課程詳情
1. 你公司在新的一年有新的目標，新的計劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀？為什么沒效果？為什么沒有帶來改善？是的，目前社會上培訓(xùn)很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的模式，最大程度的保證聽課效果，保證學(xué)以致用，能真正的給企業(yè)帶來幫助與改善。通過這套系統(tǒng)的應(yīng)用，您將可以：
2. 徹底解決企業(yè)執(zhí)行難的問題，全面提升盈利水平；
3. 徹底解決管理問題；
4. 打造一支具備強悍執(zhí)行力的員工隊伍。
5. 培訓(xùn)時間：1-2天
6. 培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理人員、專業(yè)人員等
7. 課程大綱：
一、認識執(zhí)行力
1. 互動案例：如何執(zhí)行好這個簡單的任務(wù)
2. 執(zhí)行力是將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力
3. 執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力
4. 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力
5. 將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力
6. 執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）
7. 執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）
8. 執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心
9. 執(zhí)行力是是做強企業(yè)的關(guān)鍵
10. 、執(zhí)行力是什么？
Ø 1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？
Ø 2、定義執(zhí)行力
Ø 3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵
Ø 4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素
Ø 5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？
Ø 6、打造執(zhí)行力的三大原則
Ø 7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟
Ø 8、如何檢查自己的執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的誤區(qū)
1. 文化和氛圍問題，導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難；
2. 規(guī)章制度問題，導(dǎo)致執(zhí)行受阻；
3. 薪酬問題，導(dǎo)致執(zhí)行沒有動力；
4. 人員素質(zhì)問題，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下；
5. 經(jīng)理人管理能力問題（一將無能累死三軍），導(dǎo)致執(zhí)行方向錯誤。
6. 案例分析：一場執(zhí)行力的考試
三、執(zhí)行力體系是一個管理循環(huán)：幫你建立執(zhí)行力正確理念
Ø 塑造有超強執(zhí)行力的自我
Ø 塑造執(zhí)行意識
Ø 培育六大執(zhí)行習(xí)慣
Ø 執(zhí)行人的六大特質(zhì)
Ø 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能
Ø 執(zhí)行人必須要做的十件事
Ø 企業(yè)人的卓越執(zhí)行力
Ø 檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”
Ø 中高層應(yīng)該做些什么？
Ø 中高層定位：三大任務(wù)
Ø 中高層的三重境界
Ø 討論：為什么人們總說“很忙”？
Ø 我們的時間用到什么地方去了？
Ø 如何管理時間？
Ø 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
Ø 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
Ø 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
Ø 溝通目標：鼓舞對方達成行動
Ø 溝通步驟
Ø 溝通底線
Ø 溝通策略
Ø 你的上司怎樣看你
Ø 打造執(zhí)行力的五個加速器
Ø 執(zhí)行文化
Ø 目標管理
Ø 時間管理
Ø 有效溝通
Ø 協(xié)作激勵
Ø 提升執(zhí)行力的八種手段
Ø 應(yīng)該執(zhí)行什么？界定執(zhí)行內(nèi)容的五大技巧；
Ø 現(xiàn)場案例演練，掌握執(zhí)行內(nèi)容界定的方法；
Ø 執(zhí)行力是檢查出來的，檢查工作的四大技巧；
Ø 執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?
Ø 執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
Ø 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同?
