中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
課程背景：
1.德國(guó)工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的生存戰(zhàn)略，也是基于互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略；
2.從世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來(lái)看，工業(yè)1,0逐步提升到4,0，是產(chǎn)業(yè)邏輯演化的必然選擇；
3.以美國(guó)為引導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在不斷滲透著傳統(tǒng)制造業(yè)，制造業(yè)的未來(lái)之路在何處?
4中國(guó)作為世界級(jí)制造大國(guó)如何轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國(guó)哪?彎道超車該如何設(shè)計(jì)與思考哪?
5中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如何完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級(jí)哪?
如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
課程目標(biāo):
1.明確工業(yè)4,0時(shí)代世界強(qiáng)國(guó)的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮與未來(lái)；
2.清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，明確企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向與思路；
3.擴(kuò)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理模式協(xié)同性升級(jí)；
4.應(yīng)對(duì)信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型。
課程時(shí)間: 2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象: 企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、分公司總經(jīng)理，中層經(jīng)理，各經(jīng)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人等。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問(wèn)題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓(xùn)與解答等。
課程大綱：
第一講: 德國(guó)工業(yè)4,0
一、何為工業(yè)4.0
1. 工業(yè)4,0的淵源?本質(zhì)是什么?
2.信息物理系統(tǒng)(CPS)，從3C到6C融合
3.動(dòng)態(tài)配置生產(chǎn)方式與智能工廠
二、未來(lái)工廠與研究院
1.西門子的未來(lái)工廠
2.佛勞恩霍夫研究院：工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用中心
3.德國(guó)制造對(duì)抗“美國(guó)科技”
三、工業(yè)4,0的價(jià)值與內(nèi)涵
1.生產(chǎn)智能化
2.設(shè)備與能源智能化
3.供應(yīng)鏈管理智能化
4.工業(yè)4,0的國(guó)家價(jià)值
第二講：大國(guó)博弈與角逐
一、三次工業(yè)革命與大國(guó)崛起
1.蒸汽機(jī)時(shí)代與自由經(jīng)濟(jì)制度
2.電氣時(shí)代與德國(guó)崛起
3.電氣時(shí)代與美國(guó)崛起
4.計(jì)算機(jī)的發(fā)明與世界格局的變遷
二、大國(guó)博弈與新格局
1.4.0為何源于德國(guó)
2.美、德制造業(yè)的回歸
3.德國(guó)工業(yè)4,0抗衡美國(guó)
4.德國(guó)工業(yè)4,0抑制中國(guó)
三、工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)”謀略
1.未來(lái)制造的“標(biāo)準(zhǔn)”價(jià)值
2.國(guó)際“標(biāo)準(zhǔn)”的爭(zhēng)奪
3.工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)“策略
四、各國(guó)新工業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
1.美國(guó)：先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃
2.日本：制造業(yè)白皮書
3.英國(guó)：英國(guó)制造2050
4.法國(guó)：新工業(yè)法國(guó)
5.韓國(guó)：新增動(dòng)力戰(zhàn)略
6.印度：印度制造戰(zhàn)略
第三講：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與未來(lái)
一、工業(yè)軟件整體滲透制造業(yè)
1.工業(yè)軟件的價(jià)值與意義
2.設(shè)備型軟件：嵌入生產(chǎn)設(shè)備
3.系統(tǒng)型軟件：管控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造邁向智能
1.大數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代
2.大數(shù)據(jù)---工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)命脈
3.大數(shù)據(jù)---智能工廠的靈魂
4.網(wǎng)絡(luò)信息安全威脅制造業(yè)
三、制造業(yè)與信息業(yè)博弈融合
1.產(chǎn)品的電子化與網(wǎng)絡(luò)化
2.制造業(yè)與信息業(yè)的融合
3.機(jī)器人的“智能”崛起
第四講：中國(guó)制造2025
一、成長(zhǎng)與成績(jī)
1.總量與體量
2.個(gè)別領(lǐng)域的超越
3.自信與自豪
二、困境現(xiàn)實(shí)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)
1.總體規(guī)模與個(gè)別的落后
2.個(gè)別優(yōu)秀與整體落后
3.時(shí)代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)
4.崛起的基因與機(jī)會(huì)
三、彎道超車的思考
1.借助電子商務(wù)彎道超越
2.從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
3.從工業(yè)化到智能化的演變
