中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握班組建設(shè)的要求和思路
Ø 掌握五型班組建設(shè)的步驟方法
Ø 重塑班組，夯實基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理能力以人管理為基礎(chǔ)，輔以文化，實現(xiàn)自主管理，提升績效
課程詳情
課程背景
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。
為解決企業(yè)在班組創(chuàng)建中的困惑，綜合運用全面、系統(tǒng)、實用的班組建設(shè)方法和技巧，通過班組制度建設(shè)與班組文化建設(shè)，成功建設(shè)好“技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的‘五型班組’”，為企業(yè)打造出“目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動態(tài)化、人性化、活性化的‘六化現(xiàn)場’”，最終讓企業(yè)順利實現(xiàn)班組P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)目標(biāo)的達成。
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長!
課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例與演練+10%點評總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：班組建設(shè)的目的和意義
前言：如何做好企業(yè)班組建設(shè)
一、 卓越班組建設(shè)的目的與意義
1、 為什么要進行班組建設(shè)
2、 建立PQCDMS的卓越班組
3、 我們車間班組的現(xiàn)狀如何
4、 班組長職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成
5、 班組長現(xiàn)狀水平
6、 班組長的工作性質(zhì)
7、 班組長必備的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)
二、班組建設(shè)與班組管理的差異
三、卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
四、卓越班組建設(shè)技術(shù)的“六項管理”
第二講：班組建設(shè)的思路與方法
一、 班組建設(shè)的一個中心
二、班組建設(shè)的兩項基本
1、 以“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”為基本
2、 班組標(biāo)準(zhǔn)化與改善內(nèi)容
案例：減少涂層剝落的質(zhì)量問題
三、班組建設(shè)的三個方法
1、以“KRA”為方法
2、以“ORA”為方法
3、以“OEC”為方法
案例：海爾日清管理案例
四、班組建設(shè)的四會人才
1、卓越班組員工成功的七個習(xí)慣
2、員工對你的期望
3、四會班組長
五、班組建設(shè)的五型班組
1、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建
2、技能型班組的創(chuàng)建
3、安全型班組的創(chuàng)建
4、節(jié)約型班組的創(chuàng)建
5、和諧型班組的創(chuàng)建
案例：三星企業(yè)班組建設(shè)和管理
第三講：五型班組建設(shè)的關(guān)鍵要素
一、 五型班組建設(shè)管理目標(biāo)的達成
1、 班組管理角色轉(zhuǎn)變
2、 班組文化構(gòu)建
案例：某企業(yè)班組文化看板
二、五型班組建設(shè)推行步驟
1、班組長訓(xùn)練四階段法
2、班組建設(shè)四階段法
3、班組建設(shè)階段性推進實施內(nèi)容
案例：某企業(yè)班組建設(shè)實施內(nèi)容
4、班組建設(shè)活動的標(biāo)準(zhǔn)
三、班組建設(shè)活動的關(guān)鍵要素
1、班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容
案例：某企業(yè)班組文化建設(shè)紀(jì)實
四、五型班組建設(shè)常見的阻力和解決方法
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第四講、班組建設(shè)之現(xiàn)場六化打造
一、 班組六化現(xiàn)場的概念
1、 規(guī)范化
2、 動態(tài)化
3、 活性化
4、 傻瓜化
5、 人員化
6、 標(biāo)準(zhǔn)化
二、班組六化現(xiàn)場之目視化
1、目視化定義
2、目視化常用工具與制作要領(lǐng)
案例：某臺資企業(yè)目視化管理
三、班組六化現(xiàn)場之規(guī)范化
案例：某日資企業(yè)規(guī)范化管理
四、班組六化現(xiàn)場之傻瓜化
案例：某日資企業(yè)傻瓜化管理案例
五、班組六化現(xiàn)場之動態(tài)化
案例：某日資企業(yè)動態(tài)化管理案例
六、班組六化現(xiàn)場之人性化
案例：某日資企業(yè)人性化管理案例
第五講：創(chuàng)建“五型”班組
一、 學(xué)習(xí)型班組
1、什么是真正的學(xué)習(xí)型班組
2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)包括的內(nèi)容
3、如何來創(chuàng)建真正地學(xué)習(xí)型班組
4、如何走出學(xué)習(xí)型班組的智障與誤區(qū)
案例：某企業(yè)學(xué)習(xí)型班組案例
二、 技術(shù)創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
1、技術(shù)創(chuàng)新小組活動組織與開展
2、態(tài)度決定一切
3、創(chuàng)新思維塑造，陽光思維
4、創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
5、培養(yǎng)班組內(nèi)創(chuàng)新的土壤
6、班組技術(shù)創(chuàng)新工作的開展
7、創(chuàng)新要素管理
