中國培訓易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
中國培訓易（www.a10by9.cn）
培訓目標
1、認識非HR中層經(jīng)理對人力資源管理的重要性。
2、掌握人才甄選的素質(zhì)模型建立方法與技巧。
3、學會人才測評的工具與實用方法。
4、學會對人才的面談交流并進行評分。
5、學會評價中心模式進行情景問題設計。
課程詳情
課程背景：
企無人則止，人才是企業(yè)最寶貴的財富。俗語說“病從口入”，那么，把好人才“入口關”就顯得尤為重要。
如何選擇最適合部門領導、最適合崗位特征、最適合事業(yè)長遠發(fā)展的人才，是當下企業(yè)經(jīng)理們的頭等大事。這關系到相關人才在未來是不是能夠好用并用得好、愿留并留得住，能在相關的工作崗位上做出應有的貢獻。
針對一個特定的人群（比如初選出來的面試者、在職培養(yǎng)中的骨干員工），如何在最短的時間里，通過交流、測試、情景活動，去判斷每一個人適合在什么崗位發(fā)展，就成了經(jīng)理們選人的首要能力考驗。
本課程將用理論結(jié)合實際的方法，通過現(xiàn)場建立相關人才素質(zhì)模型、運用人才測評工具與方法、評價與情景面試等，幫助經(jīng)理們迅速掌握識人、知人、選人的技巧。
課程目的：
1、認識非HR中層經(jīng)理對人力資源管理的重要性。
2、掌握人才甄選的素質(zhì)模型建立方法與技巧。
3、學會人才測評的工具與實用方法。
4、學會對人才的面談交流并進行評分。
5、學會評價中心模式進行情景問題設計。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理經(jīng)理
授課方式：現(xiàn)場互動+現(xiàn)場訓練+實戰(zhàn)演繹35%+案例分析25％+現(xiàn)場訓練30％+經(jīng)驗分享+答疑10％
課程大綱：
第一講：人力資源管理的重要價值
1、企業(yè)管理解碼
1）企業(yè)是什么
2）企業(yè)為什么
3）企業(yè)發(fā)展靠什么
2、非HR為什么要關注人力資源管理
3、人力資源管理的使命與方法
4、人力資源管理的功能作用
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容
6、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色與能力要求
7、非HR干部人力資源管理角色與矛盾
8、戰(zhàn)略性與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
第二講：人才識選的準備
1、指導思想
1）選對人不易，選錯人損失很大
視頻：水貨人才無處藏身
2）建立人才標準，合適就是最好
現(xiàn)場訓練：適合人才的標準建立
2、建立素質(zhì)模型
1）什么是人才素質(zhì)模型
2）什么是實用素質(zhì)模型
3）素質(zhì)模型的全景展示
4）素質(zhì)模型的評價應用
5）素質(zhì)模型的人才培養(yǎng)
現(xiàn)場訓練：人才實用素質(zhì)模型的建立
工具1：新中層干部的素質(zhì)特征
工具2：新中層干部的素質(zhì)評分
工具3：20種素質(zhì)定義
3、人才初步甄別
1）觀相貌
2）看眼睛
3）辯聲音
4）識Q系
第三講：人才測評工具運用
1、人才應具備的能力
1）一大根本能力
2）兩大超越能力
3）三大樞紐能力
4）四大黃金能力
5）九大鉆石能力
參考：華為公司評聘中層干部的標準
工具1：19種能力考評
工具2：工作能力鑒定表
工具3：工作鑒定評分表
2、人才測評工具
1）16PF測評應用/現(xiàn)場測試講解
2）DISC測評應用/現(xiàn)場測試講解
3）MBTI測評應用/現(xiàn)場測試講解
第四講：人才面試技巧
1、面試的準備
2、BEI訪談技巧
3、STAR面試原則
4、結(jié)構(gòu)化面試
演練：結(jié)構(gòu)化面試技巧
5、非結(jié)構(gòu)化面試
演練：非結(jié)構(gòu)化面試技巧
6、情景面試技巧
演練：情景面試技巧
7、評價中心模式
1）管理游戲
2）文件筐測試
3）有/無領導小組討論
4）即興演講
5）角色扮演
6）問題分析與解決
演練：現(xiàn)場設計與模擬訓練
第五講：人才新觀念
1、當下及未來人才新觀念
2、人才突破之道
1）牛人高人吸引力法則
2）人才類型突破之道
企無人則止，人才是企業(yè)最寶貴的財富。俗語說“病從口入”，那么，把好人才“入口關”就顯得尤為重要。
如何選擇最適合部門領導、最適合崗位特征、最適合事業(yè)長遠發(fā)展的人才，是當下企業(yè)經(jīng)理們的頭等大事。這關系到相關人才在未來是不是能夠好用并用得好、愿留并留得住，能在相關的工作崗位上做出應有的貢獻。
針對一個特定的人群（比如初選出來的面試者、在職培養(yǎng)中的骨干員工），如何在最短的時間里，通過交流、測試、情景活動，去判斷每一個人適合在什么崗位發(fā)展，就成了經(jīng)理們選人的首要能力考驗。
本課程將用理論結(jié)合實際的方法，通過現(xiàn)場建立相關人才素質(zhì)模型、運用人才測評工具與方法、評價與情景面試等，幫助經(jīng)理們迅速掌握識人、知人、選人的技巧。
課程目的：
1、認識非HR中層經(jīng)理對人力資源管理的重要性。
2、掌握人才甄選的素質(zhì)模型建立方法與技巧。
3、學會人才測評的工具與實用方法。
4、學會對人才的面談交流并進行評分。
5、學會評價中心模式進行情景問題設計。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理經(jīng)理
授課方式：現(xiàn)場互動+現(xiàn)場訓練+實戰(zhàn)演繹35%+案例分析25％+現(xiàn)場訓練30％+經(jīng)驗分享+答疑10％
課程大綱：
第一講：人力資源管理的重要價值
1、企業(yè)管理解碼
1）企業(yè)是什么
2）企業(yè)為什么
3）企業(yè)發(fā)展靠什么
2、非HR為什么要關注人力資源管理
3、人力資源管理的使命與方法
4、人力資源管理的功能作用
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容
6、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色與能力要求
7、非HR干部人力資源管理角色與矛盾
8、戰(zhàn)略性與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
第二講：人才識選的準備
1、指導思想
1）選對人不易，選錯人損失很大
視頻：水貨人才無處藏身
2）建立人才標準，合適就是最好
現(xiàn)場訓練：適合人才的標準建立
2、建立素質(zhì)模型
1）什么是人才素質(zhì)模型
2）什么是實用素質(zhì)模型
3）素質(zhì)模型的全景展示
4）素質(zhì)模型的評價應用
5）素質(zhì)模型的人才培養(yǎng)
現(xiàn)場訓練：人才實用素質(zhì)模型的建立
工具1：新中層干部的素質(zhì)特征
工具2：新中層干部的素質(zhì)評分
工具3：20種素質(zhì)定義
3、人才初步甄別
1）觀相貌
2）看眼睛
3）辯聲音
4）識Q系
第三講：人才測評工具運用
1、人才應具備的能力
1）一大根本能力
2）兩大超越能力
3）三大樞紐能力
4）四大黃金能力
5）九大鉆石能力
參考：華為公司評聘中層干部的標準
工具1：19種能力考評
工具2：工作能力鑒定表
工具3：工作鑒定評分表
2、人才測評工具
1）16PF測評應用/現(xiàn)場測試講解
2）DISC測評應用/現(xiàn)場測試講解
3）MBTI測評應用/現(xiàn)場測試講解
第四講：人才面試技巧
1、面試的準備
2、BEI訪談技巧
3、STAR面試原則
4、結(jié)構(gòu)化面試
演練：結(jié)構(gòu)化面試技巧
5、非結(jié)構(gòu)化面試
演練：非結(jié)構(gòu)化面試技巧
6、情景面試技巧
演練：情景面試技巧
7、評價中心模式
1）管理游戲
2）文件筐測試
3）有/無領導小組討論
4）即興演講
5）角色扮演
6）問題分析與解決
演練：現(xiàn)場設計與模擬訓練
第五講：人才新觀念
1、當下及未來人才新觀念
2、人才突破之道
1）牛人高人吸引力法則
2）人才類型突破之道
講師簡介
王若文 老師
授課風格：案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學，獲得理學士學位；
國際頂尖導師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級認證講師；
