中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、思維轉(zhuǎn)型:幫助學(xué)員建立客戶導(dǎo)向思維,培養(yǎng)主動(dòng)營(yíng)銷的營(yíng)銷觀念
2、模式轉(zhuǎn)型:從坐商到行商的成功轉(zhuǎn)變,掌握銀行行銷轉(zhuǎn)型的四大系統(tǒng)
3、心態(tài)轉(zhuǎn)變:從客戶圍著銀行轉(zhuǎn),到銀行圍著客戶轉(zhuǎn);幫助學(xué)員建立積極的陽光心態(tài),服務(wù)客戶,應(yīng)對(duì)銷售困境
4、技能提升:學(xué)習(xí)并掌握行銷五項(xiàng)核心技能,能夠持續(xù)應(yīng)用并不斷自我完善
5、了解客戶:通過客戶分析三三法則,能夠?qū)W(wǎng)點(diǎn)客戶做精準(zhǔn)定位,差異化服務(wù);通過DISC性格分析,能夠第一時(shí)間準(zhǔn)確把握陌生客戶心理
6、能力提升:幫助學(xué)員完成在營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型過程中的基本能力建設(shè),提高行銷執(zhí)行力;培養(yǎng)系統(tǒng)規(guī)劃和時(shí)間管理的能力,無壓溝通能力;以及客戶關(guān)系維護(hù)的基本能力
7、完善系統(tǒng):培養(yǎng)系統(tǒng)思維,學(xué)習(xí)并掌握精準(zhǔn)行銷的四大系統(tǒng),掌握四大系統(tǒng)的核心要素,并能夠持續(xù)更新完善精準(zhǔn)行銷系統(tǒng)



課程詳情

課程概述:
近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境,銀行必須實(shí)現(xiàn)從“坐”到“行”的行銷轉(zhuǎn)型,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建立起適合自身發(fā)展的條線經(jīng)營(yíng)管理新模式。
精準(zhǔn)行銷系列課程以改善銀行坐銷七大困境為根本目標(biāo),通過行銷二維評(píng)估的解讀,幫助銀行合理區(qū)分三大發(fā)展階段,根據(jù)不同階段提供標(biāo)準(zhǔn)化行銷改善方案;協(xié)助銀行完善精準(zhǔn)行銷的四大系統(tǒng);同時(shí)針對(duì)性的培訓(xùn)轉(zhuǎn)型過程中行銷人才的六大核心能力以及五大行銷技能。是銀行轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的重要課程。

課程收益:
1、思維轉(zhuǎn)型:幫助學(xué)員建立客戶導(dǎo)向思維,培養(yǎng)主動(dòng)營(yíng)銷的營(yíng)銷觀念
2、模式轉(zhuǎn)型:從坐商到行商的成功轉(zhuǎn)變,掌握銀行行銷轉(zhuǎn)型的四大系統(tǒng)
3、心態(tài)轉(zhuǎn)變:從客戶圍著銀行轉(zhuǎn),到銀行圍著客戶轉(zhuǎn);幫助學(xué)員建立積極的陽光心態(tài),服務(wù)客戶,應(yīng)對(duì)銷售困境
4、技能提升:學(xué)習(xí)并掌握行銷五項(xiàng)核心技能,能夠持續(xù)應(yīng)用并不斷自我完善
5、了解客戶:通過客戶分析三三法則,能夠?qū)W(wǎng)點(diǎn)客戶做精準(zhǔn)定位,差異化服務(wù);通過DISC性格分析,能夠第一時(shí)間準(zhǔn)確把握陌生客戶心理
6、能力提升:幫助學(xué)員完成在營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型過程中的基本能力建設(shè),提高行銷執(zhí)行力;培養(yǎng)系統(tǒng)規(guī)劃和時(shí)間管理的能力,無壓溝通能力;以及客戶關(guān)系維護(hù)的基本能力
7、完善系統(tǒng):培養(yǎng)系統(tǒng)思維,學(xué)習(xí)并掌握精準(zhǔn)行銷的四大系統(tǒng),掌握四大系統(tǒng)的核心要素,并能夠持續(xù)更新完善精準(zhǔn)行銷系統(tǒng)