4.創(chuàng)客時(shí)代的培育
四、中國(guó)制造2025的戰(zhàn)略布局
1.中國(guó)制造2025目標(biāo)
2.中央的覺悟與決心
3.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略
4.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
第五講：困境與戰(zhàn)略思考
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與特色
1.換擋期—調(diào)整期--消化期—手術(shù)期
2.量爆發(fā)---差異大----多層次
3.太著急---沒余地----盡浮夸
二、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀
1.歷史優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2.外來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
3.學(xué)西方—看中央—做創(chuàng)新
三、中國(guó)企業(yè)的短板
1.創(chuàng)新不足：缺“芯”少“核”
2.戰(zhàn)略不清：缺視野，少底蘊(yùn)，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識(shí)
3.研發(fā)不實(shí)：缺研發(fā)，少原創(chuàng)
4.人才不強(qiáng)：缺藍(lán)領(lǐng)，少培育
5.資金不夠：缺小型，少扶植
四、困境與突破新思考
1. 宏觀---戰(zhàn)略思考：市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)
2.中觀---辯證思考：立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
全局推進(jìn)與重點(diǎn)突破
3.微觀---創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏
第六講：經(jīng)營(yíng)模式與選擇
一、企業(yè)選擇的路線圖
1.生存型企業(yè)的選擇
2.從2,0到3,0的升級(jí)
3.從3,0到4,0的升級(jí)
4.制造型企業(yè)的未來(lái)之路
--基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的制造業(yè)開放
二、經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2.清晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：基于全球現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合
三、管理模式升級(jí)
1.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織升級(jí)模式
2.研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的組織升級(jí)模式
3.前后切換的組織升級(jí)模式
五、組織模式升級(jí)
1.老板戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展
2.班子組建與培育：短期與長(zhǎng)期的關(guān)系
3.模式創(chuàng)新與探索：擁抱網(wǎng)絡(luò)與年輕人
第七講：策略組合與創(chuàng)新
一、高低策略的突破
1.品牌策略與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
2.渠道策略與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
二、靜動(dòng)策略的突破
1.互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)品線規(guī)劃
2.互聯(lián)網(wǎng)與新品研發(fā)策略
三、虛實(shí)策略的額突破
1.價(jià)格策略與互聯(lián)網(wǎng)
2.服務(wù)策略與互聯(lián)網(wǎng)
3.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建
案例一、小米經(jīng)營(yíng)模式研究與探索
案例二、耳機(jī)制造商的供應(yīng)鏈布局
3.深圳匯川科技的新項(xiàng)目模式與策略
4.Airbnb公司碎片化需求對(duì)接碎片化剩余
第八講：創(chuàng)新產(chǎn)研銷協(xié)同
一、市場(chǎng)部的新職能
1.互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃：參謀部
2.互聯(lián)網(wǎng)情報(bào)調(diào)研：
3.互聯(lián)網(wǎng)下的管理協(xié)調(diào)：
二、 產(chǎn)銷協(xié)同新模式：大規(guī)模柔性定制
1.產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)
2.銷售部的隱性職能
3.產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點(diǎn)
三、研銷協(xié)同新模式：梯度研發(fā)策略
1.研銷矛盾表現(xiàn)：新品研發(fā)與推廣
2.新品的設(shè)計(jì)與推廣模式
3.新品團(tuán)隊(duì)的跨部門職能;
4.新品經(jīng)理的綜合素質(zhì);
案例一、中國(guó)機(jī)二的研銷協(xié)同性創(chuàng)新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車策略
案例三、康平納機(jī)械公司的總部構(gòu)建
1.德國(guó)工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的生存戰(zhàn)略，也是基于互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略；
2.從世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來(lái)看，工業(yè)1,0逐步提升到4,0，是產(chǎn)業(yè)邏輯演化的必然選擇；
3.以美國(guó)為引導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在不斷滲透著傳統(tǒng)制造業(yè)，制造業(yè)的未來(lái)之路在何處?
4中國(guó)作為世界級(jí)制造大國(guó)如何轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國(guó)哪?彎道超車該如何設(shè)計(jì)與思考哪?
5中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如何完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級(jí)哪?
