課程詳情
一、通信行業(yè)全業(yè)務(wù)競爭狼煙四起
1.全業(yè)務(wù)競爭的血拼纏斗
2.我們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3.三大運(yùn)營商競爭力對比
4.深度營銷與重要客戶管理
5.研討：我看運(yùn)營商發(fā)展競爭的趨勢
二、行業(yè)競爭信息的收集、整理與分析
1.國外通信行業(yè)的發(fā)展趨勢
2.各運(yùn)營商的競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3.地區(qū)與行業(yè)的競爭信息
4.競爭資源的整合與生態(tài)鏈建設(shè)
三、CRM客戶關(guān)系管理
1.主流業(yè)務(wù)模型與客戶特征
2.深度挖掘客戶信息
3.大客戶也要分類管理
4.大客戶營銷系統(tǒng)的整合
四、客戶需求分析深度挖掘
1.對客戶組織結(jié)構(gòu)的了解與研究
2.客戶需求層次的深入研判
3.客戶需求的價值取向與定位
4.分析客戶的決策模型
5.案例研討：客戶的需求是這樣形成的
五、客戶溝通與商業(yè)談判攻略
1.確認(rèn)有效的談判客戶
2.談判背景資料的充分準(zhǔn)備
3.三種基本的談判的策略
4.化客戶異議為銷售機(jī)會的技巧與策略
5.適應(yīng)性談判策略的技巧
6.控制談判過程與結(jié)果的技巧
7.互動研討：談判實戰(zhàn)演練及總結(jié)
六、信息化產(chǎn)品特點(diǎn)的梳理與提煉
1.信息化產(chǎn)品的五大融合形式
2.全業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)競爭特點(diǎn)與演變
3.信息化產(chǎn)品推進(jìn)的路徑
4.主流信息業(yè)務(wù)與政企客戶的應(yīng)用
5.研討：如何使信息化產(chǎn)品更有吸引力
七、以客為尊的銷售技能提升
1.探尋關(guān)鍵客戶溝通路徑
2.與客戶建立全方位的關(guān)系
3.了解和分析客戶的發(fā)展價值
4.與客戶共同挖掘深度需求
5.產(chǎn)品特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為客戶利益的方法
6.激發(fā)客戶對信息化產(chǎn)品的渴望
八、客戶流失與策反競爭策略
1.識別客戶流失的四種傾向
2.客戶流失管理的流程
3.發(fā)現(xiàn)和制造客戶挽留機(jī)會
4.信息產(chǎn)品競爭性營銷四步法
5.競爭性營銷精準(zhǔn)定位
6.九種挽留或策反策略的應(yīng)用
7.建立持久的競爭優(yōu)勢
8.研討：設(shè)計挽留客戶的辦法
九、我們與客戶共同發(fā)展
1.通信忠誠客戶的發(fā)展
2.忠誠客戶服務(wù)管理
3.忠誠客戶的四種管理策略
4.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)化解客戶不滿
5.我們與客戶共同發(fā)展
1.全業(yè)務(wù)競爭的血拼纏斗
2.我們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3.三大運(yùn)營商競爭力對比
4.深度營銷與重要客戶管理
5.研討：我看運(yùn)營商發(fā)展競爭的趨勢
二、行業(yè)競爭信息的收集、整理與分析
1.國外通信行業(yè)的發(fā)展趨勢
2.各運(yùn)營商的競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3.地區(qū)與行業(yè)的競爭信息
4.競爭資源的整合與生態(tài)鏈建設(shè)
三、CRM客戶關(guān)系管理
1.主流業(yè)務(wù)模型與客戶特征
2.深度挖掘客戶信息
3.大客戶也要分類管理
4.大客戶營銷系統(tǒng)的整合
四、客戶需求分析深度挖掘
1.對客戶組織結(jié)構(gòu)的了解與研究
2.客戶需求層次的深入研判
3.客戶需求的價值取向與定位
4.分析客戶的決策模型
5.案例研討：客戶的需求是這樣形成的
五、客戶溝通與商業(yè)談判攻略
1.確認(rèn)有效的談判客戶
2.談判背景資料的充分準(zhǔn)備
3.三種基本的談判的策略
4.化客戶異議為銷售機(jī)會的技巧與策略
5.適應(yīng)性談判策略的技巧
6.控制談判過程與結(jié)果的技巧
7.互動研討：談判實戰(zhàn)演練及總結(jié)
六、信息化產(chǎn)品特點(diǎn)的梳理與提煉
1.信息化產(chǎn)品的五大融合形式
2.全業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)競爭特點(diǎn)與演變
3.信息化產(chǎn)品推進(jìn)的路徑
