中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
課程類別:
行銷技巧與銷售管理

課程目標(biāo):
以正當(dāng)?shù)囊娊饬私饽墓ぷ鲘徫? 以正當(dāng)?shù)乃季S鞏固您的事業(yè)基礎(chǔ)
以正當(dāng)?shù)恼Z言進行有效的心靈溝通 以正當(dāng)?shù)男袨檫_至無侵略性銷售方式。
培訓(xùn)對象:
企業(yè)中、高層管理人員
各部門主管及銷售人員

培訓(xùn)方法:
培訓(xùn)師主講、輔以幻燈片、練習(xí)、案例分析、實戰(zhàn)互動、催眠引導(dǎo)等多種手段與學(xué)員的意識及潛意識進行溝通,使學(xué)員在不知不覺中進行改變,通過《潛能開發(fā)—目標(biāo)制定及愿景規(guī)劃》《實戰(zhàn)技巧—建立高績 效的銷售團隊》《團隊激勵 —提升團隊凝聚力及工作熱情 》《市場分析—銷售系統(tǒng)管理》這四部分 內(nèi)容使學(xué)員掌握實戰(zhàn)的銷售、溝通技巧和行銷管理方法,增強團隊凝聚力。



課程詳情

潛能開發(fā)——目標(biāo)制定及愿景規(guī)劃展現(xiàn)心中的理想,設(shè)定明確的計劃 第一步:明確自己真正想要的是什么? 成功?金錢?事業(yè)?與客戶或商業(yè)伙伴建立良好的人際關(guān)系? 第二步:了解成長過程中的相互作用,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)背后的目的。 有效避免在追尋目標(biāo)過程中牽制自己的力量。 第三步:掌握設(shè)定目標(biāo)的方法。
運用六個步驟設(shè)定目標(biāo) 第四步:展現(xiàn)心中的理想,設(shè)定明確的計劃。 愿景規(guī)劃,將理性目標(biāo)轉(zhuǎn)化為感性認(rèn)知。

第五步:靜態(tài)催眠,一生親情的引導(dǎo);
尋找到支持著我們達成目標(biāo)的力量。
實戰(zhàn)技巧——建立高效業(yè)績的銷售團隊提升工作的績效,采取有效的行動 第一步:探尋客戶作決定這種行為的原動力;
是什么原因使他們做出成交決定或遲遲不能作出成交決定?(經(jīng)銷商-成交 終端客戶-購買) 第二步:明確客戶行為抗拒的來源;
終端客戶和經(jīng)銷商的抗拒分別有哪些? 為什么客戶會抗拒我們或提出一系列的異議? 第三步:客戶分析,明確客戶的性格溝通模式;
不同客戶需要采取不同的溝通方式,客戶的區(qū)別在哪里?我們需要采取何種方式與他們達成共識? 第四步:運用超音速銷售及行銷心智成功締結(jié)客戶; 由見到客戶、說明產(chǎn)品對客戶的幫助、處理客戶的反對意見到最終協(xié)助客戶作出成交決定,掌握并運用一系列有效的方法締結(jié)客戶。