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
北京機械工業(yè)學院高級講師
精通五國語言（日語、英語、德語、西班牙語、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
北京三一通訊技術有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理
風格使命：
嬉笑怒罵皆學問，生活小道理，詮釋人生哲學大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長，是我生命快樂的泉源。
個人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設計、策略設計、組織結(jié)構(gòu)設計、部門職能設計、崗位價值評估與職務說明書設計、企業(yè)文化設計與培養(yǎng)、分權體系設計、組織管理綱領設計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設計、績效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價值與樂趣體系設計、培訓體系設計等微觀執(zhí)行層面的輔導與實施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術與設備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設計并輔導深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設備生產(chǎn)的神州通集團公司；兩年咨詢與輔導，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
（8）設計并輔導三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術為導向，轉(zhuǎn)型為以市場為導向、以利潤為核心的體系，并組織實施；
（9）設計并輔導廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
（10）設計并輔導廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個經(jīng)濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司；
（11）中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長監(jiān)控。
個人文化：
使命：
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關系；
通過上述方式，來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運作案例；
跨文化觀點設計教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設計培訓課程；
通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
行為標準：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠實的反饋；
忠于自我，真摯對人；
追求個人全面成長；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實能，望聞問切。
價值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過幫助、教育來改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動付出，堅信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來源是被服務的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學，獲得理學士學位；
國際頂尖導師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級認證講師；
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
北京機械工業(yè)學院高級講師
精通五國語言（日語、英語、德語、西班牙語、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
北京三一通訊技術有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理
風格使命：
嬉笑怒罵皆學問，生活小道理，詮釋人生哲學大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長，是我生命快樂的泉源。
個人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設計、策略設計、組織結(jié)構(gòu)設計、部門職能設計、崗位價值評估與職務說明書設計、企業(yè)文化設計與培養(yǎng)、分權體系設計、組織管理綱領設計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設計、績效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價值與樂趣體系設計、培訓體系設計等微觀執(zhí)行層面的輔導與實施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術與設備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設計并輔導深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設備生產(chǎn)的神州通集團公司；兩年咨詢與輔導，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
（8）設計并輔導三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術為導向，轉(zhuǎn)型為以市場為導向、以利潤為核心的體系，并組織實施；
（9）設計并輔導廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
（10）設計并輔導廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個經(jīng)濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司；
（11）中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長監(jiān)控。
個人文化：
使命：
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關系；
通過上述方式，來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運作案例；
跨文化觀點設計教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設計培訓課程；
通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
行為標準：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠實的反饋；
忠于自我，真摯對人；
追求個人全面成長；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實能，望聞問切。
價值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過幫助、教育來改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動付出，堅信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來源是被服務的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
課程對象
備 注
課程名稱：中層干部人才甄選技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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