課程詳情
【課程設(shè)計特點】
特點一：整個課程按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。
特點二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。
特點三：整個課程采用曾經(jīng)輔導過的一個有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，該案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹對整個生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)過程中的工序，對工序中的操作，對操作中的動作采用何種工具進行分析及講解。
特點四：在對各個工具學習的同時，采用不同行業(yè)的案例進行演練。（內(nèi)訓課也可采用本企業(yè)的案例演練）
【課程背景】
精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮，期待，失望，懷疑，然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？
精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“Jit”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒有成品庫存，這些成品需要多少原材料就采購多少原材料，沒有原料庫存，即“零庫存”，請問在現(xiàn)階段您能做到這種“極致”嗎？那您不能做到這種“極致”，請問您知道用什么工具或方法，通過幾個階段，多長時間能追求到這種“極致”的何種程度嗎？
這堂課重點就是教會您，大部分企業(yè)在現(xiàn)階段，結(jié)合國情和廠情，目前能做到何種“極致”，這種“極致”距離終極目標還有多遠的“距離”，還需具備何種條件。
如果您公司目前已經(jīng)做到了“極致”，或您認為已經(jīng)做到了“極致”那么這堂課就不太適合您。
【課程大綱】（定制內(nèi)訓:針對每一工具及手法會引用企業(yè)自身案例講解）
第一部分： 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責
②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門
③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則
④改善團隊成員的組成及活動形式
⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持
⑥現(xiàn)場改善時常見的抵抗情緒分析及應(yīng)對措施
⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二部分：現(xiàn)場改善手法（工具）
一、宏觀改善手法
1、流程分析（用某電子企業(yè)案例將整個程序分析的方法串聯(lián)起來）
工藝流程分析—開展改善活動的基礎(chǔ)
● 某食品飲料企業(yè)工藝案例演練
現(xiàn)場價值流分析
2、倉庫改善方法
2.1管理流程分析---原材料采購流程分析（該工具適合所有的管理流程改善）
● 案例講解：某汽車配件廠原材料采購流程需2到3天，導致生產(chǎn)物料配送不及時，周期長，因此各部門之間開大量的會議，互相扯皮，推卸責任------- 采購流程壓縮到30分鐘內(nèi)，不需要開會，責任明確，人員勞動量減少80%以上。
2.2 原材料流程分析---入倉流程分析
● 案例講解：某汽車配件廠原材料從入廠到入倉，倉庫搬運及管理人員減少90%，勞動強度大大降低，供應(yīng)商等待時間減少一半
● 案例講解：某建筑材料廠原材料從入廠到入倉，倉庫搬運及管理人員減少86%，勞動強度大大降低，供應(yīng)商等待時間減少一半
2.3原材料流程分析---儲存分析
● 案例講解：某汽車配件廠原材料庫存減少30%以上，倉庫面積壓縮40%以上，呆滯料減少80%以上。
2.4 原材料流程分析---配送物料流程
● 案例講解：某汽車配件廠原材料配送人員工作量減少50%以上
● 案例講解：某智能穿戴廠原材料配送人員工作量減少80%以上
2.5 倉庫布局分析
● 案例講解：某汽車配件廠倉庫可視化管理，面積減少40%以上
● 案例講解：某鋁型材企業(yè)---倉庫人員由26人減少到4人，且勞動強度大大減少
2.6 數(shù)據(jù)采集及分析
以上數(shù)據(jù)變化很大，如何采集較為準確及實用的數(shù)據(jù)進行分析
注：以上方法適合90%以上工廠，也就是目前的“極致”，以上案例在講解的同時會進行分組演練，如果您覺得這部分不現(xiàn)實或數(shù)據(jù)有點夸張等，那就是不滿意。
