課程詳情
【適合對象】：中高層管理者
【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實戰(zhàn)演練
【培訓(xùn)時長】： 1天
【課程大綱】
一．目標(biāo)，人生的金字塔
1.企業(yè)愿景與個人目標(biāo)的結(jié)合
◆公司目標(biāo)達成的背后是員工個人目標(biāo)的達成
◆同心無敵：上下同欲者勝
2.個人戰(zhàn)略——設(shè)計自己的美好未來
◆人生最痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結(jié)果是什么。
◆人們不愿意執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。
二．目標(biāo)管理概述
1.什么是目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的八要素
3.目標(biāo)管理的工作流程
下目標(biāo)—定計劃—管過程—看結(jié)果—給說法
一． 精準(zhǔn)你的目標(biāo)—目標(biāo)設(shè)定與分解
1.目標(biāo)訂立的法則－SMART法則
S - Specific: 目標(biāo)要具體
M - measurable: 目標(biāo)可衡量
A - Attainable: 目標(biāo)可達成
R - Reasonable: 目標(biāo)要合理
T - Timeable: 目標(biāo)有時限
2.目標(biāo)制定的方法
◆歷史銷售數(shù)據(jù)預(yù)測法
◆行業(yè)銷售數(shù)據(jù)預(yù)測法
◆PERT銷售預(yù)測法
◆無數(shù)據(jù)德爾菲預(yù)測法
銷售目標(biāo)的制定是自上而下，自下而上充分溝通與博弈的過程。
3.成功的目標(biāo)分解—從要我做到我要做
◆目標(biāo)分解的三要素：認同,能力,資源
◆目標(biāo)分解要做到高效合理，就必須努力做到上下同欲、能力確評和資源合理匹配三者完美結(jié)合。
二． 目標(biāo)執(zhí)行工具—達成目標(biāo)是硬道理
什么是管理，什么是執(zhí)行力?達成目標(biāo)是硬道理
不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓
不要問執(zhí)行是什么，要問執(zhí)行做什么。
公司策略執(zhí)行工具OGSM:
O Objectives --- 目的
G Goals --- 目標(biāo)
S Strategies --- 策略
M Measures --- 衡量
【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實戰(zhàn)演練
【培訓(xùn)時長】： 1天
【課程大綱】
一．目標(biāo)，人生的金字塔
1.企業(yè)愿景與個人目標(biāo)的結(jié)合
◆公司目標(biāo)達成的背后是員工個人目標(biāo)的達成
◆同心無敵：上下同欲者勝
2.個人戰(zhàn)略——設(shè)計自己的美好未來
◆人生最痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結(jié)果是什么。
◆人們不愿意執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。
二．目標(biāo)管理概述
1.什么是目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的八要素
3.目標(biāo)管理的工作流程
下目標(biāo)—定計劃—管過程—看結(jié)果—給說法
一． 精準(zhǔn)你的目標(biāo)—目標(biāo)設(shè)定與分解
1.目標(biāo)訂立的法則－SMART法則
S - Specific: 目標(biāo)要具體
M - measurable: 目標(biāo)可衡量
A - Attainable: 目標(biāo)可達成
R - Reasonable: 目標(biāo)要合理
T - Timeable: 目標(biāo)有時限
2.目標(biāo)制定的方法
◆歷史銷售數(shù)據(jù)預(yù)測法
◆行業(yè)銷售數(shù)據(jù)預(yù)測法
◆PERT銷售預(yù)測法
◆無數(shù)據(jù)德爾菲預(yù)測法
銷售目標(biāo)的制定是自上而下，自下而上充分溝通與博弈的過程。
3.成功的目標(biāo)分解—從要我做到我要做
◆目標(biāo)分解的三要素：認同,能力,資源
◆目標(biāo)分解要做到高效合理，就必須努力做到上下同欲、能力確評和資源合理匹配三者完美結(jié)合。