如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
課程目標(biāo):
1.明確工業(yè)4,0時(shí)代世界強(qiáng)國(guó)的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮與未來(lái)；
2.清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，明確企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向與思路；
3.擴(kuò)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理模式協(xié)同性升級(jí)；
4.應(yīng)對(duì)信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型。
課程時(shí)間: 2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象: 企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、分公司總經(jīng)理，中層經(jīng)理，各經(jīng)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人等。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問(wèn)題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓(xùn)與解答等。
課程大綱：
第一講: 德國(guó)工業(yè)4,0
一、何為工業(yè)4.0
1. 工業(yè)4,0的淵源?本質(zhì)是什么?
2.信息物理系統(tǒng)(CPS)，從3C到6C融合
3.動(dòng)態(tài)配置生產(chǎn)方式與智能工廠
二、未來(lái)工廠與研究院
1.西門子的未來(lái)工廠
2.佛勞恩霍夫研究院：工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用中心
3.德國(guó)制造對(duì)抗“美國(guó)科技”
三、工業(yè)4,0的價(jià)值與內(nèi)涵
1.生產(chǎn)智能化
2.設(shè)備與能源智能化
3.供應(yīng)鏈管理智能化
4.工業(yè)4,0的國(guó)家價(jià)值
第二講：大國(guó)博弈與角逐
一、三次工業(yè)革命與大國(guó)崛起
1.蒸汽機(jī)時(shí)代與自由經(jīng)濟(jì)制度
2.電氣時(shí)代與德國(guó)崛起
3.電氣時(shí)代與美國(guó)崛起
4.計(jì)算機(jī)的發(fā)明與世界格局的變遷
二、大國(guó)博弈與新格局
1.4.0為何源于德國(guó)
2.美、德制造業(yè)的回歸
3.德國(guó)工業(yè)4,0抗衡美國(guó)
4.德國(guó)工業(yè)4,0抑制中國(guó)
三、工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)”謀略
1.未來(lái)制造的“標(biāo)準(zhǔn)”價(jià)值
2.國(guó)際“標(biāo)準(zhǔn)”的爭(zhēng)奪
3.工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)“策略
四、各國(guó)新工業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
1.美國(guó)：先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃
2.日本：制造業(yè)白皮書
3.英國(guó)：英國(guó)制造2050
4.法國(guó)：新工業(yè)法國(guó)
5.韓國(guó)：新增動(dòng)力戰(zhàn)略
6.印度：印度制造戰(zhàn)略
第三講：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與未來(lái)
一、工業(yè)軟件整體滲透制造業(yè)
1.工業(yè)軟件的價(jià)值與意義
2.設(shè)備型軟件：嵌入生產(chǎn)設(shè)備
3.系統(tǒng)型軟件：管控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造邁向智能
1.大數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代
2.大數(shù)據(jù)---工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)命脈
3.大數(shù)據(jù)---智能工廠的靈魂
4.網(wǎng)絡(luò)信息安全威脅制造業(yè)
三、制造業(yè)與信息業(yè)博弈融合
1.產(chǎn)品的電子化與網(wǎng)絡(luò)化
2.制造業(yè)與信息業(yè)的融合
3.機(jī)器人的“智能”崛起
第四講：中國(guó)制造2025
一、成長(zhǎng)與成績(jī)
1.總量與體量
2.個(gè)別領(lǐng)域的超越
3.自信與自豪
二、困境現(xiàn)實(shí)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)
1.總體規(guī)模與個(gè)別的落后
2.個(gè)別優(yōu)秀與整體落后
3.時(shí)代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)
4.崛起的基因與機(jī)會(huì)
三、彎道超車的思考
1.借助電子商務(wù)彎道超越
2.從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
3.從工業(yè)化到智能化的演變
4.創(chuàng)客時(shí)代的培育
四、中國(guó)制造2025的戰(zhàn)略布局
1.中國(guó)制造2025目標(biāo)
2.中央的覺悟與決心
3.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略
4.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
第五講：困境與戰(zhàn)略思考
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與特色
1.換擋期—調(diào)整期--消化期—手術(shù)期
2.量爆發(fā)---差異大----多層次
3.太著急---沒余地----盡浮夸
二、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀
1.歷史優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2.外來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
3.學(xué)西方—看中央—做創(chuàng)新
三、中國(guó)企業(yè)的短板
1.創(chuàng)新不足：缺“芯”少“核”
