【課程背景】
“一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰�！�
“人生有涯”將時(shí)間管理與人的生命相提并論。
孔老夫：“逝者如斯夫，不舍晝夜！”
彼德·德魯克說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源。”
時(shí)間管理是有效的運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。
本課程希望與學(xué)員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于工作中那種“千頭萬(wàn)緒”涉及多職能、多部門(mén)和各團(tuán)隊(duì)的事務(wù)，如何在工作開(kāi)展前進(jìn)行有效的計(jì)劃，從而保證將最寶貴的時(shí)間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。

【課程收益】
一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰。中國(guó)人是世界上最早認(rèn)識(shí)時(shí)間管理重要性的。本課程運(yùn)用現(xiàn)代時(shí)間管理理念，為職業(yè)經(jīng)理人提供了系統(tǒng)的時(shí)間管理解決方案，課程結(jié)構(gòu)可根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況重新調(diào)整，并實(shí)施定制。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，主管及后備干部等。

【課程時(shí)間】1天

【課程大綱】

第一講 時(shí)間管理的誤區(qū)
案例：CEO時(shí)間管理法、杰克•韋爾奇的時(shí)間管理方法
引言：三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè)；
一、誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃；
二、誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)；
三、誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠；
四、誤區(qū)四：整理整頓不足；
五、誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。

第二講 做好時(shí)間規(guī)劃
一、做好計(jì)劃
1．正確設(shè)定工作優(yōu)先級(jí)：首先確定哪些事更為重要；
2．平衡員工的行動(dòng)：各項(xiàng)活動(dòng)是否搭配合理。
二、檢查你的目標(biāo)
1．員工日常目標(biāo)；
2．企業(yè)目標(biāo)。
三、確定工作優(yōu)先級(jí)別
四、保持良好的平衡
1．任務(wù)——完成工作任務(wù)；
2．團(tuán)隊(duì)——建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)；
3．員工——監(jiān)督、激勵(lì)、培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員。

第三講 提高利用時(shí)間的效率
一、積極主動(dòng)與自信果斷
羅斯福說(shuō)，沒(méi)人能讓你感到低人一等，除非你自己這樣做。–埃利諾
1．喜歡主動(dòng)行事的人；
2．自信果斷的人。
二、建立自信
1．學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。坦亞：我曾經(jīng)是膽小鬼，但現(xiàn)在的我非常自信。
2．說(shuō)出你的要求；案例：農(nóng)夫的故事；
3．不要浪費(fèi)時(shí)間；
4．學(xué)會(huì)應(yīng)付打擾。
三、掌握時(shí)間管理的技巧
案例：你知道這些數(shù)據(jù)嗎？

第四講 時(shí)間管理原則。
一、目標(biāo)；
二、事先規(guī)劃好的行動(dòng)；
三、用清單明確目標(biāo)；
四、設(shè)定優(yōu)先次序；
五、培養(yǎng)專(zhuān)注力；
六、時(shí)間期限與獎(jiǎng)勵(lì)；
七、工時(shí)記錄；
八、故意拖延的現(xiàn)象；
九、授權(quán)；
十、文山會(huì)海；
十一、干擾事件；
十二、關(guān)鍵成果領(lǐng)域；
十三、分批作業(yè)；
十四、利用零碎的時(shí)間；
十五、連續(xù)的工時(shí)；
十六、整潔；
十七、電話(huà)；
十八、準(zhǔn)時(shí)；
十九、簡(jiǎn)化工作；
二十、學(xué)會(huì)說(shuō)不；
二十一、為什么要時(shí)間管理。

第五講 高效時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的現(xiàn)狀
（一）常見(jiàn)的浪費(fèi)時(shí)間的行為示例1、自我因素：2、環(huán)境因素。
（二）病因：授權(quán)不足、猶豫不決、半途而廢、故意縱容、擔(dān)心遺忘。
（三）對(duì)策
（四）為什么拖延？
二、授權(quán)
1、授權(quán)有道；
2、給誰(shuí)授權(quán)？
3、哪些事情可以授權(quán)？
4、授權(quán)為什么困難？
三、高效時(shí)間管理的前提
1、為什么不做計(jì)劃？
2、有障時(shí)間管理的四種觀念；
3、工作狂的害處；
4、“工作狂”的原因；
5、時(shí)間管理的關(guān)鍵

第六講 贏在未雨綢繆
一、計(jì)劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來(lái)的目標(biāo)。
二、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對(duì)策
1．計(jì)劃工作中的現(xiàn)狀：
2．計(jì)劃職能弱化給企業(yè)帶來(lái)的危害；
3．計(jì)劃職能弱化的原因分析；
4．對(duì)于忽視和弱化計(jì)劃性問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策。
三、什么是計(jì)劃，為什么說(shuō)它是重要的？
1．什么是計(jì)劃；
2．計(jì)劃工作的性質(zhì)的個(gè)五方面；
3．計(jì)劃的分類(lèi)：我們需要計(jì)劃什么？
4．計(jì)劃的好處。
四、計(jì)劃過(guò)程
1．計(jì)劃的一般過(guò)程；
2．情況分析與計(jì)劃前提；
3．計(jì)劃“工作”一般過(guò)程；
4．計(jì)劃的類(lèi)型與權(quán)變因素；
5．計(jì)劃的基本內(nèi)容；
6．評(píng)價(jià)計(jì)劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)。

第七講 有效管理時(shí)間的建議
一、工作分類(lèi)；
二、一般事件與重點(diǎn)事件；
三、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配；
四、評(píng)估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)。