中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
 確立管理者的作用、意識(shí)和基本態(tài)度,知道管理者該干什么、不該干什么;
 掌握目標(biāo)分解的技巧與方法
 掌握如何制定下屬的崗位職責(zé)與績效指標(biāo)
 掌握如何有效檢查下屬工作進(jìn)度的技巧與方法
 掌握如何有效做好下屬績效管理與考核的工具與方法



課程詳情

課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+25%案例+15%課堂演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)


課程大綱:


第一講、管理者的基本認(rèn)知
一、 管理的定義
案例:七人分粥故事
1、 管理的內(nèi)涵
2、 管理運(yùn)作邏輯
案例:紅燒肉
二、 管理的五項(xiàng)職能
案例:西游記團(tuán)隊(duì)
三、管理三性
案例:國王畫像
四、 中層的定位與通病
1、 優(yōu)秀中層的三大難關(guān)與兩大罪過
2、 優(yōu)秀中層的一大軟肋
3、 優(yōu)秀中層正確定位
五、 中層管理者的功能
1、 角色與功能
2、 色角色認(rèn)知的三個(gè)層次
六、 中層管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)
視頻案例:珍珠港片段
七、 中層干部的心態(tài)建設(shè)
游戲演練:心靈之圖
1、 思維模式的轉(zhuǎn)變
2、 為成功找方法


第二講、執(zhí)行的前提-人事結(jié)合
視頻案例:亮劍片段
一、計(jì)劃的定義
二、擬定計(jì)劃的思維與原則—系統(tǒng)的科學(xué)方法
案例:數(shù)一數(shù)二法則
孫正義
三、 人與事的結(jié)合
案例研討:工作分派
1、 人與事結(jié)合的前提—人才識(shí)別
2、 人與事結(jié)合的基礎(chǔ)—工作準(zhǔn)備度
3、 工作分配時(shí)考量原則—人/物/組織層面
案例:馬謖失街亭
四、 狀態(tài)共有的管理
案例研討:全同的問題出在哪?


第三講、執(zhí)行的四大系統(tǒng)
三、 執(zhí)行與執(zhí)行力
1、 執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別
視頻案例:川軍片段
質(zhì)量100%的降落傘
2、 如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果
案例:隆中對(duì)
3、 執(zhí)行為什么這么難
案例:諸葛亮揮淚斬馬謖
四、 執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
案例:哈佛調(diào)查
1、 執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)前提—目標(biāo)設(shè)定
2、 執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)錦囊—目標(biāo)SMART原則
案例演練:用SMART原則對(duì)自己本月工作進(jìn)行審視
3、 執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)錦囊—目標(biāo)分解與展開
4、 執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)錦囊—建立目標(biāo)體系圖
5、 執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)錦囊—目標(biāo)溝通
案例:某企業(yè)年度目標(biāo)展開表
6、做好執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)鍵步驟
五、 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
視頻案例:川軍出川片段
1、 崗位職責(zé)
2、 建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
案例:某企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)
3、 績效合同
六、 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
案例:從酒駕控制所想到的
1、 執(zhí)行—領(lǐng)導(dǎo)—后續(xù)追蹤檢查
案例:分層稽核看板
2、 業(yè)績跟蹤四項(xiàng)原則
3、 業(yè)績跟蹤組織保證與三大支柱
4、 業(yè)績跟蹤手段與控制工具
案例:某企業(yè)業(yè)績跟蹤看板
七、 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
案例:做事情,抓重點(diǎn)
1、 員工績效
2、 考核的工作流程
案例:某日企績效考核流程圖


第四講:執(zhí)行工具
一、執(zhí)行工具
1、 個(gè)人戰(zhàn)略
2、 YCYA
二、執(zhí)行二十四字真經(jīng)
總結(jié),答疑


講師簡介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
 精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢顧問,講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉儲(chǔ)管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤源集團(tuán)、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國移動(dòng)阿壩公司、、、


課程對(duì)象

企業(yè)中基層管理者(各部門經(jīng)理,主管,儲(chǔ)備干部等)


備    注

課程名稱:目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行



 

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