中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)背景：
2011的中國職場，80/90后員工正迅速成為企業(yè)壯大的生力軍。面對80/90后員工極富個性、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、興趣廣泛、自信心足的特征，作為企業(yè)主管們我們該如何正確培育、正確激勵和有效使用他們？同時面對當(dāng)前80/90后員工所體現(xiàn)出來如：“自以為是”、“跳槽率高”、“缺責(zé)任心”、“眼高手低”、“工作情緒化”等種種詬病，我們該如何正確對待、正確引導(dǎo)、正確教育他們？這都是當(dāng)前企業(yè)管理者不容逃避的現(xiàn)實。本課程講師憑籍多年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，和在眾多企業(yè)咨詢輔導(dǎo)時與數(shù)百位80/90后員工座談、交流時所了解到的實況，與大家一起走進(jìn)80/90后員工群體，了解其性格特征，發(fā)現(xiàn)其自身優(yōu)劣，結(jié)合其時代特征，激發(fā)其精神動力，從客觀的角度做好80/90后員工的培育、使用、激勵等管理工作，降低企業(yè)80/90后員工的流失率，幫助這一批充滿活力的年輕人健康成長，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)價值！
◇ 培訓(xùn)目標(biāo)：
1． 通過圖片和視頻VCR了解80/90后員工的人格與行為特點(diǎn)；掌握80/90后員工的心理、行為及其職業(yè)特征，做出正確對待；
2． 從80/90后員工行為和個性出發(fā)，妥善運(yùn)用各種培育方式，做好80/90后員工的培訓(xùn)，督促其進(jìn)步與迅速成長；
3． 依據(jù)80/90后員工學(xué)歷、素質(zhì)、工作特性，有針對性地做好80/90后員工在崗的合理使用，做到人盡其才，才盡其用；
4． 掌握對8090后員工的各項管理技巧，進(jìn)行合理激勵、提升管理效能；
課程詳情
培訓(xùn)對象：
公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理、主管、及工會、行政管理人員。
◇ 培訓(xùn)時間：
兩天，共計12個小時
◇ 培訓(xùn)方式：
激情演講 + 案例剖析 + 故事啟發(fā) + 視頻觀摩 + 分組討論 + 情景模擬
◇培訓(xùn)內(nèi)容：
◇第一單元：多角度描繪80/90后員工的特點(diǎn)---了解篇
1 80/90后員工的特點(diǎn)分析（小組互動：每人說一點(diǎn)80/90后員工的特征）
2 80/90后員工的文化背景和家庭背景分析
3 80/90后員工所處的時代特征及其價值觀取向分析
4 80/90后員工的共同心理、性格特征和行為方式揭示
5 80/90后員員工特點(diǎn)給企業(yè)管理帶來哪些挑戰(zhàn)？
◇ 第二單元： 如何科學(xué)培育80/90后員工，促使其迅速進(jìn)步成長---培育篇
1 80/90后最反感的培訓(xùn)方式---枯燥填鴨式
2 80/90后最煩躁的培訓(xùn)行為---居高臨下，生硬說教
3 80/90后員工在企業(yè)必修的五門課程
心態(tài)管理—時間管理—目標(biāo)管理—溝通管理—團(tuán)隊融入
4 80/90后員工培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評估、固化方式詳解---與眾不同
5 OJT五步教練法培訓(xùn)在80/90后員工中的廣泛和有效使用
◇第三單元： 如何合理使用80/90后員工，充分發(fā)揮其價值？---用人篇
1 主管：80/90后員工為什么總不聽我的話？
2 對80/90后員工工作中的優(yōu)點(diǎn)及其因勢利導(dǎo)
3 對80/90后員工工作中的缺點(diǎn)如何作出合理批評并幫助其改變？
4 對個性張揚(yáng)的80/90后員工，在工作中如何合理使用？
5 使用80/90后員工的五大用人準(zhǔn)則和六大針對性使用技巧
◇第四單元： 工作中如何與80/90后員工有效融洽溝通，化解沖突？---溝通篇
1 如何與各種不同性格的80/90后員工進(jìn)行有效溝通？
2 與80/90后員工溝通的四大基本原則
3 與80/90后員工有效溝通的六種方式與技巧
真誠對待---先禮后賓---先聽后問---先入后出---先人后事---先理后管
4 80/90后員工的批評藝術(shù)
5 80/90后員工引發(fā)沖突的處理方式（因薪酬、人際、工作壓力、領(lǐng)導(dǎo)方式 ）
◇第五單元： 80/90后員工的管理與激勵技巧---管理激勵篇
1 簡單粗暴的管理方式及對80/90后員工所產(chǎn)生的不良影響有哪些？
2 管人在于管心---六招管好80/90后
3 六種型態(tài)的80/90后員工如何有效管理？
孔雀型---鸚鵡型---老虎型---黃牛型---老鼠型---大象型
4 何為激勵？---80/90后員工的激勵對策探討
5 80/90后員工行之有效的六種激勵技巧分享
游戲：行為激勵，挑戰(zhàn)目標(biāo)。
公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理、主管、及工會、行政管理人員。
◇ 培訓(xùn)時間：
兩天，共計12個小時
◇ 培訓(xùn)方式：
激情演講 + 案例剖析 + 故事啟發(fā) + 視頻觀摩 + 分組討論 + 情景模擬
◇培訓(xùn)內(nèi)容：
◇第一單元：多角度描繪80/90后員工的特點(diǎn)---了解篇
1 80/90后員工的特點(diǎn)分析（小組互動：每人說一點(diǎn)80/90后員工的特征）
