課程詳情
課程前言：
《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程，在原版課程的基礎上融入情景訓練的課程理論和內容，是國內最新高端情景訓練課程，也是國際最經典的體驗式培訓課程之一。該課程被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯想集團等多家公司采購作為內訓。
情景訓練課程形式起源于西方，通常以情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。據反饋統計，90%的參與者認為《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
本課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
課程特點：
1、強大的國際化課程設計背景。趣味性、競爭性、參與性、感悟性、實戰(zhàn)性強；
2、成熟的企業(yè)課程體系流程。獨特的成人學習模型，保證課程設計的完美運用；
3、靈活多樣的授課形式。通過團體訓練、情景模擬、沙盤推演的方式，使學員在不知不覺中顯現平時不易察覺的問題，發(fā)掘出問題的實質；
4、顯著的培訓效果及跟蹤。獨有的《531計劃》幫助檢驗學員學習成果及跟蹤；
5、專業(yè)化實戰(zhàn)導師引導。企業(yè)管理經驗15年以上的專業(yè)講師擔當導師授課；
6、以學員為中心，以績效為目的。通過活動使學員充分獲得體驗，及時發(fā)現、分析和解決問題，同時掌握達成目標的方法和工具，提升績效和領導能力；
7、自主的課程設計。可以依公司的具體需求量身訂做，制定成為專屬課程。
8、不受限制的授課場合。組織內訓、合作伙伴聯誼、公司慶典活動、特別節(jié)目。
針對課題：
銷售/生產、團隊激勵、組織溝通、領導能力、資源管理、策略性規(guī)劃愿景/使命、企業(yè)文化導入，價值觀制定、績效管理、目標/結果導向、計劃制定/實施、風險與壓力管理以及產能的對等，市場的意識等等。
課程對象：優(yōu)秀學員以及中高層管理者
課程目的：
1、針對團隊運作時出現的人員合作、溝通、競爭、壓力、及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法。
2、透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞。
3、通過沙盤推演讓學員親身體會公司的問題實質所在，協助公司在管理、銷售、溝通等方面找到立竿見影的解決方法，訓練提升領導能力。
4、讓學員深刻體會到以效果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
5、讓學員學會如何取得有價值的信息，以及學會分析信息是否有價值；
6、讓學員意識到要經常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性；
7、讓學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出最大化；
8、提升學員風險規(guī)避及壓力管理的能力；
課程內容：
第一階段：情景引導
1、 情景訓練、理論介紹（了解課程目標、學習方式）
2、創(chuàng)建團隊、展示文化（展示精神風貌、塑造團隊）
3、建立個人、小組目標（樹立學習目標，建立契約）
第二階段：情景體驗
帶著情景引導的問題和高度的參與心態(tài)去體驗中尋找答案。
在這令人血脈擴張的比賽中,所有的探險隊激烈地相互競爭從基地出發(fā)橫越大沙漠!他們的目標何在?在有限的資源下除了盡可能地挖取大量的金塊而且還要能夠安全返回基地。
在沙漠淘金的過程中,每一探險隊面臨同樣的挑戰(zhàn)。他們被迫在有限的時間和資源下將生產力極大化，但他們將遭遇沙漠風暴、高溫和非常恐怖的王陵。有85%的隊伍將會完成行程返回基地,但剩下的百分之二十將死于沙漠之中。
在沙漠淘金的活動中所產生的壓力感及焦慮感和日常工作中所面臨的忙亂工作行程非常相似。所有隊伍都被分配到相同的資源和時間,同時承擔相同的壓力和風險。
第三階段：深度討論
1、企業(yè)如何做好目標管理？
2、企業(yè)如何針對目標做好有效計劃？
3、執(zhí)行過程常見那些因素影響了我們的行動？如何避免
第四階段：課程分享
1、緊密結合企業(yè)的現狀和問題，加以引導和講解及解決
2、系統講解目標管理，有效決策，高效執(zhí)行等在工作的有效運用
第五階段：系統應用：
1、現場讓學員對本企業(yè)展開深度的規(guī)劃，
2、針對企業(yè)的具體目標展開計劃，以及執(zhí)行危機的預測。
3、授課導師從宏觀角度對癥建議達到培訓的顛峰效果。
塑造成功領導力
課程背景：
人是企業(yè)最重要的資產，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉換，過度關注技術細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
如何培養(yǎng)自己的領導力，快速進入自己的角色，融入團隊，正常開展工作，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變！本課程以幫助職業(yè)經理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上管理精英的夢想之旅！
課程收益：
1、系統地提升管理人員的管理知識；
2、認清自己的領導角色和管理職責；
3、掌握建設和運作團隊的領導技巧；
4、建立領導能力的自我提升的機制。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：適合中高層管理人員
授課方式：采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等方式授課。
課程大綱：
第一講：領導本質認知
一、 管理與領導的區(qū)別
1、 什么是管理？
2、 什么是領導？
3、 管理與領導的區(qū)別
破冰互動：管理與領導
二、領導者面臨的挑戰(zhàn)
1、技術與管理人員的特質
2、角色轉換常見問題分析
3、領導者當下面臨的挑戰(zhàn)
案例研討：他為什么辭工？
三、管理人員的四大障礙
1、強將手下無弱兵
2、不打無準備之仗
3、親力親為
4、追求技術完美
案例研討：諸葛亮如何不被累死？
第二講：權變領導分析
一、權力與領導類型
1、領導權力印象
2、領導權力特征
3、領導三種類型
案例分析：張經理的失敗
二、領導影響力建立
1、領導權力構成與來源
2、領導兩大權力系統比較
3、領導力本質是影響
情景沙盤：企業(yè)藍圖
三、領導權力的使用
1、領導的基本原則
2、領導權力的使用
3、做教練式的領導
視頻研討：無所事事的下屬
第三講：情景領導風格應用
一、部屬的成熟度
1、部屬的準備度
2、員工發(fā)展的層次
3、員工發(fā)展層次特征
案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
二、不同的領導行為
1、指揮性行為
2、支持性行為
3、不同的領導風格
情景演練：如何選擇領導風格
三、卓越領導習慣養(yǎng)成
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰(zhàn)現狀
4、使眾人行
5、激勵人心
視頻研討：不可一世的周亞夫
第四講：促使部門合作
一、團隊溝通的種類
1、自我溝通
2、人際溝通
3、團隊溝通
案例分析：他為什么辭職
二、團隊如何溝通
1、溝通的心理功能
2、溝通的社會功能
3、溝通的決策功能
視頻分享：手術的失誤
三、團隊溝通方式
1、正式溝通與非正式溝通
2、顯性溝通與隱性溝通
3、三招打造好團隊情商
游戲體驗：我說你做
第五講：特色團隊管理
一、關注結果
1、組織目標是工作的核心
2、個人目標和團隊目標的關系
案例分析：十件棉大衣
二、眼觀大圖
1、眼觀大圖的要求
2、傳統思維的缺點
案例分析：Y23理論
三、緊扣要事
1、重要性優(yōu)于緊急性
2、合理分配時間
案例：張經理的工作如何聚焦重點
第六講：讓下屬有結果
一、執(zhí)行的障礙
1、影響執(zhí)行力的主要因素
2、執(zhí)行不力的原因
3、執(zhí)行的悖論
案例分享：火車票的故事
二、執(zhí)行的流程
1、結果定義
2、一對一責任
3、過程檢查
4、即時激勵
案例研討：諸葛亮如何不斬馬謖？
三、執(zhí)行的思維
1、底線思維
2、結果思維
3、外包思維
執(zhí)行的工具：YCYA
四、總結答疑
理論知識學習 團隊文化展示
學員問題研討 導師深度引導
學員積極獻策 學員部分成果
系統課程分享 優(yōu)勝小組合影
講師簡介
尹樹剛 老師
團隊管理專家-尹樹剛老師
2010年廣州亞運會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經理、總裁助理
