課程背景：
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊所必需掌握的技能。
1、在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標(biāo)?
2、如何識別和管理項目的需求和范圍?
3、如何對項目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解?
4、如何制定可執(zhí)行的項目進(jìn)度計劃?
5、如何對項目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制?
6、如何管理好項目中的諸多風(fēng)險?
等等，都是項目管理者和項目團(tuán)隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。

課程收益：
1、學(xué)習(xí)項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧
2、了解項目的生命周期，掌握項目準(zhǔn)備和啟動的流程，以及項目目標(biāo)的制定
3、學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解
4、掌握制定項目里程碑和項目詳細(xì)進(jìn)度計劃的方法與工具
5、對項目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控掌握項目中的風(fēng)險管理原理與方法
6、提高解決實際項目管理工作中問題的能力。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：項目主管、項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團(tuán)隊成員及與研發(fā)項目相關(guān)管理人員等。
授課方式：講授、游戲、研討、案例分析、腦力風(fēng)暴等互動方式

課程大綱：
一、新產(chǎn)品開發(fā)流程項目管理概述
1、產(chǎn)品開發(fā)存在的典型問題
2、先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)管理體系整體框架實例——IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系框架
3、產(chǎn)品開發(fā)流程的核心思想、方法和實踐
分組練習(xí)：實戰(zhàn)項目的SWOT分析
二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
1、研發(fā)管理體系框架和思想
2、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比
3、什么是產(chǎn)品
4、什么是產(chǎn)品開發(fā)
5、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別
6、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同
7、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
8、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
9、演練與問題討論
三、 如何識別干系人確立項目目標(biāo)
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標(biāo)就沒有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項目成果
8、如何設(shè)置項目目標(biāo)
四、項目的范圍管理
1、項目范圍管理概述
2、項目的起始
3、項目范圍的定義
4、項目范圍的確認(rèn)
5、制定項目范圍計劃
6、范圍變更控制
練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
五、項目進(jìn)度管理
1、項目進(jìn)度計劃的編制及技巧
2、人月神話的啟示
3、項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
4、關(guān)鍵路徑法(CPM)
5、關(guān)鍵路徑的選擇與分析
6、項目進(jìn)度控制的原理
7、項目進(jìn)度拖延的原因分析
8、項目進(jìn)度壓縮的原則
練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
六、項目成本管理
1、項目成本計劃的編制和技巧
2、項目成本的組成
3、項目成本績效報告
4、項目成本的控制
練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
七、項目質(zhì)量管理
1、領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
2、如何獲得免費的質(zhì)量
3、項目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
4、企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
5、常見的質(zhì)量保證工具
6、質(zhì)量控制
7、如何獲得有效的檢查結(jié)果
團(tuán)隊討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐
八、項目的風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的特點
2、項目風(fēng)險管理的原則
3、項目風(fēng)險的定性定量分析
4、風(fēng)險分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
5、標(biāo)準(zhǔn)模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
6、風(fēng)險應(yīng)對措施
7、風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進(jìn)
案例分析：編制實戰(zhàn)項目的風(fēng)險管理計劃
九、項目的人力資源與溝通管理
1、如何組建項目團(tuán)隊
2、如何獲取想要的項目資源
3、激勵團(tuán)隊的方法
4、有效的溝通的三個方面
5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
6、項目干系人及其在項目的重要地位
練習(xí)：項目干系人分析
十、項目的整體管理與評估
1、變更管理
2、項目收尾絕對不是“無聊”的工作
3、有效的項目收尾過程
4、表彰項目團(tuán)隊
團(tuán)隊討論：在企業(yè)項目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項目責(zé)任
十一 成功的項目管理者
1、項目經(jīng)理的職責(zé)
2、項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。