課程詳情
1.質(zhì)量是什么？（質(zhì)量的本質(zhì)）
2.質(zhì)與量的關(guān)系式什么（通過象限分析其關(guān)系）
3.沙堆理論是什么？（質(zhì)量給我們帶來什么啟示）
4.對質(zhì)量的要求是什么？（案例分析）
5.99% 的合格率是否足夠?（會帶來哪些麻煩）
6.如果顧客不滿意顧客會怎樣做？（13%的有不滿的顧客會對其他20人講出其不滿的內(nèi)容）
8. 所有企業(yè)都面臨的危機是什么？（客戶流失、市場占有率下降、品質(zhì)成本擴大….）
9.質(zhì)量管理的演變是什么？（質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段）
10.管理人員應該具備什么樣的管理思維？
11．解決質(zhì)量問題的三個層面是什么？
12.質(zhì)量管理的精髓是什么？（主動預防、處處受控、有章可循、依章行事）
13.質(zhì)量管理三步曲是什么？（思維質(zhì)量、行為質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量）
14.沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)指什么（生產(chǎn)等于負數(shù)、營銷等于負數(shù)、廣告與品牌等于負數(shù)、收入與聲譽等于負數(shù)！）
15.為什么說質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責任(每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，都要問責所有相關(guān)層面)
16.缺乏良好的質(zhì)量意識壞處是什么？（
17.怎樣提高質(zhì)量意識？（管理人員、品管人員、同事間應如何做）
18.提高質(zhì)量意識應尋找哪些突破口？（打破傳統(tǒng)思想觀念與做法）
19.如何樹立正確的質(zhì)量意識？（正確的質(zhì)量意識與錯誤的質(zhì)量意識對比）
20.制程主要因素是什么？（人、機、料、法、環(huán)）
21.“三不放過”原則是什么？（不查清不合格的原因不放過、不查清責任者不放過、不落實改進的措施不放過）
22.品質(zhì)管理四部曲是什么？（質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進）
23.如何掌握品質(zhì)變異的要因？（通過魚骨圖詳細講解）
24.如何提升“人”的品質(zhì)（操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求。開展“三不”、“三分析”活動）
34.一個中心、兩個基本點和三個需要指什么？
35.零缺陷管理具體內(nèi)涵是什么？
2.質(zhì)與量的關(guān)系式什么（通過象限分析其關(guān)系）
3.沙堆理論是什么？（質(zhì)量給我們帶來什么啟示）
4.對質(zhì)量的要求是什么？（案例分析）
5.99% 的合格率是否足夠?（會帶來哪些麻煩）
6.如果顧客不滿意顧客會怎樣做？（13%的有不滿的顧客會對其他20人講出其不滿的內(nèi)容）
8. 所有企業(yè)都面臨的危機是什么？（客戶流失、市場占有率下降、品質(zhì)成本擴大….）
9.質(zhì)量管理的演變是什么？（質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段）
10.管理人員應該具備什么樣的管理思維？
11．解決質(zhì)量問題的三個層面是什么？
12.質(zhì)量管理的精髓是什么？（主動預防、處處受控、有章可循、依章行事）
13.質(zhì)量管理三步曲是什么？（思維質(zhì)量、行為質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量）
14.沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)指什么（生產(chǎn)等于負數(shù)、營銷等于負數(shù)、廣告與品牌等于負數(shù)、收入與聲譽等于負數(shù)！）
15.為什么說質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責任(每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，都要問責所有相關(guān)層面)
16.缺乏良好的質(zhì)量意識壞處是什么？（
17.怎樣提高質(zhì)量意識？（管理人員、品管人員、同事間應如何做）
18.提高質(zhì)量意識應尋找哪些突破口？（打破傳統(tǒng)思想觀念與做法）
19.如何樹立正確的質(zhì)量意識？（正確的質(zhì)量意識與錯誤的質(zhì)量意識對比）
20.制程主要因素是什么？（人、機、料、法、環(huán)）
21.“三不放過”原則是什么？（不查清不合格的原因不放過、不查清責任者不放過、不落實改進的措施不放過）
22.品質(zhì)管理四部曲是什么？（質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進）
23.如何掌握品質(zhì)變異的要因？（通過魚骨圖詳細講解）
24.如何提升“人”的品質(zhì)（操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求。開展“三不”、“三分析”活動）
34.一個中心、兩個基本點和三個需要指什么？
35.零缺陷管理具體內(nèi)涵是什么？
講師簡介
張全磊 老師
- 英國劍橋注冊高級培訓師
- 國際注冊工商管理師（MBA）
- 中國精益商學院生產(chǎn)管理研究員
- 全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
- 中國管理培訓聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師
- 清華大學生產(chǎn)力促進中心講師
- 山東省企業(yè)培訓聯(lián)合會副會長
個人背景：
畢業(yè)于西安交通大學，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動車型班組》 《精益撬動利潤》
《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長》
《精益安全管理》 《精益設(shè)備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場管理》
主導咨詢項目：
重汽集團精益TPM、獅王集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟鋼集團精益班組建設(shè)、久和集團精益現(xiàn)場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤德管理升級、東岳集團安全和設(shè)備管理體系建立、匯豐石化集團精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升············、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立····
服務(wù)客戶：
中國航空、重汽集團、國家電網(wǎng)、東岳集團、三星集團、匯豐石化集團、中通客車、山東福瑞達集團、中糧集團、濟鋼集團、中國石油、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工機械制造、淄博熱電集團等。
- 國際注冊工商管理師（MBA）
- 中國精益商學院生產(chǎn)管理研究員
- 全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
- 中國管理培訓聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師
- 清華大學生產(chǎn)力促進中心講師
- 山東省企業(yè)培訓聯(lián)合會副會長
個人背景：
畢業(yè)于西安交通大學，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動車型班組》 《精益撬動利潤》
《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長》
《精益安全管理》 《精益設(shè)備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場管理》
主導咨詢項目：
重汽集團精益TPM、獅王集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟鋼集團精益班組建設(shè)、久和集團精益現(xiàn)場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤德管理升級、東岳集團安全和設(shè)備管理體系建立、匯豐石化集團精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升············、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立····
服務(wù)客戶：
中國航空、重汽集團、國家電網(wǎng)、東岳集團、三星集團、匯豐石化集團、中通客車、山東福瑞達集團、中糧集團、濟鋼集團、中國石油、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工機械制造、淄博熱電集團等。
課程對象
備 注
課程名稱：精益質(zhì)量管理技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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