※ 案例分析及討論：某汽車配件企業(yè)案例---觀看錄像，無原材料倉庫，即“零庫存”，供應(yīng)商JIT直送工位
特點一：整個課程按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。
特點二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。
特點三：整個課程采用曾經(jīng)輔導過的一個有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，該案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹對整個生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)過程中的工序，對工序中的操作，對操作中的動作采用何種工具進行分析及講解。
特點四：在對各個工具學習的同時，采用不同行業(yè)的案例進行演練。（內(nèi)訓課也可采用本企業(yè)的案例演練）
【課程背景】
精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮，期待，失望，懷疑，然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？
精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“Jit”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒有成品庫存，這些成品需要多少原材料就采購多少原材料，沒有原料庫存，即“零庫存”，請問在現(xiàn)階段您能做到這種“極致”嗎？那您不能做到這種“極致”，請問您知道用什么工具或方法，通過幾個階段，多長時間能追求到這種“極致”的何種程度嗎？
這堂課重點就是教會您，大部分企業(yè)在現(xiàn)階段，結(jié)合國情和廠情，目前能做到何種“極致”，這種“極致”距離終極目標還有多遠的“距離”，還需具備何種條件。
如果您公司目前已經(jīng)做到了“極致”，或您認為已經(jīng)做到了“極致”那么這堂課就不太適合您。
【課程大綱】（定制內(nèi)訓:針對每一工具及手法會引用企業(yè)自身案例講解）
第一部分： 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責
②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門
③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則
④改善團隊成員的組成及活動形式
⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持
⑥現(xiàn)場改善時常見的抵抗情緒分析及應(yīng)對措施
⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二部分：現(xiàn)場改善手法（工具）
一、宏觀改善手法
1、流程分析（用某電子企業(yè)案例將整個程序分析的方法串聯(lián)起來）
工藝流程分析—開展改善活動的基礎(chǔ)
● 某食品飲料企業(yè)工藝案例演練
現(xiàn)場價值流分析
2、倉庫改善方法
2.1管理流程分析---原材料采購流程分析（該工具適合所有的管理流程改善）
● 案例講解：某汽車配件廠原材料采購流程需2到3天，導致生產(chǎn)物料配送不及時，周期長，因此各部門之間開大量的會議，互相扯皮，推卸責任------- 采購流程壓縮到30分鐘內(nèi)，不需要開會，責任明確，人員勞動量減少80%以上。
2.2 原材料流程分析---入倉流程分析
● 案例講解：某汽車配件廠原材料從入廠到入倉，倉庫搬運及管理人員減少90%，勞動強度大大降低，供應(yīng)商等待時間減少一半
● 案例講解：某建筑材料廠原材料從入廠到入倉，倉庫搬運及管理人員減少86%，勞動強度大大降低，供應(yīng)商等待時間減少一半
2.3原材料流程分析---儲存分析
● 案例講解：某汽車配件廠原材料庫存減少30%以上，倉庫面積壓縮40%以上，呆滯料減少80%以上。
2.4 原材料流程分析---配送物料流程
● 案例講解：某汽車配件廠原材料配送人員工作量減少50%以上
● 案例講解：某智能穿戴廠原材料配送人員工作量減少80%以上
2.5 倉庫布局分析
● 案例講解：某汽車配件廠倉庫可視化管理，面積減少40%以上
● 案例講解：某鋁型材企業(yè)---倉庫人員由26人減少到4人，且勞動強度大大減少
2.6 數(shù)據(jù)采集及分析
以上數(shù)據(jù)變化很大，如何采集較為準確及實用的數(shù)據(jù)進行分析
