中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
十個(gè)提示性問題/篇首語
一、世界在變化
復(fù)雜性提高
競爭加劇
變化加快
客戶需求復(fù)雜
二、變化帶來困惑
本領(lǐng)恐慌
時(shí)間壓力
選擇困難
三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展
組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)
組織需要適應(yīng)快速變化
應(yīng)變事關(guān)生存
變革無處不在/無時(shí)不在
組織需要培育核心競爭力
有關(guān)組織核心競爭力的最高體現(xiàn)
傳統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題
績效體系需要重建
四、項(xiàng)目整合、跨越式成長
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目與組織發(fā)展
典型的項(xiàng)目
項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目的要素
理解項(xiàng)目的構(gòu)成層次
管理理念/體系/流程/方法的變革
項(xiàng)目的挑戰(zhàn)：三個(gè)約束條件
認(rèn)識項(xiàng)目失敗的現(xiàn)實(shí)
分析項(xiàng)目失敗成因
項(xiàng)目管理定義和特點(diǎn)
確定組織項(xiàng)目活動(dòng)的目標(biāo)
掌握項(xiàng)目管理基本領(lǐng)域
把握項(xiàng)目的生命周期
學(xué)習(xí)項(xiàng)目的可視化管理過程
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成功的要點(diǎn)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的5項(xiàng)修煉
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素
良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)
組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系
重視項(xiàng)目外包
五、以項(xiàng)目管理為中心的有效措施
構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理文化體系
需要一致的定位和明確的目標(biāo)
誠實(shí)是基本要素
管理項(xiàng)目化
管理項(xiàng)目化過程及原則
把握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)體系與三個(gè)層次
把握知識體系三維結(jié)構(gòu)
追求管理的最高境界
實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為中心應(yīng)具備的條件
掌握項(xiàng)目管理工作必要的共性方法
一、世界在變化
復(fù)雜性提高
競爭加劇
變化加快
客戶需求復(fù)雜
二、變化帶來困惑
本領(lǐng)恐慌
時(shí)間壓力
選擇困難
三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展
組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)
組織需要適應(yīng)快速變化
應(yīng)變事關(guān)生存
變革無處不在/無時(shí)不在
組織需要培育核心競爭力
有關(guān)組織核心競爭力的最高體現(xiàn)
傳統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題
績效體系需要重建
四、項(xiàng)目整合、跨越式成長
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目與組織發(fā)展
典型的項(xiàng)目
項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目的要素
理解項(xiàng)目的構(gòu)成層次
管理理念/體系/流程/方法的變革
項(xiàng)目的挑戰(zhàn)：三個(gè)約束條件
認(rèn)識項(xiàng)目失敗的現(xiàn)實(shí)
分析項(xiàng)目失敗成因
項(xiàng)目管理定義和特點(diǎn)
確定組織項(xiàng)目活動(dòng)的目標(biāo)
掌握項(xiàng)目管理基本領(lǐng)域
把握項(xiàng)目的生命周期
學(xué)習(xí)項(xiàng)目的可視化管理過程
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成功的要點(diǎn)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的5項(xiàng)修煉
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素
良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)
組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系
重視項(xiàng)目外包
五、以項(xiàng)目管理為中心的有效措施
構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理文化體系
需要一致的定位和明確的目標(biāo)
誠實(shí)是基本要素
管理項(xiàng)目化
管理項(xiàng)目化過程及原則
把握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)體系與三個(gè)層次
把握知識體系三維結(jié)構(gòu)
追求管理的最高境界
實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為中心應(yīng)具備的條件
掌握項(xiàng)目管理工作必要的共性方法
講師簡介
劉國靖 老師
劉國靖，男，1967年生，博士后，高級工程師，教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個(gè)專業(yè)。西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會(huì)城市運(yùn)營專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任委員，西安現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理研究院研究員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)管理顧問，陜西漢中市發(fā)改委項(xiàng)目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加國家863項(xiàng)目和多項(xiàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，長期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實(shí)踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實(shí)踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽(yù)。被譽(yù)為國內(nèi)最具影響力的中青年實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家。 學(xué)術(shù)成果獨(dú)立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報(bào)紙、學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等8部。
代表著作：
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
代表著作：
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
課程對象
備 注
課程名稱：以項(xiàng)目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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