中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式—TPM
u 了解自主管理的最高形態(tài)，自動(dòng)自己發(fā)，自主自治
u 掌握設(shè)備績(jī)效管理的KPI指標(biāo)
u 降低企業(yè)設(shè)備的維護(hù)成本，提升設(shè)備的綜合效率
u 掌握設(shè)備點(diǎn)檢，故障診斷，劣化復(fù)原，設(shè)備維護(hù)的技能
課程詳情
課程背景
政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國(guó)成為世界工廠(chǎng)，環(huán)境不堪重負(fù)，政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號(hào)未來(lái)的需要？
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線(xiàn)型方式的主要形式？
三星為什么能通過(guò)徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？
企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)？中何提高整體效率？
面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間該如何？
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為管理者該如何辦？
企業(yè)部門(mén)間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門(mén)之間的協(xié)作性？
安全事故頻發(fā)，不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎樣才能真正做到以人為本呢？
為什么TPM的自主保全活動(dòng)能使工廠(chǎng)成為一個(gè)環(huán)境清潔亮麗，設(shè)備完好無(wú)損，管理有序的現(xiàn)場(chǎng)？
授課對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)、TPM經(jīng)理/TPM專(zhuān)員、設(shè)備經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、班組長(zhǎng)等
課程特色
50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)
課程大綱:
一、TPM概論
1、TPM實(shí)施的背景
2、TPM內(nèi)涵，定義，起源與發(fā)展
3、TPM的精髓
4、TPM活動(dòng)內(nèi)容
5、TPM活動(dòng)推行
二、TPM之自主保全
1、案例導(dǎo)入講解
2、自主保全活動(dòng)概論
1）自主保全定義
2）自主保全與專(zhuān)業(yè)保全技能分擔(dān)
3）自主保全在TPM體系中的定位
4）自主保全活動(dòng)的體系建立
3、自主保全活動(dòng)展開(kāi)
1）開(kāi)展自主保全七步驟的思考方式
2）自主保全活動(dòng)七步驟
3）成功開(kāi)展TPM自主保全的12關(guān)鍵點(diǎn)
4）成功開(kāi)展自主保全所要解決的問(wèn)題
4、自主保全管理體系建立
1）自主保全之推進(jìn)體系
2）自主保全之評(píng)價(jià)體系
3）自主保全之改善體系
5、自主保全活動(dòng)的幾大法寶
1）自主保全對(duì)人員的要求
2）自主保全活動(dòng)小組的建設(shè)
3）自主保全活動(dòng)之管理看板
4）自主保全活動(dòng)之重點(diǎn)說(shuō)明教育
6、自主保全案例分享
三、TPM之個(gè)別改善
1、TPM活動(dòng)內(nèi)容
2、個(gè)別改善的內(nèi)容與目標(biāo)
1）為什么要進(jìn)行個(gè)別改善
2）個(gè)別改善的要點(diǎn)
3）個(gè)別改善的切入點(diǎn)
4）個(gè)別改善的內(nèi)容
5）消除慢性損失的極限活動(dòng)
6）個(gè)別改善的內(nèi)容與目標(biāo)
7）3M的16大損耗分析
8）設(shè)備八大損耗與綜合效率間的關(guān)系
9）設(shè)備綜合效率提升
3、個(gè)別改善的推行步驟
1)推行個(gè)別改善前需要明確事項(xiàng)
2）個(gè)別改善的展開(kāi)八步驟
4、個(gè)別改善案例分享
四、TPM之專(zhuān)業(yè)保全
1、什么是設(shè)備管理
2、設(shè)備管理意義，目標(biāo)與指標(biāo)
3、設(shè)備保全活動(dòng)分類(lèi)與任務(wù)分析
4、專(zhuān)業(yè)保全概述
1）專(zhuān)業(yè)保全定義與導(dǎo)入背景
2）建立專(zhuān)業(yè)保全的基本框架
3）專(zhuān)業(yè)保全的推進(jìn)步驟
4）專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的實(shí)施
5）專(zhuān)業(yè)保全體制的構(gòu)筑方法
6）專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、專(zhuān)業(yè)保全之定期保全管理
1）定期保全定義與范圍
2）定期保全的步驟
6、專(zhuān)業(yè)保全之設(shè)備故障管理
1） 設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容
2）故障的基本概念和種類(lèi)
3）故障的基本思考方向