現任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經營管理、整體策化、團隊建設和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監(jiān)，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經驗和感悟加以沉淀后結合實戰(zhàn)課程內容為數百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領講師團隊為南沙區(qū)培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經驗：
2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經理、培訓經理、華南化工部總裁辦助理，期間協助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運營》
《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領袖——高階領導力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結果——團隊執(zhí)行力訓練》、《系統提升——中層管理能力提升訓練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《互聯網加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓練》、《心心相印——有效溝通與協作》
授課風格：
尹樹剛老師把常規(guī)內訓與情景式教學有機結合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，結合企業(yè)現狀，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
部分服務過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網、咸寧電力
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團
大學：南洋理工大學、西安交大、北大研修班、中山大學、湖南大學
其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數字技術有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數字技術
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統一集團
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經營管理沙盤模擬》
廣州黑火集團
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓練營》
廣州南沙區(qū)政府應急分隊
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓練營》 新疆農資集團
《MTP中高層管理能力提升訓練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣鐵集團廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓練營》
內蒙古白塔機場
《MTP中層管理者技能提升》 四川廣元廣電網絡有限公司
《MTP中層管理能力提升》
衢州公開課
《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
廣州美視晶瑩銀幕有限公司
《跨部門溝通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第二期
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團隊協作》
湖北工行
《溝通與管理》 深圳金宏威
《團隊協作與溝通》
廣州亞運會
《打造高績效團隊》 廣州東�？萍�
《打造高績效團隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團隊》 沃歌門店
《打造高績效團隊》
海南航空廣州地產
《打造高績效團隊》 櫻雪集團
《打造高績效團隊》
老百姓大藥房
《打造高績效團隊》 晉商銀行
《打造高績效團隊》
佳居家具
《打造高效團隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓第一站商丘站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第二站新鄉(xiāng)站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第三站信陽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第四站開封站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第五站焦作站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第六站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第七站周口站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第八站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第九站鄭州站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十站許昌站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十一站平頂山站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十二站濮陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十三站駐馬店站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十四站安陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十五站三門峽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十六站洛陽站
《團隊管理與人員激勵》 深圳市凱達爾科技
《打造高績效團隊與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團第一期
《從技術走向管理》 集美集團第二期
《從技術走向管理》
集美集團第三期
《從技術走向管理》 深圳集美集團講授第四期
《從技術走向管理》
深圳集美集團講授第五期
《從技術走向管理》 深圳集美集團講授第六期
《從技術走向管理》
珠海公開課
《從技術走向管理》 四川南充建設銀行
《團隊凝聚力打造》
寧波銀行
《團隊管理與領導力提升》 深圳地鐵
《團隊建設與管理》
九江酒廠
《團隊管理與領導力》 中山大學
《團隊管理與領導力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團隊建設拓展訓練營》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團隊建設拓展訓練營》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財富之舟第一期
《八大管理工具》 財富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長沙分行
《時間管理》 廣州廣汽木村進和倉儲有限公司
《時間管理與目標計劃》
中海地產
《時間管理與工作效率提升》 深圳中國郵政
《時間管理》
廣汽集團
《目標管理與計劃實施》 豐興商貿有限公司
《目標與時間管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產
《從技術走向管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標管理》
2010年廣州亞運會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經理、總裁助理
現任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經營管理、整體策化、團隊建設和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監(jiān)，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經驗和感悟加以沉淀后結合實戰(zhàn)課程內容為數百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領講師團隊為南沙區(qū)培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經驗：
