企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。
隨著國家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價(jià)開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計(jì)劃預(yù)算和成本控制，并進(jìn)行合理的稅收籌劃優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。


【培訓(xùn)大綱】
第一部分：全面預(yù)算管理
·全面預(yù)算概述
·全面預(yù)算管理的作用
·全面預(yù)算管理的目標(biāo)
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點(diǎn)
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)
·房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與全面預(yù)算管理
第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系
·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的基本前提
·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理
·房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全面預(yù)算的內(nèi)容
·預(yù)算的編制與評審
·預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋
·預(yù)算的差異分析與調(diào)整
·預(yù)算的考核評估與管理完善
第五部分：房地產(chǎn)企業(yè)不同開發(fā)階段稅收成本控制與籌劃要點(diǎn)
·投資決策階段的成本控制與籌劃要點(diǎn)
·項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)
·招投標(biāo)與合同洽商階段成本控制要點(diǎn)
·施工階段的成本控制與籌劃要點(diǎn)
·項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制與籌劃要點(diǎn)
第六部分：房地產(chǎn)企業(yè)期間費(fèi)用的處理原則與操作技巧
·期間配比原則的運(yùn)用技巧
·費(fèi)用限額扣除的操作技巧
·費(fèi)用轉(zhuǎn)化處理技巧：期間費(fèi)用與開發(fā)間接費(fèi)的轉(zhuǎn)化技巧