參加對象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，金融機構及其他服務行業(yè)的總經理，副總經理，企業(yè)中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工。

課程大綱：

模塊一 財務會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營
· 討論：財務考核的關鍵指標
· 投資的三原則
· 財務的職責
· 為何閱讀財務報表
· 游戲：申報個人財產-資產負債表：
o 邏輯結構與主要內容（透視資產負債表的各個部分）
o 解讀資產負債表（應收款、存貨、應付款、固定資產、銀行借款、股東權益……）
o 企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)
o 資產負債表的會計含義
o 資產負債表的財務含義
o 資產負債表的法律含義
o 案例：銷售收入誰說的準確？
o 權責發(fā)生制與收付實現制
· 利潤表：
o 利潤表的結構
o 利潤表的質量
o 利潤的持續(xù)性
o 從損益表的調整理解職業(yè)經理的奮斗目標
o 非常項目，對利潤的影響
o 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置
n 會計的原則
e 存貨評估、折舊、壞帳計算方法:
會計上的特殊概念——真實地反應一個公司的經濟狀況
案例1：報表的結構和變動
案例2：記帳的邏輯
案例3：利潤結算
案例4：安然操縱會計
模塊二: 財務管理與分析方法
· 公司財務分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周轉和資本結構
· 營運資本分析法
o 一家跨國公司的營運資本分析方法
o 企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策------重點講解，突出資金效率的重要性
o 使用營運資本工具對財務報表進行分析
o 如何控制風險，提高資金運作效率
主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作
案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關系
案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，重點關注哪些項目。
凈現金的減震作用
分析貨幣， 財政，匯率與利率對企業(yè)的影響
· 財務比率分析法
o 常用的五大類財務比率
o 杜邦分解暨財務比率金字塔
案例9：計算貴公司的財務比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因
財務杠桿: 如何擴大股東回報務杠
案例10：計算三家公司的財務杠桿，分析負債經營的前提和條件
·
· 現金流量表：
o 現金與利潤
o 解讀現金流量表--經營性、投資性、融資性
o 市場是王，現金也是王
o 現金與利潤差異分析--現金比利潤重要
案例11：猜謎游戲，綜合運用財務分析的方法看公司運作

財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
n 企業(yè)三表綜合演練

模塊三：全面預算管理與控制
Ÿ預算的概念與作用
Ÿ完善的預算管理體系
預算是戰(zhàn)略，計劃與日常工作的橋梁
Ÿ預算編制的流程規(guī)劃
Ÿ預算編制中的綜合改良演練
Ÿ預算的跟綜儀表盤與控制工具
預算管理中人的行為
案例12：預算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
Ÿ預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
模塊四：成本控制，分析與削減

Ÿ從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義
Ÿ企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復習與理解損益表
直接費用、間接費用
固定成本、變動成本
Ÿ如何對外報價，如何審核成本構成
Ÿ成本核算的基礎
------再認識成本費用的分類
-----分步法、分批法以及混合法
------3A成本核算法
------ABC成本核算方法。
Ÿ成本分類
------本量利分析
------本量利分析的運用
Ÿ成本控制：如何確定控制的重點
Ÿ成本削減
------規(guī)模效益與保本點分析
案例13：直接/間接費用分析
案例14：變動/固定費用分析
案例15：計算保本點，分析公司定價政策
案例16：量/本/價/利分析
案例17：直接成本計算法，從不同的角度看公司成本分析的思路

模塊五：系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法

l 稅收管理基礎
l 企業(yè)關鍵稅種介紹
l 稅收中的難疑點介紹
l 市場經濟必然產生稅收策劃
l 稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
l 你的決策是否有充分的法律依據
l 交易的法律形式可能大于實質
l 動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
l 稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
l 如何建產有效的內部稅務控制
l 稅務顧問與公共關系是策劃成功的可靠保證

模塊六：企業(yè)內部控制

n Ÿ內部控制簡介
n Ÿ公司治理簡要分析
n Ÿ內部控制五個構成部分
n Ÿ五個內控要素的運用
n Ÿ風險分析的方法
n Ÿ風險管理的技術
案例：2經典案例

模塊七：信用與應收帳款管理
l 信用風險管理體系
l 關鍵指標的設計與計算
l 信用中的關鍵控制點
l 信用管理的流程設計
l 信用期與信用額度的確定
l 信用管理的單證管理
l 如何馬上開始信用管理
案例：6個經典案例