8、崗位標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新提升
9、改善的一個基礎(chǔ)工作是“模仿”
10、崗位工作要素創(chuàng)新模型
11、部門自主管理看板
12、崗位標(biāo)桿—確立可量化的標(biāo)準(zhǔn)
13、班組中何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識
案例：某企業(yè)創(chuàng)新型班組案例
三、 本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建
1、安全的重要性
2、有效安全管理的好處
3、“安全行為”與“六個三”的管理
4、“0”災(zāi)害理念的三原則
5、“0”災(zāi)害基本方法
6、管理人員的責(zé)任
7、班組安全管理的特點
8、事故預(yù)防原理
9、防錯法的十個設(shè)計原理與應(yīng)用案例
10、防錯法的基本工作思路
11、KYT活動的四步推進法
12、用案例管理班組
13、安全管理的問題與對策
案例：某企業(yè)安全型班組案例
四、 杜絕一切浪費—“節(jié)約型”班組
1、創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵-如何控制現(xiàn)場成本
2、節(jié)約意識的培養(yǎng)
3、如何消除班組現(xiàn)場浪費現(xiàn)象和成本關(guān)鍵點
4、成本控制四個核心方法
5、成本降低10%=利潤增加20%以上
6、建立科學(xué)的成本控制管理制度，培養(yǎng)職工的節(jié)約習(xí)慣
7、如何挖掘職工的節(jié)約潛能
8、如何分解成本指標(biāo)到班組員工
案例：某企業(yè)節(jié)約型班組案例
五、和諧團隊型班組的創(chuàng)建
1、和諧型班組創(chuàng)建
2、溝通的目的，原則與方向
3、實現(xiàn)班組良好溝通的技巧
4、和諧班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
案例：某企業(yè)和諧型班組案例
總結(jié)，答疑
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。
為解決企業(yè)在班組創(chuàng)建中的困惑，綜合運用全面、系統(tǒng)、實用的班組建設(shè)方法和技巧，通過班組制度建設(shè)與班組文化建設(shè)，成功建設(shè)好“技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的‘五型班組’”，為企業(yè)打造出“目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動態(tài)化、人性化、活性化的‘六化現(xiàn)場’”，最終讓企業(yè)順利實現(xiàn)班組P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)目標(biāo)的達成。
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長!
課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例與演練+10%點評總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：班組建設(shè)的目的和意義
前言：如何做好企業(yè)班組建設(shè)
一、 卓越班組建設(shè)的目的與意義
1、 為什么要進行班組建設(shè)
2、 建立PQCDMS的卓越班組
3、 我們車間班組的現(xiàn)狀如何
4、 班組長職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成
5、 班組長現(xiàn)狀水平
6、 班組長的工作性質(zhì)
7、 班組長必備的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)
二、班組建設(shè)與班組管理的差異
三、卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
四、卓越班組建設(shè)技術(shù)的“六項管理”
第二講：班組建設(shè)的思路與方法
一、 班組建設(shè)的一個中心
二、班組建設(shè)的兩項基本
1、 以“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”為基本
2、 班組標(biāo)準(zhǔn)化與改善內(nèi)容
案例：減少涂層剝落的質(zhì)量問題
三、班組建設(shè)的三個方法
1、以“KRA”為方法
2、以“ORA”為方法
3、以“OEC”為方法
案例：海爾日清管理案例
四、班組建設(shè)的四會人才
1、卓越班組員工成功的七個習(xí)慣
2、員工對你的期望
3、四會班組長
五、班組建設(shè)的五型班組
1、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建
2、技能型班組的創(chuàng)建
3、安全型班組的創(chuàng)建
4、節(jié)約型班組的創(chuàng)建
5、和諧型班組的創(chuàng)建
案例：三星企業(yè)班組建設(shè)和管理
第三講：五型班組建設(shè)的關(guān)鍵要素
一、 五型班組建設(shè)管理目標(biāo)的達成
1、 班組管理角色轉(zhuǎn)變
2、 班組文化構(gòu)建
案例：某企業(yè)班組文化看板
二、五型班組建設(shè)推行步驟
1、班組長訓(xùn)練四階段法
2、班組建設(shè)四階段法
3、班組建設(shè)階段性推進實施內(nèi)容
案例：某企業(yè)班組建設(shè)實施內(nèi)容
4、班組建設(shè)活動的標(biāo)準(zhǔn)
三、班組建設(shè)活動的關(guān)鍵要素
1、班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容
案例：某企業(yè)班組文化建設(shè)紀(jì)實
四、五型班組建設(shè)常見的阻力和解決方法
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第四講、班組建設(shè)之現(xiàn)場六化打造
一、 班組六化現(xiàn)場的概念
1、 規(guī)范化
2、 動態(tài)化
3、 活性化
4、 傻瓜化
5、 人員化