4.主流信息業(yè)務(wù)與政企客戶的應(yīng)用
5.研討：如何使信息化產(chǎn)品更有吸引力
七、以客為尊的銷售技能提升
1.探尋關(guān)鍵客戶溝通路徑
2.與客戶建立全方位的關(guān)系
3.了解和分析客戶的發(fā)展價值
4.與客戶共同挖掘深度需求
5.產(chǎn)品特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為客戶利益的方法
6.激發(fā)客戶對信息化產(chǎn)品的渴望
八、客戶流失與策反競爭策略
1.識別客戶流失的四種傾向
2.客戶流失管理的流程
3.發(fā)現(xiàn)和制造客戶挽留機(jī)會
4.信息產(chǎn)品競爭性營銷四步法
5.競爭性營銷精準(zhǔn)定位
6.九種挽留或策反策略的應(yīng)用
7.建立持久的競爭優(yōu)勢
8.研討：設(shè)計挽留客戶的辦法
九、我們與客戶共同發(fā)展
1.通信忠誠客戶的發(fā)展
2.忠誠客戶服務(wù)管理
3.忠誠客戶的四種管理策略
4.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)化解客戶不滿
5.我們與客戶共同發(fā)展
講師簡介
張梅毅 老師
原上海郵電管理局職工大學(xué)、黨校課程開發(fā)室主任，副教授。中國創(chuàng)造學(xué)會理事、國家創(chuàng)新能力高級職業(yè)培訓(xùn)師、中國創(chuàng)造學(xué)會講師團(tuán)高級講師、中國市場學(xué)會上海市場營銷總監(jiān)班特約講座培訓(xùn)師、工信部通信行業(yè)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)叢書編審、中通服上海培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師、中國電信學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師、上海市經(jīng)委職業(yè)經(jīng)理人崗位培訓(xùn)師、上海石化培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師、上海市演講學(xué)會會員、上海市公共關(guān)系學(xué)會。
主要工作：
根據(jù)客戶的需求，做專題調(diào)研，進(jìn)行培訓(xùn)課程的設(shè)計開發(fā)策劃、培訓(xùn)和企業(yè)市場營銷、管理創(chuàng)新等項目咨詢顧問工作。
核心課程：
《創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新營銷》、《通信行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力提升》、《電信企業(yè)市場營銷》、《通信產(chǎn)品營銷腳本設(shè)計技能力提升》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念與服務(wù)技巧》、《產(chǎn)品呈現(xiàn)與演講技巧》、《電信市場營銷經(jīng)典案例分析》、《區(qū)域通信市場營銷策劃與管理》等系列專題課程等。
課程特色：
廣征博引、幽默生動、深入淺出、實用務(wù)實、分析深刻、善用哲理、言辭犀利，善于現(xiàn)場啟發(fā)及通過互動交流讓聽眾不斷感悟解惑和提升解決問題的能力。
服務(wù)客戶：
中國移動通信管理學(xué)院、中國電信學(xué)院、中國市場學(xué)會、中國創(chuàng)造學(xué)會、中國電信上海股份有限公司、東軟股份有限公司、中國網(wǎng)通股份有限公司、上海市經(jīng)委、中國電信深圳分公司、中國移動西藏分公司、中國移動重慶分公司、中國移動內(nèi)蒙古分公司、中國信息通信服務(wù)股份有限公司上海分公司、上海郵政局、上海郵電設(shè)計院、上海聯(lián)通股份有限公司、中國朗訊光通信公司、浦東張江軟件開發(fā)園、中國網(wǎng)通上海分公司、中國網(wǎng)通保定有限分公司、、江蘇電信培訓(xùn)中心、威迪通信公司、中國電信東莞分公司、上海招商銀行、上海信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）公司、上海電信技術(shù)研究院、上海阿爾卡特貝爾股份有限公司、寶鋼集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、中國市場學(xué)會、上海醫(yī)藥股份有限公司、上海住房置業(yè)擔(dān)保有限公司、深圳中興管理技術(shù)學(xué)院、上海電器股份有限公司、上海金山石化股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、上海石化設(shè)備安裝技術(shù)股份有限公司、廈門電信有限公司、金鷹國際購物中心股份有限公司、江蘇雨潤集團(tuán)股份公司、江蘇電力公司、江蘇電信公司、南京奔馳4S銷售公司、山東鋁業(yè)股份有限公司、山東鋁業(yè)實業(yè)有限公司、上海紡織控股集團(tuán)、上海巴士股份有限公司、溫州長城人才公司、上海白貓股份公司、上海漢諾威企業(yè)投資有限公司、上�；酃瓤萍紕�(chuàng)業(yè)中心、上海長征醫(yī)院、上海培訓(xùn)師大聯(lián)盟、上�？崭郯褪抗煞萦邢薰尽⑸虾Ｐ廊趯崢I(yè)股份公司、上海匯眾汽車股份有限公司、江蘇電力公司、上海市廣告協(xié)會等。