課程特色:
實(shí)戰(zhàn):講解剖析實(shí)戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學(xué)習(xí)更容易
實(shí)踐:課堂專項(xiàng)技能模擬,模擬實(shí)踐更輕松,落實(shí)更簡(jiǎn)單
實(shí)操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡(jiǎn)單,操作更方便

課程模型:












授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)+計(jì)劃制定+視頻分析
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:營(yíng)銷條線管理干部、支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、拓展團(tuán)隊(duì)、客戶經(jīng)理等營(yíng)銷條線人員

課程大綱:
第一講:趨勢(shì)篇—銀行發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)(1.5H)
一、我國(guó)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀
1、我國(guó)銀行發(fā)展的歷程與布局
2、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的沖擊與影響
3、我國(guó)銀行發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)從業(yè)人員的影響
二、從國(guó)外銀行發(fā)展路徑看我國(guó)銀行發(fā)展走勢(shì)
1、歐美商業(yè)銀行的發(fā)展概述
案例分析:雷曼兄弟的警醒
2、商業(yè)銀行營(yíng)銷發(fā)展前景
案例分析:香港商業(yè)銀行的細(xì)節(jié)管控
3、我國(guó)銀行業(yè)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
小組研討:面對(duì)目前發(fā)展趨勢(shì),以及我行在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額,我們已經(jīng)做出哪些應(yīng)對(duì)策略,或者應(yīng)該做出哪些應(yīng)對(duì)策略?

第二講:轉(zhuǎn)型篇—從“坐銷”到“行銷”的必然轉(zhuǎn)型(1.5H)
一、銀行“坐銷”經(jīng)營(yíng)模式的七大困境
1、市場(chǎng)份額逐年縮減
2、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)格局變遷,大銀行優(yōu)勢(shì)弱化
案例分析:社區(qū)銀行如何瓜分小微市場(chǎng)
3、營(yíng)銷渠道狹窄,不利于多元化經(jīng)營(yíng)
4、從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)型
案例分析:微信紅包式資本運(yùn)作給我們的啟示
5、客戶開拓速度日趨緩慢
6、產(chǎn)品升級(jí)速度緩慢,無法滿足客戶需求
案例分析:產(chǎn)品不變?cè)捫g(shù)變,客戶感覺上當(dāng)受騙
7、員工成長(zhǎng)路徑單一,不利于人才梯隊(duì)建設(shè)
二、銀行轉(zhuǎn)型“新奶酪理論”
1、誰動(dòng)了你的奶酪
2、你在動(dòng)誰的奶酪
3、贏回你的奶酪
小組研討:根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)周邊營(yíng)銷環(huán)境,做本網(wǎng)點(diǎn)行銷SWOT分析

第三講:系統(tǒng)篇—精準(zhǔn)行銷系統(tǒng)的建立(3H)
一、精準(zhǔn)行銷系統(tǒng)的二維評(píng)估
1、精準(zhǔn)行銷成本評(píng)估
A)精準(zhǔn)行銷成本構(gòu)成(人力成本、時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本)
B)精準(zhǔn)行銷成本管控
工具:精準(zhǔn)行銷成本評(píng)估表
2、精準(zhǔn)行銷收入評(píng)估
A)精準(zhǔn)行銷收入評(píng)估(直接收入、持續(xù)收入、品牌效應(yīng))
B)精準(zhǔn)行銷收入分析
工具:精準(zhǔn)行銷收入評(píng)估表
二、銀行精準(zhǔn)行銷三階發(fā)展路徑
1、起步期的人員選拔與條線管理
2、成熟期的人才復(fù)制與系統(tǒng)建設(shè)
3、突破期的高端服務(wù)與系統(tǒng)完善
小組研討:明確定位本網(wǎng)點(diǎn)處于哪個(gè)發(fā)展階段,并根據(jù)不同階段的標(biāo)準(zhǔn)化模型制定季度完善規(guī)劃。
三、完善精準(zhǔn)行銷四大系統(tǒng)
1、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)
A)團(tuán)隊(duì)人員分工
B)條線化人員管控
2、策劃系統(tǒng)
A)拓展活動(dòng)頻次策劃
B)拓展活動(dòng)流程策劃
C)拓展?fàn)I銷文案策劃
案例分析:系列少兒活動(dòng),創(chuàng)造單日百萬業(yè)績(jī)
3、話術(shù)系統(tǒng)
A)電話邀約話術(shù)
B)需求分析問題樹
C)產(chǎn)品解讀邏輯圖
小組研討:根據(jù)所提供工具資料,設(shè)計(jì)一套標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)
4、考核系統(tǒng)
A)定量績(jī)效考核
B)結(jié)果績(jī)效考核
課程小結(jié)與問題解答