2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經理、培訓經理、華南化工部總裁辦助理，期間協助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運營》
《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領袖——高階領導力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結果——團隊執(zhí)行力訓練》、《系統提升——中層管理能力提升訓練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《互聯網加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓練》、《心心相印——有效溝通與協作》
授課風格：
尹樹剛老師把常規(guī)內訓與情景式教學有機結合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，結合企業(yè)現狀，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
部分服務過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網、咸寧電力
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團
大學：南洋理工大學、西安交大、北大研修班、中山大學、湖南大學
其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數字技術有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數字技術
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統一集團
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經營管理沙盤模擬》
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《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓練營》
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《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓練營》 新疆農資集團
《MTP中高層管理能力提升訓練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣鐵集團廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓練營》
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《MTP中層管理者技能提升》 四川廣元廣電網絡有限公司
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《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
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《跨部門溝通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第二期
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團隊協作》
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《打造高績效團隊》 廣州東�？萍�
《打造高績效團隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團隊》 沃歌門店
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《打造高績效團隊》 櫻雪集團
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《打造高績效團隊》 晉商銀行
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佳居家具
《打造高效團隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓第一站商丘站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第二站新鄉(xiāng)站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第三站信陽站
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河南郵政全省輪訓第四站開封站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第五站焦作站
《團隊管理與人員激勵》
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《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第七站周口站
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河南郵政全省輪訓第八站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第九站鄭州站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十站許昌站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十一站平頂山站
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河南郵政全省輪訓第十二站濮陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十三站駐馬店站
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《團隊管理與人員激勵》 深圳市凱達爾科技
《打造高績效團隊與溝通技巧》
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《高效執(zhí)行力》 中南集團
《贏在執(zhí)行力》
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《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團第一期
《從技術走向管理》 集美集團第二期
《從技術走向管理》
集美集團第三期
《從技術走向管理》 深圳集美集團講授第四期
《從技術走向管理》
深圳集美集團講授第五期
《從技術走向管理》 深圳集美集團講授第六期
《從技術走向管理》
珠海公開課
《從技術走向管理》 四川南充建設銀行
《團隊凝聚力打造》
寧波銀行
《團隊管理與領導力提升》 深圳地鐵
《團隊建設與管理》
九江酒廠
《團隊管理與領導力》 中山大學
《團隊管理與領導力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團隊建設拓展訓練營》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團隊建設拓展訓練營》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財富之舟第一期
《八大管理工具》 財富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長沙分行
《時間管理》 廣州廣汽木村進和倉儲有限公司
《時間管理與目標計劃》
中海地產
《時間管理與工作效率提升》 深圳中國郵政
《時間管理》
廣汽集團
《目標管理與計劃實施》 豐興商貿有限公司
《目標與時間管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產
《從技術走向管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標管理》
課程對象
備 注
課程名稱：情景沙盤課程——沙漠掘金之領導力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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