Ø 為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
Ø 創(chuàng)造執(zhí)行力的文化，為執(zhí)行力提供茁壯成長的環(huán)境。
Ø 案例分析：執(zhí)行力是這么建設(shè)的嗎？
四、提升執(zhí)行力的技巧
1. 養(yǎng)成重要事項寫下來的習(xí)慣；
2. 設(shè)置檢查計劃并落實
3. 設(shè)置最后期限，發(fā)通知告知最后期限的技巧
4. 輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成
5. 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾
6. 如何減少進而杜絕執(zhí)行不到位的借口
7. 營造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)）
8. 案例分析：這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了？
五、如何在執(zhí)行的過程中加強時間管理，注重效率
1. 提高執(zhí)行效率的三大秘訣
2. 通過時間管理的重要工具來提升執(zhí)行效率
3. 時間效率表的分析方法
4. 案例討論：這樣能提高執(zhí)行效率嗎？
2. 徹底解決企業(yè)執(zhí)行難的問題，全面提升盈利水平；
3. 徹底解決管理問題；
4. 打造一支具備強悍執(zhí)行力的員工隊伍。
5. 培訓(xùn)時間：1-2天
6. 培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理人員、專業(yè)人員等
7. 課程大綱：
一、認識執(zhí)行力
1. 互動案例：如何執(zhí)行好這個簡單的任務(wù)
2. 執(zhí)行力是將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力
3. 執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力
4. 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力
5. 將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力
6. 執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）
7. 執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）
8. 執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心
9. 執(zhí)行力是是做強企業(yè)的關(guān)鍵
10. 、執(zhí)行力是什么？
Ø 1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？
Ø 2、定義執(zhí)行力
Ø 3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵
Ø 4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素
Ø 5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？
Ø 6、打造執(zhí)行力的三大原則
Ø 7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟
Ø 8、如何檢查自己的執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的誤區(qū)
1. 文化和氛圍問題，導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難；
2. 規(guī)章制度問題，導(dǎo)致執(zhí)行受阻；
3. 薪酬問題，導(dǎo)致執(zhí)行沒有動力；
4. 人員素質(zhì)問題，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下；
5. 經(jīng)理人管理能力問題（一將無能累死三軍），導(dǎo)致執(zhí)行方向錯誤。
6. 案例分析：一場執(zhí)行力的考試
三、執(zhí)行力體系是一個管理循環(huán)：幫你建立執(zhí)行力正確理念
Ø 塑造有超強執(zhí)行力的自我
Ø 塑造執(zhí)行意識
Ø 培育六大執(zhí)行習(xí)慣
Ø 執(zhí)行人的六大特質(zhì)
Ø 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能
Ø 執(zhí)行人必須要做的十件事
Ø 企業(yè)人的卓越執(zhí)行力
Ø 檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”
Ø 中高層應(yīng)該做些什么？
Ø 中高層定位：三大任務(wù)
Ø 中高層的三重境界
Ø 討論：為什么人們總說“很忙”？
Ø 我們的時間用到什么地方去了？
Ø 如何管理時間？
Ø 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
Ø 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
Ø 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
Ø 溝通目標：鼓舞對方達成行動
Ø 溝通步驟
Ø 溝通底線
Ø 溝通策略
Ø 你的上司怎樣看你
Ø 打造執(zhí)行力的五個加速器
Ø 執(zhí)行文化
Ø 目標管理
Ø 時間管理
Ø 有效溝通
Ø 協(xié)作激勵
Ø 提升執(zhí)行力的八種手段
Ø 應(yīng)該執(zhí)行什么？界定執(zhí)行內(nèi)容的五大技巧；
Ø 現(xiàn)場案例演練，掌握執(zhí)行內(nèi)容界定的方法；
Ø 執(zhí)行力是檢查出來的，檢查工作的四大技巧；
Ø 執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?
Ø 執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
Ø 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同?
Ø 為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
Ø 創(chuàng)造執(zhí)行力的文化，為執(zhí)行力提供茁壯成長的環(huán)境。
Ø 案例分析：執(zhí)行力是這么建設(shè)的嗎？
四、提升執(zhí)行力的技巧
1. 養(yǎng)成重要事項寫下來的習(xí)慣；
2. 設(shè)置檢查計劃并落實
3. 設(shè)置最后期限，發(fā)通知告知最后期限的技巧
4. 輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成
5. 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾
6. 如何減少進而杜絕執(zhí)行不到位的借口
7. 營造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)）
8. 案例分析：這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了？
五、如何在執(zhí)行的過程中加強時間管理，注重效率
1. 提高執(zhí)行效率的三大秘訣
2. 通過時間管理的重要工具來提升執(zhí)行效率
3. 時間效率表的分析方法
4. 案例討論：這樣能提高執(zhí)行效率嗎？
講師簡介
劉云（上海） 老師
國內(nèi)知名市場營銷管理專家；
曾任世界500強益海嘉里中國糧油”金龍魚”品牌任大區(qū)銷售總監(jiān)、
曾任世界500強APP亞洲造紙集團品牌總監(jiān)；
曾任知名上市集團002271營銷總監(jiān)、