2.戰(zhàn)略不清：缺視野，少底蘊(yùn)，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識(shí)
3.研發(fā)不實(shí)：缺研發(fā)，少原創(chuàng)
4.人才不強(qiáng)：缺藍(lán)領(lǐng)，少培育
5.資金不夠：缺小型，少扶植
四、困境與突破新思考
1. 宏觀---戰(zhàn)略思考：市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)
2.中觀---辯證思考：立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
全局推進(jìn)與重點(diǎn)突破
3.微觀---創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏
第六講：經(jīng)營(yíng)模式與選擇
一、企業(yè)選擇的路線圖
1.生存型企業(yè)的選擇
2.從2,0到3,0的升級(jí)
3.從3,0到4,0的升級(jí)
4.制造型企業(yè)的未來(lái)之路
--基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的制造業(yè)開放
二、經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2.清晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：基于全球現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合
三、管理模式升級(jí)
1.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織升級(jí)模式
2.研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的組織升級(jí)模式
3.前后切換的組織升級(jí)模式
五、組織模式升級(jí)
1.老板戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展
2.班子組建與培育：短期與長(zhǎng)期的關(guān)系
3.模式創(chuàng)新與探索：擁抱網(wǎng)絡(luò)與年輕人
第七講：策略組合與創(chuàng)新
一、高低策略的突破
1.品牌策略與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
2.渠道策略與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
二、靜動(dòng)策略的突破
1.互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)品線規(guī)劃
2.互聯(lián)網(wǎng)與新品研發(fā)策略
三、虛實(shí)策略的額突破
1.價(jià)格策略與互聯(lián)網(wǎng)
2.服務(wù)策略與互聯(lián)網(wǎng)
3.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建
案例一、小米經(jīng)營(yíng)模式研究與探索
案例二、耳機(jī)制造商的供應(yīng)鏈布局
3.深圳匯川科技的新項(xiàng)目模式與策略
4.Airbnb公司碎片化需求對(duì)接碎片化剩余
第八講：創(chuàng)新產(chǎn)研銷協(xié)同
一、市場(chǎng)部的新職能
1.互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃：參謀部
2.互聯(lián)網(wǎng)情報(bào)調(diào)研：
3.互聯(lián)網(wǎng)下的管理協(xié)調(diào)：
二、 產(chǎn)銷協(xié)同新模式：大規(guī)模柔性定制
1.產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)
2.銷售部的隱性職能
3.產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點(diǎn)
三、研銷協(xié)同新模式：梯度研發(fā)策略
1.研銷矛盾表現(xiàn)：新品研發(fā)與推廣
2.新品的設(shè)計(jì)與推廣模式
3.新品團(tuán)隊(duì)的跨部門職能;
4.新品經(jīng)理的綜合素質(zhì);
案例一、中國(guó)機(jī)二的研銷協(xié)同性創(chuàng)新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車策略
案例三、康平納機(jī)械公司的總部構(gòu)建
講師簡(jiǎn)介
吳越舟 老師
吳越舟老師
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
德魯克學(xué)院浙江教學(xué)中心首席導(dǎo)師
西安交大、清華大學(xué)、北大、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、
寧波大學(xué)客座教授，工商管理碩士生導(dǎo)師
曾任：廣東郵電設(shè)備一廠市場(chǎng)部經(jīng)理
曾任：廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：震德塑料機(jī)械有限公司（香港上市）營(yíng)銷總監(jiān)
現(xiàn)任：香港某上市公司，集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)
上海華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士、人大博導(dǎo)包政教授的核心弟子之一
《銷售與市場(chǎng)》專欄特約撰稿人和資深顧問(wèn)、清華大學(xué)/北大/西安交大/山東財(cái)大/寧波大學(xué)等多家高校的客座教授與研究生導(dǎo)師
23年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),15年上市公司高管經(jīng)歷，培養(yǎng)過(guò)經(jīng)營(yíng)及管理人才超5千多人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
吳越舟老師有著23年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣東郵電設(shè)備一廠營(yíng)銷經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)湖南、安徽兩省業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從原500萬(wàn)/年增漲到2000萬(wàn)/年的銷售業(yè)績(jī)，創(chuàng)造公司銷售的高峰；擔(dān)任廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷總監(jiān)時(shí)，負(fù)責(zé)企業(yè)市調(diào)、營(yíng)銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作，2年的時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0.5億元增至2億元的銷售佳績(jī)，創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機(jī)械有限公司擔(dān)任高管的12年中，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)拓展與管理，業(yè)績(jī)從1億元增至12億元，是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的資深經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家！