① 超級誘惑力—— 掌握以最快的速度和客戶達成自然契合的方法 (接觸過程)
a. 有效溝通的方式
b. 效仿尋找契合點
② 絕對說服力—— 實戰(zhàn)性銷售,運用有效說明產(chǎn)品利益的方法及王牌銷售法則 (呈現(xiàn)說明)
a. 明確你的客戶真正想要的
b. 運用產(chǎn)品說明的五個步驟
c. 掌握產(chǎn)品說明的基本原理
d. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明的幾種方法
③ 超級影響力—— 成功解除客戶的購買抗拒及反異議處理的方法 (處理異議)
a. 解除客戶的購買抗拒
b. 處理客戶異議的方法
 六個抗拒的原理
 重新框視法
 假設(shè)問句法
 弗蘭克林法
 詢問法
NLP 行銷系統(tǒng)
問題轉(zhuǎn)為利益法
證言法
回避式說話法
攻擊性說話法
隨聲附和法
直接否定法
間接否定法
傾聽法
預(yù)防法
真實反映法
引導(dǎo)法
接受兩個觀念
④ 超級震撼力—— 突破締結(jié)障礙,運用超音速銷售及行銷心智成功促成客戶的方法 (促成交易)
a. 掌握不同的銷售方法,明確客戶溝通的價值觀;
b. 設(shè)定購買情景,建立神經(jīng)聯(lián)想;
c. 運用購買指令成功締結(jié)客戶,最具誘惑力的催眠式銷售方法
d. 使用非語言溝通的力 量,探尋客戶的內(nèi)心世界;
e. 超級成交力,成功締 結(jié)客戶的 24 項法則;
 選擇成交法
 假設(shè)法
 不斷追問成交法
 不同性格類型銷售法
 反客為主法
 打斷連接法
 提示引導(dǎo)法
 心錨建立法
 利益總結(jié)法
 分 段法
 弗蘭克林法
 延伸締結(jié)法
NLP 行銷系統(tǒng)
問卷締結(jié)法
 舉例成交法
 向顧客討教法
 強迫成交法
 解決問題式成交法
 建立正面連接促成法
 暗示成交法
 對比締結(jié)法
 來之不易式成交法
 步步緊逼法
 合作促成法
 轉(zhuǎn)介紹法
f. 成功做出拜訪前的準(zhǔn) 備和拜訪后的總結(jié)。
第五步: 靜態(tài)催眠,感受積極正面的喜悅
團 隊 激 勵 ——提升團隊凝聚力及工作熱 情 自 我 控 制 的 力 量 , 提 升 工 作 的 熱 情
第一步:掌握引導(dǎo)生活的控制力量(正確運用快樂與痛苦這兩種情緒的方法)
第二步:運用打斷慣性思維的法則及建立新的神經(jīng)聯(lián)想(掌握將意識放在你想要的事物上得方法)
第三步:瞬間調(diào)整自己的生理狀況(由疲憊轉(zhuǎn)換為擁有旺盛的工作精力的方法)
第四步:明確價值觀,掌握預(yù)測生活基本方向的方法(改變認(rèn)知、調(diào)整信念的方法)
第五步:改變我們的不良習(xí)慣并徹底消除不良情緒(懶惰、懈怠、自卑、自大……) 第六步:最后的突破 轉(zhuǎn)換問問題的方式(將集中在問題上的注意力轉(zhuǎn)換為找到解決問題的方法) 第七步:NLP 思維程式調(diào)節(jié)系統(tǒng),挑戰(zhàn)生命極限,提升工作的熱情。
市場分析——銷售系統(tǒng)管理
掌握正確的管理模式,成功發(fā)展你的組織 系統(tǒng)性的簡易組織管理 第一步:明確組織發(fā)展必須具備的力量(9 點) 第二步:我們應(yīng)該做好的準(zhǔn)備工作 第三步:自身發(fā)展的任務(wù)
第四步:掌控并有效地進行時間管理
NLP 行銷系統(tǒng)
第五步:發(fā)揮自身的素質(zhì)和魅力