注：以上方法適合90%以上工廠，也就是目前的“極致”，以上案例在講解的同時會進行分組演練，如果您覺得這部分不現(xiàn)實或數(shù)據(jù)有點夸張等，那就是不滿意。
※ 案例分析及討論：某汽車配件企業(yè)案例---觀看錄像，無原材料倉庫，即“零庫存”，供應(yīng)商JIT直送工位
講師簡介
郭曉寧 老師
郭曉寧老師自1996年----至今，近18年先后在多家大型跨國公司擔任工業(yè)工程師，工業(yè)工程經(jīng)理，持續(xù)改善組組長，精益生產(chǎn)項目組組長，精益及工業(yè)工程咨詢顧問&講師，是國內(nèi)少數(shù)專注于“工業(yè)工程”及“精益生產(chǎn)”的專職講師及咨詢顧問------專業(yè)性。
郭曉寧老師自2004年---至今，應(yīng)深圳龍華富士康的聘請擔任外聘工業(yè)工程講師，同時應(yīng)富士康IE學院的要求嚴格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”對近8萬人次進行系統(tǒng)輪訓。其中包括：針對管理人員的“基礎(chǔ)工業(yè)工程班”,工業(yè)工程專業(yè)工程師的“工業(yè)工程本科班”，工業(yè)工程內(nèi)部講師的“工業(yè)工程講師班”，剛畢業(yè)的大學生的“工業(yè)工程新干班”。-----系統(tǒng)性。
郭曉寧老師自2004年---至今，平均每年對1到2家企業(yè)進行全程參與的精益生產(chǎn)的咨詢及輔導。-----實戰(zhàn)性。
客戶見證：
郭曉寧老師至今對超過10萬人次，幾百家企業(yè)，進行了工業(yè)工程及精益生產(chǎn)的培訓，幾十家企業(yè)進行了精益生產(chǎn)的咨詢輔導�？蛻艟o予了高度的評價。
以下僅為2013-2016年參加工業(yè)工程培訓的部分客戶，客戶滿意率100%。
富士康（深圳觀瀾，鄭州保稅區(qū)，濟源iphone廠）（7期），上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠，包鋼稀土處長班，包鋼集團處長班，內(nèi)蒙伊利集團總經(jīng)理班(3期)，經(jīng)理班（5期），西寧西部礦業(yè)，東莞斯貝美，深圳南坪集勢貿(mào)易，杭州海信空調(diào)，成都海信冰箱，順德海信冰箱，青島海信集團，青島龍口中宇機械，通寶精密股份，廈門九牧集團，深圳TOPPAN印刷，華南農(nóng)業(yè)大學，深圳思榕科技，上海思榕科技，東莞當納利印刷有限公司，青島海信集團3期，順德海信科龍電器股份有限公司，揚州海信冰箱，長春富奧石川島增壓器有限公司、天彩電子（深圳）有限公司、長春一汽富晟集團有限公司、深南電路有限公司、東莞東山精密有限公司、汕頭超聲印制板公司、山東樓氏電子有限公司、北京阿奇夏米勒機床有限公司、美的熱水器有限公司、中國電子科技集團南京十四所、奮達科技股份有限公司、上�；靥煨虏牧嫌邢薰�，浙江嘉利汽車配件廠，浙江蘇泊爾，浙江IDC，佛山華鴻銅業(yè)，佛山科順防水材料，上海索菲瑪汽車配件，廣西五菱柳機，安徽中煙，南昌歐菲光，南京十四所，長春愛爾鈴克鈴爾，長春勞士嶺，東莞立維騰，本田發(fā)動機，本田制鎖
*另2013年為包鋼集團45名各廠骨干舉辦了為期2個月的工業(yè)工程師養(yǎng)成班（培訓模式為：嚴格按工業(yè)工程系統(tǒng)手法結(jié)合精益生產(chǎn)，以2個車間為試點，一半時間講解，一半時間現(xiàn)場演練），半年的成果跟蹤。2015年再次為寶鋼集團為期30天培養(yǎng)了50名Ie工程師（全部分配到精益推廣辦）
以下為2004年至2016年部分客戶，客戶滿意率90%以上。（粗略統(tǒng)計）
電子電器：富士康科技集團龍華廠，觀瀾廠，松崗廠，沙井廠，重慶格力電器有限公司（2期）、杭州海信空調(diào)有限公司（第1期）、成都海信冰箱有限公司（第1期）、新寶電器東菱集團（4期）、中山奧馬電器、合肥榮事達，深圳同維股份、惠州藍薇電子集團、創(chuàng)力電子、東莞銀達實業(yè)、寧波新大地軸承有限公司、東莞柏能電子有限公司、深圳安德魯、杭州鴻雁電器、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司（2期）、YKKAP集團、上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠，佛山華泰工藝制品、信豐通泰工藝制品，深圳美士電線，深圳湯瑪士燈飾，深圳毅寧亮光電，浙江蘇泊爾股份公司（2期）
食品日化：康師傅頂新國際集團（3期）、伊利集團（8期）、美贊臣、廣州立白集團，安徽中煙
冶金化工：廣州豪美鋁業(yè)集團、南寧南南鋁集團（2期）、西寧西部礦業(yè)、四川龍蟒化工、吉田建材（深圳）公司
家具家私：杭州顧家家居、東莞斯貝美家具
