如何才能減少人才流失，快速提升人員能力以解決企業(yè)適應外部環(huán)境挑戰(zhàn)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的問題，任職資格給出了答案。本課程系統(tǒng)的介紹了任職資格產(chǎn)生發(fā)展的背景、構(gòu)成框架以及它在各類企業(yè)的實踐和應用現(xiàn)狀，通過案例分析和實戰(zhàn)演練讓大家掌握任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計的基本原理和工具方法論。

【課程針對人群】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者。
【課程目標】
學員在接受任職資格體系設計訓練后，可以為員工設計職業(yè)發(fā)展通道，制定任職資格知識，技能，行為標準，進行員工能力管理和開發(fā)，培養(yǎng)人才梯隊和職業(yè)化的員工隊伍，持續(xù)提升企業(yè)整體績效。

【課程收益】
l 熟練掌握任職資格體系設計構(gòu)成模型與各環(huán)節(jié)設計原理
l 熟練掌握任職資格體系設計中最關鍵的環(huán)節(jié)：職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格等級標準設計、任職資格等級認證制度設計、任職資格運作機構(gòu)設計和評審流程及工具表單設計
l 通過學習掌握任職資格體系在企業(yè)管理中的四大應用
l 掌握衡量任職資格體系實施效果評估的方法
l 通過任職資格體系設計項目推進過程中高層、中層每個設計步驟的討論與確認，調(diào)動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎。
培訓方式
l 講授＋案例分析＋研討+實戰(zhàn)演練＋視頻教學
【課時】
2天（每天6小時，共12小時）
課程大綱

一、任職資格管理
1、為什么需要任職資格管理
2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹
3、任職資格管理（能力管理）與績效管理的關系
4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型

二、 職業(yè)發(fā)展通道設計
1、 任職資格體系設計的邏輯框架
2、道·科寧的多重階梯
3、華為公司崗位族劃分
4、職業(yè)發(fā)展通道設計模型（華為的“五級雙通道”）
² 實戰(zhàn)演練：職業(yè)發(fā)展通道設計－人力資源類

三、 資格等級標準設計
1、任職資格等級標準的作用
2、任職資格等級標準開發(fā)程序
3、專業(yè)類任職資格標準設計模型（IT模型）
4、管理類任職資格標準設計模型（三維球體模型）
² 實戰(zhàn)演練：人力資源類各專業(yè)級別定義
5、等級標準評價方法的分析與確定
6、資格標準設計
Ø 學歷、專業(yè)經(jīng)驗與績效要求設計
² 實戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專業(yè)申報條件設定
Ø 必備知識設計
² 實戰(zhàn)演練：完成小組人力專業(yè)各個級別的必備知識設計
7、行為模塊設計
² 實戰(zhàn)演練：完成小組人力資源專業(yè)行為模塊提取
8、行為要項設計
² 實戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專業(yè)行為要項設計
9、行為標準設計
² 實戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專業(yè)每個要項各級別的行為標準設計
10、任職資格標準的應用

四、 資格等級認證
1、資格等級認證的基本流程
2、資格等級認證的三個基本環(huán)節(jié)
3、如何確保資格等級認證過程與結(jié)果公正公平
4、案例：某大型制造企業(yè)技術類員工資格認證過程
² 實戰(zhàn)演練：人力資源專業(yè)認證現(xiàn)場模擬評審

五、 任職資格管理的應用
1、勝任力培養(yǎng)
² 實戰(zhàn)演練：根據(jù)本小組人力資源專業(yè)任職資格標準設計培訓課程
2、晉升與人才選拔
3、能力薪酬
4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、任職資格實施效果評估