第四講:能力篇—精準(zhǔn)行銷的六階準(zhǔn)備(6H)
一、金牌“行銷”執(zhí)行力
1、為何執(zhí)行?
案例分析:某銀行的電話邀約執(zhí)行與反饋措施
2、金牌執(zhí)行力的兩大標(biāo)準(zhǔn)
3、高效執(zhí)行的3S管理
小組研討:為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)激勵(lì)機(jī)制;為自己設(shè)定一個(gè)激勵(lì)機(jī)制
二、合理的時(shí)間規(guī)劃與管理
1、時(shí)間就是績(jī)效
2、時(shí)間規(guī)劃的兩大原則
3、合理運(yùn)用碎片時(shí)間
4、行銷計(jì)劃制定的六要素
案例分析:某客戶經(jīng)理的每日六訪計(jì)劃與落實(shí)
工具:行銷活動(dòng)管理表
三、精準(zhǔn)客戶關(guān)系管理
1、客戶檔案管理
2、培養(yǎng)客戶滿意度與忠誠(chéng)度
3、提升客戶的參與感
案例分析:小粽子包出大感覺—某銀行客戶參與活動(dòng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
4、讓老客戶樂于轉(zhuǎn)介紹
工具:客戶檔案管理表
四、DISC客戶性格識(shí)別
1、DISC性格解析
視頻分析:四種性格特質(zhì)人的視頻
2、DISC性格溝通技巧
3、DISC性格理財(cái)偏好
情景模擬:根據(jù)所提供情景,選擇不同性格人員進(jìn)行進(jìn)行推銷演練
五、建立“行銷”的陽光心態(tài)
1、好心態(tài)帶來好績(jī)效
2、行銷人員五心一力(感恩心、愛心、平常心、營(yíng)銷心、交友心、學(xué)習(xí)力)
3、行銷人員的壓力管理
小組研討:為自己設(shè)定一個(gè)減壓心矛
六、培養(yǎng)無壓溝通能力
視頻分析:悲劇的人機(jī)對(duì)話
1、溝通的外在表現(xiàn)形式
2、行銷溝通的心理曲線
3、會(huì)溝通的人先會(huì)聽
4、一分鐘搞定陌生客戶
5、讓客戶跟你說說心里話
工具:無壓溝通圖表
課程小結(jié)與問題解答