工程機械：山東龍口中宇機械、山東海陽核電、佛山通寶精密股份、深圳思榕科技，上海思榕科技，惠州國威運動器材有限公司、金冠運動器材有限公司、廈門九牧集團
汽車電子：惠州信華精機有限公司（3期）、一汽集團、重慶偉巴斯特、湖北環(huán)宇車燈、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、長春艾斯曼汽車部件、山東龍口中宇機械，浙江嘉利汽車配件廠，上海索菲瑪汽車配件，廣西五菱柳機，長春一汽富晟集團有限公司、
紙品印刷：深圳TOPPAN印刷、東莞恒益現(xiàn)代紙品、長春愛爾鈴克鈴爾汽車配件廠，本田發(fā)動機，本田制鎖，長春勞士嶺
高 校：深圳大學，廣州華南農(nóng)業(yè)大學
其 他：順豐速遞集團有限公司（4期）、深圳南坪集勢貿(mào)易、深圳鵬峰4s店
【服務(wù)項目】
1、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導
說明：設(shè)定效率提升目標至少25%以上，駐廠1---3年輔導企業(yè)推行精益生產(chǎn)。
（現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂輔導企業(yè)，以降低企業(yè)風險。）
2、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線咨詢項目（標準課件+培訓企業(yè)案例+搭建示范線）30%理論+30%案例+30%培訓企業(yè)案例 演練+10%答疑+后期示范線的搭建，維護及現(xiàn)場講解
說明：培訓結(jié)束后，協(xié)助企業(yè)成立改善團隊及搭建示范線直至示范線達成改善目標，周期：3個月內(nèi)
3、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----咨詢式培訓進階班（標準課件+培訓企業(yè)案例）30%理論+30%案例+30%培訓企業(yè)案例演練+10%答疑
說明： 通過對培訓企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研（數(shù)據(jù)收集，圖片&錄像），案例演練部分完全使用培訓企業(yè)的案例，周期：1周內(nèi)
4、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓（標準課件）30%理論+ 30%案例+30%演練+10%答疑
說明：80%案例為曾經(jīng)改善和輔導企業(yè)的成功案例，周期：2至3天
郭曉寧老師自2004年---至今，應(yīng)深圳龍華富士康的聘請擔任外聘工業(yè)工程講師，同時應(yīng)富士康IE學院的要求嚴格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”對近8萬人次進行系統(tǒng)輪訓。其中包括：針對管理人員的“基礎(chǔ)工業(yè)工程班”,工業(yè)工程專業(yè)工程師的“工業(yè)工程本科班”，工業(yè)工程內(nèi)部講師的“工業(yè)工程講師班”，剛畢業(yè)的大學生的“工業(yè)工程新干班”。-----系統(tǒng)性。
郭曉寧老師自2004年---至今，平均每年對1到2家企業(yè)進行全程參與的精益生產(chǎn)的咨詢及輔導。-----實戰(zhàn)性。
客戶見證：
郭曉寧老師至今對超過10萬人次，幾百家企業(yè)，進行了工業(yè)工程及精益生產(chǎn)的培訓，幾十家企業(yè)進行了精益生產(chǎn)的咨詢輔導�？蛻艟o予了高度的評價。
以下僅為2013-2016年參加工業(yè)工程培訓的部分客戶，客戶滿意率100%。
富士康（深圳觀瀾，鄭州保稅區(qū)，濟源iphone廠）（7期），上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠，包鋼稀土處長班，包鋼集團處長班，內(nèi)蒙伊利集團總經(jīng)理班(3期)，經(jīng)理班（5期），西寧西部礦業(yè)，東莞斯貝美，深圳南坪集勢貿(mào)易，杭州海信空調(diào)，成都海信冰箱，順德海信冰箱，青島海信集團，青島龍口中宇機械，通寶精密股份，廈門九牧集團，深圳TOPPAN印刷，華南農(nóng)業(yè)大學，深圳思榕科技，上海思榕科技，東莞當納利印刷有限公司，青島海信集團3期，順德海信科龍電器股份有限公司，揚州海信冰箱，長春富奧石川島增壓器有限公司、天彩電子（深圳）有限公司、長春一汽富晟集團有限公司、深南電路有限公司、東莞東山精密有限公司、汕頭超聲印制板公司、山東樓氏電子有限公司、北京阿奇夏米勒機床有限公司、美的熱水器有限公司、中國電子科技集團南京十四所、奮達科技股份有限公司、上�；靥煨虏牧嫌邢薰�，浙江嘉利汽車配件廠，浙江蘇泊爾，浙江IDC，佛山華鴻銅業(yè)，佛山科順防水材料，上海索菲瑪汽車配件，廣西五菱柳機，安徽中煙，南昌歐菲光，南京十四所，長春愛爾鈴克鈴爾，長春勞士嶺，東莞立維騰，本田發(fā)動機，本田制鎖
