中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
² 了解優(yōu)秀員工、干部應(yīng)該具備的職業(yè)品質(zhì)
² 幫助員工、干部挖掘和修煉自身的優(yōu)秀氣質(zhì)
² 提高員工、干部的專業(yè)化程度



課程詳情

Target Audiences
培訓(xùn)對象:

銷售部門、市場部門、采購部門、人力資源部門、客戶服務(wù)部、財務(wù)部及其他相關(guān)支持性部門
建議人數(shù):
15-20人
Key Contents
培訓(xùn)要點:

從優(yōu)秀到卓越
像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)
² 正確認(rèn)識員工的“第一要務(wù)”
² 學(xué)會勇于承擔(dān)責(zé)任
² 拒絕壞習(xí)慣
² 《案例》分析
像螞蟻一樣團結(jié)合作
² 學(xué)會工作中的溝通與協(xié)作藝術(shù)
² 正確認(rèn)識“團結(jié)就是力量”
² 溝通與協(xié)作的6項基本原則
² 《案例》分析
像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大
² 學(xué)會為自己制定合理的目標(biāo)
² 目標(biāo)可以調(diào)整,但永不言放棄
² 成功的關(guān)鍵在于不斷實踐
² 《案例》分析
像大象一樣腳踏實地
² 學(xué)會一步一個腳印
² 分析“大人物”的成長經(jīng)歷
² 一定要“跳槽嗎”?
² 《案例》分析
像海豚一樣善解人意
² 學(xué)會換位思考
² 為別人也是為自己
² 記住客戶的名字
² 《案例》分析
像變色龍一樣適應(yīng)環(huán)境
² 學(xué)會適應(yīng)環(huán)境
² 不斷調(diào)整自己
² 《案例》分析

像老鷹一樣目光銳利
² 敏銳的洞察力是出色和平庸的分水嶺
² 學(xué)會用鷹眼看問題
² 《案例》分析
像駱駝一樣忍辱負(fù)重
² 向駱駝學(xué)習(xí)
² 從失敗中成就自我
² 《案例》分析
像公雞一樣嚴(yán)格守時
² 守時是一種信譽
² 時間是最珍貴的成本
² 借口是拖延的溫床
² 《案例》分析
像山羊一樣感恩圖報
² 學(xué)會感激和欣賞
² 幫助別人就是幫助自己
² 《案例》分析
像猴子一樣機智應(yīng)變
² 學(xué)會處亂不驚
² 學(xué)會隨機應(yīng)變
² 《案例》分析
像猩猩一樣勇于創(chuàng)新
² 不會創(chuàng)新就等于死亡
² 成功源于創(chuàng)新的靈感
² 《案例》分析
像獅子一樣勇敢面對挑戰(zhàn)
² 《案例》分析


講師簡介

  王天昊 老師
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國和美國長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗,可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局(SFDA)及衛(wèi)生部的常年特聘顧問


工作背景
1992-1995曾任世界五百強德國西門子歐洲總部工作地點:德國法蘭克福管理見習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國西門子(北京)中國區(qū)首席代表,負(fù)責(zé)中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)(工作地點:美國紐約)
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊(中國)有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年,具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。

現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理(北京、上海、廣州、香港)

社會職務(wù)
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師

課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》

部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行:中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行;
電子通信業(yè):微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(dá)(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、西門子(中國)、三星電子(中國)、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、北京合眾思壯科技有限責(zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動集團總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器(中國)投資、通用電氣(中國);
醫(yī)藥業(yè):輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物(北京)、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、石家莊制藥集團、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè);
其他:卡特彼勒(中國)投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)、弗蘭德機電傳動(天津)、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能(中國)、施樂(中國)、日本JVC(中國)投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份,加德士(中國)投資、汽巴精化(中國)、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高(中國)洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團、愛芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中國)投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂(北京)、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表處、LG集團中國本部、中國機械進(jìn)出口(集團)、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國北方工業(yè)集團公司、赫司特(中國)投資、北京炎黃時代廣告等。


課程對象



備    注

課程名稱:從優(yōu)秀到卓越(2天課程)



 

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