2 80/90后員工的文化背景和家庭背景分析
3 80/90后員工所處的時代特征及其價值觀取向分析
4 80/90后員工的共同心理、性格特征和行為方式揭示
5 80/90后員員工特點(diǎn)給企業(yè)管理帶來哪些挑戰(zhàn)？
◇ 第二單元： 如何科學(xué)培育80/90后員工，促使其迅速進(jìn)步成長---培育篇
1 80/90后最反感的培訓(xùn)方式---枯燥填鴨式
2 80/90后最煩躁的培訓(xùn)行為---居高臨下，生硬說教
3 80/90后員工在企業(yè)必修的五門課程
心態(tài)管理—時間管理—目標(biāo)管理—溝通管理—團(tuán)隊融入
4 80/90后員工培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評估、固化方式詳解---與眾不同
5 OJT五步教練法培訓(xùn)在80/90后員工中的廣泛和有效使用
◇第三單元： 如何合理使用80/90后員工，充分發(fā)揮其價值？---用人篇
1 主管：80/90后員工為什么總不聽我的話？
2 對80/90后員工工作中的優(yōu)點(diǎn)及其因勢利導(dǎo)
3 對80/90后員工工作中的缺點(diǎn)如何作出合理批評并幫助其改變？
4 對個性張揚(yáng)的80/90后員工，在工作中如何合理使用？
5 使用80/90后員工的五大用人準(zhǔn)則和六大針對性使用技巧
◇第四單元： 工作中如何與80/90后員工有效融洽溝通，化解沖突？---溝通篇
1 如何與各種不同性格的80/90后員工進(jìn)行有效溝通？
2 與80/90后員工溝通的四大基本原則
3 與80/90后員工有效溝通的六種方式與技巧
真誠對待---先禮后賓---先聽后問---先入后出---先人后事---先理后管
4 80/90后員工的批評藝術(shù)
5 80/90后員工引發(fā)沖突的處理方式（因薪酬、人際、工作壓力、領(lǐng)導(dǎo)方式 ）
◇第五單元： 80/90后員工的管理與激勵技巧---管理激勵篇
1 簡單粗暴的管理方式及對80/90后員工所產(chǎn)生的不良影響有哪些？
2 管人在于管心---六招管好80/90后
3 六種型態(tài)的80/90后員工如何有效管理？
孔雀型---鸚鵡型---老虎型---黃牛型---老鼠型---大象型
4 何為激勵？---80/90后員工的激勵對策探討
5 80/90后員工行之有效的六種激勵技巧分享
游戲：行為激勵，挑戰(zhàn)目標(biāo)。
講師簡介
方南 老師
高績效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家
經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家
中國管理研究院管理績效研究所所長
2010年度全國十大人氣講師
亞洲（澳門）公開大學(xué)MBA特約講師
北大EMBA班特約講師
清華大學(xué)研修班特約講師
世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會注冊商務(wù)策劃師
注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會專家團(tuán)成員
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師
多家大型企業(yè)管理顧問
方南老師簡介：
近20年企業(yè)實踐；10余年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，方南老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。因其在培訓(xùn)中一貫堅持實效性原則以及嫻熟的培訓(xùn)技巧獲得了眾多國內(nèi)客戶的認(rèn)可，并被素有“培訓(xùn)行業(yè)的奧斯卡”之稱的“前沿金壇獎”組委會評為“2010年度全國十大人氣講師”稱號。
在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，方南老師一貫堅持以“實效”為導(dǎo)向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓(xùn)中堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗。
培訓(xùn)特色：
講解+游戲+案例討論的互動培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；
以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。
通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗。
主講課程及擅長領(lǐng)域：
1 商業(yè)模式
2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3 績效管理
4 高績效團(tuán)隊建設(shè)
主講課題：
1、《經(jīng)理人管理績效倍增技術(shù)》
2、《高效時間管理》
3、《企業(yè)高層經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》
4、《突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》
5、《贏在中層—打造卓越的中階主管》
6、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
7、《卓越經(jīng)理人的11項修煉》
8、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
