培訓背景
2009年、甚至2010年、2011年，對中國企業(yè)將意味著什么？——從全球的能源危機、美國的次貸危機，到國內(nèi)的人民幣升值、通貨膨脹、外貿(mào)萎縮、股市大跌……根據(jù)國家發(fā)改委的統(tǒng)計顯示，全國去年上半年已經(jīng)有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。
“不畏寒、渡時艱、迎春來”。冬天來了，活下去才是硬道理！加強企業(yè)內(nèi)部基礎管理，減員增效是企業(yè)度過寒冬的不二法則！現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，許多企業(yè)業(yè)務運作方式和管理方式也發(fā)生了相應轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過程中，績效考核、薪酬設計等問題，特別是對管理人員的績效考核與激勵問題顯得尤為突出。

認證說明
1.費用：400元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。
2.凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，按照中華人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓考試管理辦法》的相關規(guī)定，由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓學員從事人力資源管理的憑證。
三、培訓內(nèi)容
第一部分：員工招聘
1.實施《勞動合同法》，企業(yè)人才招聘策略
2.人才招聘基本依據(jù)的科學確定
3.人才招聘測試手段的科學選用
4.人才招聘選擇標準的科學確定
5.面試中人才辨別技術及技巧
6.如何評判評估用人的成本和風險
第二部分：崗位分析技術
1.崗位分析時機、方法、要點
2.崗位分析操作步驟
3.崗位分析組織實施
4.崗位說明書編制
5.崗位價值評估步驟及方法
6.崗位分析難點及對策
7.崗位分析其他有關問題
第三部分：績效管理
1.績效管理的最新發(fā)展
2.績效考評的目的和重要性
3.績效考評與公司的發(fā)展策略的結合
4.績效客觀量化的基本方法
5.關鍵績效指標設計的方法
6.戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
7.績效目標分解與設定
8.績效管理的工作程序
9.建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10.績效評價(評估)的方法
11.績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12.績效評價結果反饋面談技術
13.如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第四部分：薪酬設計
1.薪酬設計應注意的問題
2.薪酬的主要結構和作用
3.基本工資與績效工資組合模式的設計
(1)崗位工資設計操作步驟與方法
(2)績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
(3)知識工資設計操作步驟與方法
(4)高管人員的年薪設計
4.各類不同人員的薪酬結構
(1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構
(2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
四、主講專家
羅雙平 實戰(zhàn)型人力資源著名專家,中國人事科學研究院黨委副書記、研究員。
白 玲 國內(nèi)資深職業(yè)咨詢師，1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務體系，是中國該領域最早的開拓者和實踐者之一。
張智勇 北京大學心理學系副教授，著名招聘與選拔專家、領導力專家，北京大學十佳教師。
宋合義 西安交通大學管理學院教授、博士。
李 剛 博士，現(xiàn)任中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。
吳建國 實戰(zhàn)型人力資源管理專家，著有《華為的世界》。任職華為技術有限公司歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）