課程詳情
【課程背景】
MTP(Management Training Program)又被譯為：管理才能發(fā)展培訓、管理能力訓練課程。
MTP是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。是一種管理環(huán)境變化的訓練課程，由美國空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展完成，戰(zhàn)后美軍占領日本，為訓練其在日本基地管理階層，逐于1950年后引進日本。
此項課程經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會激勵推廣，教材內容為管理經(jīng)營而修訂。目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理人員訓練課程，接受過訓練的中級管理干部超過百萬，日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟上能迅速恢復并高速成長，MTP功不可沒。
MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以如何做為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點，這些都是MTP的設計精神。
MTP特色:MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的構架，注重實際管理問題的解決與引導教學。
MTP訓練課程自2000年前后引進國內后，在訓練實踐中，發(fā)現(xiàn)原課程的內容固定，無法按照國內很多企業(yè)的實際需求而作調整；案例都是以日式企業(yè)為背景，不夠本土化；講課的方式也比較僵硬，不夠活潑�；谀芨玫倪m用于國內企業(yè)，我們做出了很多的課程改良與調整。
傳統(tǒng)MTP課程
1.課程體系并不能完全被國人接受
2.案例和背景以日式管理為主；
3.課程運營的方式刻板、機械，過于
結構化；
4.課程時間1次過長，不易保證，學
員的參課時間安排與投入度
5.內容結構固定不變…
更新的MTP課程
1.結構清晰，重點突出；更全面
2.以中國“人性化”管理的文化背景為主，
采用本土案例；
3.以互動、研討、引導等為主，研討圍繞學
員實際工作展開；
4.為便于消化吸收，分期實施，利于工作安排；
5.根據(jù)企業(yè)實際不斷改善…
中層，是企業(yè)的中堅力量，他們直接影響企業(yè)的文化、運營、團隊、執(zhí)行、管理效率和發(fā)展。眾多企業(yè)的中層都存在儲多問題，甚至有很大負效應。如何改善提升？依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況，滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，這是一堂針對企業(yè)中層實戰(zhàn)管理品牌課程。本課程以一個中層管理者必備的管理技能為教學點展開授課，以大量的方法、工具、眾多知名企業(yè)內部案例作為教學點的支撐。
【課程收益】全面提升中層管理者的綜合管理技能
【課程對象】企業(yè)中、高層管理人員、核心團隊人員
【課程時間】4天版（24小時左右）
【授課方式】結合老師上課、學員思考、實戰(zhàn)案例分析、小組研討、經(jīng)驗分享、示范指導、
角色扮演、游戲體驗、視頻教學、性格測試、引導技術等多種培訓方式，內容豐富形式輕松。
【課程大綱】
第一講：角色認知的提升
1、 中國式中層管理在人治與法治中尋找平衡
2、 中層干部只是定位而不一定是定格
3、 上級喜歡的什么樣的中層干部
4、 優(yōu)秀中層干部的角色定位與分析
5、 如何避免進入中層管理角色認知的誤區(qū)
6、 中層管理不力的團隊特征表現(xiàn)
7、 管理干部的十大鐵律時刻提醒自己
8、 以德服人、以情動人、以法治人，中層干部正面影響力
9、 如何制定學習計劃以學習力提升競爭力
第二講：領導力的提升
1、如何看待運用中層管理的權力
2、中層干部充分了解什么是領導合力
3、領導力發(fā)展的作用層次體現(xiàn)
4、中層管理的領導力之核心
5、中層管理必須對下屬的狀態(tài)進行診斷
6、領導力也是一門區(qū)別對待的學問
