中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、正確認(rèn)知時(shí)間及時(shí)間管理的基本理念;
2、2個(gè)時(shí)間管理的基本原則;
3、6代時(shí)間管理技巧深入解讀;
4、明確如何突破時(shí)間舒適區(qū),有效管理時(shí)間;
5、掌握1套符合個(gè)人情況的時(shí)間管理工具;
6、明確工作中如何規(guī)避障礙,高效利用時(shí)間。




課程詳情

課程背景:
時(shí)間就是金錢,時(shí)間就是效率。在職場達(dá)人的身上更是體現(xiàn)的淋漓盡致,同樣的時(shí)間,為什么有些人創(chuàng)造了驚人的工作成績,有些人卻默默無聞?不合理的時(shí)間運(yùn)用直接降低了工作效率!
如何做好時(shí)間管理?碎片時(shí)間如何迸發(fā)核能?
哪些習(xí)慣在影響我們的時(shí)間只用效率?
領(lǐng)導(dǎo)干擾、客戶干擾、同時(shí)干擾、自我干擾,為什么事情總是做不完?
時(shí)間管理的能力又是如何制約一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?
美國管理大師杜拉克曾經(jīng)說過:“如果你不能管理時(shí)間,你便什么都不能管理!比松褪且粓雠c時(shí)間的賽跑,能夠多高效率的利用時(shí)間,決定了我們?nèi)ネ翁。正確認(rèn)知時(shí)間概念,有效把握時(shí)間的使用效率,能夠大大提高工作業(yè)績。
人和人的不同,說到底就是單位時(shí)間價(jià)值的高低不同。只有成為優(yōu)秀的時(shí)間管理者,才能夠成為優(yōu)秀人生管理者。

課程收益:
1、正確認(rèn)知時(shí)間及時(shí)間管理的基本理念;
2、2個(gè)時(shí)間管理的基本原則;
3、6代時(shí)間管理技巧深入解讀;
4、明確如何突破時(shí)間舒適區(qū),有效管理時(shí)間;
5、掌握1套符合個(gè)人情況的時(shí)間管理工具;
6、明確工作中如何規(guī)避障礙,高效利用時(shí)間。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對象:銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員
授課方式:游戲互動(dòng)+情景體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)講授+小組研討+案例分析

課程大綱:
導(dǎo)論:時(shí)間和我們
案例:人生階段的分類
研討:在不同的階段,我們應(yīng)該如何管理時(shí)間

第一講:時(shí)間以及時(shí)間管理的基本定義
一、時(shí)間的感性認(rèn)知
二、時(shí)間的理性認(rèn)知
1、時(shí)間的專屬性質(zhì)
2、時(shí)間的不可再生屬性
3、時(shí)間的公平屬性
案例:時(shí)間與金錢的對比、黑人小女孩的故事
三、時(shí)間的概念
1、時(shí)間是專屬的
2、不可再生的
3、公平的資源
案例:瑞士銀行的故事
研討:根據(jù)時(shí)間的基本概念,研討如何合理利用時(shí)間
活動(dòng):周時(shí)間計(jì)劃表
四、時(shí)間管理的基本理念
1、時(shí)間管理的能力決定了我們的競爭力和生活品質(zhì)
2、不同人時(shí)間管理能力對比
3、同一個(gè)人時(shí)間管理能力對比
4、不同團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理能力對比
案例:螞蟻軍團(tuán)—在團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理中,拉動(dòng)者、協(xié)同者、拖延者的區(qū)分
分析:都在做對的事情,方向?yàn)楹尾煌?br />2、時(shí)間管理的基本認(rèn)知
案例研討:通過《匆匆》—朱自清的片段,你有什么認(rèn)知和感受?
五、時(shí)間管理的基本單位
1、事件定義
2、時(shí)間管理中事件的區(qū)分
不可控事件
可控事件
視頻:憂患哥
3、時(shí)間價(jià)值取向
習(xí)慣清單
舒適區(qū)與突破區(qū)
六、個(gè)人時(shí)間管理舒適區(qū)寫實(shí)
1、明確列出十個(gè)舒適區(qū)
2、量化改變指標(biāo)
3、制定改變方案
4、改變的決心
案例:大學(xué)宿舍打撲克的男生