曾任上海東升焊接集團執(zhí)行總裁；
國家市場營銷協(xié)會教材編委會委員；
廈門大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授；
國家人保部考評國家一級高級培訓(xùn)師；
國際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師；
《贏在品牌》--知名品牌只作不說的營銷秘密暢銷書作者
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
劉云老師集實戰(zhàn)性、專業(yè)性、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復(fù)合講師；著名營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)專家、營銷戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約高級講師、中國培訓(xùn)網(wǎng)首席營銷總教練、《銷售與市場》聯(lián)合培訓(xùn)中心專家講師、 “贏在品牌--營銷體系與瓶頸突破”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007-2014中國十大最受歡迎營銷專家、2007-2014中國十大營銷高級培訓(xùn)師、2010-2014中國品牌研究院研究員，曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬字，二十余年一線市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任多家大型企業(yè)集團市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職、曾擔任著名上市公司全國營銷總監(jiān)，上海聯(lián)縱智達咨詢顧問機構(gòu)高級咨詢顧問，卡耐基管理咨詢公司高級顧問。
十多年來一直專注于研究市場營銷管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"營銷管理體系“的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略體系、營銷文化、營銷管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為多家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為多家的企業(yè)成功建設(shè)和實施營銷管理體系。著有《打造名牌》、《業(yè)績才是硬道理》、《贏在品牌》等著作，有2篇論文在國家級雜志被榮選為營銷管理論壇交流文章。
劉云老師實戰(zhàn)性表現(xiàn)為：
1.有著名世界級外資企業(yè)工作背景10年，中國知名集團副總裁以上高管崗位8年工作經(jīng)歷。
2、劉云老師的專業(yè)性和正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為：名校大學(xué)正規(guī)統(tǒng)招MBA碩士畢業(yè)（非社會MBA辦學(xué)）；正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為：獲國家一級高級培訓(xùn)師職業(yè)資格(國家人力資源部權(quán)威職稱),
【優(yōu)勢專場】：
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定；高效團隊打造；營銷渠道設(shè)計、開發(fā)與維護、管理；終端建設(shè)；銷售人員過程管理；區(qū)域市場開發(fā)及樣板市場打造；專業(yè)銷售技能、技巧等。
曾任世界500強益海嘉里中國糧油”金龍魚”品牌任大區(qū)銷售總監(jiān)、
曾任世界500強APP亞洲造紙集團品牌總監(jiān)；
曾任知名上市集團002271營銷總監(jiān)、
曾任上海東升焊接集團執(zhí)行總裁；
國家市場營銷協(xié)會教材編委會委員；
廈門大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授；
國家人保部考評國家一級高級培訓(xùn)師；
國際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師；
《贏在品牌》--知名品牌只作不說的營銷秘密暢銷書作者
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
劉云老師集實戰(zhàn)性、專業(yè)性、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復(fù)合講師；著名營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)專家、營銷戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約高級講師、中國培訓(xùn)網(wǎng)首席營銷總教練、《銷售與市場》聯(lián)合培訓(xùn)中心專家講師、 “贏在品牌--營銷體系與瓶頸突破”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007-2014中國十大最受歡迎營銷專家、2007-2014中國十大營銷高級培訓(xùn)師、2010-2014中國品牌研究院研究員，曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬字，二十余年一線市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任多家大型企業(yè)集團市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職、曾擔任著名上市公司全國營銷總監(jiān)，上海聯(lián)縱智達咨詢顧問機構(gòu)高級咨詢顧問，卡耐基管理咨詢公司高級顧問。
十多年來一直專注于研究市場營銷管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"營銷管理體系“的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略體系、營銷文化、營銷管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為多家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為多家的企業(yè)成功建設(shè)和實施營銷管理體系。著有《打造名牌》、《業(yè)績才是硬道理》、《贏在品牌》等著作，有2篇論文在國家級雜志被榮選為營銷管理論壇交流文章。
劉云老師實戰(zhàn)性表現(xiàn)為：
1.有著名世界級外資企業(yè)工作背景10年，中國知名集團副總裁以上高管崗位8年工作經(jīng)歷。
2、劉云老師的專業(yè)性和正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為：名校大學(xué)正規(guī)統(tǒng)招MBA碩士畢業(yè)（非社會MBA辦學(xué)）；正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為：獲國家一級高級培訓(xùn)師職業(yè)資格(國家人力資源部權(quán)威職稱),
【優(yōu)勢專場】：
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定；高效團隊打造；營銷渠道設(shè)計、開發(fā)與維護、管理；終端建設(shè)；銷售人員過程管理；區(qū)域市場開發(fā)及樣板市場打造；專業(yè)銷售技能、技巧等。
課程對象
備 注
課程名稱：《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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