7、知人善任—人員管理中的正態(tài)分布
8、員工發(fā)展的四個不同階段的領導方式
9、領導力變革從自省塑造開始
10、謀定而后動—善于分析體現(xiàn)領導力的前瞻性
第三講：執(zhí)行力與效率的提升
1、企業(yè)中20%的管理層的執(zhí)行力，決定了企業(yè)管理的效率
2、管理思想不能“落地”的七宗罪
3、揪出妨礙管理執(zhí)行的“人才”
4、先服從后指揮 沒有服從力則沒有執(zhí)行力
5、中層管理的重修課 責任心就是第一執(zhí)行力
6、結果思維 升級下屬的執(zhí)行意愿
7、迎難而上 走出消極執(zhí)行的思想誤區(qū)
8、團隊執(zhí)行力的良性循環(huán) 有效分工與合理授權的維度
9、制度是執(zhí)行的保障 制度才是真伯樂
10、高效運用時間管理的方法 提升辦事效率
第四講：溝通力的提升
1、管理溝通的定義與重要性
2、管理溝通中正式與非正式渠道的運用
3、管理溝通有效的6個檢驗標準
4、如何提高會議管理與溝通決策效率的方法
5、如何建立與員工溝通的有效通道
6、如何妥善處理跨部門之間溝通
7、從墨子思想分析上下級溝通細節(jié)
8、注意與下屬溝通的時機 管理溝通的臺前幕后技巧
9、溝通中的聆聽、表達、察言觀色技巧
10、溝通也是一種能力 會問也是一門學問
第五講：團隊建設力的提升
1、管理者給團隊注入了什么文化
2、團隊建設的思想統(tǒng)一與行為統(tǒng)一
3、企業(yè)文化與團隊文化之間的深度提煉
4、團隊凝聚力的磨煉—如何給予團隊存在感與榮譽感
5、團隊競爭力的體現(xiàn)—如何營造集體參與的學習與挑戰(zhàn)
6、團隊建設發(fā)展的五種不同階段及應注意問題
7、相互補臺VS相互拆臺團隊內耗的警醒
8、如何有效化解團隊建設中成員間的沖突
9、團隊發(fā)展—每個人的能力發(fā)掘與作用發(fā)揮
10、團隊和諧—有容乃大 心存感激
第六講：員工培養(yǎng)與激勵的提升
1、不教而誅為之虐，企業(yè)的人不等于企業(yè)人
2、員工培育的一個中心兩個基本點
3、重視及克服培育員工的障礙
4、如何做好傳、幫、帶，輔導員工的八步教練法
5、注重下屬員工職業(yè)生涯的引導
6、激勵成本激增 但不要走入激勵誤區(qū)
7、對員工批評與表揚的過程中應注意事項
8、馬斯洛需求論與雙因素激勵法的指導性
9、薪資、職務、晉升激勵 沒有這些基礎其他激勵皆困難
10、激勵下屬的十三種方法 有心（新）意
第七講：目標與績效管理的提升
1、中層的目標管理三部曲 制定 不同業(yè)績視角的困擾 …
2、中層的目標管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 …
3、中層的目標管理三部曲 評估 行不行 值不值 達成才是目地…
4、目標管理的常見問題分析
5、目標計劃分解WBS工作法的應用
6、中層管理績效管理三大關注點 脫離業(yè)績談績效就是故意扯淡
7、 中層管理別把人事考核混淆于績效考核案例分析
8、滾動的目標管理與績效考核 彌補HR考核的盲點
9、基于中層管理對下屬工作的KPI指標設計
10、現(xiàn)場作業(yè) 目標管理與中層對下屬的績效改善
第八講：壓力與情緒管控力的提升
1、認知壓力產(chǎn)生的關鍵與累積效應
2、壓力與工作績效的關系分解
3、情緒的A、B、C類型分析
4、什么是情緒及認清情緒產(chǎn)生的特性
5、中國式壓力與情緒的劣根性
6、安心、安身、安家、安業(yè)
7、人生中尤為重要的AQ-逆境商
8、改善事物的四項基本法則
9、現(xiàn)場作業(yè)題 化壓力成動力
10、釋放壓力與調節(jié)情緒的十八種方法
課程總結
注：不排除上述細點老師在授課中出現(xiàn)微調。
MTP(Management Training Program)又被譯為：管理才能發(fā)展培訓、管理能力訓練課程。
MTP是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。是一種管理環(huán)境變化的訓練課程，由美國空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展完成，戰(zhàn)后美軍占領日本，為訓練其在日本基地管理階層，逐于1950年后引進日本。
