隨著全球金融危機逐漸影響著實體經(jīng)濟，企業(yè)在國際國內(nèi)市場都面臨激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困擾：
◆越來越高的勞動力成本，邊際利潤不斷降低！
◆客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多！
◆越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求！
◆高層花費大量精力四處“救火”！
◆生產(chǎn)計劃頻繁變更，無所適從！
◆部門之間相互推諉，沖突嚴重！
◆出廠產(chǎn)品的返工率居高不下！
上述種種問題，造成了大量的成本浪費，增加了公司的運營成本，削弱了中國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭力！

【課程大綱】
一、金融危機下的危機與挑戰(zhàn)
1) 中國制造業(yè)機會與挑戰(zhàn)并存
2) 中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級
3) 來自制造型企業(yè)的成本壓力
4) 成本經(jīng)營為企業(yè)帶來的價值

二、打破傳統(tǒng)意義上成本思維
1) 成本、利潤及成本壓縮的認知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？
3) 戰(zhàn)略成本的思維方式？
4) 如何進行價值鏈的分析？
5) 市場經(jīng)濟下的成本作用？
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些？

三、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

四、工廠成本壓縮操作思路
1) 尋找工廠浪費與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進計劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法？魚骨圖分析法？
6) 頭腦風暴法？柏拉圖分析法？

五、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費
產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、生產(chǎn)制造、物料管理、組織管理中的浪費及原因

六、企業(yè)成本壓縮常用實戰(zhàn)策略
產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、生產(chǎn)制造、物料管理、組織管理中成本如何改善？

七、企業(yè)成本壓縮項目實施框架
1) 如何進行動員和組織準備？
2) 怎樣開展成本診斷和分析？
3) 成本壓縮怎樣實施和推進？
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固？
5) 成本壓縮怎樣改進和提高？

八、成本壓縮六大實施操作要點