9、《打造企業(yè)高績效團(tuán)隊》
10、《高效溝通 暢通無阻》
11、《跨部門溝通與協(xié)作》
12、《斷層-經(jīng)營管理效能提升技術(shù)》
13、《目標(biāo)管理與績效考核》
部分受益企業(yè)：
房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè)：
中國水電地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中南地產(chǎn)（中南建設(shè)）青島公司、中南地產(chǎn)（中南建設(shè)）廣饒公司、中開建設(shè)、通廣建工、中建八局、青島建設(shè)集團(tuán)海外事業(yè)部、青島建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部、思源地產(chǎn)、榮置地、澤瑞安保工程公司、燕東集團(tuán)（燕東建設(shè)）、科威國際不動產(chǎn)……
金融業(yè)：
中國銀行（山東省行）、建設(shè)銀行（臨沂行）、工商銀行（北京分行）、工商銀行（北京新街口支行）、工商銀行（北京九龍山支行）、工商銀行（北京豐臺支行）、工商銀行（北京崇文支行）、工商銀行（北京順義支行）、工商銀行（北京長安支行）、工商銀行（北京分行個金部）、北京農(nóng)商行、番禺農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、招商銀行（重慶分行）、招商銀行（天津分行）、秦皇島商業(yè)銀行、工商銀行（廣西分行）、中國銀行（廣東梅州支行）、深發(fā)展銀行、郵政銀行（浙江省行）、中國銀行（廣西分行）、中國銀行（中山支行）、中國銀行（西藏分行）、中國銀行（上海）、中國銀行（江蘇分行）、中國銀行（廣州開發(fā)區(qū)支行）、交通銀行（北京分行）、農(nóng)業(yè)銀行（深圳支行）、農(nóng)業(yè)銀行（北京崇文門支行）、農(nóng)業(yè)銀行（天津分行）、廣發(fā)銀行（總行）、廣發(fā)銀行（沈陽分行）、廣發(fā)銀行（北京分行）、廣發(fā)銀行（鄭州分行）、首創(chuàng)擔(dān)保、創(chuàng)富擔(dān)保投資、中信金通投資、普信資產(chǎn)管理公司、新橋投資管理集團(tuán)、承德農(nóng)商行、福元運(yùn)通投資公司、農(nóng)村信用聯(lián)社（大慶）、農(nóng)業(yè)銀行（安徽分行）、交通銀行（江蘇省行）…………
通信、服務(wù)業(yè)：
中國移動（山東省公司）、中國移動（青海省公司）、中國移動（安徽省公司）、中國移動（德陽公司）、中國移動（黑龍江省公司）、中國移動（無錫公司）、中國移動（內(nèi)蒙公司）、中國移動（廣州云浮公司）、中國移動（雅安移動）、中國移動（六安公司）、中國移動（南充公司）、中國移動（聊城公司）、中國移動（嘉興公司）、中國移動（浙江省公司）、中國移動（西藏公司）、中國移動（銅陵公司）、中國移動（天津公司）、中國移動（湘潭公司）、中國移動（新鄉(xiāng)公司）、中國移動（許昌公司）、中國移動（陜西省公司）、中國移動（廣元公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（江西省公司）、中國聯(lián)通（湖北公司）、中國移動（成都公司）、中國聯(lián)通（武漢公司）、中國移動（安陽公司）、中國移動（伊寧公司）、中國移動（文山公司）、武漢鐵通公司……
山東航空、 中外運(yùn)、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、合眾人壽、嘟嘟傳媒……
電力企業(yè)：
大唐國際托克托發(fā)電廠、中核集團(tuán)三門核電、國華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、國華集團(tuán)寧波電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局、珠海供電局、汕尾供電局、汕頭供電局、江門供電局、廣東電網(wǎng)、南網(wǎng)集團(tuán)財務(wù)公司、南網(wǎng)集團(tuán)鼎和保險、南網(wǎng)集團(tuán)新能源公司、蒙東供電局、紫云供電局、江門供電局、國網(wǎng)集團(tuán)明珠公司、大唐雞西發(fā)電廠、大唐龍江公司、大唐巖灘水電、大唐東營籌備處、大唐集團(tuán)耒陽電廠、中電投盤南電廠、華電以禮河水電、華電畢節(jié)電廠、華電集團(tuán)福建公司、大唐河北公司、成都電業(yè)局、河北供電局、河南登封供電局、河南開封供電局、揚(yáng)州供電局、湖北十堰供電局……
生產(chǎn)制造業(yè)：
中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車廠、三一重工、江淮汽車、合肥常青機(jī)械、力諾集團(tuán)、國家造幣集團(tuán)沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團(tuán)、高士線業(yè)（英資）、飛雕電器、飛雕照明、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團(tuán)、三恩集團(tuán)、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團(tuán)、首和金海制藥、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團(tuán)、康大集團(tuán)、朗進(jìn)集團(tuán)、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司、魯能機(jī)械、新疆溢達(dá)紡織、馳宏鋅鍺集團(tuán)、地博礦業(yè)、稻花香酒業(yè)、華澤集團(tuán)、中國兵器慶華集團(tuán)……