4）故障原因分析與發(fā)展規(guī)律
5）實(shí)現(xiàn)“零故障”的5對(duì)策
6）如何優(yōu)化設(shè)備故障處理流程
7）設(shè)備故障管理的工具
8）故障管理流程—再發(fā)生防止
7、專(zhuān)業(yè)保全之安全管理
1）安全管理之EHS績(jī)效與目標(biāo)
2）安全管理之安全鎖使用方法
3）安全管理之KYT訓(xùn)練
8、專(zhuān)業(yè)保全之教育培訓(xùn)
1）一點(diǎn)通培訓(xùn)（OPL）定義
2）自主培訓(xùn)
9、專(zhuān)業(yè)保全安例分享
五、TPM之設(shè)備點(diǎn)檢
1、設(shè)備管理使用要求
2、設(shè)備點(diǎn)檢與專(zhuān)職點(diǎn)檢
3、點(diǎn)檢周期與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
4、設(shè)備點(diǎn)檢的工作體系
5、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”與“六大”要求
6、常檢員的日常工作管理
7、如何開(kāi)展TPM活動(dòng)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作
8、設(shè)備點(diǎn)檢管理的四大標(biāo)準(zhǔn)
9、點(diǎn)檢操作實(shí)施
10、設(shè)備點(diǎn)檢案例分享
六、TPM之提案改善
1、什么是提案改善活動(dòng)
2、提案改善活動(dòng)思路，意義與特點(diǎn)
3、改善提案活動(dòng)實(shí)施與運(yùn)作要點(diǎn)
4、提案活動(dòng)流程，要點(diǎn)，項(xiàng)目與權(quán)限
5、近案審檢人員的要求
6、改善提案內(nèi)容與范圍
7、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍
8、提案案例分享
政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國(guó)成為世界工廠(chǎng)，環(huán)境不堪重負(fù)，政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號(hào)未來(lái)的需要？
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線(xiàn)型方式的主要形式？
三星為什么能通過(guò)徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？
企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)？中何提高整體效率？
面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間該如何？
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為管理者該如何辦？
企業(yè)部門(mén)間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門(mén)之間的協(xié)作性？
安全事故頻發(fā)，不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎樣才能真正做到以人為本呢？
為什么TPM的自主保全活動(dòng)能使工廠(chǎng)成為一個(gè)環(huán)境清潔亮麗，設(shè)備完好無(wú)損，管理有序的現(xiàn)場(chǎng)？
授課對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)、TPM經(jīng)理/TPM專(zhuān)員、設(shè)備經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、班組長(zhǎng)等
課程特色
50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)
課程大綱:
一、TPM概論
1、TPM實(shí)施的背景
2、TPM內(nèi)涵，定義，起源與發(fā)展
3、TPM的精髓
4、TPM活動(dòng)內(nèi)容
5、TPM活動(dòng)推行
二、TPM之自主保全
1、案例導(dǎo)入講解
2、自主保全活動(dòng)概論
1）自主保全定義
2）自主保全與專(zhuān)業(yè)保全技能分擔(dān)
3）自主保全在TPM體系中的定位
4）自主保全活動(dòng)的體系建立
3、自主保全活動(dòng)展開(kāi)
1）開(kāi)展自主保全七步驟的思考方式
2）自主保全活動(dòng)七步驟
3）成功開(kāi)展TPM自主保全的12關(guān)鍵點(diǎn)
4）成功開(kāi)展自主保全所要解決的問(wèn)題
4、自主保全管理體系建立
1）自主保全之推進(jìn)體系
2）自主保全之評(píng)價(jià)體系
3）自主保全之改善體系
5、自主保全活動(dòng)的幾大法寶
1）自主保全對(duì)人員的要求
2）自主保全活動(dòng)小組的建設(shè)
3）自主保全活動(dòng)之管理看板
4）自主保全活動(dòng)之重點(diǎn)說(shuō)明教育
6、自主保全案例分享
三、TPM之個(gè)別改善
1、TPM活動(dòng)內(nèi)容
2、個(gè)別改善的內(nèi)容與目標(biāo)
1）為什么要進(jìn)行個(gè)別改善
2）個(gè)別改善的要點(diǎn)
3）個(gè)別改善的切入點(diǎn)
4）個(gè)別改善的內(nèi)容
5）消除慢性損失的極限活動(dòng)
6）個(gè)別改善的內(nèi)容與目標(biāo)
