課程詳情
一、企業(yè)選才理念與選才策略
1. 人才與企業(yè)競爭優(yōu)勢
2. 企業(yè)應(yīng)樹立的選才理念
3. 企業(yè)應(yīng)確立的選才策略
-用人是長久之計(jì)
-夠用就好
-寧缺毋濫
-堅(jiān)持內(nèi)部招聘>外部招聘
-拿來主義VS梯隊(duì)培養(yǎng)
-優(yōu)秀企業(yè)選才策略解析
-中國企業(yè)如何應(yīng)對人才短缺和“用工荒”
4. 招聘應(yīng)遵循的五大通用原則
5. 招聘選才是考驗(yàn)更是風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：聯(lián)想、GE、阿里巴巴的選人觀
實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)的“招聘運(yùn)動(dòng)”
二、企業(yè)選才準(zhǔn)備
1. 招聘的主要流程與重要提示
2. 如何有效控制招聘成本
3. 招聘應(yīng)謹(jǐn)防的七大誤區(qū)
4. 如何規(guī)范、細(xì)化建立崗位說明書
5. 如何建立崗位任職資格模型
-職位要求的分級方法
-職位能力的分級方法
-職位特征與環(huán)境的分級方法
6. 需求部門與人力資源部門的分工與配合
7. 人才為什么會(huì)來我們公司
三、招聘的渠道與方法
1. 內(nèi)部招聘渠道與方法
2. 外部招聘渠道與方法
3. 內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析
4. 人才招聘特殊途徑淺析
對外發(fā)布信息應(yīng)注意的五方面細(xì)節(jié)
案例分享：現(xiàn)實(shí)中哪些渠道比較靠譜？
四、成功甄選方法
1. 甄選的流程與目的
2. 如何篩選應(yīng)聘資料
-案例討論：一份簡歷讓我們看到什么
-如何對簡歷進(jìn)行分析
3. 應(yīng)聘申請表如何發(fā)揮作用
4. 甄選常用的三類方法
5. 筆試應(yīng)注意的四個(gè)事項(xiàng)
-筆試的優(yōu)劣分析
6. 心理測評常用的四種方法
-情景模擬的內(nèi)容/目的及方法運(yùn)用
7. 獨(dú)特的情景模擬測試
案例分享：公文筐處理測評模擬
案例分享：無領(lǐng)導(dǎo)小組測評模擬
案例分享：角色扮演測評模擬
五、成功面試方法與技巧
1. 面試的特點(diǎn)
2. 面試的影響因素
3. 結(jié)構(gòu)化面試五要素解析
4. 對面試官的綜合要求
5. 面試官應(yīng)注意規(guī)避的錯(cuò)誤
6. 面試準(zhǔn)備與開場要點(diǎn)
7. 如何營造寬松氣氛
8. 面試官的三大技巧
-如何提問
-如何傾聽
-如何觀察
9. 如何判斷知識技能
10. 如何判斷能力狀況
11. 如何判斷性格素質(zhì)
12. 如何判斷興趣動(dòng)力
實(shí)戰(zhàn)案例：應(yīng)聘者的諸多動(dòng)作表情，如何看人不走眼
實(shí)戰(zhàn)演練：STAR追問及提問
六、錄用決策與后續(xù)工作
1. 測評工具的比較分析
2. 錄用決策的八大注意事項(xiàng)
3. 人才招聘后的后續(xù)工作
-人才流失“232”定律解析
-如何避免“得而復(fù)失”
七、現(xiàn)場答疑
1. 人才與企業(yè)競爭優(yōu)勢
2. 企業(yè)應(yīng)樹立的選才理念
3. 企業(yè)應(yīng)確立的選才策略
-用人是長久之計(jì)
-夠用就好
-寧缺毋濫
-堅(jiān)持內(nèi)部招聘>外部招聘
-拿來主義VS梯隊(duì)培養(yǎng)
-優(yōu)秀企業(yè)選才策略解析
-中國企業(yè)如何應(yīng)對人才短缺和“用工荒”
4. 招聘應(yīng)遵循的五大通用原則
5. 招聘選才是考驗(yàn)更是風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：聯(lián)想、GE、阿里巴巴的選人觀
實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)的“招聘運(yùn)動(dòng)”
二、企業(yè)選才準(zhǔn)備
1. 招聘的主要流程與重要提示
2. 如何有效控制招聘成本
3. 招聘應(yīng)謹(jǐn)防的七大誤區(qū)
4. 如何規(guī)范、細(xì)化建立崗位說明書
5. 如何建立崗位任職資格模型
-職位要求的分級方法
-職位能力的分級方法
-職位特征與環(huán)境的分級方法
6. 需求部門與人力資源部門的分工與配合
7. 人才為什么會(huì)來我們公司
三、招聘的渠道與方法
1. 內(nèi)部招聘渠道與方法
2. 外部招聘渠道與方法
3. 內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析
4. 人才招聘特殊途徑淺析
對外發(fā)布信息應(yīng)注意的五方面細(xì)節(jié)
案例分享：現(xiàn)實(shí)中哪些渠道比較靠譜？
四、成功甄選方法
1. 甄選的流程與目的
2. 如何篩選應(yīng)聘資料
-案例討論：一份簡歷讓我們看到什么
-如何對簡歷進(jìn)行分析
3. 應(yīng)聘申請表如何發(fā)揮作用
4. 甄選常用的三類方法
5. 筆試應(yīng)注意的四個(gè)事項(xiàng)
-筆試的優(yōu)劣分析
6. 心理測評常用的四種方法
-情景模擬的內(nèi)容/目的及方法運(yùn)用
7. 獨(dú)特的情景模擬測試
案例分享：公文筐處理測評模擬
案例分享：無領(lǐng)導(dǎo)小組測評模擬
案例分享：角色扮演測評模擬
五、成功面試方法與技巧
1. 面試的特點(diǎn)
2. 面試的影響因素
3. 結(jié)構(gòu)化面試五要素解析
4. 對面試官的綜合要求
5. 面試官應(yīng)注意規(guī)避的錯(cuò)誤
6. 面試準(zhǔn)備與開場要點(diǎn)
7. 如何營造寬松氣氛
8. 面試官的三大技巧
-如何提問
-如何傾聽
-如何觀察
9. 如何判斷知識技能
10. 如何判斷能力狀況
11. 如何判斷性格素質(zhì)
12. 如何判斷興趣動(dòng)力
實(shí)戰(zhàn)案例：應(yīng)聘者的諸多動(dòng)作表情，如何看人不走眼
實(shí)戰(zhàn)演練：STAR追問及提問
六、錄用決策與后續(xù)工作
1. 測評工具的比較分析
2. 錄用決策的八大注意事項(xiàng)
3. 人才招聘后的后續(xù)工作
-人才流失“232”定律解析
-如何避免“得而復(fù)失”
七、現(xiàn)場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：成功招聘與面試技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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