天
課程主要內(nèi)容：
案例研討練習(xí)一：
1、項目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？
2、都有哪些具體工作？請展開分析并提交成果
案例研討練習(xí)二：
..3、如何處理多目標、多專業(yè)、多部門、多個子項目的矛盾和沖突？
4、如何實施對業(yè)主工程中招投標、質(zhì)量、安全、結(jié)算、驗收等日常事務(wù)的管理？
案例研討練習(xí)三：
5、編制本項目的WBS和WBS詞典
6、業(yè)主WBS的編制方法與技巧
案例研討練習(xí)九：
7、如何恰當?shù)倪x擇承包商
8、承包商過程行為的管理三部曲
9、業(yè)主對政府、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計院等外部干系人的管理
案例研討練習(xí)十：
10、工程現(xiàn)場問題的分類管理和隨機處置
11、設(shè)計變更、計劃變更、業(yè)主和承包商等變更對項目的影響
12、項目變更的管理控制五原則
13、工程索賠與反索賠初步
14、趕工的做法和利弊
案例研討練習(xí)十一：
15．對管理收尾的認識及其管理
講師簡介
侯嵐 老師
侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
課程對象
備 注
課程名稱：業(yè)主工程項目管理（YZ01）通用培訓(xùn)大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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