中國培訓易(www.a10by9.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)



課程詳情

一:管理者角色認知
• 管理的內涵
• 管理者應具備的領導力素質模型
• 技術骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
• 從技術走向管理
• 管理者應具備的技能
• 管理者應該有的意識和心態(tài)


二:目標計劃管理
• 目標管理五原則六步驟
• 目標管理必須解決好的八個問題
• 計劃管理的PDCA管理循環(huán)
• 計劃管理的5W2H方法
• 擬定工作計劃的思維和原則 



三:項目管理基礎

• 項目與項目管理
• 階段與生命周期
• 組織結構與項目
• 項目管理過程組
• 項目干系人管理


四:項目整體管理

• 制定項目章程
• 制定初步范圍說明書
• 制定項目管理計劃
• 指導和管理項目執(zhí)行
• 監(jiān)控項目工作
• 整體變更控制
• 項目收尾



五:項目時間管理

• 活動清單里程碑
• 項目進度網絡圖
• 活動資源估算
• 活動歷時估算
• 進度
• 時間管理四象限的優(yōu)選方案
• 經理人有效時間管理的六個建議


六:項目成本管理

• 成本估算
• 成本預算
• 成本控制



七:團隊建設

• 團隊的特征
• 團隊和團伙的區(qū)別
• 團隊內如何做到人崗相配,優(yōu)勢互補,人力資源最大化
• 項目組織設計和人員安排
• 案例——西天取經團隊


八:有效溝通

• 溝通技巧
• 溝通原則
• 溝通沖突處理
• 自信/贊美/寬容
• 培養(yǎng)幽默感



九:項目風險管理

• 風險的定義
• 風險管理計劃
• 風險識別與分析
• 風險應對計劃
• 風險監(jiān)控


十:項目執(zhí)行與控制
• 項目執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
• 從心態(tài)上提高執(zhí)行力
• 從行為習慣上提高執(zhí)行力
• 從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
• 控制三環(huán)節(jié):預測解決問題例外事件



講師簡介

  王吉鋒 老師
高級經濟師,資深管理顧問,沙盤培訓專家。
具備中外企業(yè)工作經驗,曾在一線生產企業(yè)鍛煉,對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到,具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅,引經據典,極具互動性。能夠從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。

管理經驗:十八年知名企業(yè)高層管理經驗,具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經驗,在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經歷:歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統公司總經理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經理。兼具十五年融投資管理經驗,曾經訪問超過200家上市公司,在企業(yè)核心競爭力分析方面,經驗豐富。
現任職務:浙江省高級經濟師協會金融專業(yè)委員會副主任,浙江大學等多所知名高?偛冒嗌潮P課程首席講師;久盛咨詢集團首席講師,才納人力資源首席顧問;多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產運營管理沙盤模擬》、《全面預算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務人員財務管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設與領袖領導力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務客戶:
院校:浙江大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院、浙江工業(yè)大學、浙江農林大學等。
金融保險:工商銀行、建設銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源:中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力:國家電網、浙江能源、南方電網、長江電力
通信電子:中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流:中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務
房地產:中豪地產、招商地產、濱江房產、珠江地產、長城地產、諾頓集團
生產制造:納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現代、德高化工、聯源工貿、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農業(yè):贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料:娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構:杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局


課程對象



備    注

課程名稱:《項目與團隊管理》沙盤模擬課程大綱



 

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