中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、更好的、全景式的了解網(wǎng)絡(luò)宣傳;
2、提升對網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)的能力及跟媒體打交道的能力;
3、掌握新媒體的內(nèi)容選擇、編輯、發(fā)布、互動等方面的方法;
4、掌握網(wǎng)絡(luò)宣傳領(lǐng)域的主要發(fā)展規(guī)律,駕馭網(wǎng)絡(luò)宣傳空間,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的凝聚力量,增強公司整體形象和公信力。



課程詳情

【課程背景】
隨著新媒體的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已成為中國公民表達(dá)訴求、抒發(fā)己見、監(jiān)督權(quán)力、建言獻(xiàn)策的重要途徑,其極強的滲透力和不可控性,使網(wǎng)絡(luò)輿論已達(dá)到任何機構(gòu)無法忽視的地步。
如何在全球化、信息化為背景的互聯(lián)網(wǎng)時代,提高自身寫作水平?如何認(rèn)識媒體、了解媒體、引導(dǎo)媒體、與媒體進(jìn)行有效的溝通、強化輿情的管控?這些已成為公司網(wǎng)絡(luò)通訊員、網(wǎng)絡(luò)評論員必備的重要素質(zhì)之一。

【課程特色】
1、課程內(nèi)容融合近200家運營商企業(yè)、70家電力企業(yè)、40家銀行企業(yè)的實際案例和操作經(jīng)驗,有很強的指導(dǎo)性、實戰(zhàn)性;
2、授課通過案例分析、視覺呈現(xiàn)、思維導(dǎo)圖、世界咖啡等引導(dǎo)技術(shù),課程參與性更強,更容易轉(zhuǎn)化為行動,輔助培訓(xùn)落地;
3、講師近15年專注危機公關(guān)、市場營銷活動策劃、新媒體傳播管理研究及實踐,經(jīng)驗非常豐富。

【課程收益】
1、更好的、全景式的了解網(wǎng)絡(luò)宣傳;
2、提升對網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)的能力及跟媒體打交道的能力;
3、掌握新媒體的內(nèi)容選擇、編輯、發(fā)布、互動等方面的方法;
4、掌握網(wǎng)絡(luò)宣傳領(lǐng)域的主要發(fā)展規(guī)律,駕馭網(wǎng)絡(luò)宣傳空間,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的凝聚力量,增強公司整體形象和公信力。
【實施方式】課堂講授、案例分析、小組研討、情境化體驗、多媒體視頻演示、PPT演示(含圖表、圖片、流程圖等)
【課程對象】網(wǎng)絡(luò)通訊員、網(wǎng)絡(luò)評論員等
【課程時長】2天