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管，23年的實(shí)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，所帶領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)曾多次榮獲集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)的嘉獎(jiǎng)，吳老師從一線經(jīng)營(yíng)到綜合管理，從多年實(shí)戰(zhàn)到現(xiàn)在的教經(jīng)營(yíng)與講戰(zhàn)略。一直致力于研究適用于中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新，將自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程，為中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)魚模式創(chuàng)新，傳經(jīng)送寶。創(chuàng)造過(guò)多年經(jīng)營(yíng)佳績(jī)的吳老師所講授的戰(zhàn)略類與營(yíng)銷類的課程具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！是真正的實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家，吳老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平，對(duì)德國(guó)工業(yè)4,0與中國(guó)制造2025戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)、制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新、高績(jī)效營(yíng)銷體系打造、大客戶營(yíng)銷、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見解，擅長(zhǎng)大型企業(yè)中高層的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。他的課程是“從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)，到實(shí)戰(zhàn)中去”的歲月積淀與經(jīng)驗(yàn)歷練，課堂氣氛活躍生動(dòng)、妙語(yǔ)連珠、精彩紛呈，講授風(fēng)格幽默風(fēng)趣，對(duì)于一線的中高層管理者具有極高的啟發(fā)性。
授課風(fēng)格：
課程生動(dòng)：吳老師注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動(dòng)化。讓學(xué)員總能從中找到自己的影子，最大限度的將培訓(xùn)成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)：在講授理論的同時(shí)，結(jié)合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理，不但通俗易懂，而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
風(fēng)格獨(dú)特：生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。
主講課程：
1、《德國(guó)工業(yè)4,0與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》
2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新》
3、《中國(guó)制造2025與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》
4、《互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)》
5、《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
6、《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系轉(zhuǎn)型變革》
7、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與策略創(chuàng)新》《新產(chǎn)品市場(chǎng)策略與管理》
8、 《大客戶營(yíng)銷與管理》《項(xiàng)目式營(yíng)銷策略與技能》
9、《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《卓有成效的管理者》
10、《雙贏談判策略與技能》
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
北京大學(xué)EMBA、清大高培（清華大學(xué)）、浙江大學(xué)MBA、東莞通融EMBA、武漢農(nóng)商行（輪訓(xùn)5期）、中山大學(xué)MBA、香港亞洲商學(xué)院MBA、義烏市政府、北京住總黨校、鄭州聯(lián)通、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動(dòng)、廣州電信、廣東眾志通信、河南新鄉(xiāng)移動(dòng)、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、中國(guó)電信河北省各分公司、中國(guó)北車集團(tuán)濟(jì)南同力公司、唐山北車軌道運(yùn)營(yíng)有限公司、中國(guó)南車集團(tuán)青島四方公司、浙江正泰集團(tuán)、浙江娃哈哈集團(tuán)、山東龍大集團(tuán)、山東三元集團(tuán)、杭州勝達(dá)集團(tuán)、杭州綠苑集團(tuán)、東莞萬(wàn)科物業(yè)••••••