6、 標(biāo)準(zhǔn)化
二、班組六化現(xiàn)場之目視化
1、目視化定義
2、目視化常用工具與制作要領(lǐng)
案例：某臺資企業(yè)目視化管理
三、班組六化現(xiàn)場之規(guī)范化
案例：某日資企業(yè)規(guī)范化管理
四、班組六化現(xiàn)場之傻瓜化
案例：某日資企業(yè)傻瓜化管理案例
五、班組六化現(xiàn)場之動態(tài)化
案例：某日資企業(yè)動態(tài)化管理案例
六、班組六化現(xiàn)場之人性化
案例：某日資企業(yè)人性化管理案例
第五講：創(chuàng)建“五型”班組
一、 學(xué)習(xí)型班組
1、什么是真正的學(xué)習(xí)型班組
2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)包括的內(nèi)容
3、如何來創(chuàng)建真正地學(xué)習(xí)型班組
4、如何走出學(xué)習(xí)型班組的智障與誤區(qū)
案例：某企業(yè)學(xué)習(xí)型班組案例
二、 技術(shù)創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
1、技術(shù)創(chuàng)新小組活動組織與開展
2、態(tài)度決定一切
3、創(chuàng)新思維塑造，陽光思維
4、創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
5、培養(yǎng)班組內(nèi)創(chuàng)新的土壤
6、班組技術(shù)創(chuàng)新工作的開展
7、創(chuàng)新要素管理
8、崗位標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新提升
9、改善的一個基礎(chǔ)工作是“模仿”
10、崗位工作要素創(chuàng)新模型
11、部門自主管理看板
12、崗位標(biāo)桿—確立可量化的標(biāo)準(zhǔn)
13、班組中何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識
案例：某企業(yè)創(chuàng)新型班組案例
三、 本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建
1、安全的重要性
2、有效安全管理的好處
3、“安全行為”與“六個三”的管理
4、“0”災(zāi)害理念的三原則
5、“0”災(zāi)害基本方法
6、管理人員的責(zé)任
7、班組安全管理的特點
8、事故預(yù)防原理
9、防錯法的十個設(shè)計原理與應(yīng)用案例
10、防錯法的基本工作思路
11、KYT活動的四步推進法
12、用案例管理班組
13、安全管理的問題與對策
案例：某企業(yè)安全型班組案例
四、 杜絕一切浪費—“節(jié)約型”班組
1、創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵-如何控制現(xiàn)場成本
2、節(jié)約意識的培養(yǎng)
3、如何消除班組現(xiàn)場浪費現(xiàn)象和成本關(guān)鍵點
4、成本控制四個核心方法
5、成本降低10%=利潤增加20%以上
6、建立科學(xué)的成本控制管理制度，培養(yǎng)職工的節(jié)約習(xí)慣
7、如何挖掘職工的節(jié)約潛能
8、如何分解成本指標(biāo)到班組員工
案例：某企業(yè)節(jié)約型班組案例
五、和諧團隊型班組的創(chuàng)建
1、和諧型班組創(chuàng)建
2、溝通的目的，原則與方向
3、實現(xiàn)班組良好溝通的技巧
4、和諧班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
案例：某企業(yè)和諧型班組案例
總結(jié)，答疑
講師簡介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進（生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù)，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善），天津富士達自行車集團有限公司，上海奔達機電(汽配)，上海鋼達車料，天津捷瑪電動車，常州潤源機械集團，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風(fēng)悅達.起亞汽車，上海大眾祥源動力，上海奔達機電,上�；舾黄囨i具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團，中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè)：
江蘇江動集團，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團、、、
其它行業(yè)：中國移動阿壩公司、、、
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進（生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù)，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善），天津富士達自行車集團有限公司，上海奔達機電(汽配)，上海鋼達車料，天津捷瑪電動車，常州潤源機械集團，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風(fēng)悅達.起亞汽車，上海大眾祥源動力，上海奔達機電,上�；舾黄囨i具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團，中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè)：
江蘇江動集團，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團、、、
其它行業(yè)：中國移動阿壩公司、、、
課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等
備 注
課程名稱：卓越五型班組建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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