此項課程經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會激勵推廣，教材內容為管理經(jīng)營而修訂。目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理人員訓練課程，接受過訓練的中級管理干部超過百萬，日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟上能迅速恢復并高速成長，MTP功不可沒。
MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以如何做為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點，這些都是MTP的設計精神。
MTP特色:MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的構架，注重實際管理問題的解決與引導教學。
MTP訓練課程自2000年前后引進國內后，在訓練實踐中，發(fā)現(xiàn)原課程的內容固定，無法按照國內很多企業(yè)的實際需求而作調整；案例都是以日式企業(yè)為背景，不夠本土化；講課的方式也比較僵硬，不夠活潑�；谀芨玫倪m用于國內企業(yè)，我們做出了很多的課程改良與調整。
傳統(tǒng)MTP課程
1.課程體系并不能完全被國人接受
2.案例和背景以日式管理為主；
3.課程運營的方式刻板、機械，過于
結構化；
4.課程時間1次過長，不易保證，學
員的參課時間安排與投入度
5.內容結構固定不變…
更新的MTP課程
1.結構清晰，重點突出；更全面
2.以中國“人性化”管理的文化背景為主，
采用本土案例；
3.以互動、研討、引導等為主，研討圍繞學
員實際工作展開；
4.為便于消化吸收，分期實施，利于工作安排；
5.根據(jù)企業(yè)實際不斷改善…
中層，是企業(yè)的中堅力量，他們直接影響企業(yè)的文化、運營、團隊、執(zhí)行、管理效率和發(fā)展。眾多企業(yè)的中層都存在儲多問題，甚至有很大負效應。如何改善提升？依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況，滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，這是一堂針對企業(yè)中層實戰(zhàn)管理品牌課程。本課程以一個中層管理者必備的管理技能為教學點展開授課，以大量的方法、工具、眾多知名企業(yè)內部案例作為教學點的支撐。
【課程收益】全面提升中層管理者的綜合管理技能
【課程對象】企業(yè)中、高層管理人員、核心團隊人員
【課程時間】4天版（24小時左右）
【授課方式】結合老師上課、學員思考、實戰(zhàn)案例分析、小組研討、經(jīng)驗分享、示范指導、
角色扮演、游戲體驗、視頻教學、性格測試、引導技術等多種培訓方式，內容豐富形式輕松。
【課程大綱】
第一講：角色認知的提升
1、 中國式中層管理在人治與法治中尋找平衡
2、 中層干部只是定位而不一定是定格
3、 上級喜歡的什么樣的中層干部
4、 優(yōu)秀中層干部的角色定位與分析
5、 如何避免進入中層管理角色認知的誤區(qū)
6、 中層管理不力的團隊特征表現(xiàn)
7、 管理干部的十大鐵律時刻提醒自己
8、 以德服人、以情動人、以法治人，中層干部正面影響力
9、 如何制定學習計劃以學習力提升競爭力
第二講：領導力的提升
1、如何看待運用中層管理的權力
2、中層干部充分了解什么是領導合力
3、領導力發(fā)展的作用層次體現(xiàn)
4、中層管理的領導力之核心
5、中層管理必須對下屬的狀態(tài)進行診斷
6、領導力也是一門區(qū)別對待的學問
7、知人善任—人員管理中的正態(tài)分布
8、員工發(fā)展的四個不同階段的領導方式
9、領導力變革從自省塑造開始
10、謀定而后動—善于分析體現(xiàn)領導力的前瞻性
第三講：執(zhí)行力與效率的提升
1、企業(yè)中20%的管理層的執(zhí)行力，決定了企業(yè)管理的效率
2、管理思想不能“落地”的七宗罪
3、揪出妨礙管理執(zhí)行的“人才”
4、先服從后指揮 沒有服從力則沒有執(zhí)行力
5、中層管理的重修課 責任心就是第一執(zhí)行力
6、結果思維 升級下屬的執(zhí)行意愿
7、迎難而上 走出消極執(zhí)行的思想誤區(qū)
8、團隊執(zhí)行力的良性循環(huán) 有效分工與合理授權的維度