第六步:凝聚團隊的力量 第七步:提升團隊效率的六點建議 第八步:掌握與團隊成員溝通的方法 未來市場分析 永續(xù)經(jīng)營你的事業(yè) 第一步:未來企業(yè)及自身經(jīng)營的趨勢經(jīng)營、管理、消費、服務(wù)(對經(jīng)銷商及終端客戶的服務(wù)體現(xiàn)在附加值、高品質(zhì)、差異性,分別是什么?) 第二步:未來企業(yè)及自身競爭的趨勢市場(分析不同客戶群體、市場細(xì)分、經(jīng)銷商及終端客戶細(xì)分) 企業(yè)自身管理(全球無國界、資訊再革命、品質(zhì)及素質(zhì)提升、服務(wù)改變) 同業(yè)競爭、資源競爭、產(chǎn)品競爭、人才競爭 第三步:未來企業(yè)及自身發(fā)展的趨勢
高層管理人才 企業(yè)管理及運做模式,包括企業(yè)理念、戰(zhàn)略思想、投資渠道、員工管理等。 其它的營銷策略和管理手段
目標(biāo)市場及市場占有率 第四步:動態(tài)催眠,發(fā)揮內(nèi)心蘊藏已久的力量,全力以赴追尋心中的夢想
整體培訓(xùn)課程互動練習(xí) 互相效仿練習(xí)、角色互換練習(xí)、太極溝通練習(xí)、預(yù)見性想象力練習(xí)、潛意識拓展練習(xí)、意見轉(zhuǎn)換練習(xí)、
變負(fù)面為正面的角色切換練習(xí)、突破性神經(jīng)聯(lián)想力練習(xí)、增強團隊凝聚力練習(xí)、現(xiàn)場產(chǎn)品銷售練習(xí)、NLP思維程式設(shè)定—控制及引導(dǎo)有效情緒練習(xí)、熟練使用非語言溝通的力量探尋客戶的內(nèi)心世界練習(xí)。
達成結(jié)果
開發(fā)內(nèi)心蘊藏著的巨大力量,掌握與潛意識溝通的能力,運用自我控制的力量,提升工作的熱情,通過有效的方法,在最短的時間里達成最大的績效。設(shè)定個人發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)造個人營銷文化,了解未來市場 變化,熟練運用系統(tǒng)性組織管理。
培訓(xùn)時限:二天
課程收益:
如何規(guī)劃未來的遠景,設(shè)立明確的目標(biāo)。
如何與自己的潛意識進行有效的溝通。
探尋并了解客戶追求快樂、逃避痛苦的行為原動力;
明確客戶購買抗拒的來源。
如何設(shè)定行銷思維程式,達至無侵略性銷售?
如何發(fā)現(xiàn)、啟發(fā)、創(chuàng)造客戶需求,明確客戶溝通的性格模式?
如何掌握系統(tǒng)化銷售,成功締結(jié)客戶的幾大步驟,建立人際關(guān)系溝通系統(tǒng)?
如何運用慣性簽單法成功締結(jié)客戶?
如何喚醒客戶沉睡的心靈,激起客戶初次購買和再次購買的欲望? 如何運用思維意識行銷以最快的速度和客戶達成自然的契合?
如何有效說明產(chǎn)品的利益?
如何成功解除客戶的購買抗拒及處理異議?
如何運用速度化行銷及行銷意識進行催眠式銷售,成功締結(jié)客戶? 如何掌握不同的銷售方法,明確客戶的價值觀?
如何設(shè)定購買情景,建立神經(jīng)聯(lián)想?
如何運用最具誘惑力的催眠式銷售方法通過購買指令成功締結(jié)客戶?
如何使用非語言溝通的力量,探尋客戶的內(nèi)心世界 ?
如何使用締結(jié)客戶的 24 項法則成功締結(jié)你的客戶?
如何成功做出拜訪前的準(zhǔn)備和拜訪后的總結(jié) ?
如何掌控自我 , 提升工作的熱情 ?