第五講:技能篇—精準(zhǔn)行銷五大核心技能(6H)
一、客戶分析技巧
1、客戶價(jià)值模式
2、網(wǎng)點(diǎn)客戶評(píng)估三三法
小組研討:根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)客戶三三評(píng)估法,為網(wǎng)點(diǎn)做客戶分析方案
3、馬斯洛客戶需求分析
4、三大類客戶的財(cái)務(wù)需求分析
情景演練:根據(jù)三大類客戶需求分析技巧,診斷2位核心客戶的財(cái)務(wù)狀況
工具:客戶四維識(shí)別表
二、電話銷售技巧
1、明確目標(biāo)打電話
2、電話銷售的基本流程
3、電話銷售的客戶心理辨析
4、電話銷售的注意事項(xiàng)
案例分析:某銀行標(biāo)準(zhǔn)化電話回訪話術(shù)分析
小組研討:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化電話銷售流程,設(shè)計(jì)一套電銷話術(shù)
三、顧問式面面溝通技巧
1、讓客戶信任你的三種方法
視頻分析:贊美是發(fā)自內(nèi)心的表達(dá)形式
2、適時(shí)收集客戶信息
3、以需求為導(dǎo)向面談流程
4、SPIN提問技術(shù)
小組演練:根據(jù)SPIN問題樹的設(shè)計(jì),小組內(nèi)演練需求導(dǎo)向型提問
5、良好的異議處理
四、綜合性方案提供
1、一句話讓客戶了解產(chǎn)品
案例分析:某手機(jī)廣告的精辟解讀
小組演練:以模壓演練方式,經(jīng)典解讀產(chǎn)品
2、產(chǎn)品組合成就一站式解決方案
3、方案解讀的四大技巧
案例分析:某銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品組合計(jì)劃書
五、拓展?fàn)I銷及策劃
1、拓展?fàn)I銷的BESC模型
小組研討:根據(jù)BESC模型區(qū)分網(wǎng)點(diǎn)屬于哪種類型,適合何種拓展?fàn)I銷形式
2、拓展?fàn)I銷的策劃
情景演練:小組內(nèi)分工合作,策劃一次精彩的拓展?fàn)I銷方案
3、拓展?fàn)I銷的經(jīng)營(yíng)與追蹤
4、拓展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)配合六項(xiàng)核能
課程小結(jié)與問題解答


講師簡(jiǎn)介

  陳楠 老師
銷售人才訓(xùn)練專家
RFP理財(cái)規(guī)劃師
北美LOMA理財(cái)規(guī)劃師
國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師
7年世界500強(qiáng)保險(xiǎn)行業(yè)銷售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:太平洋保險(xiǎn)長(zhǎng)春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:太平人壽佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/新籌部門項(xiàng)目總監(jiān)
陳楠老師曾在太平洋保險(xiǎn)、太平人壽保險(xiǎn)從事高級(jí)管理,歷任營(yíng)銷管理、培訓(xùn)等高級(jí)職務(wù),擅長(zhǎng)電話營(yíng)銷、顧問式銷售與大客戶談判等多種營(yíng)銷類型。2010年全年個(gè)人開拓大客戶47位,成交29人;2011年保持每月3張新單以上,創(chuàng)造新品銷售開單第一名,標(biāo)保第一名等銷售記錄;2012年新品上市當(dāng)天成交年繳保費(fèi)60萬,繳費(fèi)10年的銷售業(yè)績(jī);培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)管理干部28人,2010年使用“組織營(yíng)銷”項(xiàng)目推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)翻倍,單月項(xiàng)目產(chǎn)出業(yè)績(jī)1450萬;輔導(dǎo)培訓(xùn)銷售人員、新進(jìn)員工8000多人,協(xié)助簽約最大單30萬年繳,繳費(fèi)10年;培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26人;曾主講理財(cái)講座500多場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)最高簽約額達(dá)1800萬,主持并策劃銀行理財(cái)沙龍近百場(chǎng),培養(yǎng)銀保營(yíng)銷人員百余人。具有7年市場(chǎng)營(yíng)銷、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),潛心于銷售精英職業(yè)化、卓越銷售團(tuán)隊(duì)塑造等課程研究。先后為國(guó)家電網(wǎng)、通訊、保險(xiǎn)、金融等數(shù)百家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)服務(wù),已經(jīng)為全國(guó)逾200多家企業(yè)及政府部門提供培訓(xùn)服務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
太平洋保險(xiǎn)(世界500強(qiáng))長(zhǎng)春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
參與太平洋09版培訓(xùn)體系的課程研發(fā)和教材校對(duì)工作,負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)課程的授課和培訓(xùn)班帶班,主講專業(yè)化銷售技巧系列實(shí)戰(zhàn)課程;參與并策劃“獵才行動(dòng)”、“騰龍計(jì)劃”,利用NOS專業(yè)化銷售推廣,幫助57位業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)績(jī)翻番,共完成業(yè)務(wù)337萬。后調(diào)往廣州分公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)新人到業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)培訓(xùn)管理,獨(dú)立研發(fā)4套銷售課程《陌生市場(chǎng)客戶開拓及轉(zhuǎn)化》、《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟與高端客戶開拓》、《高端客戶的私人財(cái)富管理》;主持、策劃“十日圍城”員工招募計(jì)劃,一個(gè)月招募培訓(xùn)新人1000余人,上崗650人,并負(fù)責(zé)“準(zhǔn)主管晉升”項(xiàng)目,推動(dòng)晉升主管58人,建立5人以上團(tuán)隊(duì)62個(gè)。
太平人壽(世界500強(qiáng))佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/銀保營(yíng)銷部經(jīng)理/新籌部門項(xiàng)目總監(jiān)
主持研發(fā)公司培訓(xùn)體系,建立新人入司到高級(jí)經(jīng)理晉升全套課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26名,主要開發(fā)課程包括:《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》、《新人的輔導(dǎo)與追蹤》、《目標(biāo)制定與時(shí)間管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》;建立T&C組織電銷系統(tǒng),培養(yǎng)優(yōu)秀電銷人員150余人,單月產(chǎn)生業(yè)績(jī)80萬,策劃“增員俱樂部”、 “績(jī)優(yōu)高手俱樂部”,培養(yǎng)增員高手37人,月度增員上崗24人,培養(yǎng)績(jī)優(yōu)銷售人員46人,月度完成銷售額125萬。擔(dān)任銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷部經(jīng)理期間,配合銀行主持并策劃理財(cái)沙龍百余次,輔導(dǎo)銀保銷售精英70余人,并協(xié)助工行、交行、浦發(fā)行順利完成當(dāng)年銷售任務(wù)近2千萬。2013年調(diào)往吉林分公司,擔(dān)任新籌部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓,招募并籌備30人的銷售隊(duì)伍,策劃組織“主管增員小分隊(duì)”,月度增員上崗率80%;策劃并組織“面對(duì)面沙龍”,實(shí)現(xiàn)月度銷售額突破50萬。策劃小型茶話會(huì)12次,場(chǎng)均簽約20萬,帶領(lǐng)新建部門快速進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)期。

