課程對(duì)象：
儲(chǔ)備經(jīng)理、員工骨干
課程時(shí)間：
2天（12H）


第一單元：從員工到初級(jí)經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)換
Ø 正確認(rèn)識(shí)升遷
Ø 迅速開展工作
Ø 凡事正面積極
Ø 凡事巔峰狀態(tài)
Ø 凡事主動(dòng)出擊
Ø 凡事全力以赴
Ø 積極思考模式
第二單元：新任主管的角色認(rèn)知與定位
Ø 自我認(rèn)知
Ø 外部認(rèn)知
Ø 期望認(rèn)知
Ø 角色內(nèi)容
第三單元：新任主管的角色認(rèn)知三個(gè)層面
Ø 對(duì)自己角色規(guī)范權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握
Ø 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值
Ø 了解級(jí)的下期望值
第四單元：新任主管的角色定位與轉(zhuǎn)換
Ø 自己：自律自強(qiáng)自學(xué)
Ø 上級(jí)：信任實(shí)干潛質(zhì)
Ø 下屬：領(lǐng)袖導(dǎo)師榜樣
Ø 同事：敬重搭檔朋友
Ø 客戶：信賴誠(chéng)信專業(yè)
第五單元：新任主管的工作價(jià)值觀
Ø 工作是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的軌道
Ø 自我超越
Ø 大公無私
Ø 修正自己
Ø 不抱怨
Ø 專注現(xiàn)有工作
Ø 集中精力做有生產(chǎn)力的事
Ø 深惡不能痛絕
第六單元：管理方法與藝術(shù)
Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)分
Ø 管理的本質(zhì)
Ø 五項(xiàng)基本管理
Ø 管理對(duì)象的兩個(gè)方面
Ø 經(jīng)理與員工之間的雙向關(guān)系
Ø 部屬相處五項(xiàng)基本原則
Ø 與上司關(guān)系的處理技巧
第七單元：新任主管工作職責(zé)
Ø 新任主管的主要職責(zé)
Ø 新任主管職責(zé)的內(nèi)涵
Ø 明確管理范圍
Ø 如何正確上傳下達(dá)
Ø 工作匯報(bào)的方式
Ø 工作匯報(bào)的要求
Ø 工作匯報(bào)的話術(shù)
第八單元：制定行之有效的工作計(jì)劃
Ø action projects運(yùn)用
Ø 計(jì)劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø 工作計(jì)劃的七要素
Ø B-PLAN運(yùn)用
Ø 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
Ø 計(jì)劃制定過程中如何從上到下分解
Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
Ø 有效分解上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的方法
第九單元：職業(yè)生涯成功秘訣
Ø 如果職業(yè)生涯是一棵樹
Ø 什么是內(nèi)、外職業(yè)生涯
Ø 內(nèi)、外職業(yè)生涯的特征及其關(guān)系
Ø 職業(yè)生涯的真正關(guān)注點(diǎn)
Ø 職業(yè)生涯快速進(jìn)步的秘訣
第十單元：新任主管職業(yè)規(guī)劃的步驟
Ø 制定個(gè)人職業(yè)生涯的原則
Ø 自我評(píng)估——我是誰，公司需要什么樣的人才？
Ø 外部環(huán)境分析——我在哪里？
Ø 下步往哪里去——目標(biāo)確立
Ø 如何到達(dá)哪里——實(shí)施策略
Ø 如何與公司發(fā)展---共同成長(zhǎng)