《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程詳情
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一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一是低成本，二是差異化，這是企業(yè)活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問(wèn)題，通過(guò)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、為什么要有“戰(zhàn)略”
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
二、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題
1、誰(shuí)是你的主要顧客
2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界
5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力
6、員工的互助承諾如何
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐
三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
企業(yè)戰(zhàn)略管理、
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
董權(quán)
董權(quán)，北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、MBA、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授。是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名學(xué)府MBA、EMBA主講教授，同時(shí)也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授。著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家、資深人力資源專家,2004年中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，2005年度中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師，06年中國(guó)十大培訓(xùn)師之一，07年“中國(guó)最具價(jià)值培訓(xùn)師”之一，2008年“十大魅力培訓(xùn)師”之一，09年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》報(bào)名服務(wù)流程
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