第二講、時(shí)間管理的兩個(gè)基本原則
一、區(qū)分原則
1、事件四象限區(qū)分法
第一項(xiàng)限:重要且緊急
第二項(xiàng)限:緊急不重要
第三項(xiàng)限:不重要也不緊急
第四項(xiàng)限:重要不緊急
案例:東南亞海嘯事件、西部牛仔事件
2、四象限關(guān)系
一四象限、二三象限的區(qū)分
如何走出三象限
合理規(guī)劃四象限
3、職業(yè)價(jià)值觀的確立
4、壓力下的四象限管理
莫非定律
急迫指數(shù)測試
二、專注原則
1、事件的20/80法則
2、杯子理論雙向應(yīng)用
案例:美國作家拜倫的故事
3、記錄并總結(jié)時(shí)間效能

第三講:日常工作中的時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的干擾因素
1、來自上司的干擾
2、來自同事的干擾
3、來自自己的干擾
4、對干擾的有效判斷
5、排除干擾的有效手段
測評:時(shí)間模塊掌控測評
二、如何高效管理時(shí)間
1、確立有效目標(biāo)(二象限利用率)
2、增強(qiáng)目標(biāo)執(zhí)行力
3、工作順序確定
4、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
5、發(fā)展性和持續(xù)性工作
案例:青年女科學(xué)家的故事
6、如何處理高回報(bào)活動(dòng)
7、如何處理低回報(bào)活動(dòng)
小組研討:在每月中旬,工作目標(biāo)壓力很大的情況下,應(yīng)該如何合理安排工作
活動(dòng):填寫下周周活動(dòng)計(jì)劃表

第四講:時(shí)間管理的技巧
一、六代時(shí)間管理演變
第一代:“公雞型”管理:特點(diǎn)、優(yōu)勢、劣勢、在工作方面的思考
第二代:“倉鼠式”管理:特點(diǎn)、優(yōu)勢、劣勢、在工作方面的思考
第三代:“北極熊”管理:特點(diǎn)、優(yōu)勢、劣勢、在工作方面的思考
第四代:“群狼式”管理:特點(diǎn)、優(yōu)勢、劣勢、在工作方面的思考
第五代:“熊貓型”管理:特點(diǎn)、優(yōu)勢、劣勢、在工作方面的思考
第六代:綜合型管理模式:特點(diǎn)、優(yōu)勢、劣勢、在工作方面的思考
二、生物時(shí)間的高效管理
案例:《12小時(shí)生命節(jié)奏》羅杰斯
三、時(shí)間管理個(gè)人診斷及課程總結(jié)
1、個(gè)人時(shí)間管理診斷
2、時(shí)間管理能力改善計(jì)劃
3、時(shí)間管理反饋評估表格執(zhí)行

課程總結(jié)及課后作業(yè)
課后作業(yè):根據(jù)時(shí)間管理守則,以課堂完成的本月工作計(jì)劃為藍(lán)本,進(jìn)行為期一個(gè)月的高效能時(shí)間管理,并在月末寫總結(jié)心得。