政府、高校、事業(yè)單位：
莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心、廣西南寧企業(yè)服務(wù)中心、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學(xué)長三角研究院、北大EMBA班、中人網(wǎng)、前程無憂、澳門公開大學(xué)、中國管理研究院、北大光華、云南交警高支隊……
其他：
山東航空、祥鵬航空、南方航空、云南郵政、中外運(yùn)、中鐵能源、西江集團(tuán)航桂實業(yè)、曲美家居、百 度、北京中辰百年、華捷國際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒、國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛集團(tuán)山東機(jī)構(gòu)、麗可醫(yī)療器械、天鳴家電……
經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家
中國管理研究院管理績效研究所所長
2010年度全國十大人氣講師
亞洲（澳門）公開大學(xué)MBA特約講師
北大EMBA班特約講師
清華大學(xué)研修班特約講師
世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會注冊商務(wù)策劃師
注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會專家團(tuán)成員
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師
多家大型企業(yè)管理顧問
方南老師簡介：
近20年企業(yè)實踐；10余年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，方南老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。因其在培訓(xùn)中一貫堅持實效性原則以及嫻熟的培訓(xùn)技巧獲得了眾多國內(nèi)客戶的認(rèn)可，并被素有“培訓(xùn)行業(yè)的奧斯卡”之稱的“前沿金壇獎”組委會評為“2010年度全國十大人氣講師”稱號。
在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，方南老師一貫堅持以“實效”為導(dǎo)向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓(xùn)中堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗。
培訓(xùn)特色：
講解+游戲+案例討論的互動培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；
以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。
通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗。
主講課程及擅長領(lǐng)域：
1 商業(yè)模式
2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3 績效管理
4 高績效團(tuán)隊建設(shè)
主講課題：
1、《經(jīng)理人管理績效倍增技術(shù)》
2、《高效時間管理》
3、《企業(yè)高層經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》
4、《突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》
5、《贏在中層—打造卓越的中階主管》
6、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
7、《卓越經(jīng)理人的11項修煉》
8、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
9、《打造企業(yè)高績效團(tuán)隊》
10、《高效溝通 暢通無阻》
11、《跨部門溝通與協(xié)作》
12、《斷層-經(jīng)營管理效能提升技術(shù)》
13、《目標(biāo)管理與績效考核》
部分受益企業(yè)：
房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè)：
中國水電地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中南地產(chǎn)（中南建設(shè)）青島公司、中南地產(chǎn)（中南建設(shè)）廣饒公司、中開建設(shè)、通廣建工、中建八局、青島建設(shè)集團(tuán)海外事業(yè)部、青島建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部、思源地產(chǎn)、榮置地、澤瑞安保工程公司、燕東集團(tuán)（燕東建設(shè)）、科威國際不動產(chǎn)……
金融業(yè)：
