中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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培訓目標
樹立正確的事業(yè)、生活思維觀念，理清個人事業(yè)和生活的方向、目標，對職業(yè)前途和生活前景更加充滿信心，工作和生活態(tài)度變得更為積極主動。
理解企業(yè)品牌與個人品牌的關(guān)系，使企業(yè)和員工能夠清晰合作共贏的重要性及如何開展有效合作。
掌握創(chuàng)建個人品牌的步驟和要領(lǐng)，知曉如何塑造個人品牌。
理解、掌握如何管理個人品牌，促進個人品牌保值、增值。
理解、掌握如何用責任感、執(zhí)行力、陽光心態(tài)為個人品牌成功提供保障。
學會如何贊美人，打造良好的人際關(guān)系圈。
課程詳情
課程背景
困擾企業(yè)家的問題在于如何與員工建立合作共贏的關(guān)系，而不是博弈關(guān)系。現(xiàn)實工作中，博弈現(xiàn)象處處存在：一方面企業(yè)在尋找有才能、勤奮、敬業(yè)、忠誠、德才兼?zhèn)涞暮脝T工；而另一方面，員工則糾結(jié)于諸如“我憑什么要這么賣力？我所創(chuàng)造的利潤還不都是被老板占有了？”、“我是打工者，我所做的一切都是為老板干的”等等，從而導致員工缺少責任感和執(zhí)行力。這種博弈行為導致企業(yè)與員工合作雙輸?shù)慕Y(jié)果。其實，在人力資本市場，企業(yè)提供的是吸引人才的職業(yè)發(fā)展平臺，而員工需要在適合自己發(fā)展的平臺上施展才華并不斷提升個人競爭力，雙方之間需要很好地協(xié)調(diào)配合。企業(yè)與員工需參透他們之間是合作而非博弈關(guān)系，他們之間形成共識的關(guān)鍵在于找到方向和突破口。
結(jié)合20年的中高層管理實踐經(jīng)驗，易老師認為個人品牌是企業(yè)與員工建立合作共贏的方向和突破口，是解決企業(yè)與員工之間博弈問題的指南針。被西方世界譽為“商界教皇”、“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”的湯姆·彼得斯認為：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。當員工著力塑造個人品牌以提升個人影響力和競爭力，其所服務(wù)的企業(yè)的品牌知名度和美譽度將獲得提升；一個企業(yè)中員工注重打造個人品牌的人數(shù)比例越大，則這個企業(yè)的品牌知名度和美譽度就越高，雙方成功的概率也越大。
課程對象
各行各業(yè)各層級從業(yè)人員、新入職員工
課程時長
1天（6小時/天）
課程大綱
第一部分：企業(yè)品牌與個人品牌的關(guān)系
案例分享：聯(lián)想的品牌締造之路
1. 品牌，你真的懂么？品牌的價值貢獻是什么？
2. 品牌彰顯什么？
視頻賞析：二個產(chǎn)品廣告分別凸顯品牌什么特征？
3. 何謂個人品牌？
4. 個人品牌倍受職業(yè)人士重視之原因
5. 為什么個人品牌決定個人成就和企業(yè)成就？企業(yè)品牌與個人品牌的關(guān)系更趨緊密
第二部分：創(chuàng)建和管理個人品牌-——締造成功之本
思考：企業(yè)到底需要什么樣的員工？
1. 職業(yè)發(fā)展的六階段模型
2. 建立符合企業(yè)需求的個人品牌六步法
u 識：自己
運用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)（威脅）
現(xiàn)場互動：自己動手做名人的SWOT分析
u 定：使命
u 清：角色
u 明：目標
案例分享：某職業(yè)人士的個人使命、愿景和核心角色目標
u 建：地圖
案例分享：某職業(yè)人士的個人戰(zhàn)略地圖和計分卡
u 編：計劃
3. 如何管理個人品牌——個人阿米巴經(jīng)營
3.1. 如何開展個人品牌推廣
現(xiàn)場互動：什么是責任，哪些行為體現(xiàn)責任？
3.2. 成功個人品牌的兩個關(guān)鍵支點：責任感+執(zhí)行力
u 責任勝于能力
u 執(zhí)行力的48字真經(jīng)
3.3. 個人品牌加減法
互動練習：列舉日常工作和生活中的個人品牌加法和減法行為
3.4. 個人品牌規(guī)劃執(zhí)行回顧
3.5. 善待自己——個人激勵的妙用
案例分享：稻盛和夫：讓兩個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生
郭為：蛻變
第三部分：陽光心態(tài)決定個人品牌成功與否
1. 用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界
2. 打造陽光心態(tài)的幸福心相
2.1 何謂幸福心相和災(zāi)難心相？
2.2 如何保持幸福心相
2.3 贊美的力量
現(xiàn)場互動：如何贊美別人
第四部分：互動答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
困擾企業(yè)家的問題在于如何與員工建立合作共贏的關(guān)系，而不是博弈關(guān)系。現(xiàn)實工作中，博弈現(xiàn)象處處存在：一方面企業(yè)在尋找有才能、勤奮、敬業(yè)、忠誠、德才兼?zhèn)涞暮脝T工；而另一方面，員工則糾結(jié)于諸如“我憑什么要這么賣力？我所創(chuàng)造的利潤還不都是被老板占有了？”、“我是打工者，我所做的一切都是為老板干的”等等，從而導致員工缺少責任感和執(zhí)行力。這種博弈行為導致企業(yè)與員工合作雙輸?shù)慕Y(jié)果。其實，在人力資本市場，企業(yè)提供的是吸引人才的職業(yè)發(fā)展平臺，而員工需要在適合自己發(fā)展的平臺上施展才華并不斷提升個人競爭力，雙方之間需要很好地協(xié)調(diào)配合。企業(yè)與員工需參透他們之間是合作而非博弈關(guān)系，他們之間形成共識的關(guān)鍵在于找到方向和突破口。