特工電力集團(tuán)、三門俠電力、湖北長(zhǎng)江電氣有限公司、河南能化集團(tuán)、無(wú)錫阿曼達(dá)機(jī)電有限公司、中國(guó)電科第55研究所、陜西漢德車橋、德國(guó)漢高中國(guó)公司、深圳匯川科技有限公司、寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)、智翔鋪道技術(shù)工程有限公司、一汽客車股份公司、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、山大華天科技、泰安康平納機(jī)械公司、寧波伊仕通科技、吉田拉鏈、深圳市金科威實(shí)業(yè)有限公司、青島特銳德電氣股份有限公司、山東道恩集團(tuán)、太陽(yáng)鳥游艇股份有限公司、青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司、焦作光源（7期）、遠(yuǎn)東電纜、浙江佑謙特種材料有限公司、山東力諾玻璃制品有限公司、南京華脈科技（5期）、上海奔騰電器公司、上�？敌箩t(yī)療投資集團(tuán)、牧野機(jī)床、武漢嘉儀通科技有限公司、寧波藍(lán)野醫(yī)療器械有限公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司惠州分公司、煙臺(tái)冰輪集團(tuán)、瑞祥集團(tuán)有限公司、上海中波輪船、中國(guó)能建集團(tuán)裝備公司、廣西華沃特生態(tài)肥業(yè)、威勝集團(tuán)有限公司、金一文化、義烏美能筆業(yè)、濟(jì)南天辰、晶宮設(shè)計(jì)裝飾、北京大津硅藻泥、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、江蘇艾蘭得營(yíng)養(yǎng)品有限公司、山東齊魯萬(wàn)和醫(yī)藥營(yíng)銷有限公司、中榮印刷、恒昌涂料、合鴻達(dá)、美的生活電器、燦坤電器連鎖、順電電器連鎖、江鈴集團(tuán)、中山奧馬電器、成都瑞佳電器、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)研究開發(fā)有限公司、安徽科達(dá)、福日門業(yè)、偉星集團(tuán)、中鋁國(guó)際工程股份有限公司、蘇州亞科化學(xué)試劑股份有限公司、長(zhǎng)城精工、駱駝集團(tuán)股份有限公司、惠州市藍(lán)微電子有限公司、安徽毅昌科技、四川匯維仕化纖有限公司、廣東韶能集團(tuán)股份有限公司等多家中大型企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
德魯克學(xué)院浙江教學(xué)中心首席導(dǎo)師
西安交大、清華大學(xué)、北大、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、
寧波大學(xué)客座教授，工商管理碩士生導(dǎo)師
曾任：廣東郵電設(shè)備一廠市場(chǎng)部經(jīng)理
曾任：廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：震德塑料機(jī)械有限公司（香港上市）營(yíng)銷總監(jiān)
現(xiàn)任：香港某上市公司，集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)
上海華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士、人大博導(dǎo)包政教授的核心弟子之一
《銷售與市場(chǎng)》專欄特約撰稿人和資深顧問(wèn)、清華大學(xué)/北大/西安交大/山東財(cái)大/寧波大學(xué)等多家高校的客座教授與研究生導(dǎo)師
23年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),15年上市公司高管經(jīng)歷，培養(yǎng)過(guò)經(jīng)營(yíng)及管理人才超5千多人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
吳越舟老師有著23年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣東郵電設(shè)備一廠營(yíng)銷經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)湖南、安徽兩省業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從原500萬(wàn)/年增漲到2000萬(wàn)/年的銷售業(yè)績(jī)，創(chuàng)造公司銷售的高峰；擔(dān)任廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷總監(jiān)時(shí)，負(fù)責(zé)企業(yè)市調(diào)、營(yíng)銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作，2年的時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0.5億元增至2億元的銷售佳績(jī)，創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機(jī)械有限公司擔(dān)任高管的12年中，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)拓展與管理，業(yè)績(jī)從1億元增至12億元，是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的資深經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家！
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管，23年的實(shí)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，所帶領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)曾多次榮獲集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)的嘉獎(jiǎng)，吳老師從一線經(jīng)營(yíng)到綜合管理，從多年實(shí)戰(zhàn)到現(xiàn)在的教經(jīng)營(yíng)與講戰(zhàn)略。一直致力于研究適用于中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新，將自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程，為中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)魚模式創(chuàng)新，傳經(jīng)送寶。創(chuàng)造過(guò)多年經(jīng)營(yíng)佳績(jī)的吳老師所講授的戰(zhàn)略類與營(yíng)銷類的課程具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！是真正的實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家，吳老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平，對(duì)德國(guó)工業(yè)4,0與中國(guó)制造2025戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)、制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新、高績(jī)效營(yíng)銷體系打造、大客戶營(yíng)銷、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見解，擅長(zhǎng)大型企業(yè)中高層的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。他的課程是“從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)，到實(shí)戰(zhàn)中去”的歲月積淀與經(jīng)驗(yàn)歷練，課堂氣氛活躍生動(dòng)、妙語(yǔ)連珠、精彩紛呈，講授風(fēng)格幽默風(fēng)趣，對(duì)于一線的中高層管理者具有極高的啟發(fā)性。
