課程背景：
《高效能人士的七個習慣》是商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓教材，是世界500強企業(yè)必備培訓課程。這門課程不僅僅是一門激發(fā)學員、愉悅學員的課程，還是幫助每一個學員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。
在高效能人士的七個習慣課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰(zhàn)，適應急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養(yǎng)由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力，幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。

課程特色：
實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

課程目標：
1、掌握先進的通向高效能的方法，通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織。
2、明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴！
3、如何實現(xiàn)建立在原則基礎上的領導力和管理能力。
4、培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量。
5、如何運用雙贏思維處理人際關系。
6、在統(tǒng)合綜效的基礎上建立高效能的團隊。
7、如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要。
8、在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)各級管理者

課程大綱：
第一單元：與成功有約：高效能人士的思維習慣
1、由內而外的全面造就自己
2、打破舊思維，建立全新的觀點
3、原則與價值觀的沖擊
4、品德與能力孰重
5、高效能的思維習慣：主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、
6、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新

第二單元：個人成功的基本原則
習慣一：自我省思篇－積極主動
1、別讓問題主宰了你
2、化被動消極為主動積極
3、妥善運用人類的四大天賦潛能（案例研討）
4、擴大自己的影響范圍
5、身體力行，成為轉型人
習慣二：自我領導篇－以終為始
1、建立個人與組織的使命宣言
2、選擇不同的生活重心
3、使命宣言的益處
4、個人使命宣言
5、什么是價值觀？
6、訂立目標的技巧：以終為始
7、目標管理的系統(tǒng)
8、目標管理的方法
習慣三：自我省思篇－要事第一
1、有效的時間管理
2、您善于管理時間嗎？
3、分析檢討自己的時間運用
4、做時間的主人
5、時間管理的80/20法則
6、時間的規(guī)劃與安排
7、如何提高工作效率
8、小心時間被偷走

第三單元：公眾成功的基本原則
習慣四：人際關系篇－雙贏思維
1、情感帳戶對帳單
2、人際之間交往的六種模式
3、改寫雙贏人生腳本
4、雙贏思維的三種品格特征
5、雙贏關系的建構
6、雙贏協(xié)議的元素
7、雙贏制度與流程
8、回歸根本，由內而外重新開始
習慣五：人際關系篇－知彼解己
1、傾聽的層次
2、以己度人式的回應
3、同理心技巧的運用
4、同理心訓練：有效地溝通與傾聽技巧
5、人際知覺訓練
6、角色扮演練習
習慣六：高效團隊篇－統(tǒng)合綜效
1、統(tǒng)合綜效的“是”與“非”
2、高績效團隊的形成
3、有關團隊認知的一些迷思
4、認識團隊
5、影響團隊效能的因素
6、高績效團隊的主要特征

第四單元：追求從優(yōu)秀到卓越的成功
習慣七：自我省思篇－不斷更新
1、一個故事的啟示…
2、不斷更新的四個方面
3、如何克服更新的障礙
4、持續(xù)的成熟模式
5、安全感-價值觀
6、方向-給生活指引航向
7、智慧-生命的認知
8、力量-行動的能力
行動計劃