《銷售隊(duì)伍管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)裨益
把控銷售隊(duì)伍的產(chǎn)出，有效利用每一名成員為企業(yè)帶來(lái)效益
發(fā)揮銷售管理者的作用，激活團(tuán)隊(duì)，形成不斷進(jìn)取的氛圍


課時(shí)
2天


課程內(nèi)容
第一章：銷售團(tuán)隊(duì)管理之“領(lǐng)導(dǎo)力之道”
引導(dǎo)性案例
追求卓越的銷售管理
銷售管理的概念和目的
銷售管理者的追求和挑戰(zhàn)
銷售管理者的角色和責(zé)任
打造卓越的銷售團(tuán)隊(duì)
銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“四個(gè)階段”
提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
針對(duì)不同客戶的銷售策略
增加銷售團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲勝能力
案例討論
第二章：銷售團(tuán)隊(duì)管理之“用人之道”
銷售人員發(fā)展的關(guān)鍵要素
卓越銷售人員的素質(zhì)模型
卓越銷售人員的關(guān)鍵能力
卓越銷售人員日常行為之“操作模型”
銷售人力發(fā)揮的四種挑戰(zhàn)
成為高效的銷售團(tuán)隊(duì)管理者
銷售團(tuán)隊(duì)管理者該維護(hù)誰(shuí)的利益
銷售團(tuán)隊(duì)管理者的溝通技巧
銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)關(guān)鍵路徑
案例討論
第三章：銷售管理之“執(zhí)行之道”
引導(dǎo)性案例
制定團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃
制定銷售計(jì)劃的五步驟
組合銷售計(jì)劃的工具要素
執(zhí)行銷售計(jì)劃的優(yōu)先順序
提高銷售團(tuán)隊(duì)管理的落地性
銷售團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理
銷售團(tuán)隊(duì)的招聘
銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理（KPI）
銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
提高團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)
創(chuàng)新開(kāi)拓新客戶的“百寶箱”
有效管理老客戶的“錦囊妙計(jì)”
如何開(kāi)好銷售例會(huì)
提高競(jìng)爭(zhēng)獲勝力
銷售人員從“理解”到“執(zhí)行”的方法
案例討論
第四章：大客戶銷售之“成功之道”
大客戶（大項(xiàng)目）專業(yè)銷售的成功要素
專業(yè)銷售的目的和結(jié)果
解構(gòu)專業(yè)銷售的5大步驟
大客戶需求分析和決策流程
從線索到機(jī)會(huì)到成交的管理體系
銷售漏斗
用SPIN把線索變成機(jī)會(huì)
CRM系統(tǒng)的價(jià)值和使用
如何保證持續(xù)成功
大客戶銷售中談判的基本原則
案例討論



《銷售隊(duì)伍管理》培訓(xùn)受眾
銷售經(jīng)理，銷售部門(mén)主管等銷售管理人員

《銷售隊(duì)伍管理》課程目的
學(xué)員收獲
全面了解銷售管理的方法，重點(diǎn)掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理原則 – 目標(biāo)，業(yè)績(jī)，考核
強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)管理能力和人員培養(yǎng)的方法，路徑和體系 – 團(tuán)隊(duì)，個(gè)人，責(zé)任
把握銷售管理領(lǐng)導(dǎo)力，建立完善的銷售管理體系 – 指標(biāo)，績(jī)效，管理
明確銷售職責(zé)，銷售策略組合等銷售管理實(shí)務(wù) – 架構(gòu)，用人，提升
強(qiáng)化大客戶銷售和大項(xiàng)目銷售管理的專業(yè)銷售技巧，解決專業(yè)銷售過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，獲得持續(xù)銷售成功


《銷售隊(duì)伍管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《銷售隊(duì)伍管理》所屬專題
銷售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、門(mén)店銷售動(dòng)作分解、工廠精細(xì)化管理、

《銷售隊(duì)伍管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《銷售隊(duì)伍管理》報(bào)名服務(wù)流程

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