9、制度是執(zhí)行的保障 制度才是真伯樂
10、高效運用時間管理的方法 提升辦事效率
第四講：溝通力的提升
1、管理溝通的定義與重要性
2、管理溝通中正式與非正式渠道的運用
3、管理溝通有效的6個檢驗標準
4、如何提高會議管理與溝通決策效率的方法
5、如何建立與員工溝通的有效通道
6、如何妥善處理跨部門之間溝通
7、從墨子思想分析上下級溝通細節(jié)
8、注意與下屬溝通的時機 管理溝通的臺前幕后技巧
9、溝通中的聆聽、表達、察言觀色技巧
10、溝通也是一種能力 會問也是一門學問
第五講：團隊建設力的提升
1、管理者給團隊注入了什么文化
2、團隊建設的思想統(tǒng)一與行為統(tǒng)一
3、企業(yè)文化與團隊文化之間的深度提煉
4、團隊凝聚力的磨煉—如何給予團隊存在感與榮譽感
5、團隊競爭力的體現(xiàn)—如何營造集體參與的學習與挑戰(zhàn)
6、團隊建設發(fā)展的五種不同階段及應注意問題
7、相互補臺VS相互拆臺團隊內耗的警醒
8、如何有效化解團隊建設中成員間的沖突
9、團隊發(fā)展—每個人的能力發(fā)掘與作用發(fā)揮
10、團隊和諧—有容乃大 心存感激
第六講：員工培養(yǎng)與激勵的提升
1、不教而誅為之虐，企業(yè)的人不等于企業(yè)人
2、員工培育的一個中心兩個基本點
3、重視及克服培育員工的障礙
4、如何做好傳、幫、帶，輔導員工的八步教練法
5、注重下屬員工職業(yè)生涯的引導
6、激勵成本激增 但不要走入激勵誤區(qū)
7、對員工批評與表揚的過程中應注意事項
8、馬斯洛需求論與雙因素激勵法的指導性
9、薪資、職務、晉升激勵 沒有這些基礎其他激勵皆困難
10、激勵下屬的十三種方法 有心（新）意
第七講：目標與績效管理的提升
1、中層的目標管理三部曲 制定 不同業(yè)績視角的困擾 …
2、中層的目標管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 …
3、中層的目標管理三部曲 評估 行不行 值不值 達成才是目地…
4、目標管理的常見問題分析
5、目標計劃分解WBS工作法的應用
6、中層管理績效管理三大關注點 脫離業(yè)績談績效就是故意扯淡
7、 中層管理別把人事考核混淆于績效考核案例分析
8、滾動的目標管理與績效考核 彌補HR考核的盲點
9、基于中層管理對下屬工作的KPI指標設計
10、現(xiàn)場作業(yè) 目標管理與中層對下屬的績效改善
第八講：壓力與情緒管控力的提升
1、認知壓力產(chǎn)生的關鍵與累積效應
2、壓力與工作績效的關系分解
3、情緒的A、B、C類型分析
4、什么是情緒及認清情緒產(chǎn)生的特性
5、中國式壓力與情緒的劣根性
6、安心、安身、安家、安業(yè)
7、人生中尤為重要的AQ-逆境商
8、改善事物的四項基本法則
9、現(xiàn)場作業(yè)題 化壓力成動力
10、釋放壓力與調節(jié)情緒的十八種方法
課程總結
注：不排除上述細點老師在授課中出現(xiàn)微調。
講師簡介
殷祥 老師
中國職業(yè)經(jīng)理人（高級）
國際注冊培訓師（高級）
中國企業(yè)培訓業(yè)百強培訓師
2010年度中華品牌講師
2011中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合推薦品牌培訓師
2012年度國內中層管理領域十佳培訓師
2013年度中國職業(yè)化專業(yè)十大培訓專家
中國人力資源開發(fā)研究會特約培訓師
香港興企管理培訓學院教授
江蘇省培訓師聯(lián)合會副會長
揚州企業(yè)咨詢服務業(yè)商會副會長
現(xiàn)代國際酒店管理商學院客座教授
總裁網(wǎng)、博銳管理在線、中國服務營銷網(wǎng)、中國管理培訓網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、暢享網(wǎng)等國內多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。曾任廣州清大華晟培訓機構培訓總監(jiān)、清華長三角研究院企業(yè)培訓中心MBA教學主任。
著有經(jīng)管類書籍《老板向前沖》、《優(yōu)勢服務》、《馬斯洛需求與中層管理》、新書《回歸職業(yè)化》也即將出版。
殷老師課程優(yōu)勢