【課程大綱】
一、網(wǎng)絡(luò)新媒體傳播的特點
1、網(wǎng)民一生氣,后果很嚴(yán)重
2、網(wǎng)民的特點與分類
3、網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的變化
4、秒新聞時代的到來
5、什么樣的輿情容易引起網(wǎng)民的關(guān)注
6、影響網(wǎng)絡(luò)輿情的環(huán)境因素
7、新媒體給公司帶來的機會
8、新媒體給公司帶來的挑戰(zhàn)
二、網(wǎng)絡(luò)輿情傳播管理機制的建立
1、如何建立輿情防范意識
2、輿情傳播管理流程
事前:居安思危(信息監(jiān)控)、防微杜漸(危機預(yù)備)、未雨綢繆(危機準(zhǔn)備)
事中:臨危不亂(危機處理)
事后:轉(zhuǎn)危為安(復(fù)原與重建)、前車之鑒(學(xué)習(xí))
3、網(wǎng)絡(luò)輿情處理的F4原則
(1)Forecast事先預(yù)測
【案例分析】一場新聞發(fā)布會
(2)Fast快速反應(yīng)
【案例分析】SARS-禽流感-甲型H1N1
(3)Fact尊重事實
【案例分析】躲貓貓事件
(4)Flexible靈活變通
【案例分析】四川柑橘事件
4、網(wǎng)絡(luò)輿情傳播管理案例剖析
四川什邡群眾集會事件、郭美美事件、動車事故、家樂福事件、分眾短信門、華為門、摩托羅拉爆炸事件、惠普電腦事件、富士康員工跳樓事件等
5、網(wǎng)絡(luò)輿情傳播管理類型
(1)文化沖突傳播管理(案例)
(2)廣告宣傳傳播管理(案例)
(3)某一行業(yè)傳播管理(案例)
(4)突發(fā)事件傳播管理(案例)
6、網(wǎng)絡(luò)輿情傳播管理團(tuán)隊的組建
7、網(wǎng)絡(luò)輿情傳播的總結(jié)及預(yù)測
8、網(wǎng)絡(luò)輿情傳播的全員培訓(xùn)
9、網(wǎng)絡(luò)輿情管理與新聞傳播
三、網(wǎng)絡(luò)輿情危機處理中的信息監(jiān)測體系
1、建立輿情監(jiān)測體系
(1)上升到制度層面
(2)有專人負(fù)責(zé)
(3)改人工監(jiān)測為機器監(jiān)測
(4)定向監(jiān)測與全網(wǎng)監(jiān)測
(5)明確相關(guān)部門的責(zé)任
(6)解決部門多頭管理
2、發(fā)現(xiàn)篩選
(1)發(fā)現(xiàn)與篩選的標(biāo)準(zhǔn)
(2)發(fā)現(xiàn)與篩選的主要方式
(3)發(fā)現(xiàn)與篩選的“四眼法”
3、動態(tài)跟蹤與分析研判
(1)動態(tài)跟蹤的對象
(2)動態(tài)跟蹤的方法
(3)分析研判的基本要求
(4)分析研判的主要方法
4、傳遞報送
(1)傳遞報送的具體要求
(2)傳遞報送的主要方式
(3)傳遞報送需要處理好的幾個關(guān)系
(4)傳遞報送存在的主要問題
四、網(wǎng)絡(luò)輿情危機處理中的信息隔離體系
1、時間
(1)多久反應(yīng)比較合適
(2)對內(nèi)或者對外
(3)原因還沒調(diào)查清楚要不要對外做出回應(yīng)
(4)如果回應(yīng),怎么回應(yīng)
(5)回應(yīng)的最快渠道是什么
2、現(xiàn)場
(1)設(shè)置隔離帶
(2)現(xiàn)場隔離的三大要點
(3)隔離記者
(4)現(xiàn)場能拒絕媒體采訪嗎?
3、網(wǎng)絡(luò)
(1)刪帖
(2)沉帖
(3)網(wǎng)絡(luò)分流
(4)網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人
(5)屏蔽
4、受害人
(1)危機一開始向受害人道歉
(2)對受害者不承諾?過度承諾?
(3)要不要拿錢出來
(4)足夠的傾聽
(5)給尊嚴(yán)給臺階
(6)大事化小小事化了
(7)最好不要打官司
(8)合作而非對抗
(9)關(guān)愛弱者
(10)先示弱后逞強
(11)擒賊先擒王、各個擊破
5、責(zé)任人
(1)處理責(zé)任人的步驟
(2)臨時工
(3)編外人員
(4)問責(zé)
(5)放大抓小
(6)戴罪立功
6、原因
(1)內(nèi)因隔成外因
(2)大事化小小事化了
(3)及時主動告知
7、 信息
(1)謠言止于智者
(2)謠言止于公開
(3)了解媒體的需求
(4)媒體在傳播中堅持的價值排序
(5)媒體最關(guān)心的問題
五、新媒體傳播文稿寫作前的準(zhǔn)備
1、為誰寫?微信、微博、博客讀者群界定
2、為了什么?是為了記錄公司發(fā)生的各類事件,為了維護(hù)客戶關(guān)系,為了學(xué)習(xí)知識、技術(shù),為了分享思想、經(jīng)驗,為了影響別人,還是為了休閑、娛樂?
3、分析那些人氣最旺的企業(yè)微博,看看他們?yōu)槭裁茨敲椿?br />4、不要像打流水仗似的來寫微信、微博、博客
5、選頭像時,要能抓住客戶眼球
6、發(fā)微信、微博、博客寧缺勿濫,不要發(fā)質(zhì)量太低、根本沒人在乎的內(nèi)容
六、新媒體傳播文稿寫作內(nèi)容篩選
1、寫公司發(fā)生的有趣事、新鮮事
2、參與某個熱門話題的討論
3、轉(zhuǎn)發(fā)并評論別人的有趣微信、微博,或網(wǎng)上看到的有趣圖文
4、發(fā)布消息,直播突發(fā)事件
5、傳播思想,教育和影響他人
6、發(fā)表文章或其他作品
7、推銷品牌或產(chǎn)品
七、新媒體傳播文稿寫作提升技巧
1、了解大眾喜歡什么
2、隨時留意、隨時積累
3、如何寫好字?jǐn)?shù)限定的微信、微博、博客
4、圖片的正確使用
5、如何發(fā)廣告
6、如何吸引粉絲
7、如何轉(zhuǎn)發(fā)微信、微博、博客
8、微信、微博、博客最佳發(fā)布時間
9、微信、微博、博客最佳發(fā)布頻率
10、充分利用節(jié)假日效應(yīng)
11、如何與粉絲互動
【案例分析】阿里巴巴和京東的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)軟文比較,阿里巴巴是不是更高明?


