課程詳情
一：中高層管理者的角色認(rèn)知
• 優(yōu)秀中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
• 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀中高層管理者的區(qū)別
• 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀中高層管理者的四個(gè)心理過程
• 中高層管理者的作用和責(zé)任
• 中高層管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)
• 中高層管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則
二、管理者思考能力
• 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
• 系統(tǒng)思考的五個(gè)方面
• 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路
• 案例討論
三：科學(xué)決策能力
• 科學(xué)決策的基本思路
• 科學(xué)決策的七大步驟
• 驗(yàn)證決策是否科學(xué)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
• 案例：一個(gè)決策過程的利弊分析范圍規(guī)劃
四：溝通協(xié)調(diào)能力
• 達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)
• 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通
• 與不同關(guān)系的溝通要領(lǐng)
• 在不同情境下的溝通方法
• 溝通的藝術(shù)
五：目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力
• 目標(biāo)管理五原則SMART、六步驟
• 目標(biāo)管理必須解決好的八個(gè)問題
• 計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
• 計(jì)劃管理的5W2H方法
• 擬定工作計(jì)劃的思維和原則
• 時(shí)間管理四象限的優(yōu)選方案
• 經(jīng)理人有效時(shí)間管理的六個(gè)建議
六：有效授權(quán)
• 授權(quán)的意義
• 授權(quán)所需的前提條件
• 授權(quán)上的常見五大誤區(qū)
• 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)
• 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個(gè)層次
• 培養(yǎng)下屬的能力
七：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
• 團(tuán)隊(duì)的特征
• 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
• 團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人力資源最大化
• 部門組織設(shè)計(jì)和人員安排
• 案例——西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)
八：執(zhí)行與控制
• 執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
• 如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
• 如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力
• 如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
• 控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測(cè)問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
九：危機(jī)管理
• 危機(jī)管理的基本原則
• 危機(jī)管理的類型
• 危機(jī)管理的對(duì)策
十：領(lǐng)袖素質(zhì)提升
• 何謂領(lǐng)導(dǎo)力
• 領(lǐng)導(dǎo)與管理的十大區(qū)別
• 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力、影響力情境領(lǐng)導(dǎo)
• 提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
• 優(yōu)秀中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
• 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀中高層管理者的區(qū)別
• 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀中高層管理者的四個(gè)心理過程
• 中高層管理者的作用和責(zé)任
• 中高層管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)
• 中高層管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則
二、管理者思考能力
• 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
• 系統(tǒng)思考的五個(gè)方面
• 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路
• 案例討論
三：科學(xué)決策能力
• 科學(xué)決策的基本思路
• 科學(xué)決策的七大步驟
• 驗(yàn)證決策是否科學(xué)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
• 案例：一個(gè)決策過程的利弊分析范圍規(guī)劃
四：溝通協(xié)調(diào)能力
• 達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)
• 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通
• 與不同關(guān)系的溝通要領(lǐng)
• 在不同情境下的溝通方法
• 溝通的藝術(shù)
五：目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力
• 目標(biāo)管理五原則SMART、六步驟
• 目標(biāo)管理必須解決好的八個(gè)問題
• 計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
• 計(jì)劃管理的5W2H方法
• 擬定工作計(jì)劃的思維和原則
• 時(shí)間管理四象限的優(yōu)選方案
• 經(jīng)理人有效時(shí)間管理的六個(gè)建議
六：有效授權(quán)
• 授權(quán)的意義
• 授權(quán)所需的前提條件
• 授權(quán)上的常見五大誤區(qū)
• 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)
• 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個(gè)層次
• 培養(yǎng)下屬的能力
七：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
• 團(tuán)隊(duì)的特征
• 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
• 團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人力資源最大化
• 部門組織設(shè)計(jì)和人員安排
• 案例——西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)
八：執(zhí)行與控制
• 執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
• 如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
• 如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力
• 如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
• 控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測(cè)問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
九：危機(jī)管理
• 危機(jī)管理的基本原則
• 危機(jī)管理的類型
• 危機(jī)管理的對(duì)策
十：領(lǐng)袖素質(zhì)提升
• 何謂領(lǐng)導(dǎo)力
• 領(lǐng)導(dǎo)與管理的十大區(qū)別
• 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力、影響力情境領(lǐng)導(dǎo)
• 提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
講師簡(jiǎn)介
王吉鋒 老師
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，資深管理顧問，沙盤培訓(xùn)專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉，對(duì)企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨(dú)到，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
管理經(jīng)驗(yàn)：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)、渠道銷售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)訪問超過200家上市公司，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方面，經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù)：浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江大學(xué)等多所知名高校總裁班沙盤課程首席講師；久盛咨詢集團(tuán)首席講師，才納人力資源首席顧問；多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤模擬
沙盤課程：《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營(yíng)銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶：
院校：浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險(xiǎn)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險(xiǎn)
石化能源：中航油、中國石油、中國石化、中國燃?xì)?
電力：國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力
通信電子：中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流：中國遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場(chǎng)、中外運(yùn)、中國國航、深圳機(jī)場(chǎng)、廈門港務(wù)
房地產(chǎn)：中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長(zhǎng)城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造：納愛斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè)：贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料：娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu)：杭州衛(wèi)生局、長(zhǎng)興黨校、攀枝花、濱州總工會(huì)、上海鐵路局
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉，對(duì)企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨(dú)到，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
管理經(jīng)驗(yàn)：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)、渠道銷售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)訪問超過200家上市公司，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方面，經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù)：浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江大學(xué)等多所知名高校總裁班沙盤課程首席講師；久盛咨詢集團(tuán)首席講師，才納人力資源首席顧問；多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤模擬
沙盤課程：《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營(yíng)銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶：
院校：浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險(xiǎn)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險(xiǎn)
石化能源：中航油、中國石油、中國石化、中國燃?xì)?
電力：國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力
通信電子：中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流：中國遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場(chǎng)、中外運(yùn)、中國國航、深圳機(jī)場(chǎng)、廈門港務(wù)
房地產(chǎn)：中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長(zhǎng)城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造：納愛斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè)：贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料：娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu)：杭州衛(wèi)生局、長(zhǎng)興黨校、攀枝花、濱州總工會(huì)、上海鐵路局
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：《中高層管理技能提升》沙盤模擬課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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