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 ---殷老師課程中的許多觀點、案例、方法均來自于顧問客戶單位中的實踐沉淀，課程信息量豐富，授課現(xiàn)場的把控能力強，善于調動學員的參與。
課程研究深入 ---殷老師認為每門課程的研究，只要還有下一次，這門課題內容深入研究就不會停。善于挖掘工作、生活中的細節(jié)，以點帶面，更易于學員吸收。
課程滿意度高 ---殷老師是業(yè)內不可多得的既精通人力資源管理咨詢也善于培訓的老師，連續(xù)5年服務滿意度達90%以上。
服務過的部分客戶：
制造行業(yè)：江裕集團、立白集團、儀化設備、豐原生化、中國航空工業(yè)集團、中集集團、步步高電子、揚州漆器廠、康佳集團、清華同方、大運摩托、五羊本田、現(xiàn)代汽車、亞星客車、東菱電器、鑫達刀具、中船設備、德翔座椅、永興集團、永恒頭盔、四海集團、晶澳太陽能、華揚太陽能、兩面針集團、凱斯特機械、建華管樁、大生集團、南通科技集團、精華制藥……
地產(chǎn)/酒店/零售行業(yè)：信宇房地產(chǎn)、天馬房地產(chǎn)、華潤置業(yè)、康利置業(yè)、康盛房地產(chǎn)、偉寧房地產(chǎn)、華強房地產(chǎn)、金太陽集團、時代酒店、皇冠酒店、雅侃酒店、富豪酒店、紅星美凱龍、華山賓館、西江映月、古兜溫泉、皇劍國際、總統(tǒng)酒店、香港英皇集團、海港飲食集團、金雞湖度假村、維景國際、銀晶酒店、昆侖酒店、歐堡利亞酒店、天都城酒店、新一佳集團、銅鑼灣百貨、金鷹國際、萬得福超市、華商集團、華潤蘇果、凱利集團、百信緣連鎖藥業(yè) ……
金融/保險/通訊行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浙江銀行、中信證劵、郵儲銀行、華夏銀行、中國人壽、泰康人壽、平安人壽、友邦保險、新華人壽、中國移動……
其他行業(yè)客戶：中國供銷集團、 谷歌中國、江蘇恒順集團、青海小西牛乳業(yè)、淮陰發(fā)電廠、臨安煙草局、淳安煙草局、丹陽人民醫(yī)院、新希望眼科醫(yī)院、華宇物流、立信永華、中山體育館、揚州企業(yè)家協(xié)會、廣東青年企業(yè)家協(xié)會、浙商研究會、胡雪巖故居、順德家電商會、北京水芝潤、紫牛廣告、昆藝裝飾、格雅裝飾、北京偉嘉集團、揚州國稅、洋河股份……
部分客戶見證：
我們的省級平臺總經(jīng)理《領導力與執(zhí)行力》的兩天培訓，全程課堂氛圍都很活躍，殷老師除了與我們老總們在課堂上交流，課間也能和我們的老總們在一起互動，給我們留下了很深的印象，期待下次的合作。
---廣州五羊本田培訓中心
我們集團基層管理人員的輪訓，殷祥老師已經(jīng)給我們帶了兩年的課程了，效果很好，期待后續(xù)的合作。
---中國航空工業(yè)集團-中航大學
我們是先在朋友的公司參加了一次殷祥老師的課程，回來后一致認為很好，由此我們邀請了殷祥老師為我們公司的員工培訓了兩次。
--- 丹陽凱利集團
殷老師的課程可操作性非常強，在潛移默化中將團隊管理的經(jīng)驗和方法講的很到位。今天的課程給我們很大啟發(fā)，在輕松的氛圍中提高了自己的能力。
---大連華潤置業(yè)
我們一共邀請殷老師授課四次，每次我們的參課人員評價都很高，老師跟我們的參課人員互動的很好。
---南通精華制藥股份公司
我們從08年以來就開始與殷祥老師合作內訓課程了，我們都很放心殷祥老師的課程，敬業(yè)專注、恪守職業(yè)操守，從合作到成為朋友，很值得相交！
---南京沃普教育咨詢
國際注冊培訓師（高級）
中國企業(yè)培訓業(yè)百強培訓師
2010年度中華品牌講師
2011中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合推薦品牌培訓師
2012年度國內中層管理領域十佳培訓師
2013年度中國職業(yè)化專業(yè)十大培訓專家
中國人力資源開發(fā)研究會特約培訓師
香港興企管理培訓學院教授
江蘇省培訓師聯(lián)合會副會長
揚州企業(yè)咨詢服務業(yè)商會副會長
現(xiàn)代國際酒店管理商學院客座教授
總裁網(wǎng)、博銳管理在線、中國服務營銷網(wǎng)、中國管理培訓網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、暢享網(wǎng)等國內多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。曾任廣州清大華晟培訓機構培訓總監(jiān)、清華長三角研究院企業(yè)培訓中心MBA教學主任。
