中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
一、全面了解時間管理的意義；
二、過去與未來的時間觀念進(jìn)行突破性的解釋；
三、掌握時間管理的工具和方法。
課程詳情
您是否經(jīng)常出現(xiàn)以下煩惱：
發(fā)現(xiàn)自己被時間所控制？
埋怨時間過得太快，在每天要下班時，才發(fā)現(xiàn)要做的事還沒有辦妥？
時光飛逝，無限感慨：許多想做的事還沒有去實(shí)施……很多人認(rèn)為管理的對象只有三種，即：人、財(cái)、物，因?yàn)樗麄兌际琴Y源。須不知時間也是一種資源，而且是一種可以決定你一生的重要資源。本次培訓(xùn)將教會你學(xué)會“經(jīng)營時間”，并從投入的時間資源里獲得最大的回報(bào)。
課程目標(biāo)
一、全面了解時間管理的意義；
二、過去與未來的時間觀念進(jìn)行突破性的解釋；
三、掌握時間管理的工具和方法。
課程對象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握時間管理相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士
課程大綱
第一篇：時間管理概要
1、 時間的定義與特性
2、 錯誤的時間觀
3、時間管理的定義和理論
第二篇：時間管理的誤區(qū)
1、 工作缺乏計(jì)劃
2、 組織工作不當(dāng)
3、時間控制不夠
4、 整理整頓不足
5、 進(jìn)取意識不強(qiáng)
第三篇：時間管理的原則
1、 明確目標(biāo)
2、 有計(jì)劃有組織地工作
3、 分清工作的輕重緩急（時間管理象限圖）
4、 80/20”原則
5、 與別人的時間取得協(xié)作
第四篇：時間管理的方法
1、 記錄時間
2、 分析時間
3、 利用邊角時間
4、 逆勢操作
5、 4D’S原則
第五篇：案例分析
課程時間
共1天（6小時/天）
培訓(xùn)方式
◇ 課堂講解（60%） ◇ 案例分析、小組討論（40%）
課程要求
1、人數(shù)60人以內(nèi)
2、會議室要足夠大，以便進(jìn)行分組討論和體驗(yàn)活動
3、會議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型
發(fā)現(xiàn)自己被時間所控制？
埋怨時間過得太快，在每天要下班時，才發(fā)現(xiàn)要做的事還沒有辦妥？
時光飛逝，無限感慨：許多想做的事還沒有去實(shí)施……很多人認(rèn)為管理的對象只有三種，即：人、財(cái)、物，因?yàn)樗麄兌际琴Y源。須不知時間也是一種資源，而且是一種可以決定你一生的重要資源。本次培訓(xùn)將教會你學(xué)會“經(jīng)營時間”，并從投入的時間資源里獲得最大的回報(bào)。
課程目標(biāo)
一、全面了解時間管理的意義；
二、過去與未來的時間觀念進(jìn)行突破性的解釋；
三、掌握時間管理的工具和方法。
課程對象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握時間管理相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士
課程大綱
第一篇：時間管理概要
1、 時間的定義與特性
2、 錯誤的時間觀
3、時間管理的定義和理論
第二篇：時間管理的誤區(qū)
1、 工作缺乏計(jì)劃
2、 組織工作不當(dāng)
3、時間控制不夠
4、 整理整頓不足
5、 進(jìn)取意識不強(qiáng)
第三篇：時間管理的原則
1、 明確目標(biāo)
2、 有計(jì)劃有組織地工作
3、 分清工作的輕重緩急（時間管理象限圖）
4、 80/20”原則
5、 與別人的時間取得協(xié)作
第四篇：時間管理的方法
1、 記錄時間
2、 分析時間
3、 利用邊角時間
4、 逆勢操作
5、 4D’S原則
第五篇：案例分析
課程時間
共1天（6小時/天）
培訓(xùn)方式
◇ 課堂講解（60%） ◇ 案例分析、小組討論（40%）
課程要求
1、人數(shù)60人以內(nèi)
2、會議室要足夠大，以便進(jìn)行分組討論和體驗(yàn)活動
3、會議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型
講師簡介
史玉杰 老師
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。
課程對象
備 注
課程名稱：時間管理培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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