● 課程信息：
①因為「行動GOLF」，平均滿意度高達98％以上。
經(jīng)上千家中外知名企業(yè)歷練，都無一例外倍感稱心的培訓課程！

②因為「行動GOLF」，采用特殊的行動學習方式。
“競賽劇本＋還原工作”模擬實戰(zhàn)，直接預先規(guī)避真實工作中的風險，逐步引導出學員所需要的良好素質(zhì)技能，科學地發(fā)展學員的最優(yōu)工作習慣。

③因為「行動GOLF」，每年單一課程需求即達200萬以上。
正風靡各大企業(yè)，是眾多企業(yè)培訓課程計劃中不可或缺的翹楚！

④因為「行動GOLF」，堅持解決問題才是硬道理。
教學設計特別注重學員實際問題的解決，通過“行為事件體驗坊”的方式，
舉一反三，直接優(yōu)化受訓學員勝任崗位的工作行為！
⑤因為「行動GOLF」，創(chuàng)始人被同行稱為培訓界的老虎舞茲。
其開發(fā)團隊創(chuàng)始人馮簡老師，厚積薄發(fā)、注重實踐，他總是能在互動和歡笑中，引導學員進行“真實行動”，得到實實在在的收獲及團隊情誼。
⑥因為「行動GOLF」，把培訓完全變成了一種享受。
依持情境藝術理念，精心設計和演繹教學內(nèi)容，整個學習過程非常生動有趣、寓教于樂，讓人難以忘懷。

● 參訓建議：
人數(shù)安排：深度行為實戰(zhàn)模擬體驗，分5個學習小組，每組約6人
課時安排：2天精練版教材，3天深化版教材，約12－21學時

● 內(nèi)容預告：
①管理意識強化：
管理者角色認知與組織動態(tài)關系
團隊領導者的核心任務與管理行為模式精髓

②主要涉及內(nèi)容：
營造高效的團隊工作氛圍，建立團隊的管理機制
進行目標管理，進行業(yè)績實現(xiàn)的過程控制
避免用人的誤區(qū)，長期考察和檢視部屬
獲得高效能的工作狀態(tài)，開展績效管理及評估
團隊合作，解決沖突
有效激勵，輕松授權(quán)
培育部屬，有效輔導員工
教練式的工作難題解決，提升成員士氣
提高組織的時間和會議效率
管理優(yōu)才，保留優(yōu)秀骨干
督導及改善問題員工
構(gòu)建管理者勝任素質(zhì)模型

③案例實戰(zhàn)清單：
第1洞： 如何有效地進行目標管理 ？
案例1.1擬定目標
案例1.2出現(xiàn)狀況
案例1.3漸入佳境

第2洞： 如何建立統(tǒng)一的績效機制 ？
案例2.1表現(xiàn)評估
案例2.2報告處理
案例2.3評價判定

第3洞： 如何恰當?shù)亟鉀Q工作難題 ？
案例3.1面臨挑戰(zhàn)
案例3.2已有延誤
案例3.3更趨復雜

第4洞： 如何有效地進行部屬培育 ？
案例4.1熱衷參訓
案例4.2渾渾混日
案例4.3督導行動

第5洞： 如何有效地開展團隊溝通 ？
案例5.1匆匆來遲
案例5.2沉默以對
案例5.3提議表決

第6洞： 如何保證制度的有效落實 ？
案例6.1特別請求
案例6.2騎虎難下
案例6.3不守信用

第7洞： 如何使激勵發(fā)揮巨大作用？
案例7.1贊賞激勵
案例7.2改善激勵
案例7.3負向激勵

第8洞： 如何用人不疑的有效授權(quán)？
案例8.1授權(quán)猶疑
案例8.2有些擔心
案例8.3情緒反感

第9洞： 如何管理優(yōu)才和挽留骨干？
案例9.1升遷風波
案例9.2計劃泡湯
案例9.3最后努力