講師簡介

  王英玉 老師
背景介紹:
中國傳媒大學(xué)新聞學(xué)博士、傳播學(xué)碩士
美國加州大學(xué)伯克利分校高級訪問學(xué)者(2008.8-2009.7)
美國西北大學(xué)高級訪問學(xué)者(2011.12-2012.3)
國資委研究中心特聘授課專家
中華全國總工會特聘授課專家
北京市委黨校特聘授課專家
中華全國總工會直屬院校中國勞動關(guān)系學(xué)院工會問題研究專家
中央電視臺、華視傳媒等媒體高級顧問
國、內(nèi)外知名高校特聘教授
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
  王博士、大學(xué)教授,兼任于中央電視臺廣告經(jīng)濟(jì)信息中心擔(dān)任廣告策劃工作,連續(xù)多年擔(dān)任中央電視臺315晚會的策劃工作,兼任國內(nèi)傳媒集團(tuán)的高級顧問,具有豐富的危機公關(guān)、媒體傳播、廣告創(chuàng)意、營銷策劃的提升培訓(xùn)和實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾多次服務(wù)來自中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華視傳媒、聯(lián)想、海爾、國家電力、工行等國內(nèi)知名企業(yè)學(xué)員,足跡曾遍布國內(nèi)200余省、市,授課近1200場次,內(nèi)訓(xùn)企業(yè)1000多家,學(xué)員近8萬人。
核心研究方向:危機/廣告/宣傳/策劃/公關(guān)/媒體/品牌
授課風(fēng)格:
復(fù)雜的技術(shù)生動化
深奧的理論通俗化
零散的問題系統(tǒng)化
枯燥的文字圖像化
整合的營銷案例化
現(xiàn)場的效果互動化
學(xué)員綜合反饋:
  王博士實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,能夠結(jié)合實際解決我們在工作中遇到的問題,講師思路清晰,見解精辟,系統(tǒng)有條理、幽默風(fēng)趣,有很強的專業(yè)水平與理論深度,課程有很強實戰(zhàn)性,通過案例與實戰(zhàn)演練很容易掌握課堂內(nèi)容,且能快速地運用到實際工作當(dāng)中。
2010年-2012年服務(wù)客戶名單(部分羅列):
通信行業(yè):
江蘇移動、河北移動、新疆移動、山東移動、重慶移動、黑龍江移動、西藏移動、吉林移動、廣西移動、湖北武漢移動、廣東深圳移動、廣東揭陽移動、江西移動、山東聊城移動、山東德州移動、黑龍江雞西移動、湖北襄陽移動、湖北黃石移動、云南移動、廣東電信、廣東中山電信、寧夏鐵通等
能源行業(yè):
貴州電力、臺山核電、貴州安順電力局、浙江華能集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、神華集團(tuán)等
金融行業(yè):
大連工行、泰州農(nóng)行、東莞農(nóng)商行等
政府機構(gòu)、高校:
國資委、中華全國總工會、香港工聯(lián)會、香港中文大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港理工大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國傳媒大學(xué)、北京平谷區(qū)人民政府等
傳媒、制造及其他行業(yè):
英國《銀行家》、中央電視臺、伊泰、百度、華視傳媒、國家廣電總局、海爾、聯(lián)想、匯源、蒙牛、伊利、中福在線、京東方等


課程對象



備    注

課程名稱:網(wǎng)絡(luò)輿情管理與新媒體傳播



 

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