*另2013年為包鋼集團45名各廠骨干舉辦了為期2個月的工業(yè)工程師養(yǎng)成班（培訓模式為：嚴格按工業(yè)工程系統(tǒng)手法結(jié)合精益生產(chǎn)，以2個車間為試點，一半時間講解，一半時間現(xiàn)場演練），半年的成果跟蹤。2015年再次為寶鋼集團為期30天培養(yǎng)了50名Ie工程師（全部分配到精益推廣辦）
以下為2004年至2016年部分客戶，客戶滿意率90%以上。（粗略統(tǒng)計）
電子電器：富士康科技集團龍華廠，觀瀾廠，松崗廠，沙井廠，重慶格力電器有限公司（2期）、杭州海信空調(diào)有限公司（第1期）、成都海信冰箱有限公司（第1期）、新寶電器東菱集團（4期）、中山奧馬電器、合肥榮事達，深圳同維股份、惠州藍薇電子集團、創(chuàng)力電子、東莞銀達實業(yè)、寧波新大地軸承有限公司、東莞柏能電子有限公司、深圳安德魯、杭州鴻雁電器、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司（2期）、YKKAP集團、上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠，佛山華泰工藝制品、信豐通泰工藝制品，深圳美士電線，深圳湯瑪士燈飾，深圳毅寧亮光電，浙江蘇泊爾股份公司（2期）
食品日化：康師傅頂新國際集團（3期）、伊利集團（8期）、美贊臣、廣州立白集團，安徽中煙
冶金化工：廣州豪美鋁業(yè)集團、南寧南南鋁集團（2期）、西寧西部礦業(yè)、四川龍蟒化工、吉田建材（深圳）公司
家具家私：杭州顧家家居、東莞斯貝美家具
工程機械：山東龍口中宇機械、山東海陽核電、佛山通寶精密股份、深圳思榕科技，上海思榕科技，惠州國威運動器材有限公司、金冠運動器材有限公司、廈門九牧集團
汽車電子：惠州信華精機有限公司（3期）、一汽集團、重慶偉巴斯特、湖北環(huán)宇車燈、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、長春艾斯曼汽車部件、山東龍口中宇機械，浙江嘉利汽車配件廠，上海索菲瑪汽車配件，廣西五菱柳機，長春一汽富晟集團有限公司、
紙品印刷：深圳TOPPAN印刷、東莞恒益現(xiàn)代紙品、長春愛爾鈴克鈴爾汽車配件廠，本田發(fā)動機，本田制鎖，長春勞士嶺
高 校：深圳大學，廣州華南農(nóng)業(yè)大學
其 他：順豐速遞集團有限公司（4期）、深圳南坪集勢貿(mào)易、深圳鵬峰4s店
【服務(wù)項目】
1、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導
說明：設(shè)定效率提升目標至少25%以上，駐廠1---3年輔導企業(yè)推行精益生產(chǎn)。
（現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂輔導企業(yè)，以降低企業(yè)風險。）
2、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線咨詢項目（標準課件+培訓企業(yè)案例+搭建示范線）30%理論+30%案例+30%培訓企業(yè)案例 演練+10%答疑+后期示范線的搭建，維護及現(xiàn)場講解
說明：培訓結(jié)束后，協(xié)助企業(yè)成立改善團隊及搭建示范線直至示范線達成改善目標，周期：3個月內(nèi)
3、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----咨詢式培訓進階班（標準課件+培訓企業(yè)案例）30%理論+30%案例+30%培訓企業(yè)案例演練+10%答疑
說明： 通過對培訓企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研（數(shù)據(jù)收集，圖片&錄像），案例演練部分完全使用培訓企業(yè)的案例，周期：1周內(nèi)
4、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓（標準課件）30%理論+ 30%案例+30%演練+10%答疑
說明：80%案例為曾經(jīng)改善和輔導企業(yè)的成功案例，周期：2至3天
課程對象
企業(yè)領(lǐng)導、廠長、生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)降本增效IE工業(yè)工程倉儲改善
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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