咨詢服務(wù)的企業(yè)：
中國電信上海股份有限公司、中國移動通信管理學(xué)院、上海郵電設(shè)計院、上海空港巴士股份有限公司、上海信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）公司、上海浦東電信公司、江蘇金壇鹽業(yè)股份有限公司等。
主要工作：
根據(jù)客戶的需求，做專題調(diào)研，進(jìn)行培訓(xùn)課程的設(shè)計開發(fā)策劃、培訓(xùn)和企業(yè)市場營銷、管理創(chuàng)新等項目咨詢顧問工作。
核心課程：
《創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新營銷》、《通信行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力提升》、《電信企業(yè)市場營銷》、《通信產(chǎn)品營銷腳本設(shè)計技能力提升》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念與服務(wù)技巧》、《產(chǎn)品呈現(xiàn)與演講技巧》、《電信市場營銷經(jīng)典案例分析》、《區(qū)域通信市場營銷策劃與管理》等系列專題課程等。
課程特色：
廣征博引、幽默生動、深入淺出、實用務(wù)實、分析深刻、善用哲理、言辭犀利，善于現(xiàn)場啟發(fā)及通過互動交流讓聽眾不斷感悟解惑和提升解決問題的能力。
服務(wù)客戶：
中國移動通信管理學(xué)院、中國電信學(xué)院、中國市場學(xué)會、中國創(chuàng)造學(xué)會、中國電信上海股份有限公司、東軟股份有限公司、中國網(wǎng)通股份有限公司、上海市經(jīng)委、中國電信深圳分公司、中國移動西藏分公司、中國移動重慶分公司、中國移動內(nèi)蒙古分公司、中國信息通信服務(wù)股份有限公司上海分公司、上海郵政局、上海郵電設(shè)計院、上海聯(lián)通股份有限公司、中國朗訊光通信公司、浦東張江軟件開發(fā)園、中國網(wǎng)通上海分公司、中國網(wǎng)通保定有限分公司、、江蘇電信培訓(xùn)中心、威迪通信公司、中國電信東莞分公司、上海招商銀行、上海信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）公司、上海電信技術(shù)研究院、上海阿爾卡特貝爾股份有限公司、寶鋼集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、中國市場學(xué)會、上海醫(yī)藥股份有限公司、上海住房置業(yè)擔(dān)保有限公司、深圳中興管理技術(shù)學(xué)院、上海電器股份有限公司、上海金山石化股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、上海石化設(shè)備安裝技術(shù)股份有限公司、廈門電信有限公司、金鷹國際購物中心股份有限公司、江蘇雨潤集團(tuán)股份公司、江蘇電力公司、江蘇電信公司、南京奔馳4S銷售公司、山東鋁業(yè)股份有限公司、山東鋁業(yè)實業(yè)有限公司、上海紡織控股集團(tuán)、上海巴士股份有限公司、溫州長城人才公司、上海白貓股份公司、上海漢諾威企業(yè)投資有限公司、上�；酃瓤萍紕�(chuàng)業(yè)中心、上海長征醫(yī)院、上海培訓(xùn)師大聯(lián)盟、上�？崭郯褪抗煞萦邢薰尽⑸虾Ｐ廊趯崢I(yè)股份公司、上海匯眾汽車股份有限公司、江蘇電力公司、上海市廣告協(xié)會等。
咨詢服務(wù)的企業(yè)：
中國電信上海股份有限公司、中國移動通信管理學(xué)院、上海郵電設(shè)計院、上海空港巴士股份有限公司、上海信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）公司、上海浦東電信公司、江蘇金壇鹽業(yè)股份有限公司等。
課程對象
備 注
課程名稱：中國移動客戶經(jīng)理培訓(xùn)（高級）
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|