授課風(fēng)格：
課程生動(dòng)：吳老師注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動(dòng)化。讓學(xué)員總能從中找到自己的影子，最大限度的將培訓(xùn)成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)：在講授理論的同時(shí)，結(jié)合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理，不但通俗易懂，而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
風(fēng)格獨(dú)特：生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。
主講課程：
1、《德國(guó)工業(yè)4,0與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》
2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新》
3、《中國(guó)制造2025與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》
4、《互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)》
5、《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
6、《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系轉(zhuǎn)型變革》
7、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與策略創(chuàng)新》《新產(chǎn)品市場(chǎng)策略與管理》
8、 《大客戶營(yíng)銷與管理》《項(xiàng)目式營(yíng)銷策略與技能》
9、《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《卓有成效的管理者》
10、《雙贏談判策略與技能》
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
北京大學(xué)EMBA、清大高培（清華大學(xué)）、浙江大學(xué)MBA、東莞通融EMBA、武漢農(nóng)商行（輪訓(xùn)5期）、中山大學(xué)MBA、香港亞洲商學(xué)院MBA、義烏市政府、北京住總黨校、鄭州聯(lián)通、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動(dòng)、廣州電信、廣東眾志通信、河南新鄉(xiāng)移動(dòng)、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、中國(guó)電信河北省各分公司、中國(guó)北車集團(tuán)濟(jì)南同力公司、唐山北車軌道運(yùn)營(yíng)有限公司、中國(guó)南車集團(tuán)青島四方公司、浙江正泰集團(tuán)、浙江娃哈哈集團(tuán)、山東龍大集團(tuán)、山東三元集團(tuán)、杭州勝達(dá)集團(tuán)、杭州綠苑集團(tuán)、東莞萬(wàn)科物業(yè)••••••
特工電力集團(tuán)、三門俠電力、湖北長(zhǎng)江電氣有限公司、河南能化集團(tuán)、無(wú)錫阿曼達(dá)機(jī)電有限公司、中國(guó)電科第55研究所、陜西漢德車橋、德國(guó)漢高中國(guó)公司、深圳匯川科技有限公司、寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)、智翔鋪道技術(shù)工程有限公司、一汽客車股份公司、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、山大華天科技、泰安康平納機(jī)械公司、寧波伊仕通科技、吉田拉鏈、深圳市金科威實(shí)業(yè)有限公司、青島特銳德電氣股份有限公司、山東道恩集團(tuán)、太陽(yáng)鳥游艇股份有限公司、青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司、焦作光源（7期）、遠(yuǎn)東電纜、浙江佑謙特種材料有限公司、山東力諾玻璃制品有限公司、南京華脈科技（5期）、上海奔騰電器公司、上�？敌箩t(yī)療投資集團(tuán)、牧野機(jī)床、武漢嘉儀通科技有限公司、寧波藍(lán)野醫(yī)療器械有限公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司惠州分公司、煙臺(tái)冰輪集團(tuán)、瑞祥集團(tuán)有限公司、上海中波輪船、中國(guó)能建集團(tuán)裝備公司、廣西華沃特生態(tài)肥業(yè)、威勝集團(tuán)有限公司、金一文化、義烏美能筆業(yè)、濟(jì)南天辰、晶宮設(shè)計(jì)裝飾、北京大津硅藻泥、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、江蘇艾蘭得營(yíng)養(yǎng)品有限公司、山東齊魯萬(wàn)和醫(yī)藥營(yíng)銷有限公司、中榮印刷、恒昌涂料、合鴻達(dá)、美的生活電器、燦坤電器連鎖、順電電器連鎖、江鈴集團(tuán)、中山奧馬電器、成都瑞佳電器、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)研究開發(fā)有限公司、安徽科達(dá)、福日門業(yè)、偉星集團(tuán)、中鋁國(guó)際工程股份有限公司、蘇州亞科化學(xué)試劑股份有限公司、長(zhǎng)城精工、駱駝集團(tuán)股份有限公司、惠州市藍(lán)微電子有限公司、安徽毅昌科技、四川匯維仕化纖有限公司、廣東韶能集團(tuán)股份有限公司等多家中大型企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：工業(yè)4.0與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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