講師簡介

  陳楠 老師
銷售人才訓(xùn)練專家
RFP理財(cái)規(guī)劃師
北美LOMA理財(cái)規(guī)劃師
國家二級理財(cái)規(guī)劃師
7年世界500強(qiáng)保險(xiǎn)行業(yè)銷售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:太平洋保險(xiǎn)長春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:太平人壽佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/新籌部門項(xiàng)目總監(jiān)
陳楠老師曾在太平洋保險(xiǎn)、太平人壽保險(xiǎn)從事高級管理,歷任營銷管理、培訓(xùn)等高級職務(wù),擅長電話營銷、顧問式銷售與大客戶談判等多種營銷類型。2010年全年個(gè)人開拓大客戶47位,成交29人;2011年保持每月3張新單以上,創(chuàng)造新品銷售開單第一名,標(biāo)保第一名等銷售記錄;2012年新品上市當(dāng)天成交年繳保費(fèi)60萬,繳費(fèi)10年的銷售業(yè)績;培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)管理干部28人,2010年使用“組織營銷”項(xiàng)目推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績翻倍,單月項(xiàng)目產(chǎn)出業(yè)績1450萬;輔導(dǎo)培訓(xùn)銷售人員、新進(jìn)員工8000多人,協(xié)助簽約最大單30萬年繳,繳費(fèi)10年;培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26人;曾主講理財(cái)講座500多場,當(dāng)場最高簽約額達(dá)1800萬,主持并策劃銀行理財(cái)沙龍近百場,培養(yǎng)銀保營銷人員百余人。具有7年市場營銷、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),潛心于銷售精英職業(yè)化、卓越銷售團(tuán)隊(duì)塑造等課程研究。先后為國家電網(wǎng)、通訊、保險(xiǎn)、金融等數(shù)百家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)服務(wù),已經(jīng)為全國逾200多家企業(yè)及政府部門提供培訓(xùn)服務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
太平洋保險(xiǎn)(世界500強(qiáng))長春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
參與太平洋09版培訓(xùn)體系的課程研發(fā)和教材校對工作,負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)課程的授課和培訓(xùn)班帶班,主講專業(yè)化銷售技巧系列實(shí)戰(zhàn)課程;參與并策劃“獵才行動(dòng)”、“騰龍計(jì)劃”,利用NOS專業(yè)化銷售推廣,幫助57位業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)績翻番,共完成業(yè)務(wù)337萬。后調(diào)往廣州分公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)新人到業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)培訓(xùn)管理,獨(dú)立研發(fā)4套銷售課程《陌生市場客戶開拓及轉(zhuǎn)化》、《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟與高端客戶開拓》、《高端客戶的私人財(cái)富管理》;主持、策劃“十日圍城”員工招募計(jì)劃,一個(gè)月招募培訓(xùn)新人1000余人,上崗650人,并負(fù)責(zé)“準(zhǔn)主管晉升”項(xiàng)目,推動(dòng)晉升主管58人,建立5人以上團(tuán)隊(duì)62個(gè)。
太平人壽(世界500強(qiáng))佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/銀保營銷部經(jīng)理/新籌部門項(xiàng)目總監(jiān)
主持研發(fā)公司培訓(xùn)體系,建立新人入司到高級經(jīng)理晉升全套課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26名,主要開發(fā)課程包括:《高績效團(tuán)隊(duì)管理》、《新人的輔導(dǎo)與追蹤》、《目標(biāo)制定與時(shí)間管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》;建立T&C組織電銷系統(tǒng),培養(yǎng)優(yōu)秀電銷人員150余人,單月產(chǎn)生業(yè)績80萬,策劃“增員俱樂部”、 “績優(yōu)高手俱樂部”,培養(yǎng)增員高手37人,月度增員上崗24人,培養(yǎng)績優(yōu)銷售人員46人,月度完成銷售額125萬。擔(dān)任銀行保險(xiǎn)營銷部經(jīng)理期間,配合銀行主持并策劃理財(cái)沙龍百余次,輔導(dǎo)銀保銷售精英70余人,并協(xié)助工行、交行、浦發(fā)行順利完成當(dāng)年銷售任務(wù)近2千萬。2013年調(diào)往吉林分公司,擔(dān)任新籌部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)市場開拓,招募并籌備30人的銷售隊(duì)伍,策劃組織“主管增員小分隊(duì)”,月度增員上崗率80%;策劃并組織“面對面沙龍”,實(shí)現(xiàn)月度銷售額突破50萬。策劃小型茶話會(huì)12次,場均簽約20萬,帶領(lǐng)新建部門快速進(jìn)入穩(wěn)定成長期。

主講課程:
金融銷售類:《銀行業(yè)務(wù)電話銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《理財(cái)客戶顧問式營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《銀行保險(xiǎn)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(初、中、高階)》、《高凈值客戶私人財(cái)富管理》、《銀行大堂業(yè)務(wù)營銷技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營》
通用銷售類:《顧問式銷售訓(xùn)練營》、《陌生市場客戶開拓及轉(zhuǎn)化》、《銷售大師溝通秘術(shù)》、《金牌電話銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《高效能時(shí)間管理》、《銷售人員的高效時(shí)間管理》、《打造超強(qiáng)銷售執(zhí)行力》、《個(gè)人效能提升之無壓力工作》、《陽光心態(tài)創(chuàng)造陽光業(yè)績》、《九型客戶銷售法》、《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟開拓高端客戶》

授課風(fēng)格:
陳楠老師多年來憑借其扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅于在司空見慣的現(xiàn)實(shí)生活中見微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實(shí)踐之間的關(guān)鍵接點(diǎn),在個(gè)人職業(yè)穩(wěn)健成長和永續(xù)銷售有著其獨(dú)到的見解,并且在課中會(huì)透過個(gè)性化的現(xiàn)場點(diǎn)評,促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生當(dāng)即行為改善的訓(xùn)練效果。
理論知識講授:多案例教學(xué)—寓教于樂—理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)
實(shí)用技巧訓(xùn)練:實(shí)用性強(qiáng)—邏輯性強(qiáng)—強(qiáng)化模壓訓(xùn)練
課后實(shí)踐反饋:影響持久—輕松實(shí)踐—粘性反饋機(jī)制
培訓(xùn)目標(biāo):以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向,注重理論結(jié)合實(shí)踐,現(xiàn)場訓(xùn)練出成果