7）3M的16大損耗分析
8）設(shè)備八大損耗與綜合效率間的關(guān)系
9）設(shè)備綜合效率提升
3、個(gè)別改善的推行步驟
1)推行個(gè)別改善前需要明確事項(xiàng)
2）個(gè)別改善的展開(kāi)八步驟
4、個(gè)別改善案例分享
四、TPM之專(zhuān)業(yè)保全
1、什么是設(shè)備管理
2、設(shè)備管理意義，目標(biāo)與指標(biāo)
3、設(shè)備保全活動(dòng)分類(lèi)與任務(wù)分析
4、專(zhuān)業(yè)保全概述
1）專(zhuān)業(yè)保全定義與導(dǎo)入背景
2）建立專(zhuān)業(yè)保全的基本框架
3）專(zhuān)業(yè)保全的推進(jìn)步驟
4）專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的實(shí)施
5）專(zhuān)業(yè)保全體制的構(gòu)筑方法
6）專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、專(zhuān)業(yè)保全之定期保全管理
1）定期保全定義與范圍
2）定期保全的步驟
6、專(zhuān)業(yè)保全之設(shè)備故障管理
1） 設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容
2）故障的基本概念和種類(lèi)
3）故障的基本思考方向
4）故障原因分析與發(fā)展規(guī)律
5）實(shí)現(xiàn)“零故障”的5對(duì)策
6）如何優(yōu)化設(shè)備故障處理流程
7）設(shè)備故障管理的工具
8）故障管理流程—再發(fā)生防止
7、專(zhuān)業(yè)保全之安全管理
1）安全管理之EHS績(jī)效與目標(biāo)
2）安全管理之安全鎖使用方法
3）安全管理之KYT訓(xùn)練
8、專(zhuān)業(yè)保全之教育培訓(xùn)
1）一點(diǎn)通培訓(xùn)（OPL）定義
2）自主培訓(xùn)
9、專(zhuān)業(yè)保全安例分享
五、TPM之設(shè)備點(diǎn)檢
1、設(shè)備管理使用要求
2、設(shè)備點(diǎn)檢與專(zhuān)職點(diǎn)檢
3、點(diǎn)檢周期與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
4、設(shè)備點(diǎn)檢的工作體系
5、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”與“六大”要求
6、常檢員的日常工作管理
7、如何開(kāi)展TPM活動(dòng)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作
8、設(shè)備點(diǎn)檢管理的四大標(biāo)準(zhǔn)
9、點(diǎn)檢操作實(shí)施
10、設(shè)備點(diǎn)檢案例分享
六、TPM之提案改善
1、什么是提案改善活動(dòng)
2、提案改善活動(dòng)思路，意義與特點(diǎn)
3、改善提案活動(dòng)實(shí)施與運(yùn)作要點(diǎn)
4、提案活動(dòng)流程，要點(diǎn)，項(xiàng)目與權(quán)限
5、近案審檢人員的要求
6、改善提案內(nèi)容與范圍
7、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍
8、提案案例分享
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線(xiàn)布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線(xiàn)主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢(xún)項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢(xún)客戶(hù)】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶(hù)】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車(chē)有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線(xiàn)布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線(xiàn)主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢(xún)項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢(xún)客戶(hù)】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶(hù)】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車(chē)有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車(chē)料，天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車(chē)集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：TPM管理實(shí)務(wù)課綱
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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