主講課程:
金融銷售類:《銀行業(yè)務(wù)電話銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《理財(cái)客戶顧問式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《銀行保險(xiǎn)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(初、中、高階)》、《高凈值客戶私人財(cái)富管理》、《銀行大堂業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》
通用銷售類:《顧問式銷售訓(xùn)練營(yíng)》、《陌生市場(chǎng)客戶開拓及轉(zhuǎn)化》、《銷售大師溝通秘術(shù)》、《金牌電話銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《高效能時(shí)間管理》、《銷售人員的高效時(shí)間管理》、《打造超強(qiáng)銷售執(zhí)行力》、《個(gè)人效能提升之無壓力工作》、《陽光心態(tài)創(chuàng)造陽光業(yè)績(jī)》、《九型客戶銷售法》、《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟開拓高端客戶》

授課風(fēng)格:
陳楠老師多年來憑借其扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅于在司空見慣的現(xiàn)實(shí)生活中見微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實(shí)踐之間的關(guān)鍵接點(diǎn),在個(gè)人職業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)和永續(xù)銷售有著其獨(dú)到的見解,并且在課中會(huì)透過個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生當(dāng)即行為改善的訓(xùn)練效果。
理論知識(shí)講授:多案例教學(xué)—寓教于樂—理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)
實(shí)用技巧訓(xùn)練:實(shí)用性強(qiáng)—邏輯性強(qiáng)—強(qiáng)化模壓訓(xùn)練
課后實(shí)踐反饋:影響持久—輕松實(shí)踐—粘性反饋機(jī)制
培訓(xùn)目標(biāo):以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向,注重理論結(jié)合實(shí)踐,現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練出成果

