課程背景：
【TP(Management Training for Development Program )管理才能發(fā)展培訓，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐�，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的MTP管理才能發(fā)展培訓】。
【MTP中層管理技能提升訓練】架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學，既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu)，在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導，實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多中層干部并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。

核心內(nèi)容：
本課程是講師專門中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導藝術(shù)等。課程引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業(yè)的任職一線管理經(jīng)驗和海外受訓背景，使課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。講師能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應(yīng)的解決對策，強調(diào)運用技能來提升管理水平。

課程收益：
n 使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；
n 培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協(xié)調(diào)能力；
n 學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者，建立領(lǐng)導權(quán)威、指導下屬，并給予工作授權(quán)；
n 知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧；
n 認識溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境；
n 掌握出色的團隊領(lǐng)導能力，因人因事而異，學習情境領(lǐng)導藝術(shù)，增強自己的領(lǐng)導魅力；
n 了解培育人才的重要，學習到工作中教導的方法。

授課方式：聲情并茂；理性與激情相融；實用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂；大量的視頻，案例，工具介紹，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。

課程時間：2天或3天，6小時/天
授課對象：中高層、基層管理人員

課程大綱：
第一講：管理角色與原則
一、管理的角色認識與組織管理原則
二、管理概論
1、管理定義
2、管理理論回顧
3、管理的層次和技能
研討：“問題猴子”管理
管人、管事、管人+管事?
三、組織效能與角色認知
1、管理者人與技術(shù)骨干員工角色的對比
2、骨干員工成為管理者后怎么辦?
3、企業(yè)目標和贏利模式
4、組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分
5、管理者的定位與角色認知
人才的冰山素質(zhì)模型
管理者的角色轉(zhuǎn)換
活動演練：上中下三層互動

第二講：工作管理
一、計劃、執(zhí)行與控制
1、管理者的計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)技巧
2、PDCA管理循環(huán)
3、計劃的作用與方法
4、計劃的種類
5、計劃的制訂
6、計劃制訂的程序與要領(lǐng)
7、如何排除影響執(zhí)行力的因素
8、控制的本質(zhì)
9、控制的形態(tài)與問題的種類
10、控制時應(yīng)掌握的原則
11、項目 “五不” 開工原則
模擬練習：以實際工作來練習如何編制甘特圖
二、目標管理
1、目標設(shè)定的五大原則 (SMART)及思考方向
2、提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標管理
3、如何確保目標的執(zhí)行過程
4、目標跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、評估目標執(zhí)行成果的3種方法
小游戲：拍手
三、問題解決與改善
1、問題分析與解決的系統(tǒng)思維法
2、問題解決思維方法-PDCA工具應(yīng)用
3、工作改善的四階段法
討論：開好檢討會，提高解決問題的能力

第三講：人員管理
一、識人能力提升
1.九型人格基本介紹；
2.望聞問切：利用九型人格快速判斷員工型號類型；
練習：現(xiàn)場識人能力提升訓練
二、命令與工作分配
1、什么是命令
2、分配工作時考慮的因素及原則
3、命令的原則
4、性格與崗位匹配
案例研討：李經(jīng)理如何給不同性格的部屬下命令
三、部屬授權(quán)
1、有效授權(quán)的6步驟
2、對部屬授權(quán)的原則
3、根據(jù)屬下性格差異采用不同的授權(quán)方式
三、溝通技巧
1、兩個70%
2、溝通的編碼能力訓練(游戲：我來比劃，你來猜)
3、向上、向下、平行溝通的要領(lǐng)
3、知己知彼，根據(jù)對方性格型號采取不同的溝通方式，進而改變對方的行為，成為溝通高手。
互動：不要吝嗇您的贊美
四、掌握人性的激勵
1、馬斯洛的需求理論對管理的啟示
2、赫茨伯格雙因素理論對管理的啟示
3、公平理論對管理的啟示
討論：針對員工的欲望與恐懼設(shè)計最有效的激勵措施(物質(zhì)、精神等)
五、管理者自我管理
1、認識自己
2、修煉自己
3、時間管理
4、壓力管理

第四講：領(lǐng)導力提升
一、領(lǐng)導力與領(lǐng)導風格
1、管理與領(lǐng)導的區(qū)別
2、管理者的五種權(quán)力運用側(cè)重
3、卓越領(lǐng)導應(yīng)具備的核心素質(zhì)
4、建立優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導力的四大技巧
5、管理人員的領(lǐng)導風格培養(yǎng)
6、領(lǐng)導風格解析
分析研討：如何打造適合自己性格的領(lǐng)導風格
二、團隊建設(shè)與沖突管理
1、管理者帶領(lǐng)下的團隊特點解析
2、了解團隊運作—團隊及團隊角色
3、提升團隊效率—團隊發(fā)展的各階段
4、設(shè)立團隊—團隊建設(shè)的原則
5、團隊文化與團隊精神
6、如何了解員工牢騷和抱怨?
7、如何處理員工抱怨?
8、團隊沖突解決
9、不同性格的主管打造不同風格的高效團隊
游戲：車輪滾滾(體會團隊目標，戰(zhàn)略，執(zhí)行力，共識的形成)
現(xiàn)場提問與交流