二． 目標(biāo)執(zhí)行工具—達成目標(biāo)是硬道理
什么是管理，什么是執(zhí)行力?達成目標(biāo)是硬道理
不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓
不要問執(zhí)行是什么，要問執(zhí)行做什么。
公司策略執(zhí)行工具OGSM:
O Objectives --- 目的
G Goals --- 目標(biāo)
S Strategies --- 策略
M Measures --- 衡量
講師簡介
周圣淼 老師
周老師是一位實戰(zhàn)型的管理培訓(xùn)專家，被譽為中國青年新銳組織執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)指南頻道盛世空中商學(xué)院特聘講師，上海名師學(xué)院特聘講師，新華商智PMBA核心授權(quán)講師，美國AACTP行業(yè)協(xié)會認證講師，著名實戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練專家.組織系統(tǒng)建設(shè)專家。周老師近年來在全國各地舉辦大大小小近300場次的演講與培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)客戶上百家深受學(xué)員和客戶的好評，課程平均滿意度高達97%，經(jīng)常獲得滿分。連續(xù)多年學(xué)員滿意率調(diào)查評分排名第一，最受學(xué)員喜愛的老師。
周老師1998年大學(xué)畢業(yè)后曾任某集團公司總經(jīng)理助理，人力資源部長和某民企總經(jīng)理，自2007年開始從事管理咨詢與培訓(xùn)，在10多年的職場和多年咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)歷中積累了寶貴的管理經(jīng)驗和智慧。
他深入研究100多家民營企業(yè)由負債到年營業(yè)額過千萬的歷程，時刻沒有停止過學(xué)習(xí)，研究過無數(shù)大師的思想。有效的整合了幾十位大師的思想精華，開創(chuàng)了實戰(zhàn)訓(xùn)練咨詢模式，使得企業(yè)經(jīng)營行為規(guī)范化，程序化，體系化，制度化。
他的課程注重實戰(zhàn)，實操，實效，拒絕任何精彩的忽悠和不切實際空洞的理論說教，有實例，有工具，操作性強，學(xué)能致用，在每個問題點上錐深扎透。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，注重互動，鼓勵參與，在閑話家常中切中要害，讓學(xué)員在現(xiàn)場頓悟。周老師授課流利，現(xiàn)場互動充分，理論結(jié)合實踐，被學(xué)員稱為有米也有水的老師。
客戶評價：
一位睿智而灑脫的智者；一位真正懂得生活的逸者；
一位能影響環(huán)境創(chuàng)變生活的強者；一位真正能使人覺醒心靈的導(dǎo)師！
周老師1998年大學(xué)畢業(yè)后曾任某集團公司總經(jīng)理助理，人力資源部長和某民企總經(jīng)理，自2007年開始從事管理咨詢與培訓(xùn)，在10多年的職場和多年咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)歷中積累了寶貴的管理經(jīng)驗和智慧。
他深入研究100多家民營企業(yè)由負債到年營業(yè)額過千萬的歷程，時刻沒有停止過學(xué)習(xí)，研究過無數(shù)大師的思想。有效的整合了幾十位大師的思想精華，開創(chuàng)了實戰(zhàn)訓(xùn)練咨詢模式，使得企業(yè)經(jīng)營行為規(guī)范化，程序化，體系化，制度化。
他的課程注重實戰(zhàn)，實操，實效，拒絕任何精彩的忽悠和不切實際空洞的理論說教，有實例，有工具，操作性強，學(xué)能致用，在每個問題點上錐深扎透。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，注重互動，鼓勵參與，在閑話家常中切中要害，讓學(xué)員在現(xiàn)場頓悟。周老師授課流利，現(xiàn)場互動充分，理論結(jié)合實踐，被學(xué)員稱為有米也有水的老師。
客戶評價：
一位睿智而灑脫的智者；一位真正懂得生活的逸者；
一位能影響環(huán)境創(chuàng)變生活的強者；一位真正能使人覺醒心靈的導(dǎo)師！
課程對象
備 注
課程名稱：厘定目標(biāo) 引爆執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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