服務(wù)客戶:
保險(xiǎn)、金融行業(yè):太平人壽佛山分公司、太平人壽吉林分公司、太平洋保險(xiǎn)長(zhǎng)春分公司、廣州分公司、深圳發(fā)展銀行佛山分行、平安證券佛山分公司、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行、北京銀行、南昌銀行、寧波銀行、中信銀行、工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行
通訊行業(yè):中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)、孝感移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、咸寧移動(dòng)、武漢移動(dòng)、江西移動(dòng)
政府、院校:襄樊市地稅局、孝感市地稅局、襄樊地稅局、第二輕工業(yè)設(shè)計(jì)院
其它:湖北中煙工業(yè)集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、深圳羅建設(shè)控股集團(tuán)、湖北九州通醫(yī)藥、湖南老百姓大藥房、長(zhǎng)沙鑫天置業(yè)集團(tuán)、武漢統(tǒng)一、河南新運(yùn)集團(tuán)、第二電線電纜廠、鋒火科技、普安玻璃進(jìn)出口公司、哈爾濱鐵路局、紅崗油田、科安電子有限公司、唯佳水處理公司、東北九型人格俱樂部、美好電器、北京263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、東方神馬集團(tuán)、揚(yáng)子江集團(tuán)、武漢南威集團(tuán)、武漢新新圖書集團(tuán)、仁愛醫(yī)院、武漢小藍(lán)鯨、凱佳電力集團(tuán)、美聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、創(chuàng)時(shí)零部件有限公司、真武大酒店、鄰樂涂料、武漢金地集團(tuán)、武漢萬噸物流、武漢海波鋼結(jié)構(gòu)、廣東華潤(rùn)涂料、新宜電賓館、武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)、襄樊獨(dú)活醫(yī)藥連鎖、吳都醫(yī)藥、湖北新龍醫(yī)藥集團(tuán)、襄樊欣特醫(yī)藥、湖北康萊醫(yī)藥、湖北百姓集團(tuán)等
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部分返聘情況:
哈爾濱鐵路局 《高效時(shí)間管理》(48期)
哈爾濱鐵路局 《職場(chǎng)禮儀》(22期)
哈爾濱鐵路局 《團(tuán)隊(duì)溝通》(6期)
哈爾濱鐵路局 《管理者角色認(rèn)知》(8期)
博雅咨詢公司 《銷售人員的高效時(shí)間管理》(3期)
博雅咨詢公司 《贏在銷售執(zhí)行力》(2期)
美好電器 《銷售人員的高效時(shí)間管理》
美好電器 《大客戶開拓與維護(hù)》(2期)
美好電器 《銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與管理》
紅崗油田 《情緒與壓力管理》(8期)
科安電子有限公司 《顧問式銷售訓(xùn)練營(yíng)》(2期)
科安電子有限公司 《大客戶開拓與維護(hù)》
科安電子有限公司 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《九型銷售攻心術(shù)》
太平洋保險(xiǎn) 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》(68期)
太平洋保險(xiǎn) 《顧問式銷售訓(xùn)練營(yíng)》(32期)
太平洋保險(xiǎn) 《大客戶開拓與維護(hù)》(23期)
太平洋保險(xiǎn) 《高凈值客戶私人財(cái)富管理》(18期)
太平洋保險(xiǎn) 《高端客戶財(cái)富管理》(17期)
太平洋保險(xiǎn) 《陌生客戶開拓及轉(zhuǎn)化》(8期)
太平洋保險(xiǎn) 《銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與管理》(7期)
太平洋保險(xiǎn) 《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》(7期)
太平洋保險(xiǎn) 《電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》(3期)
太平人壽 《高凈值客戶私人財(cái)富管理》(27期)
太平人壽 《金牌電話銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》(25期)
太平人壽 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》(23期)
太平人壽 《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》(20期)
太平人壽 《顧問式銷售訓(xùn)練營(yíng)》(17期)
太平人壽 《銷售人員的高效時(shí)間管理》(17期)
太平人壽 《異業(yè)聯(lián)盟開拓高端客戶》(14期)
太平人壽 《銷售人員的高效時(shí)間管理》(12期)
太平人壽 《大客戶開拓與維護(hù)》(9期)


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:銀行從“坐”到“行”的精準(zhǔn)營(yíng)銷



 

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