中國銀行（山東省行）、建設(shè)銀行（臨沂行）、工商銀行（北京分行）、工商銀行（北京新街口支行）、工商銀行（北京九龍山支行）、工商銀行（北京豐臺支行）、工商銀行（北京崇文支行）、工商銀行（北京順義支行）、工商銀行（北京長安支行）、工商銀行（北京分行個金部）、北京農(nóng)商行、番禺農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、招商銀行（重慶分行）、招商銀行（天津分行）、秦皇島商業(yè)銀行、工商銀行（廣西分行）、中國銀行（廣東梅州支行）、深發(fā)展銀行、郵政銀行（浙江省行）、中國銀行（廣西分行）、中國銀行（中山支行）、中國銀行（西藏分行）、中國銀行（上海）、中國銀行（江蘇分行）、中國銀行（廣州開發(fā)區(qū)支行）、交通銀行（北京分行）、農(nóng)業(yè)銀行（深圳支行）、農(nóng)業(yè)銀行（北京崇文門支行）、農(nóng)業(yè)銀行（天津分行）、廣發(fā)銀行（總行）、廣發(fā)銀行（沈陽分行）、廣發(fā)銀行（北京分行）、廣發(fā)銀行（鄭州分行）、首創(chuàng)擔(dān)保、創(chuàng)富擔(dān)保投資、中信金通投資、普信資產(chǎn)管理公司、新橋投資管理集團(tuán)、承德農(nóng)商行、福元運(yùn)通投資公司、農(nóng)村信用聯(lián)社（大慶）、農(nóng)業(yè)銀行（安徽分行）、交通銀行（江蘇省行）…………
通信、服務(wù)業(yè)：
中國移動（山東省公司）、中國移動（青海省公司）、中國移動（安徽省公司）、中國移動（德陽公司）、中國移動（黑龍江省公司）、中國移動（無錫公司）、中國移動（內(nèi)蒙公司）、中國移動（廣州云浮公司）、中國移動（雅安移動）、中國移動（六安公司）、中國移動（南充公司）、中國移動（聊城公司）、中國移動（嘉興公司）、中國移動（浙江省公司）、中國移動（西藏公司）、中國移動（銅陵公司）、中國移動（天津公司）、中國移動（湘潭公司）、中國移動（新鄉(xiāng)公司）、中國移動（許昌公司）、中國移動（陜西省公司）、中國移動（廣元公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（江西省公司）、中國聯(lián)通（湖北公司）、中國移動（成都公司）、中國聯(lián)通（武漢公司）、中國移動（安陽公司）、中國移動（伊寧公司）、中國移動（文山公司）、武漢鐵通公司……
山東航空、 中外運(yùn)、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、合眾人壽、嘟嘟傳媒……
電力企業(yè)：
大唐國際托克托發(fā)電廠、中核集團(tuán)三門核電、國華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、國華集團(tuán)寧波電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局、珠海供電局、汕尾供電局、汕頭供電局、江門供電局、廣東電網(wǎng)、南網(wǎng)集團(tuán)財務(wù)公司、南網(wǎng)集團(tuán)鼎和保險、南網(wǎng)集團(tuán)新能源公司、蒙東供電局、紫云供電局、江門供電局、國網(wǎng)集團(tuán)明珠公司、大唐雞西發(fā)電廠、大唐龍江公司、大唐巖灘水電、大唐東營籌備處、大唐集團(tuán)耒陽電廠、中電投盤南電廠、華電以禮河水電、華電畢節(jié)電廠、華電集團(tuán)福建公司、大唐河北公司、成都電業(yè)局、河北供電局、河南登封供電局、河南開封供電局、揚(yáng)州供電局、湖北十堰供電局……
生產(chǎn)制造業(yè)：
中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車廠、三一重工、江淮汽車、合肥常青機(jī)械、力諾集團(tuán)、國家造幣集團(tuán)沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團(tuán)、高士線業(yè)（英資）、飛雕電器、飛雕照明、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團(tuán)、三恩集團(tuán)、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團(tuán)、首和金海制藥、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團(tuán)、康大集團(tuán)、朗進(jìn)集團(tuán)、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司、魯能機(jī)械、新疆溢達(dá)紡織、馳宏鋅鍺集團(tuán)、地博礦業(yè)、稻花香酒業(yè)、華澤集團(tuán)、中國兵器慶華集團(tuán)……
政府、高校、事業(yè)單位：
莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心、廣西南寧企業(yè)服務(wù)中心、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學(xué)長三角研究院、北大EMBA班、中人網(wǎng)、前程無憂、澳門公開大學(xué)、中國管理研究院、北大光華、云南交警高支隊……
其他：
山東航空、祥鵬航空、南方航空、云南郵政、中外運(yùn)、中鐵能源、西江集團(tuán)航桂實業(yè)、曲美家居、百 度、北京中辰百年、華捷國際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒、國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛集團(tuán)山東機(jī)構(gòu)、麗可醫(yī)療器械、天鳴家電……
課程對象
備 注
課程名稱：80/90后員工管理實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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