中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
一、全面了解5S的內(nèi)涵；
二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S；
三、掌握5S推行的各種工具；
四、了解5S推行過程中可能存在的問題以及對策。
課程詳情
“5S”運(yùn)動興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用�，F(xiàn)在中國的很多企業(yè)了解5S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，但在推行中卻無法真正與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，也就無法實(shí)現(xiàn)通過5S實(shí)施提升現(xiàn)場工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。
課程對象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握5S相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士
課程大綱
第一篇：5S簡介
1、 5S起源與發(fā)展
2、 5S作用
3、 5S推行成功的關(guān)鍵
4、 5S之間的關(guān)系
5、 5S與其他管理模式的關(guān)系
第二篇：5S推行重點(diǎn)
1、 5個S的含義
2、 5個S的作用
3、 5個S的推行要領(lǐng)和步驟
4、 5個S的推行難點(diǎn)和問題
第三篇：5S推進(jìn)體制
1、 推進(jìn)原理
2、 推進(jìn)組織
3、 活動方式
4、 推進(jìn)步驟
第四篇：5S常用工具
1、 紅牌作戰(zhàn)
2、 定置管理
3、 攝影作戰(zhàn)
4、 顏色管理
5、 目視管理
6、 看板管理
7、 檢查表
8、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
第五篇：5S的審查與評價
1、5S審查的含義
2、5S審查的步驟
第六篇：案例分析
1、 現(xiàn)場取照（或培訓(xùn)師提供照片）
2、 照片分析
課程時間
方案一：現(xiàn)場取照并分析共1.5天（6小時/天）
方案二：培訓(xùn)師提供照片分析共1天（6小時/天）
培訓(xùn)方式
◇ 課堂講解（50%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗(yàn)互動（50%）
課程要求
1、人數(shù)40人以內(nèi)
2、會議室要足夠大，以便進(jìn)行分組討論和體驗(yàn)活動
3、會議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型
課程對象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握5S相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士
課程大綱
第一篇：5S簡介
1、 5S起源與發(fā)展
2、 5S作用
3、 5S推行成功的關(guān)鍵
4、 5S之間的關(guān)系
5、 5S與其他管理模式的關(guān)系
第二篇：5S推行重點(diǎn)
1、 5個S的含義
2、 5個S的作用
3、 5個S的推行要領(lǐng)和步驟
4、 5個S的推行難點(diǎn)和問題
第三篇：5S推進(jìn)體制
1、 推進(jìn)原理
2、 推進(jìn)組織
3、 活動方式
4、 推進(jìn)步驟
第四篇：5S常用工具
1、 紅牌作戰(zhàn)
2、 定置管理
3、 攝影作戰(zhàn)
4、 顏色管理
5、 目視管理
6、 看板管理
7、 檢查表
8、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
第五篇：5S的審查與評價
1、5S審查的含義
2、5S審查的步驟
第六篇：案例分析
1、 現(xiàn)場取照（或培訓(xùn)師提供照片）
2、 照片分析
課程時間
方案一：現(xiàn)場取照并分析共1.5天（6小時/天）
方案二：培訓(xùn)師提供照片分析共1天（6小時/天）
培訓(xùn)方式
◇ 課堂講解（50%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗(yàn)互動（50%）
課程要求
1、人數(shù)40人以內(nèi)
2、會議室要足夠大，以便進(jìn)行分組討論和體驗(yàn)活動
3、會議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型
講師簡介
史玉杰 老師
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。
課程對象
備 注
課程名稱：5S現(xiàn)場管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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