結(jié)合20年的中高層管理實踐經(jīng)驗，易老師認為個人品牌是企業(yè)與員工建立合作共贏的方向和突破口，是解決企業(yè)與員工之間博弈問題的指南針。被西方世界譽為“商界教皇”、“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”的湯姆·彼得斯認為：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。當員工著力塑造個人品牌以提升個人影響力和競爭力，其所服務(wù)的企業(yè)的品牌知名度和美譽度將獲得提升；一個企業(yè)中員工注重打造個人品牌的人數(shù)比例越大，則這個企業(yè)的品牌知名度和美譽度就越高，雙方成功的概率也越大。
課程對象
各行各業(yè)各層級從業(yè)人員、新入職員工
課程時長
1天（6小時/天）
課程大綱
第一部分：企業(yè)品牌與個人品牌的關(guān)系
案例分享：聯(lián)想的品牌締造之路
1. 品牌，你真的懂么？品牌的價值貢獻是什么？
2. 品牌彰顯什么？
視頻賞析：二個產(chǎn)品廣告分別凸顯品牌什么特征？
3. 何謂個人品牌？
4. 個人品牌倍受職業(yè)人士重視之原因
5. 為什么個人品牌決定個人成就和企業(yè)成就？企業(yè)品牌與個人品牌的關(guān)系更趨緊密
第二部分：創(chuàng)建和管理個人品牌-——締造成功之本
思考：企業(yè)到底需要什么樣的員工？
1. 職業(yè)發(fā)展的六階段模型
2. 建立符合企業(yè)需求的個人品牌六步法
u 識：自己
運用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)（威脅）
現(xiàn)場互動：自己動手做名人的SWOT分析
u 定：使命
u 清：角色
u 明：目標
案例分享：某職業(yè)人士的個人使命、愿景和核心角色目標
u 建：地圖
案例分享：某職業(yè)人士的個人戰(zhàn)略地圖和計分卡
u 編：計劃
3. 如何管理個人品牌——個人阿米巴經(jīng)營
3.1. 如何開展個人品牌推廣
現(xiàn)場互動：什么是責任，哪些行為體現(xiàn)責任？
3.2. 成功個人品牌的兩個關(guān)鍵支點：責任感+執(zhí)行力
u 責任勝于能力
u 執(zhí)行力的48字真經(jīng)
3.3. 個人品牌加減法
互動練習：列舉日常工作和生活中的個人品牌加法和減法行為
3.4. 個人品牌規(guī)劃執(zhí)行回顧
3.5. 善待自己——個人激勵的妙用
案例分享：稻盛和夫：讓兩個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生
郭為：蛻變
第三部分：陽光心態(tài)決定個人品牌成功與否
1. 用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界
2. 打造陽光心態(tài)的幸福心相
2.1 何謂幸福心相和災(zāi)難心相？
2.2 如何保持幸福心相
2.3 贊美的力量
現(xiàn)場互動：如何贊美別人
第四部分：互動答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
講師簡介
易生俊 老師
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學位
一、授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓目標！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調(diào)實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實操訓練》《企業(yè)培訓管理體系建設(shè)實務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績效團隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練》、《營銷精細化管理體系建設(shè)實務(wù)》。
三、代表客戶
平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術(shù)、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項目
華潤集團下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團下屬平安不動產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學位
一、授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓目標！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調(diào)實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實操訓練》《企業(yè)培訓管理體系建設(shè)實務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績效團隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練》、《營銷精細化管理體系建設(shè)實務(wù)》。
三、代表客戶
平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術(shù)、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項目
華潤集團下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團下屬平安不動產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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