中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
u 了解為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析
u 明確什么是價(jià)值流并認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的作用
u 掌握生產(chǎn)中價(jià)值流現(xiàn)狀圖與未來(lái)圖的繪制步驟與方法
u 掌握以價(jià)值流圖為工具分析，改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程
課程詳情
課程背景
評(píng)價(jià)價(jià)值鏈的關(guān)鍵指標(biāo)是什么-----流程效率，流程效率是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中增值時(shí)間（創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間）多少的一個(gè)重要指標(biāo)。
面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)信息，如何才能把生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題暴露出來(lái)并進(jìn)行改善，就需通過(guò)價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制，暴露現(xiàn)狀存在的問(wèn)題點(diǎn)分析改善，并通過(guò)價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向，為持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展確定目標(biāo)。
授課對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任等
課程特色
40%理論+50%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)
課程大綱:
一、精益生產(chǎn)概論
1、視頻案例-從國(guó)慶閱兵看精益生產(chǎn)
2、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念
5、精益生產(chǎn)的五大原則
6、認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)生產(chǎn)之源
7、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
9、消除浪費(fèi)的精益工具模型與步驟
10、大野耐一語(yǔ)錄
二、企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM
案例導(dǎo)入
1、產(chǎn)品的交貨周期
2、價(jià)值流分析的兩個(gè)流
3、價(jià)值流管理的著眼點(diǎn)
三、價(jià)值流分析與價(jià)值流簡(jiǎn)介
1、何為價(jià)值流，識(shí)別價(jià)值流，價(jià)值流圖
2、價(jià)值流圖的作用
3、價(jià)值流的范圍
4、價(jià)值流圖分析步驟
四、解讀價(jià)值流現(xiàn)狀圖
1、價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)
2、價(jià)值流圖圖標(biāo)
3、數(shù)據(jù)框與數(shù)據(jù)調(diào)查
4、時(shí)間線
五、價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制方法
1、確定產(chǎn)品系列為價(jià)值流分析對(duì)象
2、產(chǎn)品分簇矩陣圖
3、現(xiàn)狀圖繪制步驟
4、現(xiàn)狀圖分析改善
5、分組演練—繪制現(xiàn)狀圖
六、繪制未來(lái)圖要點(diǎn)
1、需求
2、物流
3、信息流
4、時(shí)間管理的框架
5、持續(xù)改善
七、繪制未來(lái)圖
1、選定節(jié)拍時(shí)間
2、確定交貨方式
3、確定何處引入連續(xù)流
4、確定何處引入拉動(dòng)系統(tǒng)
5、分組演練—繪制未來(lái)圖
八、實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)
1、看板拉動(dòng)技術(shù)
2、均衡化生產(chǎn)
3、生產(chǎn)線平衡技術(shù)
4、流程改善技術(shù)—ECRS
5、快速換模--SMED
6、線平衡改善案例
總結(jié)，答疑。
評(píng)價(jià)價(jià)值鏈的關(guān)鍵指標(biāo)是什么-----流程效率，流程效率是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中增值時(shí)間（創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間）多少的一個(gè)重要指標(biāo)。
面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)信息，如何才能把生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題暴露出來(lái)并進(jìn)行改善，就需通過(guò)價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制，暴露現(xiàn)狀存在的問(wèn)題點(diǎn)分析改善，并通過(guò)價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向，為持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展確定目標(biāo)。
授課對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任等
課程特色
40%理論+50%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)
課程大綱:
一、精益生產(chǎn)概論
1、視頻案例-從國(guó)慶閱兵看精益生產(chǎn)
2、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念
5、精益生產(chǎn)的五大原則
6、認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)生產(chǎn)之源
7、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
9、消除浪費(fèi)的精益工具模型與步驟
10、大野耐一語(yǔ)錄
二、企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM
案例導(dǎo)入
1、產(chǎn)品的交貨周期
2、價(jià)值流分析的兩個(gè)流
3、價(jià)值流管理的著眼點(diǎn)
三、價(jià)值流分析與價(jià)值流簡(jiǎn)介
1、何為價(jià)值流，識(shí)別價(jià)值流，價(jià)值流圖
2、價(jià)值流圖的作用
3、價(jià)值流的范圍
4、價(jià)值流圖分析步驟
四、解讀價(jià)值流現(xiàn)狀圖
1、價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)
2、價(jià)值流圖圖標(biāo)
3、數(shù)據(jù)框與數(shù)據(jù)調(diào)查
4、時(shí)間線
五、價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制方法
1、確定產(chǎn)品系列為價(jià)值流分析對(duì)象
2、產(chǎn)品分簇矩陣圖
3、現(xiàn)狀圖繪制步驟
4、現(xiàn)狀圖分析改善
5、分組演練—繪制現(xiàn)狀圖
六、繪制未來(lái)圖要點(diǎn)
1、需求
2、物流
3、信息流
4、時(shí)間管理的框架
5、持續(xù)改善
七、繪制未來(lái)圖
1、選定節(jié)拍時(shí)間
2、確定交貨方式
3、確定何處引入連續(xù)流
4、確定何處引入拉動(dòng)系統(tǒng)
5、分組演練—繪制未來(lái)圖
八、實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)
1、看板拉動(dòng)技術(shù)
2、均衡化生產(chǎn)
3、生產(chǎn)線平衡技術(shù)
4、流程改善技術(shù)—ECRS
5、快速換模--SMED
6、線平衡改善案例
總結(jié)，答疑。
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精益價(jià)值流圖析實(shí)務(wù)課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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