中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
引言 企業(yè)追求的是什么？
第一章 管理發(fā)展史
2 管理的終極問(wèn)題
2 古典管理理論
2 行為科學(xué)理論
2 現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐
2 中國(guó)企業(yè)的管理迷失
第二章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2 螞蟻精神
2 團(tuán)隊(duì)的定義
2 為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2 典型團(tuán)隊(duì)
2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
2 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本法則
2 學(xué)習(xí)型組織
2 雁行理論
第三章 目標(biāo)與計(jì)劃
2 管理的首要任務(wù)
2 目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
2 目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃制訂
2 為變化做計(jì)劃
2 情景規(guī)劃法
2 榮格心理分析之積極想象
2 案例：唯偏執(zhí)狂得以幸存
2 習(xí)慣的力量
第四章 有效的時(shí)間管理
2 組織的時(shí)間管理
2 墨菲定律
2 四象限工作管理方法
2 時(shí)間管理與目標(biāo)管理
2 個(gè)人的時(shí)間管理
2 電梯法則
第五章 有效溝通
2 溝通原理
2 溝通原則
2 溝通方式
2 多角度溝通 上/下/平行
2 有效的溝通法則
2 溝通者修煉 自信/贊美/寬容/幽默感
2 基于績(jī)效的溝通
第六章 關(guān)于決策與執(zhí)行
2 領(lǐng)導(dǎo)者全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
2 科學(xué)決策的基本思路
2 錯(cuò)誤目標(biāo)帶來(lái)的危害
2 執(zhí)行理念和方法
2 管理者與執(zhí)行力
2 找準(zhǔn)定位與界定職能
第一章 管理發(fā)展史
2 管理的終極問(wèn)題
2 古典管理理論
2 行為科學(xué)理論
2 現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐
2 中國(guó)企業(yè)的管理迷失
第二章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2 螞蟻精神
2 團(tuán)隊(duì)的定義
2 為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2 典型團(tuán)隊(duì)
2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
2 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本法則
2 學(xué)習(xí)型組織
2 雁行理論
第三章 目標(biāo)與計(jì)劃
2 管理的首要任務(wù)
2 目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
2 目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃制訂
2 為變化做計(jì)劃
2 情景規(guī)劃法
2 榮格心理分析之積極想象
2 案例：唯偏執(zhí)狂得以幸存
2 習(xí)慣的力量
第四章 有效的時(shí)間管理
2 組織的時(shí)間管理
2 墨菲定律
2 四象限工作管理方法
2 時(shí)間管理與目標(biāo)管理
2 個(gè)人的時(shí)間管理
2 電梯法則
第五章 有效溝通
2 溝通原理
2 溝通原則
2 溝通方式
2 多角度溝通 上/下/平行
2 有效的溝通法則
2 溝通者修煉 自信/贊美/寬容/幽默感
2 基于績(jī)效的溝通
第六章 關(guān)于決策與執(zhí)行
2 領(lǐng)導(dǎo)者全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
2 科學(xué)決策的基本思路
2 錯(cuò)誤目標(biāo)帶來(lái)的危害
2 執(zhí)行理念和方法
2 管理者與執(zhí)行力
2 找準(zhǔn)定位與界定職能
講師簡(jiǎn)介
王吉鋒 老師
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，資深管理顧問(wèn)，沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在一線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)鍛煉，對(duì)企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見(jiàn)解獨(dú)到，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
管理經(jīng)驗(yàn)：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)、渠道銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國(guó)區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)訪(fǎng)問(wèn)超過(guò)200家上市公司，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方面，經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù)：浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任，浙江大學(xué)等多所知名高�？偛冒嗌潮P(pán)課程首席講師；久盛咨詢(xún)集團(tuán)首席講師，才納人力資源首席顧問(wèn)；多家知名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)課程：《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬》、《全面營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤(pán)模擬》、《人力資源沙盤(pán)模擬》、《信息化管理沙盤(pán)模擬》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤(pán)模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤(pán)模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤(pán)模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶(hù)：
院校：浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險(xiǎn)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國(guó)平安、中宏保險(xiǎn)
石化能源：中航油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)燃?xì)?
電力：國(guó)家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力
通信電子：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流：中國(guó)遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場(chǎng)、中外運(yùn)、中國(guó)國(guó)航、深圳機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)港務(wù)
房地產(chǎn)：中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長(zhǎng)城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造：納愛(ài)斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車(chē)、豐田汽車(chē)、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè)：贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料：娃哈哈、百事可樂(lè)、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu)：杭州衛(wèi)生局、長(zhǎng)興黨校、攀枝花、濱州總工會(huì)、上海鐵路局
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在一線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)鍛煉，對(duì)企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見(jiàn)解獨(dú)到，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
管理經(jīng)驗(yàn)：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)、渠道銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國(guó)區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)訪(fǎng)問(wèn)超過(guò)200家上市公司，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方面，經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù)：浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任，浙江大學(xué)等多所知名高�？偛冒嗌潮P(pán)課程首席講師；久盛咨詢(xún)集團(tuán)首席講師，才納人力資源首席顧問(wèn)；多家知名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)課程：《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬》、《全面營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤(pán)模擬》、《人力資源沙盤(pán)模擬》、《信息化管理沙盤(pán)模擬》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤(pán)模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤(pán)模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤(pán)模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶(hù)：
院校：浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險(xiǎn)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國(guó)平安、中宏保險(xiǎn)
石化能源：中航油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)燃?xì)?
電力：國(guó)家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力
通信電子：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流：中國(guó)遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場(chǎng)、中外運(yùn)、中國(guó)國(guó)航、深圳機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)港務(wù)
房地產(chǎn)：中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長(zhǎng)城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造：納愛(ài)斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車(chē)、豐田汽車(chē)、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè)：贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料：娃哈哈、百事可樂(lè)、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu)：杭州衛(wèi)生局、長(zhǎng)興黨校、攀枝花、濱州總工會(huì)、上海鐵路局
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：《管理法則之團(tuán)隊(duì) 目標(biāo) 執(zhí)行 績(jī)效》沙盤(pán)模擬課程大綱（2天）
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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