服務(wù)客戶:
保險(xiǎn)、金融行業(yè):太平人壽佛山分公司、太平人壽吉林分公司、太平洋保險(xiǎn)長春分公司、廣州分公司、深圳發(fā)展銀行佛山分行、平安證券佛山分公司、中國電信、中國建設(shè)銀行、北京銀行、南昌銀行、寧波銀行、中信銀行、工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行
通訊行業(yè):中國移動(dòng)通信集團(tuán)、孝感移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、咸寧移動(dòng)、武漢移動(dòng)、江西移動(dòng)
政府、院校:襄樊市地稅局、孝感市地稅局、襄樊地稅局、第二輕工業(yè)設(shè)計(jì)院
其它:湖北中煙工業(yè)集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、深圳羅建設(shè)控股集團(tuán)、湖北九州通醫(yī)藥、湖南老百姓大藥房、長沙鑫天置業(yè)集團(tuán)、武漢統(tǒng)一、河南新運(yùn)集團(tuán)、第二電線電纜廠、鋒火科技、普安玻璃進(jìn)出口公司、哈爾濱鐵路局、紅崗油田、科安電子有限公司、唯佳水處理公司、東北九型人格俱樂部、美好電器、北京263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、中國葛洲壩集團(tuán)、東方神馬集團(tuán)、揚(yáng)子江集團(tuán)、武漢南威集團(tuán)、武漢新新圖書集團(tuán)、仁愛醫(yī)院、武漢小藍(lán)鯨、凱佳電力集團(tuán)、美聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、創(chuàng)時(shí)零部件有限公司、真武大酒店、鄰樂涂料、武漢金地集團(tuán)、武漢萬噸物流、武漢海波鋼結(jié)構(gòu)、廣東華潤涂料、新宜電賓館、武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)、襄樊獨(dú)活醫(yī)藥連鎖、吳都醫(yī)藥、湖北新龍醫(yī)藥集團(tuán)、襄樊欣特醫(yī)藥、湖北康萊醫(yī)藥、湖北百姓集團(tuán)等
……

部分返聘情況:
哈爾濱鐵路局 《高效時(shí)間管理》(48期)
哈爾濱鐵路局 《職場禮儀》(22期)
哈爾濱鐵路局 《團(tuán)隊(duì)溝通》(6期)
哈爾濱鐵路局 《管理者角色認(rèn)知》(8期)
博雅咨詢公司 《銷售人員的高效時(shí)間管理》(3期)
博雅咨詢公司 《贏在銷售執(zhí)行力》(2期)
美好電器 《銷售人員的高效時(shí)間管理》
美好電器 《大客戶開拓與維護(hù)》(2期)
美好電器 《銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營與管理》
紅崗油田 《情緒與壓力管理》(8期)
科安電子有限公司 《顧問式銷售訓(xùn)練營》(2期)
科安電子有限公司 《大客戶開拓與維護(hù)》
科安電子有限公司 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《九型銷售攻心術(shù)》
太平洋保險(xiǎn) 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》(68期)
太平洋保險(xiǎn) 《顧問式銷售訓(xùn)練營》(32期)
太平洋保險(xiǎn) 《大客戶開拓與維護(hù)》(23期)
太平洋保險(xiǎn) 《高凈值客戶私人財(cái)富管理》(18期)
太平洋保險(xiǎn) 《高端客戶財(cái)富管理》(17期)
太平洋保險(xiǎn) 《陌生客戶開拓及轉(zhuǎn)化》(8期)
太平洋保險(xiǎn) 《銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營與管理》(7期)
太平洋保險(xiǎn) 《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營》(7期)
太平洋保險(xiǎn) 《電話營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》(3期)
太平人壽 《高凈值客戶私人財(cái)富管理》(27期)
太平人壽 《金牌電話銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》(25期)
太平人壽 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》(23期)
太平人壽 《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營》(20期)
太平人壽 《顧問式銷售訓(xùn)練營》(17期)
太平人壽 《銷售人員的高效時(shí)間管理》(17期)
太平人壽 《異業(yè)聯(lián)盟開拓高端客戶》(14期)
太平人壽 《銷售人員的高效時(shí)間管理》(12期)
太平人壽 《大客戶開拓與維護(hù)》(9期)


課程對象



備    注

課程名稱:高效能時(shí)間管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn