中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
本研修班旨在為資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)推行全面項(xiàng)目管理模式、形成“跨部門(mén)解決問(wèn)題”的有效機(jī)制，并為該類(lèi)企業(yè)全面改進(jìn)具體項(xiàng)目的管理工作、建立有效的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系（管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程）打下良好的基礎(chǔ)。
課程詳情
一、研修目的:
本研修班是針對(duì)石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密?chē)@該類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理需要而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過(guò)研修，將有助于該類(lèi)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造（改擴(kuò)建、大修等）以及兼并重組活動(dòng)中全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對(duì)象在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進(jìn)工作績(jī)效。
本研修班旨在為資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)推行全面項(xiàng)目管理模式、形成“跨部門(mén)解決問(wèn)題”的有效機(jī)制，并為該類(lèi)企業(yè)全面改進(jìn)具體項(xiàng)目的管理工作、建立有效的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系（管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程）打下良好的基礎(chǔ)。
二、宗旨：
立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，打造一流的資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍。
三、研修描述:
通過(guò)系統(tǒng)研修資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)管理人員需要具備的項(xiàng)目管理各項(xiàng)基本管理技能，從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員的項(xiàng)目管理能力素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的項(xiàng)目管理技能、提升項(xiàng)目管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，從而達(dá)成提升單位整體運(yùn)營(yíng)與管理能力、培育核心能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。由于資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理涉及管理科學(xué)與工程學(xué)科、工程學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)水平的要求高于一般的項(xiàng)目管理從業(yè)人員，因此在專(zhuān)業(yè)研修培訓(xùn)方面更嚴(yán)謹(jǐn)、更系統(tǒng)，需要從宏觀、中觀及微觀層次進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并針對(duì)不同的等級(jí)設(shè)定研修范圍。
四、課程設(shè)置：
資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）
序號(hào)課程名稱(chēng)學(xué)時(shí)
1研修安排與“破冰”訓(xùn)練3
2我國(guó)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策3
3資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理3
4資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系3
5資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)3
6資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證3
7資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理3
8資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控3
9資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理3
10資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理3
11資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境與質(zhì)量管理3
12資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理3
13資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)3
14資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析3
15資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目參觀考察與講評(píng)6
16資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理綜合演練與講評(píng)6
17研修報(bào)告指導(dǎo)6
18合計(jì)60
五、招生對(duì)象：石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)的所有中層及中層以上管理人員與技術(shù)人員，主要為企業(yè)單位的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)后備領(lǐng)導(dǎo)干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等。
六、研修報(bào)告指導(dǎo)（課余時(shí)間4周內(nèi)完成撰寫(xiě)）
結(jié)合所學(xué)習(xí)研修的項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個(gè)人當(dāng)前所從事的項(xiàng)目工作指出問(wèn)題，分析問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施（不少于8000字）。由實(shí)戰(zhàn)型教師團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、評(píng)審并擇優(yōu)編輯印刷內(nèi)部交流論文集。
七、課程價(jià)值：
1.系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而
在項(xiàng)目管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。
2.改變行為：本研修將資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)各類(lèi)管理者必備的項(xiàng)目管理理念與
技能設(shè)計(jì)成系列化的能力點(diǎn)，使研修對(duì)象通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
3.操作性：項(xiàng)目管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)
踐的方法是無(wú)效的，項(xiàng)目管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作價(jià)值。
本研修班是針對(duì)石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密?chē)@該類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理需要而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過(guò)研修，將有助于該類(lèi)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造（改擴(kuò)建、大修等）以及兼并重組活動(dòng)中全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對(duì)象在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進(jìn)工作績(jī)效。
本研修班旨在為資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)推行全面項(xiàng)目管理模式、形成“跨部門(mén)解決問(wèn)題”的有效機(jī)制，并為該類(lèi)企業(yè)全面改進(jìn)具體項(xiàng)目的管理工作、建立有效的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系（管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程）打下良好的基礎(chǔ)。
二、宗旨：
立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，打造一流的資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍。
三、研修描述:
通過(guò)系統(tǒng)研修資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)管理人員需要具備的項(xiàng)目管理各項(xiàng)基本管理技能，從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員的項(xiàng)目管理能力素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的項(xiàng)目管理技能、提升項(xiàng)目管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，從而達(dá)成提升單位整體運(yùn)營(yíng)與管理能力、培育核心能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。由于資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理涉及管理科學(xué)與工程學(xué)科、工程學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)水平的要求高于一般的項(xiàng)目管理從業(yè)人員，因此在專(zhuān)業(yè)研修培訓(xùn)方面更嚴(yán)謹(jǐn)、更系統(tǒng)，需要從宏觀、中觀及微觀層次進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并針對(duì)不同的等級(jí)設(shè)定研修范圍。
四、課程設(shè)置：
資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）
序號(hào)課程名稱(chēng)學(xué)時(shí)
1研修安排與“破冰”訓(xùn)練3
2我國(guó)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策3
3資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理3
4資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系3
5資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)3
6資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證3
7資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理3
8資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控3
9資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理3
10資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理3
11資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境與質(zhì)量管理3
12資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理3
13資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)3
14資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析3
15資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目參觀考察與講評(píng)6
16資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理綜合演練與講評(píng)6
17研修報(bào)告指導(dǎo)6
18合計(jì)60
五、招生對(duì)象：石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)的所有中層及中層以上管理人員與技術(shù)人員，主要為企業(yè)單位的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)后備領(lǐng)導(dǎo)干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等。
六、研修報(bào)告指導(dǎo)（課余時(shí)間4周內(nèi)完成撰寫(xiě)）
結(jié)合所學(xué)習(xí)研修的項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個(gè)人當(dāng)前所從事的項(xiàng)目工作指出問(wèn)題，分析問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施（不少于8000字）。由實(shí)戰(zhàn)型教師團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、評(píng)審并擇優(yōu)編輯印刷內(nèi)部交流論文集。
七、課程價(jià)值：
1.系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而
在項(xiàng)目管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。
2.改變行為：本研修將資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)各類(lèi)管理者必備的項(xiàng)目管理理念與
技能設(shè)計(jì)成系列化的能力點(diǎn)，使研修對(duì)象通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
3.操作性：項(xiàng)目管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)
踐的方法是無(wú)效的，項(xiàng)目管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作價(jià)值。
講師簡(jiǎn)介
劉國(guó)靖 老師
劉國(guó)靖，男，1967年生，博士后，高級(jí)工程師，教授、研究員。是近年來(lái)在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個(gè)專(zhuān)業(yè)。西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，全國(guó)干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會(huì)城市運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任委員，西安現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理研究院研究員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級(jí)專(zhuān)家顧問(wèn)組成員，陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)管理顧問(wèn)，陜西漢中市發(fā)改委項(xiàng)目策劃專(zhuān)家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢(xún)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問(wèn)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加國(guó)家863項(xiàng)目和多項(xiàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實(shí)踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢(xún)等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開(kāi)展實(shí)踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門(mén)提供診斷、咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽(yù)。被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最具影響力的中青年實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專(zhuān)家。 學(xué)術(shù)成果獨(dú)立或以第1作者在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報(bào)紙、學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專(zhuān)著、教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國(guó)人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等8部。
代表著作：
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國(guó)人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
代表著作：
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國(guó)人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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