著有經(jīng)管類書籍《老板向前沖》、《優(yōu)勢服務》、《馬斯洛需求與中層管理》、新書《回歸職業(yè)化》也即將出版。
殷老師課程優(yōu)勢
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 ---殷老師課程中的許多觀點、案例、方法均來自于顧問客戶單位中的實踐沉淀，課程信息量豐富，授課現(xiàn)場的把控能力強，善于調動學員的參與。
課程研究深入 ---殷老師認為每門課程的研究，只要還有下一次，這門課題內容深入研究就不會停。善于挖掘工作、生活中的細節(jié)，以點帶面，更易于學員吸收。
課程滿意度高 ---殷老師是業(yè)內不可多得的既精通人力資源管理咨詢也善于培訓的老師，連續(xù)5年服務滿意度達90%以上。
服務過的部分客戶：
制造行業(yè)：江裕集團、立白集團、儀化設備、豐原生化、中國航空工業(yè)集團、中集集團、步步高電子、揚州漆器廠、康佳集團、清華同方、大運摩托、五羊本田、現(xiàn)代汽車、亞星客車、東菱電器、鑫達刀具、中船設備、德翔座椅、永興集團、永恒頭盔、四海集團、晶澳太陽能、華揚太陽能、兩面針集團、凱斯特機械、建華管樁、大生集團、南通科技集團、精華制藥……
地產(chǎn)/酒店/零售行業(yè)：信宇房地產(chǎn)、天馬房地產(chǎn)、華潤置業(yè)、康利置業(yè)、康盛房地產(chǎn)、偉寧房地產(chǎn)、華強房地產(chǎn)、金太陽集團、時代酒店、皇冠酒店、雅侃酒店、富豪酒店、紅星美凱龍、華山賓館、西江映月、古兜溫泉、皇劍國際、總統(tǒng)酒店、香港英皇集團、海港飲食集團、金雞湖度假村、維景國際、銀晶酒店、昆侖酒店、歐堡利亞酒店、天都城酒店、新一佳集團、銅鑼灣百貨、金鷹國際、萬得福超市、華商集團、華潤蘇果、凱利集團、百信緣連鎖藥業(yè) ……
金融/保險/通訊行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浙江銀行、中信證劵、郵儲銀行、華夏銀行、中國人壽、泰康人壽、平安人壽、友邦保險、新華人壽、中國移動……
其他行業(yè)客戶：中國供銷集團、 谷歌中國、江蘇恒順集團、青海小西牛乳業(yè)、淮陰發(fā)電廠、臨安煙草局、淳安煙草局、丹陽人民醫(yī)院、新希望眼科醫(yī)院、華宇物流、立信永華、中山體育館、揚州企業(yè)家協(xié)會、廣東青年企業(yè)家協(xié)會、浙商研究會、胡雪巖故居、順德家電商會、北京水芝潤、紫牛廣告、昆藝裝飾、格雅裝飾、北京偉嘉集團、揚州國稅、洋河股份……
部分客戶見證：
我們的省級平臺總經(jīng)理《領導力與執(zhí)行力》的兩天培訓，全程課堂氛圍都很活躍，殷老師除了與我們老總們在課堂上交流，課間也能和我們的老總們在一起互動，給我們留下了很深的印象，期待下次的合作。
---廣州五羊本田培訓中心
我們集團基層管理人員的輪訓，殷祥老師已經(jīng)給我們帶了兩年的課程了，效果很好，期待后續(xù)的合作。
---中國航空工業(yè)集團-中航大學
我們是先在朋友的公司參加了一次殷祥老師的課程，回來后一致認為很好，由此我們邀請了殷祥老師為我們公司的員工培訓了兩次。
--- 丹陽凱利集團
殷老師的課程可操作性非常強，在潛移默化中將團隊管理的經(jīng)驗和方法講的很到位。今天的課程給我們很大啟發(fā)，在輕松的氛圍中提高了自己的能力。
---大連華潤置業(yè)
我們一共邀請殷老師授課四次，每次我們的參課人員評價都很高，老師跟我們的參課人員互動的很好。
---南通精華制藥股份公司
我們從08年以來就開始與殷祥老師合作內訓課程了，我們都很放心殷祥老師的課程，敬業(yè)專注、恪守職業(yè)操守，從合作到成為朋友，很值得相交！
---南京沃普教育咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：《MTP中層管理干部管理技能提升》培訓班
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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