講師簡介

  龐峰 老師
18 年如一日,戰(zhàn)爭在銷售的最前沿,18 年太平洋集團、朗致集團、鏈家地產(chǎn)、勝道國際企業(yè)、亨通光華制藥集團,銷售及營銷運營管理經(jīng)歷,經(jīng)過艱苦歷練從營銷員、業(yè)務(wù)主管、團隊經(jīng)理到 資深營銷經(jīng)理、總經(jīng)理、集團營銷顧問,積累了大量的集銷售、銷售隊伍組建、銷售隊伍管理、銷售隊伍激勵,銷售隊伍培訓(xùn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
10 年領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)領(lǐng)銷售狼人創(chuàng)輝煌戰(zhàn)績從太平洋的區(qū)域總監(jiān),到勝道國際行銷高管,從朗致集團培訓(xùn)總監(jiān),再到鏈 家地產(chǎn)商學(xué)院負(fù)責(zé)人等,10 年的管理經(jīng)歷,統(tǒng)領(lǐng)人壽保險、生物制藥、保健品、房地產(chǎn)、美容業(yè)、汽車銷售、銀行、快消品等各行業(yè)銷售團隊突破企業(yè)乃至行業(yè)的銷售神話,將一個個不可能變成可能,創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)績。
8 年舞臺,助無數(shù)團隊起死回生
8 年來一直奔波全國各地,幫助無數(shù)個銷售團隊創(chuàng)造輝煌業(yè)績;多家面臨問 題或困難的企業(yè),在龐峰老師的培訓(xùn)和咨詢顧問下度過難關(guān);無數(shù)銷售人因得到 龐老師的指導(dǎo)創(chuàng)下銷售奇跡,做到企業(yè)甚至行業(yè)的第一!
3 年苦研,打造快速復(fù)制的銷售方法。
18 年歷練,3 年閉關(guān),龐峰老師研發(fā)出快速且可復(fù)制的銷售方法。成功打造 出速度及意識化產(chǎn)品行銷模式,NLP 產(chǎn)品銷售模式并成功開創(chuàng)出銷售 6 大系統(tǒng)課程,范圍涵蓋:營銷、說服、激勵、實戰(zhàn)、未來市場預(yù)測等,協(xié)助銷售員大幅提 升銷售業(yè)績。
主講課程:
《NLP 團隊業(yè)績提升之行銷系統(tǒng)搭建》—銷售團隊的必修課
打造高績效基層銷售人員的銷售系統(tǒng)
(銷售技能提升、團隊激勵、溝通技巧、電話銷售、心態(tài)管理)
打造高績效中層銷售領(lǐng)導(dǎo)的管理系統(tǒng)
(催眠行銷訓(xùn)練、團隊復(fù)制訓(xùn)練、管理技能提升、團隊效率提升)
打造高績效高層領(lǐng)導(dǎo)思維的文化系統(tǒng)
(行銷氛圍創(chuàng)造、行銷系統(tǒng)植入、行銷文化傳播、市場分析及經(jīng)營決

曾服務(wù)客戶:
2003 年受邀中央人民廣播電臺中國之聲欄目,擔(dān)任欄目嘉賓并任中國搜狐網(wǎng)專欄撰稿人。
2004 年受邀擔(dān)任北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班職業(yè)經(jīng)理人生涯規(guī)劃講師;
2005 年受中國人民銀行大客戶行邀請與于丹等眾多名師一道對中國銀行大客戶經(jīng)理團隊進 行銷售技能培訓(xùn)。
2006 年對韓國知名品牌新生活化妝品公司進行培訓(xùn)。教授銷售技巧及人際溝通技巧。
2007 年錢江摩與廣州五羊本田一同展開了多場培訓(xùn),分別是對經(jīng)銷商和代理商進行培訓(xùn)。
2008 年經(jīng)北汽福田總裁邀請,為提升員工士氣、樹立工作目標(biāo)為該公司員工講解員工生涯 職業(yè)規(guī)劃。
2009 年為金正大集團高層管理進行銷售系統(tǒng)的培訓(xùn)。 經(jīng)高層管理層反應(yīng)龐峰老師的課效果 很不錯,實用性很強,新穎并具有可實戰(zhàn)性。
2010 年受邀金融保險行業(yè),為中國太平洋保險公司、中國平安保險、中美大都會人壽、信 誠人壽等多家保險公司開展實戰(zhàn)銷售技能培訓(xùn)。
2011 年受保健品行業(yè)多家大型集團公司邀請,通過不同企業(yè)的不同營銷模式,開啟行銷模 式及實戰(zhàn)銷售技能培訓(xùn),涉及的企業(yè)有:紅太陽健康產(chǎn)業(yè)集團、廣東南方李錦記營養(yǎng)保健品 公司、中普陽生物工程有限公司、北京蒙超商貿(mào)北醫(yī)大醫(yī)藥健康推廣中心等。
2012 年為國內(nèi)多家制藥企業(yè),朗致集團、修正藥業(yè)、長江脈醫(yī)藥集團、西安亨通光華制藥、 山西雙人藥業(yè)等集團公司開展銷售團隊實戰(zhàn)培訓(xùn)。
2013 年對中國電信、中國聯(lián)通指定第三方服務(wù)商提供銷售技巧培訓(xùn)。


課程對象



備    注

課程名稱:突破性行銷系統(tǒng)高級研修課程



 

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